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        培訓方案策劃書

        時間:2024-01-02 07:05:50 策劃書 我要投稿

        培訓方案策劃書

          為了確定工作或事情順利開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么優秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的培訓方案策劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        培訓方案策劃書

        培訓方案策劃書1

          一、培訓目的:

          為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力,使之更好的適應學生工作環境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關系,從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展,特安排此培訓培訓策劃書。

          二、培訓對象:

          電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事

          培訓時間:

          11月26日(周五)晚上 6:50

          四、培訓地點:

          樓1A104

          五、培訓內容:

          1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部,再干事或者按部門也行)

          2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責:

          綜合部職責:策劃組織系心理輔導站的各項活動,確;顒佑行蜷_展,定期更新博客。

          策劃部職責:制定工作計劃,對各活動的前期策劃和后期的整合。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。

          3、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。

          4、各部門干事發言,總結自己從開學到現在的工作心得,學到什么,有什么想法。

          5、針對各部門現存的.問題部長指導干事如何克服這些問題,更好的熟悉學生工作。

          6、所有成員做一個小游戲。

          六、培訓形式:

          本次培訓主要以座談形式進行

          七、培訓準備:

          1、要提前制作好干事培訓大會的PPt

          2、要提前申請好教室,并做好教室的布置工作(黑板,桌椅的擺放等)

          3、要提前做好簽到表

          4、前期通知干事參加大會要到位

          八、培訓要求:

          1、每個部門部長或副部長務必發言,每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發言準備。

          2、所有參加培訓的干事務必按時出席,認真聽講,積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表,心理輔導站所有人的,當天不要請假)。

          3、培訓結束后,全體學員必須上交一篇(不要太強制哈),各自部門自行考核

          4、培訓過程拍照片,做好后期總結工作。

        培訓方案策劃書2

          一、培訓內容

          1、認知培訓(講師:)培訓內容

          培訓時間:

          ◆ 閱讀公司相關規章制度(第一部分)

          ◆ 介紹公司的組織架構、工作生活環境(第二部分)

          ◆ 介紹公司概況(第二部分)

          ◆ 產品系列簡介(第二部分)

          ◆ 介紹公司主要管理人員,介紹本部門全體人員(第二部分)

          2、生產工藝培訓(講師:龍仁連)

          ◆ 產品基本組成結構

          ◆ 產品組裝工藝流程(含作業指導書內容)

          ◆ 制程基本質量要求

          到生產部實習,接受一~四星期生產工藝訓練,經主管考核認可,結束培訓

          3、職業培訓

          ◆ 社交禮儀培訓(講師:待定)

          辦公室的禮儀要求、上下級關系中的禮儀要求、聽取匯報時的禮儀要求、匯報工作時的禮儀要求、同事關系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌

          ◆ 如何贏得合作的人際關系(講師:待定)

          溝通的概念、做好自我管理、隨時能站在別人的立場考量事情、主動地去關懷別人、幫助別人

          ◆ 壓力與情緒管理(講師:待定)

          壓力產生的.原因、正確認識壓力、壓力管理控制的方法

          ◆ 職業人的必備素養及工作方法(講師:待定)

          企業人的素養、企業人工作的基本守則、報告的時機與方法

          4、專業技能培訓(講師:各部門指定人員)

          根據職位職責,由所屬部門指派資深人員擔任輔導員,指導其專業技能

          5、swot分析(講師)

          swot方法介紹及其應用、個人swot案例分析、指導新進員工進行swot分析

          二、待定事項

          1、每次培訓結束后,由培訓講師對受訓人員的上課紀律、積極性、內容的理解進行評分,全部培訓合計總分100分。

          2、“新員工培訓”作為試用期考試的一個組成部分,占30%分數;具體分數分配如下:

        培訓方案策劃書3

          一、活動背景:

          隨著院團委學生會的換屆,大一新任干事的到來,為我校學生會注入了另一股“新生力量”他們對學生會的工作仍處于半理解狀態,為了加強新干事對學生會的全面了解,提高整個新干事的.綜合素質,特此舉辦學生會新干事培訓,二、培訓目的:

          為了進一步提高我校新任學生會干事的工作能力和水平,提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環境、了解工作程序;正確處理工作和學習之間的關系,從而全面推動我組織的各項發展,特別制定該培訓計劃。

          三、培訓對象:

          學生會全體新任干事

          四、培訓時間:

          20xx年11月8日—20xx年11月12日

          五、培訓地點:

          學校教學樓教室

          六、主辦單位:

          建設系團總支學生會

          七、承辦單位:

          建設系團總支學生會組織部

          八、活動需要:

          1、場地布置:電腦、桌凳數套、橫幅、礦泉水;

          2、邀請嘉賓:相關領導、老師及學生會各部門領導(由各干事通知);

          3、準備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負責)

          4、活動的策劃以及人員的分工和統籌工作(由組織部負責);

          5、PPT的制作和出席人士的名單(由宣傳部負責);

          6、通知培訓成員(由各部長負責);

          備注:

          1、安全問題:由組織部成員(內定)安排好參加此次培訓的各人士的入、出場秩序;

          2、衛生問題:活動結束后,各學員將自己周圍的清潔做好,從小事做起。經組織此活動的部門檢查合格方能離場,否則,該部門務必將清潔衛生做好。

          九、活動開展:

          1、主持人講話:介紹各位嘉賓,宣布活動正式開始;

          2、特定老師講課(禮儀、紀律以及個人素質提高);

          3、各部門代表發言:陳述該部門的主要任務和能力條件的需要,以及一些常見問題以及其處理方法;

          4、學員自由發言:講述心得,可提出自己無法處理的問題,老師與學生面對面討論,尋求最佳方案;

          5、領導、老師點評;

          6、活動結束由主要領導總結發言。

          十、培訓形式:

          本次培訓分理論和實踐兩部分。

          1、理論部分:由特定老師講課,傳授知識;

          2、實踐部分:請有關人員相互交流、探討。

          十一、培訓要求:

          1、所有參加培訓的同學應按時出席,認真聽講,積極參加此次培訓,不能隨意缺席、遲到、早退,如確有事不能參加,應至少提前一個小時向負責人請假并獲得許可;

          2、培訓結束后,全體同學必須上交一篇培訓心得體會。

          十二、開資預算:

          1、橫幅:65×1=65元

          2、礦泉水:1.5×15=22.5元

          總計:87.5元

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