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        項目成本策劃書

        時間:2024-03-05 07:07:15 策劃書 我要投稿
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        項目成本策劃書

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        項目成本策劃書

          成本計劃編制審批表

          成本計劃名稱: 中國xxx有限公司產業園工程

          編制:

          編寫人員:日期:

          項目部預算負責人:日期:

          項目部經理:日期:

          審核:

          工程造價部:日期:

          批準:

          建設公司主管財務副總經理:日期:

          一、工程概況:

          工程名稱:中國xxx有限公司產業園工程

          建設地點:新疆烏魯xxx產業園內

          環境特征:良好

          開竣工日期:20xx-8-25到20xx-5-31

          二、合同環境:

          1、施工范圍及內容:

          1.1本工程承包范圍:中國二十二冶裝備制造有限公司產業園項目所包含的建筑安裝、給排水、機械設備、儀表、電氣等涉及到的全部工作內容(輔助系統、塑鋼門窗、鋁合金門窗、屋面層防水、保溫也包括在內。)

          1.2各系統所包含的主要建構筑物:

          1.辦公樓

          2.管理人員宿舍樓

          3.職工宿舍樓

          4.食堂浴室

          5.290×60米的全鋼結構廠房

          6.290×60米每跨共計三跨的露天制作場地

          7.必要的生產輔助配套設施(包括空壓機站、液壓站、二氧化碳站、綜合氣站、變電所等);

          2、材料和工程設備

          2.1發包人提供的材料和設備清單:

          (1)金屬材料

          鋼筋:圓鋼、螺紋鋼、線材、鋼絞線等;

          型材:工字鋼、槽鋼、角鋼、扁鋼、H型鋼、方鋼、C型鋼等;

          板材:鋼板、不銹鋼板、花紋鋼板,鍍鋅鋼板等,不包括屋面及墻面的彩色壓型鋼板;

          管材:焊接鋼管、無縫鋼管、鍍鋅鋼管、螺旋管、不銹鋼管材、鑄鐵管、卷焊管、銅管等;

          其它:鋼軌(含配套U型螺栓、連接板及其他附件)

          本工程對于非施工現場加工制作的預制構件所需的鋼筋由施工單位自購;

          (2)各種水泥;

          (3)動力電纜、控制電纜、特種電纜;母線;滑觸線;

          (4)耐火材料;

          (5)燈具:投光燈、高壓鈉燈、金屬鹵化燈、場區路燈、防爆燈等各種燈具;電纜橋架、儀表用各種管件及設備連接件(指定額以外的)、高壓電纜終端頭、中間頭。

          (6)閥門:具備下列條件之一者應甲供:

          管徑≥DN80的閥門及配套法蘭、連接件;

          特殊閥門及配套法蘭、連接件(如電動閥門、氣動閥門、液壓閥門、鑄鋼閥門、碳鋼閥門、鈦及鈦合金、鋁合金、鉻鉬鋼、不銹鋼閥門、高壓閥門、耐腐蝕閥門);

          液壓、潤滑系統管路內所有液壓管件及閥門。

          (7)關于“工程建設設備與材料劃分的規定”(該規定作為合同的一部分,詳見附件2)中界定的所有設備均由發包方負責供應;

          除上述約定材料由發包方負責供應外,其它材料均由施工單位自采,特殊情況經公司領導審批同意可甲供。

          3、付款情況

          (1)工程預付款為合同暫估價的5%;當工程付款進展到第4個月時,逐月扣回20%予付款,扣完為止。

          (2)工程進度款按當月審定的工程進度的80%支付,初審后40日內支付至初審價款的85%,余下工程款待審計終審結束后支付至審計審定價款的95%,5%作為工程保修金。

          (3)支付形式:現匯30%,承兌70%。

          4、合同價款的組成:

          (1)綜合單價計價部分:一般鋼結構制作暫估5104800元;

          (2)清單計價部分:土建暫估23611375元;筑爐暫估5428000元;設備安裝暫估19166830元;儀電暫估2853589元;共性費用2811844元;五部分合計53871638元,另加3.38%稅金,本部分合計55692499.36元。

          (3)綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內容,按照《20xx河北建設工程計價依據》及相關文件計價,按照中標后的費率,預計發生3202700元。

          (4)不可預見費3200000元

          1350m3高爐以上暫估價6700000元。由于砌筑和除塵管道拿出,目前產值為:61056210元。

          (5)高爐設備制作、安裝27023562元,布袋除塵拿出,目前高爐設備產值為23906682元(含主材)

          以上暫估合計84962892元.

          具體項目工程量,項目單價見清單。

          注:綜合單價和清單計價不能涵蓋的項目,造價的確定及定額的使用范圍

          土建、裝飾工程執行20##年新疆維吾爾自治區頒發《新疆維吾爾自治區建筑工程預算綜合基價》,裝飾裝修部分在《新疆維吾爾自治區建筑工程預算綜合基價》中沒有的子目,套用20##年新疆維吾爾自治區頒發《全國統一建筑裝飾裝修工程消耗量定額新疆維吾爾自治區綜合基價》。

          安裝:20##年《全國統一安裝工程預算定額》(新疆維吾爾自治區綜合基價表),《全國統一安裝工程預算定額》(新疆維吾爾自治區綜合基價表)中無明確子目的,套用20xx版《冶金工業建設工程預算定額》,以上定額中全沒有的子目,執行國家建筑材料工業局20##年《建筑材料工業建設工程預算定額》,如上述定額均無子目的,根據現場甲、乙雙方協商解決。

          拆除部分執行20##年《新疆維吾爾自治區房屋修繕工程預算定額》,20##年《新疆維吾爾自治區房屋修繕工程預算定額》中無明確子目的,套用上述相關專業的預算定額(保護性拆除按照安裝費用的50%計取,非保護性拆除按照安裝費用的30%計取);

          不能計算建筑面積的建構筑物的垂直運輸費用問題,按發包方批準的施工方案,雙方協商后形成會議紀要以簽證的方式做為結算的依據。

          執行費率的,不論發生任何情況,中標的費率均不再進行調整(費率為96%)。取費程序中沒體現的費用項目均視為已含在取費表中,不再另行增加。具體取費標準詳見附件一:“費率計價模式”

          三、項目成本降低率測算

          附表1:項目產值組成表

          注:1、管道附屬項目指管道保溫,保護,脫脂,清洗。

          2、清單項目,綜合單價項目外費用指綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內容。

          3、不可預見費用指以上項目未涵蓋的內容。

          4、高爐爐殼,熱風爐爐殼,熱風爐爐帽,布袋爐帽,布袋除塵器,爐體框架五部分費用均包括材料費,制作費,安裝費,運輸費四部分費用;其中這五部分的稅金材料費,制作費含17%增值稅,安裝費,運輸費含3.38%普通工程稅。

          附表2—1:分項工程成本降低率測算表(分包采用收取管理費形式)

          注:1、不可預見費用暫不考慮利潤,土建暫按3.5,其它均按5%收取管理費考慮。

          2、管理費包括現場管理費,企業管理費。

          3、稅金=(分項總產值—工程分包結算值)*0.0338/1.0338

          4、分項成本降低率=(分項總產值—分項總成本)/(分項總產值—稅金)

          附表2—2:分項工程成本降低率測算表(固定綜合單價形式) 單位(元)

          注:1、分項工程成本降低率=合同成本降低率+管理因素成本降低率

          2、合同成本降低率=(項目合同收入-項目測算成本)÷(項目合同收入-稅金)

          附表3:項目成本降低率測算總表 單位:元

          注:1、項目總成本降低率=∑(分項工程成本降低率×分項工程工作量所占比

          例)

          四、工程中應注意問題

          1、認真分析清單項目的項目特征,對于未包含在項目特征中的工作內容及時索賠。

          2、對于可調差材料及時組價,避免因組價不及時造成的價差損失。

          3、對于甲供材料要嚴格控制損耗,避免因超領甲供材料給公司帶來的加倍扣款損失。

          4、發生的設計變更及現場簽證應及時辦理,避免因辦理不及時影響此部分工程進度款的資金回收。

          5、甲供材料甲方負責運送至現場,如我方運輸應做好記錄,按20元/噸計取材料運費。

          五、目標成本控制措施:

          認真做好施工網絡計劃,嚴格控制工程節點進度,以提前做好各項施工作業人員準備,提高人員使用效率,減少人員出現窩工現象,達到合理用工。盡可能采用先進施工工藝及設備、對施工組織進行合理安排,在時間上、人員上做到統籌安排,合理調配,充分發揮機械的使用率。在技術準備上下功夫,對施工圖紙進行嚴格審核,科學的排版用料,避免返工及材料損耗帶來的浪費,從而增加成本。我們更應該對采購的材料進行多家招標,選擇質優價廉的材料,同時加強項目內部管理,盡可能減少每月發生的不必要費用從而降低成本,提高成本降低率。

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