工作計劃[常用7篇]
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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工作計劃 篇1
�。ㄒ唬┱J真學習認知星球投資公司企業文化、價值觀、經營理念。
�。ǘ┤媸煜す窘M織架構、公司規章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
�。ㄈ┱莆斩麻L助理崗位工作職責和工作流程。
�。ㄋ模┱J識公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工作。
�。ㄎ澹┥钊牍靖骰鶎�、現場，了解公司產品、工藝流程
�。┍９芎蒙虾：蜆芳医坦居≌�，法人章。
�。ㄆ撸┢鸩莨疚募瑓⑴c公司戰略制定。
（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。
�。ň牛┒麻L信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。
（十）重要節日給董事長重要朋友和客戶寄發賀卡和信件。
�。ㄊ唬┴撠煻麻L會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料。
�。ㄊ└C落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。
�。ㄊ┳龊脕碣e的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。
（十四）隨同董事長參與商務活動。
（十五）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規定。
�。ㄊ┍O督各部門日常工作，臨時協調處理部門突發事件，保障各部門工作順利。
�。ㄊ撸﹨⑴c企業項目投資，項目風險評估，項目執行和項目控制和項目監督。分析業務中存在的問題，為董事長生產經營提供信息支持，提出建設性意見。
（十八）搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產品信息，參與銷售戰略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據市場調究分析制定銷售目標；3.根據同行業銷售目標制定銷售目標；4.根據公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分，根據產品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。
（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標）
�。ǘ﹨⑴c公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現金流、資產負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。
�。ǘ唬﹨⑴c公司人力資源管理，了解公司人力資源戰略規劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發情況，勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。
�。ǘ﹨⑴c公司行政后勤管理，創造舒適、安全、滿意的.工作生活環境。
�。ǘ﹨⑴c公司安全管理，監督各部門安全防范工作，保障生產安全有序進行，避免工傷發生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
�。ǘ模﹨⑴c公司企業文化建設，制度建設，參與企業報刊的設計與印發，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
�。ǘ澹﹨⑴c公司企劃部公司，了解企業品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。
（二十六）參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。
�。ǘ撸┥钊雽W習了解公司所屬行業的現狀、競爭對手的信息、行業市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。
（二十八）不斷地學習經濟、法律、營銷、財務、生產等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質，在實踐中進行經驗總結，上升到理論高度和水平。為個人發展和企業發展奠定堅實的基礎。
近期工作思路與按排：
1.幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意度調查；
2.秋季養生，適時推廣產品；
3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰略，或許從低谷尋找新的生長點;
工作計劃 篇2
20xx年，紅十字會將以黨的十八屆四中、五中全會精神為指導，按照市紅十字會的具體工作安排，大力弘揚紅十字會精神，充分發揮紅十字會優勢，積極投身于改善民生為重點的社會建設，堅持改革創新、銳意進取和腳踏實地的工作作風，著力提高紅十字會“三救”、“三獻”工作實力，以務實的舉措推動紅十字會各項工作再上新臺階，主要工作打算如下
一、加大宣傳工作力度，營造良好社會氛圍。
繼續加大《紅十字會法》及相關法律法規的宣傳，開展“5.8”世界紅十字日博愛周、公益宣傳、志愿服務活動，充分發揮紅十字志愿者的作用，大力弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神。積極參與造血干細胞志愿捐獻者的報名登記、血樣采集和遺體（器官）志愿捐獻工作。積極參與無償獻血的宣傳推動工作。
二、參加救災救護培訓，強化備災救災及安全救護意識。
緊緊圍繞“人人學救護，人人能救人”這一主題思想，組織紅十字志愿者在轄區繁華地段、老年活動中心和居民小開展群眾性現場緊急救護技能演練活動，推動現場自救互救知識和技能的普及。加強應急救護培訓工作宣傳力度，積極推動紅十字救護培訓進社區、進學校、進企業、進機關，全面提高社會公眾安全防范意識和應對處置各種突發事件的`能力。
三、加強志愿者隊伍建設，深化社區紅十字服務活動。
切實加強紅十字志愿者隊伍的培訓和管理，組織紅十字志愿者每月開展一次有主題的紅十字社會公益活動，為轄區行動不便的特困空巢老人、高齡老人及生活困難的退休職工開展走訪慰問、義務理發、義診體檢、心理撫慰等服務，打造紅十字志愿服務活動品牌，形成紅十字志愿服務長效機制。
四、開展募捐籌資工作，加大紅十字救災救助實力。
以"公民道德建設月"、“5.8”世界紅十字日、“5.12”防災減災日、“世界急救日”、“國際減災日”，活動為契機，各社區要開展宣傳咨詢、現場救護技能演練、志愿服務活動，各社區在開展紅十字志愿服務活動時，要展示紅十字志愿服務旗幟，佩帶紅十字標志，并做好圖片及文字資料的收集工作。要通過收繳會費、開展“人人捐一元錢”獻愛心活動等形式，為轄區困難群體搭建關愛平臺，切實幫助轄區特困群體解決實際困難。
工作計劃 篇3
一、指導思想
本學期學校結合市縣育教學信息技術發展規劃與要求，與時俱進，在提升品質上下功夫，促進學校信息化發展，讓校園網成為師生管理學習，交流互動，共同提高的信息平臺。
二、主要工作
1、管理工作
本年度，我們將進一步完善和加強管理工作，充分發揮電教組成員作，做到分工具體，職責明確，服務到位。完善多媒體教室、網絡教室、計算機使用、電教設備的使用和借用制度。規范學生、教師對計算機的操作，保證學校網絡健康、正常運行并充分發揮作用。制定《校園網Ip地址分配管理表》規章制度，文明上網，禁止教師上與教育教學無關的網站，堅決杜絕利用網上炒股、購物等現象。做好校園網的建設工作。
2、信息技術的建設和維護工作
�。�1）信息資源的建設
本學期將本著出既要講究實用、實效，又要把握發展需要適度超前的原則，抓好校園網站建設，使我校的校園網發揮出最好的效益。繼續利用寬帶網，搜集和整理與教學有關的資料。不斷充實學校內部網站的內容，通過網絡信息的管理和利用，加強校園辦公管理、教學常規和學生常規管理，以實現資源共享。完善獎勵制度，鼓勵教師網上學習、制作課件。在此基礎上，建立各部門、各學科以及個人的教學資源庫，建好學校資源庫。
�。�2）設備的.維護和安全保障工作
進一步完善檢修制度，各種設備有專人管理，常用設備每周檢查一次，并有詳細記錄，有問題要及時處理，使設備維護工作制度化，規范化，提高工作效率。隨著電教設備不斷增加，安全保障工作也越來越重要。
3、教學工作
抓好課堂教學研究、構建科學高效的課堂教學模式。努力上好《信息技術》課。在教學過程中，要以“任務”為驅動，以實例為先導，以培養學生的信息處理能力為主線，注重培養學生分析問題和解決問題的能力，提高學生的實際操作能力，使學生掌握搜集、傳輸、處理、應用信息的基本技能。
4、教師信息技術應用綜合能力培訓工作
本學期，我們加大教師培訓力度，使教師能熟練掌握上網瀏覽搜索資料、資料、軟件上傳下載、“縣網絡教研平臺”、運用MicrosoftWord編制試卷、運用MicrosoftExcel電子表格統計成績、運用Microsoftpowerpoint幻燈片制作課件、制作個人主頁等工作。
5、學生綜合技能培訓工作
本學期，抓好學生文字數據輸入訓練、Frontpage網頁制作、Microsoftpowerpoint幻燈片制作、MicrosoftWord文字編輯處理培訓。
6、教改實驗工作
本學期為配合學校申報《網絡環境下自主學習研究》課題結題工作，繼續抓好課題研究工作，搜集整理實驗課題所需的各種材料，確保順利完成結題工作。
三、具體工作安排
1、制定信息技術工作計劃
2、2—15周學生綜合技能培訓
3、13周學生綜合技能培訓
4、2—6周抓好教師信息技術綜技能培訓。
5、8—15周教師信息技術綜技能比賽。
6、15周教師教育信息化應用評比。
7、18周課題資料的收集、篩選、分類、歸納和整理
8、電教設備設施清點工作。
9、學期結束總結工作。
四、信息化教學活動安排：
項目 | 時間 | 備注 |
計算機操作技能比賽 | 4月4日 | |
文字錄入比賽 | 4月21~22日 | |
電教成果評比活動 | 5月24~30日 | 課件、教案設計 |
網頁制作競賽 | 9月 | |
教師Word培訓。文字錄入 | 6月 | |
教師ppT制作培訓 | 10月 | |
電子白板使用培訓 | 11月 |
工作計劃 篇4
工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術力量、能力與水平；營運狀態；經營方向與思路；發展策略，企業文化。
新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環境對任何人來說不可不是一個挑戰�？焖龠m應是一種能力也是作為經理人的一種要求，了解自己直接領導的員工，清楚他們的能力、優點和缺點，工作能力和工作態度，才能快速地適應新環境，才能以積極的心態，充滿自信地面對挑戰，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。
識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優點，運用人的長處，發揮認得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經營管理策略；才能實施卓有成效的管理監控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進行。
1.熟悉環境，人事人員摸底行動
1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經驗基本情況。
1.2走訪各部門,觀察各部門工作現狀；從人員的工作情況、生產現場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現場狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門領導的管理水平和能力。
1.3召開座談會：一對一的單獨會談。會談內容主要是會談對象的工作經歷與經驗，個人的能力擅長，對公司現狀，對公司文化和運作的意見，是否有建設性的想法；對其部門的現狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門工作是否有長遠規劃。 1.4非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領導的溝通能力，和其他潛在能力，增進個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。
通過上面四種方式了解各部門領導的個人能力，個性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構成，考究是否與現在經營運作需求相適應，能否滿足公司現在及未來的經營發展需要，以便以后向總經理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務中有區別地采取相應的溝通方式。
2.了解公司營運和生產運作流程與程序、流程與程序。
2.1查看公司運作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規范程度；文件的規范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運作，事物處理的法律依據。擁有比較規范完整的程序文件并如是執行，是企業走向規范發展的第一步，是公司可持續經營的基石。
2.2實地調查程序文件，ISO體系文件執行情況，實際運作與文件是否相符，是否存在說的和做得風馬牛不相及。不相符的程度，或切實執行的程度。為以后的工作開展提供策略依據。
3.了解公司的發展歷史，技術積累與技術力量情況：
3.1主要了解現在的研發團隊的人力資源情況，工作經驗情況，產品研發發展歷史。 3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規范程度，可操作性，實用性。過程控制文件的規范齊備程度、實施的有效性、可執行性。
4.了解公司產品的客戶和銷售市場分布，把握公司經營走向。主要通過與總經理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經營方向，戰略布局提供策略意見。
第二周計劃
工作重心：進入生產現場細心觀察，調查了解生產過程控制與產品質量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環節。尋找與外企、同行一流企業的差距，與規范化管理，精益（生產）管理的差距。
1.身臨問題發生的現場，考究生產運作中發生的問題。 2.車間生產狀況摸底：
2.1查看以往的生產報表記錄，了解日產量、生產力、人均產出率、合格率、生產能力，年度月度產出等生產情況；
2.2生產車間觀察：現場勞動紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現場6S管理與看板管理，文化墻的建設情況。
2.3細心觀察員工的操作，調查員工的質量意思。甚至可以“放蒼蠅（”不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。
2.4過程控制的了解：員工作業是如何進行指導的，有無標準化作業，過程工藝有無標準，過程控制有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。關鍵崗位管理如何，關鍵工序控制怎樣。
2.5生產異�，F場處理的了解。時候有異�？焖偬幚頇C制，有快速處理團隊。 2.6生產設備配備情況，配備的數量與精度，設備維護保養執行得如何，有無有效的點檢制度并執行，有無TPM的培訓，操作的安全性，有無規范的操作規程并執行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質量保證能力，離精益生產的防錯功能工裝有多大差距。
3.產品質量管理摸底
3.1查看以往和現在的質量報表，了解質量問題集中出現的'情況和車間生產的質量表現，查看報廢率，不良率，一次合格率水平。
3.2實驗室裝備情況了解：安規測試、常規測試、工況測試、特性測試、環保檢測等需要的設備配備如何
3.3產品與零部件的質量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產品出廠前主要經過了那些檢測，實施了那些檢測和控制手段。
3.4計量器具與檢測設備的管理情況：檢測工具與設備管理制度，有無定期校驗與鑒定管理，能否保證檢測數據的可靠性。
3.5有無致力改善和提高生產過程質量輸出的穩定性和一致性。有無有效生產過程質量控制稽核制度并執行落實。產品的首檢，巡檢、終檢有無實質性起到作用。
4.物流供應系統管理摸底
4.1了解訂單執行整個過程，尋找定單執行的過程障礙。
4.2了解生產計劃的制定與執行情況，了解生產計劃與進度的吻合程度。計劃和進度變更的頻度及根由。
4.3了解采購管理：目前采購的前置期，現有采購政策與方式；采購的應急能力；供應商的分布，供應商供應能力與水平；供應商配合合作程度；采購作業的有效性和及時性。 4.4了解倉儲管理：目前庫存政策，倉儲數據的可靠性，物料查找的便利性；倉儲與車間生產的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；
生產過程的穩定性，質量產出的穩定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術，執行到位的環環相扣的監控程序作保證。同時涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內部產品生產源頭，就是產品的研發，產品是否有可靠的質量設計，產品結構與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現有的生產設備工藝能力，能否滿足生產上質和量穩定輸出要求。這需要通過有效的試制驗證。許多民營企業常出現的毛病就是試產驗證只是走過程，沒有實質性起到生產質量穩定性的預防保證作用，甚至有的產品剛研制出來，便要匆匆投產，應急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發的速度，沒有展開開發的同步工程技術管理。其二，是原材料供應的質量穩定性和一致性的管控。常見一些采購與IQC老抱怨供應商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應商。我們應當反思的是：當初供應商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應商政策與策略有問題，這才解決這個源頭控制的根本。
因此，我認為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，是公司規范運作的基礎。
第三周計劃：
工作重心：制定改進方案書，爭取公司主要領導層的達成共識；未能達成共識的制定培訓方案。
1．通過對公司情況的了解，編制改進方案書：
2．改進方案書呈報總經理：與總經理溝通，在改進方案與措施上取得一致意見的制定實施計劃。實施改進需要的支持與保證需求�？紤]可能面臨的障礙。
3．與個部門領導探討改進措施：通過單獨的一對一的方式，征詢直接下屬對其部門及公司改進意見。沒有建設性意見，鼓勵其思考，并確定再次會談的時間。對有個人觀點的，并與改善方案書相同或異曲同工的，進步探討可能遭遇的障礙與阻力。
4．制定培訓大綱與教材，制定培訓計劃：培訓大綱主要是針對現狀培訓大綱主要是精益生產和精益管理的教材和涉及改善方案中的內容一些教材。
第四周計劃：
工作重心：確定改善方案與管理目標。
1．組織召開首次正式工作會議：通過單獨溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領導會議，邀請總經理參與，會議主要宣導本人的管理風格，管理思想，工作思路。進行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。
2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認識到這是公司的要求，非我這新來者個人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。 3．公布改進方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴大會議（含一線管理人員，文員等），以公司的
第五周計劃：
工作重心：實施培訓，達成管理共識，思想共識。
1．培訓前思想動員會議：培訓的目的與完成培訓基本要求。 2．選定培訓方式：根據公司生產任務情況，選擇培訓方式
2.1分部門輪換式培訓：不利于各部們的培訓交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產正常運作。適用于生產忙季。
2.2集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統一管理思想。適用于生產淡季。
3．跟蹤和收集培訓心得：要求參與培訓人員必須提交學習心得，與實踐方案。
第六周計劃：
工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，
1. 融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩過渡。
2. 觀察調研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強烈的人員，并有方案涉及的部門之負責人。
3. 制定變革小組行動方案與進度甘特圖，并落實實施。 第七周計劃：
工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進結果，檢討并修正推進行動。 1. 跟進變革的措施，解決生產運作中的障礙，確保生產運作順暢有序。 2. 每天進行變革小組工作小結。
3. 建立生產質量問題日清制度：對生產中的常見問題和每日主要問題進行當日處理，制定改善措施并落實跟進。
第八周計劃：
工作重心：制定并實施基礎人員精益思想培訓，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。
1． 組織制定一線員工精益生產培訓計劃：
2． 建立和推動全員提議案制度：根據議案執行后的成效設立獎勵等級。刺激和激發全員改善的動力。
3． 主動引導提議案：各部門每日收集議案，定期匯總上報。
4． 設立議案箱，開拓言路：便利各級人員提各種建意與意見。
5． 推動公司文化墻建設：將改善成果，與公司管理理念，經營剛要，管理制度等公開與文化看板，達到目視管理效果，形成改善氛圍。文化墻可以將公司文化理念以“潤物細無聲”的方式植入公司在職員工的腦海。
工作計劃 篇5
為了切實做好我院20xx年的健康教育工作，根據創衛指揮部、市衛生局、市健康教育所的文件精神要求，特制定我院健康教育工作計劃。
一、加強領導，落實責任
為了保證健康教育工作的扎實開展，根據醫院人員變動情況，及時補充調整醫院健康教育領導小組成員，并由一名副組長專門負責抓健康教育工作。結合醫院自身特點，把健康教育任務指標逐一分解落實到各領導小組成員、責任科室、責任人，做到層層有人抓，環環有人管。院領導要求各責任人要加強相互協調配合，形成合力把健康教育工作抓好、抓實。
二、進一步抓好健康教育宣傳工作
充分發揮醫院的專業特長，利用 搜集整理健康知識，持續開展健康宣傳，把健康知識，保健理念，衛生常識向來院就診的病人及其家屬、住院病人進行宣傳；通過下鄉義診、疾病調查等到把健康知識、衛生知識帶給廣大群眾，最大限度的做到以防為主，以治為輔。此外，利用院內宣傳欄進行健康知識宣傳；利用宣傳小冊子、圖片、健康教育處方等向住院病人及其家屬、人民群眾進行健康知識宣傳。
三、加強醫務人員骨干培訓
加強對醫務人員的培訓，院內組織健康教育理論和技巧培訓，今年要求對醫務人員的培訓率達100%，醫護人員健康知識知曉率達到90%以上。
四、精心組織，強化督查
今年我們要把健康教育工作納入科室目標考核和精神文明建設工作目標責任考核，認真對照健康教育考核標準，逐項進行自查和督查，實行不定期檢查（或抽查），對存在的問題進行通報，實行限期整改，以加強對健康教育工作的動態管理。
五、做好健康教育工作檔案的'整理
按照市衛生局、市健康教育所對健康教育工作檔案的規范要求，規范整理好我院健康教育工作檔案的相關文字、圖片等資料，迎接上級檢查。
工作計劃 篇6
在衛生局和上級業務主管部門的領導下，堅持預防為主方針，進一步做好疾病預防控制工作，不斷提高衛生醫療技術和公共衛生突發事件應急處理能力，更好地為方橋人民健康服務。
加強自身的思想政治素質和業務素質學校，不斷提高工作質量和工作效率，為老百姓提供更優質的服務。探索新的服務模式，增強服務意識，簡化辦事程序增進服務效益，樹立科室的良好形象。
規范預防接種門診，強化計劃冷鏈管理，做好安全接種規范接種，拒絕差錯事故發生，提高麻疹及時率和五苗合格率，確保兒童身體健康，及時掌握新生兒出生信息，計免建卡率達100%，五苗接種率達95%以上。
做好4~6周歲兒童疫苗接種信息管理，通過兒童入托、入學、流動兒童摸底，進行查漏補種接種率達95%以上。
加強生物制品冷鏈設備管理，及時做好耗苗及過期疫苗的信息輸入，保證疫苗接種安全、有效。
積極開展有價疫苗接種，宣傳有價疫苗相關防病知識，提高有價疫苗接種率。
深入貫徹執行《傳染病防治法》積極開展防病滅病工作。及時掌握疫情動態，力爭不爆發大的疫情或不發生第二代病例。
認真學習衛生部關于《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》，完善網絡報告制度，保證突發公共衛生事件和疫情監測信息的暢通，加強傳染病報告管理工作。
對臨床科室進行一年二次的重點傳染病和新發傳染病的知識培訓。每月一次對門診登記進行查漏檢查控制傳染病漏報，提高診斷報告率。
加強重點傳染病的'防治工作，按照傳染病非典型肝炎控制技術方案和人禽流感疫情預防控制技術指南要求，配合上級部門做好禽流感暴露人群的檢測工作。完善應急機制，做好消殺、藥品儲存和疫點消殺工作。
做好轄區內零星從業人員體檢工作，配合工商部門做好一年一次的健康證換證工作。
積極開展各種健康教育活動，利用宣傳日，開展宣傳活動，提高全民健康防病意識。
工作計劃 篇7
（一）自身內部整理部分
1、學生會已制定的制度修改個增減工作
實施計劃：利用兩周的時間初步完成學生會成員守則，學生會干部選拔任用，會議制度三部分的修改，再指定學生會干事選拔方法等（開學后征求各方面意見而定）
2、學生會社團各規章制度
預計時間：2月4日—2月26日（三周）
3、學生會主要干部的資料存檔
預計時間：2月4日—2月12日（1周）
實施計劃：2月4日=2月8日副秘書長電腦整理
2月9日—2月12日秘書長制作08工作總結09計劃
5、各社團人員及結構整理
預計時間：2月4日—2月26日（3周）
實施計劃：2月4日—2月11日電腦人員整理
6、08檔案整理
7、學生會工作證配發
總結：利用開學前3周時間，完成基本內部工作整理，當然整理工作還要繼續，以上七項是當務之急，第四周整體整合
（二）各類活動的開展
1、各社團人員的招收和精簡，及主要干部的更換
2月20日—3月5日（2周）具體實施
3月6日—3月12日（1周）整理存檔
2、學生會信箱及班主任評價工作
實施計劃：開學后向�？倓仗幧暾堫I取一個信箱，固定于食堂門口，上寫學生會信箱和博客地址，以此擴大影響，并廣開言路，預計開學1周內完成。
3、廣播站試聽工作
預計時間：2月11日
4、每月焦點聚焦（2月份）
5失物招領
實施計劃：初定于文體部負責這一項工作，在食堂設立一個透明箱子。同學們可將其直接放在透明箱子里。文體部部長擁有箱子鑰匙，一旦有同學發現箱內有自己丟失的物品，即可向學生會領取。對于貴重的物品，學生會辦公室每天都有相應部門部長值班，負責接收拾到的物品。
6、高二籃球聯賽
預計時間：3周
實施計劃：具體計劃
7、建校55周年校園藝術節（包括藝，體、智三方面）
預計時間：2個月
實施計劃：預計將開展一次較為大型藝術節，紀念建校，以“青春的色彩”為題，包括繪畫、音樂、球類、語言表達類等各類比賽，比賽開展前將會開展有關比賽內容的抽樣調查，來確認所辦賽事的`受同學歡迎程度。
8、參觀南開中學及籃球友誼賽
預計計劃：五、一假期
實施計劃：以籃球為契機，與外校聯誼，提升我校知名度。
9、建校紀念校刊
實施計劃：全體學生會成員愿齊心協力制作一本有意義的�？�，紀念我們的學校建校55周年，我們的祖國建國60周年。
10、考試月誠信考試
預計時間：考試月
實施計劃：具體計劃
總結：
開學第一個月社團人員更新
開學第二個月高一籃球聯賽
開學第三四個月校園藝術節
開學第五個月考試月
每月焦點聚焦班主任測評
每周小溪廣播站國旗下講話
開學1———3月校刊制作
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