員工績效承諾書

員工績效承諾書

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到承諾書，承諾書是承諾人對要約人的要約完全同意的意思，表示以書面形式。相信很多朋友都對寫承諾書感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的員工績效承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績效承諾書1

部門人力資源部崗位　評價期間5/1——5/31工作來源權重
（%）衡量標準配合人/
部門完成情況自評
得分部長
評分部門戰略20%第一批數據分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負責溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數據分析已完成，并多次與相關崗位人員和部門溝通，進入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財務部、采購部負責人作了充分溝通；20　工作計劃30%
出初稿，提交部長；
形成項目小組并分形成任務分配表；
銷售類方案與銷售部達成一致并報關總
朱潔琳
龍妮妮
陳金進未出整體初稿，只討論整體思路；
和朱潔琳一起與銷售部陳總進行了溝通，思路統一，并撰寫了初稿18　工作計劃10%方案通過，并套進新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設計稿提交部長，因薪酬改革推后未套進；5　崗位職責10%按領導要求儲備生產類和研發類，并提供儲備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關未完成0　崗位職責15%財務類崗位和HR（總部和生產）人員定人到崗劉利新財務類崗位重新組織一輪研究生學歷面試，因其他原因未錄用；生產中心人力資源專員到崗10　工作計劃10%方案通過，組織實施朱潔琳 方案通過審批，但老師時間調整，推后5　工作計劃5%領導滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：
1、指導新入職績效專員徐坤鰲相關崗位職責熟悉與輔導；
2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負責人與S、C、D級員工訪談；
3、對經營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個單位數據提取與核對。5　　100% 部長審批:時間：20xx-4-3063　 　 部長簽字： 時間：

員工績效承諾書2

　　在雙方進行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯財富管理有限公司擔任 工作，承諾遵守本備協議所列各項條款，同時執行公司相關規定。

　　一、應盡的責任與義務

　　(一)遵守公司的各項規章制度及績效考核辦法;

　　(二)根據公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;

　　(三)正確貫徹落實公司KPI考核及相應管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的'KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業績目標 萬/每月，團隊業績目標 萬/每月;

　　(四)根據公司考核要求完成客戶開發、管理客戶資產等各項指標并能夠有效維護客戶關系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;

　　(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數和沙龍邀約達到公司要求;

　　(六)各產品營銷任務下達后根據團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓，就下一階段工作進行規劃、整改并報公司備案;

　　(七)關注團隊成員的動態并對其進行相應指導和針對性的幫助;持續提高團隊士氣;

　　(八)指導并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;

　　(九)每月對理財師的技能和狀態做出評定，并向上級領導匯報;

　　(十)團隊組建：在考核周期內，完成本團隊50%的人員組建;

　　(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養優秀人才。

　　二、考核及異動處理辦法

　　(一)晉升:達成個人季度業績目標及團隊季度業績目標，同時滿足更高級別的業績標準，即可在每季度考核月，經人力資源部及總經理審批后，晉升到相應等級工資標準;

　　(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據其表現，決定降低相應級別;

　　(a).團隊及個人季度業績總額低于本等級應完成績效考核標準的，降至相應等級工資標準;

　　(b).違反公司規定的，公司有權于次月對其降級處理，情節嚴重的可與其解除勞動合同關系;

　　(c).保護期外團隊及個人連續兩個月單月業績額低于月度業績量的50%的;

　　(三)解除勞動合同：

　　員工有以下三個條件之一的，公司有權解除勞動合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業績為0;

　　(b).未經允許連續曠工三天或年累計曠工五天的;

　　(c).有嚴重違紀行為的。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

員工績效承諾書3

　　姓名：

　　部門：

　　崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

　　績效工資 = 現行工資( 元) × % = 元。

　　2、承諾績效評估方案

　　備注：績效總權重為100%，按實際扣罰規則計算實際績效得分率。

　　3、承諾績效獎罰方案

　　3.1 實得績效工資 = 應得績效工資 × 實際績效得分率。

　　3.2 當月績效分數小于60分，行政上記過失一次。

　　3.3 連續三個月績效分數小于60分，愿接受降職或調職或辭退處理。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

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