房地產業設計部工作計劃書

房地產業設計部工作計劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的房地產業設計部工作計劃書，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年至今，我企業在佳寶房產開發集團公司有限責任公司和股東會的領導干部下，歷經全體人員的勤奮，各項任務開展了全方位地進行，為使企業各項任務上一個新高度，在新的本年度里，企業在保證20xx年末計劃方案審批的前提條件下其工作規劃以下：

　　工程項目層面

　　一、以“特洛伊城”建設項目為關鍵，統籌規劃，進一步加強基本建設每日任務

　　（一）20xx年末前爭取計劃方案審批根據

　　11月份：參加制定計劃方案，相互配合公司領導進行計劃方案在市城建局的審核根據。

　　12月份：相互配合企業高層住宅進行計劃方案的省長會議根據，申請辦理生態環境保護建議表的工作中。

　�。ǘ�）、20xx年度工作分配

　　1月份：機構定編自然環境分析報告及審批工作中；申請辦理新項目開店選址（城建局），參加新項目的擴張前期設計，并進行新項目場所的工程勘察匯報。

　　2月份：參加工程項目的施工圖及工程圖紙核查；定編新項目申請書，申請辦理新項目審批（國家發改委）；進行樁基的工程招標工作中，工程建設監理招標會工作中，并機構場所的地下排水管工作中。

　　3月份：申請辦理工程項目施工許可證工作中（報市城建局），并開展場所周邊的止水帷幕、孔樁樁的工程施工。

　　4月份：進行工程項目行為主體的公開招標工作中，申請辦理樁基工程項目的施工許可工作中。

　　5月份：申請辦理工程項目行為主體的施工許可工作中，明確主體結構的施工人員，至6月中下旬進行樁基工程項目的工程施工工作中。

　　6—9月份：地基工程進行。

　　10—12月份：工程項目行為主體進行至底六層到頂。

　　（三）、報備建設工作中。

　　設計部應適度保證工程項目報備建設審批，跟蹤施工圖設計。元月份進行計劃方案圖的設計方案；二月份進行擴初圖的設計方案。在籌辦全過程中，設計部應擅于理清與有關部門關聯，不可因報備建設推遲而危害工程開工。此外，設計部應提升工程承包合同、各種材料的歸檔管理方法，分類整理、有檔能查。創建一套詳細的工程項目檔案文件。

　　（四）、工程施工質量。

　　“特洛伊城”新項目是市關鍵工程項目，也是“特洛伊城”知名品牌的面子工程。因此搞好工程施工質量至關重要。設計部在幫助工程建設監理企業工作中的另外，應慢慢形成企業工程施工質量監督體系。以工程監理為主導，以自身輔助，爭取將“特洛伊城”新項目完工為高品質工程項目。

　　公司最先應搞好銷售人員基礎知識業務培訓，使銷售人員變成一支能吃苦耐勞、有方法、善推薦的團隊。次之是不斷完善營銷推廣激勵制度，在規章制度上建立營銷推廣獎勵辦法，實際的獎勵方案由市場部承擔擬定。

　　1、融合行業現狀，制定行得通的招商政策

　　依照企業與方案策劃代理記賬公司所簽訂合同要求，“特洛伊城”應于20xx年頒布《招商計劃書》及《招商手冊》，但現階段該工作中早已落后。企業規定，以上兩書在一季度由方案策劃代理記賬公司定編頒布。

　　為綜合性標準招商合作銷售方案，擬由招商合作部承擔再行擬定《招商政策》規定招商合作部在元月份出原稿。

　　2、建立招商合作團隊，穩步發展運行

　　從過去的一年招商合作工作中得與失剖析，一個關鍵的緣故是招商合作團隊的缺少，人手不足。新的一年，招商合作團隊在引進激勵機制的另外，將配置合乎素養規定，工作責任心強、有發展工作能力的工作人員，以求招商合作工作中進到穩步發展。

　　行政部門管理工作

　　“特洛伊城””知名品牌的打造出是企業的發展戰略之一。當代知名品牌打造出的取得成功務必取決于公司的當代管理機制。新的一年，大家將在創建現代企業體系管理上狠下功夫。

　�。ㄒ唬�、創建健全企業組織架構，不斷擴大企業規模

　　企業現階段開設的單位是：經理室、公司辦公室、設計部、人事部、招商合作部、財務部門，即“兩室四部”。伴隨著“特洛伊城”新項目進到基本建設工程施工環節，擬加設推廣部、公司企劃部、預決算等單位一同變成企業集團的基本。使企業內部組織變成作用因素齊備、職責分工有效的統一體。

　　企業的構想是在企業集團的統一領導干部下，企業推行獨立核算，單獨進行年盈利指標值以及它有關指標值，在總體上提高集團公司的競爭能力。

　　（二）、創建現代企業體系管理，實行工作要求到人到崗

　　現代企業的高效率運作，均來自于公司的高效率管理方法。新的一年，企業將依據相關法律法規標準、規章和企業集團的規定，制訂本企業工作要求，并到人到崗。各項任務按規范程序流程做事，降低人為因素指引，逐步完善“特洛伊城”特點的公司體系管理。另外，依據不一樣的崗位，制訂崗位工作職責和工作內容，加強企業經營管理觀念，化地提升公司管理能力，向管理方法要經濟效益。

　�。ㄈ�）、以”特洛伊城”發展趨勢為歷史時間突破口，加速企業集團整體基本建設。

　　“特洛伊城”的發展趨勢是歷史的使命，也是銷售市場的規定，另外也是集團公司總司迅猛發展塑造企業品牌形象地優良突破口，大家應切合這一時期的必須，持續自我完善，發展趨勢自身，調整管理機制，聚集“武學”，有效充分發揮職工機械能，以使佳寶集團公司傲立于房地產業之島。

　　人力資源管理層面

　　以會動開發設計職工潛力為前提條件，持續豐富公司發展基本，“特洛伊城”的企業理念：“敞開式管理方法，以民為本；求真務實，科學研究求實”決策了“特洛伊城”知名品牌的打造出。企業的創建，務必豐富基本工作中、豐富各種優秀人才、豐富公司文化、豐富綜合能力。新的一年，企業將在“四個豐富”上踏踏實實開展工作。

　�。ㄒ唬�、豐富基本工作中，改進運營自然環境

　　企業所說豐富基本工作中，關鍵就是指各單位各職位的工作中要保證位，做得微小，做得合乎工作要求�，嵤伦黾�，細事做透。實干不追求虛，務真的夸張。標準個人行為，認真細致。根據搞好基本工作中，改進內部辦公環境和外界運營自然環境。該工作中的關鍵規范，由公司辦公室制訂的企業《工作手冊》明確，規定職工對比嚴格遵守。為對各單位基本工作中進行的利弊得失推行合理監管。

　�。ǘ�）、豐富各種優秀人才，改進職工構造

　　公司的市場競爭，歸根結蒂是優秀人才的市場競爭。大家應當深刻認識到，現階段公司職員職位合適率與當代規范對比是有間距的。20xx年，企業將依據公司的具體要求，制訂各種工作人員的招騁標準，并設定面試流程，有到達站吸收想要服務項目于“特洛伊城”的各種優秀人才，并相對應創建“特洛伊城”技術專業人才儲備，以達到企業各職位的必須。

　�。ㄈ�）、豐富公司文化，改進人文情懷

　　公司文化的結實，一樣是競爭能力強的主要表現。新的一年，“特洛伊城”方案策劃代理記賬公司在開展市場營銷策劃的另外，針對“特洛伊城”文化藝術的宣傳策劃等層面，亦應該有新的措施。對外開放是“特洛伊城”知名品牌的必須，對里是創建和睦公司的特殊規定。因而，“特洛伊城”文化藝術的產生、提升、擯棄應緊緊圍繞“特洛伊城”企業理念下功夫，產生含義豐富多彩的“特洛伊城”公司文化。

　　（四）、豐富綜合能力，提升業務流程專業技能

　　“特洛伊城”動工基本建設后，擁有不一樣技術專業的協作企業，也是有不一樣的崗位。職工能不能擔任工作中，來自本人的綜合能力、業務流程專業技能的提升，亦與能力素質有關。新的本年度，公司辦公室應制訂行之有效的員工技能培訓方案，包含工程類專業、經營類、招商合作營銷類、房地產類、物業管理服務類等，并逐一季度給予執行，使職工合乎公司的崗位規定。

　　五、以加強企業經營管理的方式，全面實施企業各類規章制度

　　現代企業的一個關鍵特點，便是規章制度健全、齊備，實行有據，切實可行。為使公司的管理井然有序開展，企業將實行績效考評制、實行義務追朔制、實行結尾淘汰制、實行會議制、實行各個負責制。根據“五個實行”，把職工煅造為合乎公司規定的一流的人群。

　　1、實行績效考評制，以日常工作中為考核方案

　　績效考評是國際性時興的企業經營管理方式，企業規定每一個職工堅持不懈備案《績效考核手冊》，企業按時對員工績效考核指南開展查驗�？荚u級別的鑒定，關鍵以按期如質進行做好本職工作，遵規守紀等為關鍵考核方案。方式為領導干部考評、交叉式考評、員工績效考核等，以客觀性鑒定每一個職工工作中的好壞。職工《績效考核手冊》每個月由公司辦公室承擔查驗。

　　2、實行義務追朔制，以提升職工的自豪感和責任感

　　義務追朔是貫徹落實崗位責任制度的關鍵方式，也是對安全事故根本原因補漏堵缺的行得通策略。企業將制訂義務追朔制（包含獎賞賠罰規章制度等）。完善機制，明晰獎罰分明。即能夠責任到人，又能防止無據推理，使職工塑造自豪感，提高責任感。

　　3、實行結尾淘汰制，以提升公司競爭能力

　　公司的存活發展趨勢，除銷售市場客觀性自然環境外，非常大水平在于職工的本人競爭能力。僅有把職工打造出為尤其能工作中，尤其富有想象力、尤其富有團隊意識的人群，才可以在市場需求中站穩腳跟。因而，要合乎這一規定，企業必定實行職工結尾淘汰制。其方式以考評為根據，綜合性評定職工的專業能力、工作業績。按評定級別，推行結尾取代。

　　4、實行會議制，提升分階段工作匯報工作中

　　20xx年推行的會議制，對分階段工作匯報提升，對時間段工作計劃布局，起了優良的功效。新的一年，會議制在堅持不懈的另外，做好下列調節：

　　一是會議時間。在每星期二的早上開展。

　　二是會議主持。每一次會議除工作小結及工作中布局外，明確一個工作中主題風格，各自由主抓此項工作中的經理、工程項目經理、負責人技術工程師主持人。

　　三是創建會議工作中布局查驗規章制度，即上次大會布局的工作中在要求進行的時間段內，貫徹落實單位應報告實行狀況，便于吸取經驗，改善方式，健全提升。

　　5、實行各個負責制，合理推行分工協作

　　企業的發展戰略之一是創建科學研究高效率的企業管理模式。這一最終目標客觀性上規定企業領導階層、單位中高層開展各個承擔，且分工協作，以避免義務推卸責任，做事拖拉，高效率不高的狀況產生。

　　企業領導階層職責分工：

　　經理：承擔全方位工作中，主持人股權融資、重特大協作，主持人企業日常工作中，主抓財務部門。

　　工程項目經理：承擔工程項目的執行整個過程管理方法。主抓設計部。承擔與設計方案企業、施工企業、工程監理公司及有關部門的工作中連接。

　　行政部門總經理：承擔企業人事工作，主抓公司辦公室、招商合作推廣部、物業管理服務部，承擔各類對外開放工作中的連接。

　　營銷推廣總經理：承擔營銷推廣工作中，主抓市場部、策劃部。承擔營銷推廣廣告營銷策劃，與代理銷售企業、方案策劃代理記賬公司、新聞媒體企業的工作中連接。

　　企業各中高層責任人，按原本定崗位職責履行管理方法義務，新的崗位工作職責頒布后，按新方法實行。

　　全年度工作規劃，它是考試大綱式頭領全局性的文檔，不太可能細膩到單位各關鍵點。因而，企業規定隸屬各單位，應依據企業的20xx年工作計劃，在元旦節前相對應制訂出本單位的本年度工作規劃，以問題為導向，以利于”特洛伊城”新項目的早日完工和資金投入市場推廣。

【房地產業設計部工作計劃書】相關文章：

文藝部工作計劃書01-09

心理部工作計劃書02-02

行政部工作計劃書03-13

設計部工作總結05-17

設計部的工作總結12-18

設計部工作計劃03-03

設計部工作總結 01-23

勞衛部工作計劃書12-10

宿管部的工作計劃書12-11