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在飯店辭職報告

時間：2024-11-27 23:50:58 辭職報告我要投稿

在飯店辭職報告4篇

　　在公司呆了一段時間后，介于某些原因我們會選擇離開，此時此刻需要開始寫辭職報告了。你想知道辭職報告怎么寫嗎？以下是小編整理的在飯店辭職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

在飯店辭職報告4篇

在飯店辭職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，非常感謝您這幾年來對我的信任和關(guān)照。

　　這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xx賓館工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在XX賓館工作的半年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的'離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

　　請您諒解我做出的決定。我將做到x月結(jié)束后離開賓館，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿賓館的業(yè)績一路飆升！老板及各位同事工作順利！

　　此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年12月10日

在飯店辭職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是飯店的食材采購員xx，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經(jīng)過這段時間的工作，我感覺到自己身體的嚴(yán)重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現(xiàn)在在飯店也工作滿了三個月了，在這個時候辭職希望您能諒解一下我吧。

　　相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒辦法堅持下去的，我之所以會成為飯店的食材采購員，也是有一定的淵源的，首先我當(dāng)時找了很多的工作，沒有一家愿意錄用我，也是，我當(dāng)時的.眼光太高了，總是覺得自己可以跟那些有工作經(jīng)驗的人相提并論，事實上那個工作單位不是以有工作經(jīng)驗者優(yōu)先呢，我當(dāng)時也是沒辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現(xiàn)在都還能記得您當(dāng)時面試我的時候，臉上洋溢的那種開心，因為這份工作很難招收到人，上一個食材采購員也是因為身體年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會給您帶來多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個小伙子，也吃不消啊。

　　飯店為了食材的新鮮，我沒有四點鐘就要起床去碼頭買魚，因為這個時候基本上都是漁民們外出打魚歸來的時候，一是這個時候直接購買會便宜很多，二是直接從漁民們手上購買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現(xiàn)在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如往魚肚子里灌東西，好讓稱起來的時候，更重一點，我這么做就完全不需要擔(dān)心這一點了，然后買完魚，我又要跑大老遠去菜市場采購食材，您想想在一個人精神極度疲憊的時候，還做這么多的事情，身體能受得了嗎？我現(xiàn)在除了感覺自己的身體累，而且每天的精神狀況都十分的不好，這是十分缺乏睡眠的情況，這也是辭職的最大原因之一，我可不想因為這么一份工作，讓自己過早的衰老，這是非常不可取的行為，并且這份工作的待遇在我認為是跟自己的工作量是有那么一點不匹配的，我覺得當(dāng)前的工資說服不了我繼續(xù)工作下去，這是我辭職的次要原因。

　　反正我現(xiàn)在已經(jīng)確定自己要離職了，還望您能把上個月的工資給我結(jié)算一下，然后我就立刻去辦理離職手續(xù)，今天的采購工作我也已經(jīng)很好的完成了，這也是我最后一次進行采購工作了，希望您能盡快的找到一個喜歡飯店這份工作的采購員。

　　此致

敬禮

　　辭職人：xx

　　20xx年x月x日

在飯店辭職報告篇3

尊敬的xxxx酒店主管、經(jīng)理：

　　你好！自從本人加入xxxx酒店工作以來，我學(xué)到了很多酒店方面的知識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境；，我感覺自己還有很多方面需要學(xué)習(xí)。所以經(jīng)過慎重的考慮我提出辭職。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的'能手，處于保護的環(huán)境下會非常困難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

　　近期酒店內(nèi)容人事變動較大，所以我辭職后的交接工作可能需要一個時期。我希望在一周內(nèi)完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請......

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

在飯店辭職報告篇4

　　我是xx年11月到中集公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開中集公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃�，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集公司的`各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

　　今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

　　在中集公司目前的情況下，我不建議中集公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集公司更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

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