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智能養(yǎng)老項目策劃書（精選12篇）
轉眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，你有制定過下階段的工作目標嗎？這時候十分有必須要寫一份策劃書了。那么如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的智能養(yǎng)老項目策劃書，希望能夠幫助到大家。
智能養(yǎng)老項目策劃書 1
一、前言
隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的提高，我國人均預期壽命大大延長。我國人口老齡化已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的高齡化趨勢，解決養(yǎng)老問題迫在眉睫，備受政府關注。但我國做為發(fā)展中國家，各項養(yǎng)老設施不健全，傳統(tǒng)養(yǎng)老以國家政府福利為主，以經(jīng)濟為導向的養(yǎng)老機制目前在我國非常少且盈利能力通產不高。因此在我國發(fā)展養(yǎng)老服務時機成熟，市場巨大，前景廣闊。
二、養(yǎng)老服務項目概念及說明
（一）項目概念
本項目以提高老年群體生活質量，注重老年人的精神生活，提高老年人的生活質量和生活追求，讓老年人享受一個溫馨、健康、快樂的老年生活，同時，幫助成人家庭減輕照料老人的負擔，讓他們“放心”工作，創(chuàng)造社會財富。本項目采取傳統(tǒng)養(yǎng)老翻新，配以現(xiàn)代化信息網(wǎng)路技術，換句話說就是實體與網(wǎng)絡虛擬相結合的模式。
1、首先我們會重點創(chuàng)建滿足各層級老年消費群體需求的老年公寓，該地位于城郊，交通便捷地段，周邊風景秀麗，水質清潔，有良好的生態(tài)環(huán)境，是休閑、養(yǎng)老的好地方。定位為“夕陽之家”，公司內部各種硬件設施齊全，包括聊天室，牌棋室、書畫間、健身室、老年餐廳、接待室、閱覽室、多功能活動室，醫(yī)療中心等，實施開放型養(yǎng)老，方便老人與子女常聯(lián)系。
2、虛擬網(wǎng)絡模式是指與上述養(yǎng)老公寓型相區(qū)別的形式，這只是個居家養(yǎng)老的信息交流中心，也就是我們公司會整合社會優(yōu)質資源，如家政公司、物業(yè)公司、醫(yī)療服務中心、餐廳等，從而達到上門服務的效果。顧客可以通過我們建立網(wǎng)絡和呼叫服務中心平臺，預約服務，機構將會在預約的時間和地點派專員上門服務。
（二）項目優(yōu)點
1、這里的老年公寓不同于國家集體辦的社會福利設施，它是一個服務產品，宗旨必須是滿足客戶需求。因此入住的老年人可以根據(jù)自己現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和他們本身的身體健康狀況選擇住房的等級和服務項目。
2、老年公寓設施齊全，兼顧老人各方面需求，方便、舒適、安全。
3、虛擬平臺方便快捷，適合現(xiàn)代社會發(fā)展方式，也給養(yǎng)老賦予了新形勢。
4、老年公寓配以網(wǎng)路服務平臺，靈活度高，服務面廣。
5、本項目兩種模式相結合很好的迎合了中國的養(yǎng)老觀，給了消費者很好的選擇余地。
三、市場調查與分析
中國自1999年以來就已進入了老年型國家，新世紀“銀發(fā)姣潮”也滾滾而來，并且中國的老年人口基數(shù)大、發(fā)展速度快、來勢勁頭足。因此解決老年人的養(yǎng)老問題是擺在我們眼前得重大社會問題。
（一）中國人口的老齡化成加速之勢
據(jù)調查我國2000年全國第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示．我國60歲及以上老年人口和65歲及以上老年人口占總人口比例為10．46％和7．10％，2005年這兩個比例分別達到了13．01％和9．07％。從2009年開始我國老齡化進入快速發(fā)展階段，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到2020年，老年人口將達到2．48億人。老齡化水平將達到17％。預計到2050年進入重度老齡化階段，老年人口將達4．37億人，約占總人口30％。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養(yǎng)老問題越來越重。
（二）家庭結構小型化、空巢化
隨著社會的發(fā)展，家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結構核心化的趨勢。我國將普遍出現(xiàn)“四二一”家庭成員構成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人（父母、岳父母）。另外，由于工作流動性的增強（特別是大量的農民進城），致使很多子女家庭無法與父母在一起，空巢家庭增多，子女難以照顧年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少。相對農村而言城市家庭由于子女異地工作甚至出國等原因也導致“空巢”明顯。目前北京市60歲以上180多萬的老齡人口中“空巢家庭”已近30％，未來10年，“空巢家庭”將成為老人家庭的主要形式，目前天津市內六區(qū)的空巢老年人家庭，占總老年戶的62.4％，可見，隨著經(jīng)濟和人口老齡化的發(fā)展，空巢家庭將不斷增長。
（三）養(yǎng)老需求家加大化
由上面的家庭結構、空巢現(xiàn)象和我國人口老年化趨勢我們可以推測養(yǎng)老需求會日益加大。而目前我國養(yǎng)老服務服務行業(yè)還出在新生期，因此發(fā)展養(yǎng)老服務既能滿足社會需求，也能抓住商機獲取經(jīng)濟效益。
四、市場細分、定位及發(fā)展戰(zhàn)略
（一）市場細分
1。老年公寓這塊應該根據(jù)老年消費群體的特點和經(jīng)濟狀況劃分不同類型，分不同的檔次以滿足不同收入人的需求。
（1）獨立式老年住宅：主要針對生活可以自理，身體健康的老人，有獨門獨棟，子女可以過來看望同住。
（2）集合式老年住宅：針對生活可以自理，身體健康的老人，一室一廳一廚衛(wèi)，子女可以來看望。
（3）護理型老年人住宅：主要專為體力和智力衰退并患有疾病、受傷等的老人入住，有專業(yè)的服務人員和護理人員。
2。網(wǎng)路平臺服務可根據(jù)消費家庭經(jīng)濟狀況和消費需求分星級服務建立會員制度。
（1）五星級服務：客戶可以享受本機構條件下各項最優(yōu)服務，使用頻率達到一定數(shù)量將享受會員優(yōu)惠，同時機構會為老人辦慶生會。
（2）三星級服務：客戶可以享受本機構條件下的.一般性服務，同時也配以相應的會員制度優(yōu)惠。
（3）一星級服務：為經(jīng)濟條件欠佳的客戶聯(lián)系提供普通的養(yǎng)老服務，包括低保人群。
（二）市場定位
本公司主要進駐高端養(yǎng)老市場，即獨立式老年住宅，高級老年護理，五星級或三級級養(yǎng)老服務。同時兼顧社會大眾養(yǎng)老需求，為無經(jīng)濟能力、或經(jīng)濟能力不夠需要幫助的特殊人群提供養(yǎng)老幫助。
（三）市場發(fā)展戰(zhàn)略
1。生活照料服務
主要包括起居服務、助餐服務、代辦服務等。
2。醫(yī)療保健服務
主要包括預防保健服務、醫(yī)療協(xié)助服務、康復護理和康復咨詢服務、老年人健康檔管理服務等。
3。家政服務
主要有安裝維修家具和家電、清洗服務、疏通服務等其他家政類服務。 4。精神慰藉服務
主要是通過陪伴聊天形式對老人進行精神疏導從而提供精神支持；老年人心里疏導服務；老年人隱私保護服務。
5。緊急救助服務
如呼叫器、求助門鈴、安全防護器材、特殊呼叫號碼等。
6。其他
如提供文化體育服務、法律咨詢服務以及其他老年人需求的服務
五、服務策略與設計
（一）對在老年公寓居住的老人，公司統(tǒng)一發(fā)放各種網(wǎng)絡的手機卡，每人一張，網(wǎng)絡類型由老人或其家人選擇。同時公司配備輕巧型可懸掛式的老人專用機，原則上每人配用一臺，但不實施強制措施，采取自愿領用原則。這張電話卡將成為老人在本機構所有場所消費、娛樂休閑的憑證（如醫(yī)療保健、健身室、牌棋室、餐廳等等），同時老人也可以享受集團優(yōu)惠，本機構將會對這種老年用戶的手機卡并入集團網(wǎng)，在集團網(wǎng)內打其他老人的電話將免費。當然為老年人陪手機還有一個方面很重要，方便工作人員聯(lián)系老人，也方便老年人之間的聯(lián)系，有利于加強雙方的聯(lián)系，相互幫助，增進感情，避免老年生活的孤苦感。當然對于不喜歡使用手機的老年朋友我們將發(fā)放信息類型的白卡。
（二）對于選擇居家型的養(yǎng)老服務的對象，由于其動態(tài)性，我們也將靈活的建立其信息檔。首先是發(fā)放會員卡，了解服務對象的需求情況；同時建立專業(yè)化的呼叫中心，這個中心既可以是預約服務的熱線，也可以是回饋會員的服務中心，換句話說是這個專業(yè)中心會派專業(yè)從業(yè)人員定期給會員打電話，調查其對服務的滿意度，同時挖掘其新的需求，從而提供更好的服務。
六、價格策略與設計
我們將根據(jù)市場細分、定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及參考我們機構所在地的物價水平，乃至行業(yè)水平來設計和制定價格策略。我們主要按養(yǎng)老公寓養(yǎng)老服務和居家型養(yǎng)老服務實施差異化定價：
（一）在本機構養(yǎng)老機構養(yǎng)老型服務定價
在機構長住型養(yǎng)老主要根據(jù)住房類型、居住時間和入住者健康狀況彈性的設計價位：
1。獨立式老年住宅：起住繳費5000元，以后每月2500元，可享免費享受機構內市場發(fā)展戰(zhàn)略中所提供的各項服務以及其它娛樂設施，但突發(fā)事件，突發(fā)危機機構視情況給予幫助。
2。集合式老年住宅：起住費3000元，以后每月1000元，同樣可免費享受機構內的各項娛樂設施。
3。護理型老年人住宅：起住費用根據(jù)老人的身體狀況而定，不低于5000元，以后每月費用可分以下幾種：
（1）智力癡呆，身患老年重病：每月居住費用加專人護理費用5000元，包含普通醫(yī)療費用。
（2）智力一般，體力一般者：每月居住費用加看護費用2000元，提供普通醫(yī)療。
（3）智力體力正常，但患有一般老年疾病者：每月居住費用加普通醫(yī)療費用1500元。
（二）享受上門服務養(yǎng)老型服務定價
上門服務型定價本質上不在本機構完成，我們機構只是提供一個中介平臺。但我們通過整合各項資源，調查各項行情，我們會根據(jù)顧客需要推薦合理星級價位的服務。一般來說對于居家型養(yǎng)老服務我們主要根據(jù)顧客的消費層級、項目和時間來計價，價格公開，公正，以客戶滿意度為核心，努力做好服務！
智能養(yǎng)老項目策劃書 2
一、項目概述
項目名稱：智慧安康養(yǎng)老服務項目
項目背景：隨著人口老齡化進程的加速，養(yǎng)老問題日益成為社會關注的焦點。傳統(tǒng)養(yǎng)老模式在滿足老年人多樣化、個性化需求方面逐漸顯現(xiàn)出局限性。而科技的飛速發(fā)展，尤其是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的廣泛應用，為養(yǎng)老服務的創(chuàng)新提供了有力支撐。智能養(yǎng)老項目旨在融合先進的信息技術與養(yǎng)老服務，打造一個安全、舒適、便捷的智能化養(yǎng)老環(huán)境，為老年人提供全方位、多層次的養(yǎng)老服務，提升他們的生活質量和幸福感。
項目目標：在未來 x 年內，成為本地區(qū)智能養(yǎng)老服務領域的領先品牌，覆蓋 x% 的老年人群體，建立完善的智能養(yǎng)老服務體系，為老年人提供包括健康監(jiān)測、安全預警、生活照料、文化娛樂等在內的一站式服務，同時降低養(yǎng)老服務成本 x%，提高服務效率 x%。
二、市場分析
目標市場：主要針對 x 歲以上的居家老年人、社區(qū)養(yǎng)老機構中的老年人以及有高品質養(yǎng)老需求的中高端消費群體。這些老年人對生活品質有一定追求，渴望在養(yǎng)老過程中獲得更多的便利和關懷，同時他們的子女也希望通過智能化手段更好地了解父母的生活狀況。
市場規(guī)模：根據(jù)權威機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，本地區(qū)老年人口數(shù)量已達到 x 萬，且以每年 x% 的速度增長。其中，有 x% 的老年人表示愿意嘗試智能養(yǎng)老服務，按照當前市場平均收費標準計算，潛在市場規(guī)模可達 x 億元。
競爭分析：目前，市場上已經(jīng)存在一些智能養(yǎng)老服務提供商，但大多數(shù)服務內容單一，技術水平有限，尚未形成完善的服務體系。本項目憑借先進的技術、豐富的服務內容和個性化的定制服務，能夠在市場競爭中脫穎而出。例如，我們的`智能健康監(jiān)測設備能夠實現(xiàn) 24 小時不間斷監(jiān)測，并通過大數(shù)據(jù)分析提供個性化的健康建議，這是許多競爭對手所不具備的。
三、服務內容
智能健康管理：為老年人配備智能手環(huán)、智能血壓計、智能血糖儀等設備，實時監(jiān)測老年人的心率、血壓、血糖、睡眠等健康指標。數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)實時傳輸?shù)浇】倒芾砥脚_，由專業(yè)的醫(yī)護人員進行分析和解讀。一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即發(fā)出預警，并為老年人提供就醫(yī)指導和預約服務。
安全預警系統(tǒng)：在老年人居住的環(huán)境中安裝智能攝像頭、煙霧報警器、燃氣泄漏報警器、跌倒報警器等設備。當發(fā)生意外情況時，如火災、燃氣泄漏、老人跌倒等，系統(tǒng)能夠及時發(fā)出警報，并通知相關人員進行處理。同時，智能攝像頭還可以實現(xiàn)遠程監(jiān)控，讓子女隨時隨地了解老人的生活狀況。
生活照料服務：通過智能養(yǎng)老平臺，為老年人提供家政服務、餐飲配送、購物代辦等生活照料服務。老年人可以通過手機 APP 或智能語音設備下單，服務人員將在規(guī)定時間內上門服務。此外，還可以根據(jù)老年人的飲食習慣和健康需求，提供個性化的餐飲定制服務。
文化娛樂服務：打造線上線下相結合的文化娛樂平臺。線上提供豐富的老年教育課程、文化活動直播、在線社交等服務，滿足老年人的學習和社交需求。線下組織各類文化活動，如書法繪畫比賽、戲曲表演、手工制作等，豐富老年人的精神文化生活。
緊急救援服務：為老年人配備一鍵呼救設備，當遇到緊急情況時，老年人只需按下按鈕，即可向救援中心發(fā)出求救信號。救援中心將立即啟動應急預案，通知附近的救援人員和醫(yī)療機構前往現(xiàn)場進行救援。
四、運營模式
平臺搭建：建立智能養(yǎng)老綜合服務平臺，整合各類服務資源，實現(xiàn)服務的信息化、智能化管理。平臺包括用戶端、服務端和管理端。用戶端為老年人提供便捷的服務入口，服務端為服務提供商提供服務發(fā)布和訂單處理平臺，管理端為項目運營團隊提供數(shù)據(jù)分析、服務監(jiān)管等功能。
合作模式：與醫(yī)療機構、家政服務公司、餐飲企業(yè)、文化娛樂機構等建立合作關系，共同為老年人提供服務。通過整合各方資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低運營成本，提高服務質量。例如，與醫(yī)療機構合作，為老年人提供遠程醫(yī)療服務和綠色就醫(yī)通道；與家政服務公司合作，提供專業(yè)的家政服務人員。
服務流程：老年人或其家屬通過用戶端下單，平臺根據(jù)訂單信息將任務分配給相應的服務提供商。服務提供商接單后，與老年人進行溝通，確定服務時間和內容。服務完成后，老年人對服務進行評價，平臺根據(jù)評價結果對服務提供商進行考核和管理。
五、營銷策略
線上推廣：建立官方網(wǎng)站和社交媒體賬號，發(fā)布項目信息、服務內容、成功案例等，吸引潛在客戶關注。利用搜索引擎優(yōu)化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）等手段，提高網(wǎng)站在搜索引擎中的排名。同時，通過微信公眾號、抖音等平臺進行線上推廣，開展線上互動活動，如抽獎、問答等，增加用戶粘性。
線下推廣：與社區(qū)、老年活動中心、養(yǎng)老院等機構合作，舉辦智能養(yǎng)老服務體驗活動，讓老年人親身感受智能養(yǎng)老服務的便捷和優(yōu)勢。發(fā)放宣傳資料，進行現(xiàn)場講解和演示，提高項目的知名度和美譽度。此外，還可以通過參加行業(yè)展會、舉辦新聞發(fā)布會等方式，提升項目的影響力。
口碑營銷：注重服務質量，通過為老年人提供優(yōu)質、貼心的服務，贏得他們的信任和好評。鼓勵老年人及其家屬進行口碑傳播，推薦給身邊的親朋好友。同時，建立用戶反饋機制，及時處理用戶的投訴和建議，不斷改進服務質量。
六、財務規(guī)劃
初始投資預算：項目啟動初期，預計需要投資 x 萬元，主要用于平臺開發(fā)、設備采購、人員培訓、市場推廣等方面。其中，平臺開發(fā)費用 x 萬元，設備采購費用 x 萬元，人員培訓費用 x 萬元，市場推廣費用 x 萬元，辦公場地租賃和設備購置費用 x 萬元，其他費用 x 萬元。
收入預測：項目運營后，主要收入來源包括服務收費、設備銷售、廣告合作等。預計第一年實現(xiàn)收入 x 萬元，隨著市場份額的擴大和服務內容的豐富，收入將逐年遞增，預計在第 x 年實現(xiàn)盈利，凈利潤達到 x 萬元。
成本分析：項目的主要成本包括設備維護費用、服務人員工資、合作機構分成、營銷費用等。預計每年的總成本為 x 萬元，隨著規(guī)模效應的顯現(xiàn)，成本將逐漸降低。
七、風險評估與應對
技術風險：智能養(yǎng)老項目依賴于先進的信息技術，如果技術出現(xiàn)故障或漏洞，可能會影響服務的正常提供。應對措施：建立專業(yè)的技術團隊，定期對平臺和設備進行維護和升級，及時修復技術漏洞。同時，建立數(shù)據(jù)備份和恢復機制，確保數(shù)據(jù)的安全和完整性。
市場風險：市場競爭激烈，新的競爭對手可能會進入市場，導致市場份額下降。應對措施：不斷創(chuàng)新服務內容和模式，提高服務質量，樹立良好的品牌形象。加強市場調研，及時了解市場動態(tài)和客戶需求，調整營銷策略，提高市場競爭力。
政策風險：養(yǎng)老服務行業(yè)受到國家政策的影響較大，如果政策發(fā)生變化，可能會對項目的運營產生不利影響。應對措施：密切關注國家政策動態(tài)，加強與政府部門的溝通和協(xié)調，及時調整項目的發(fā)展方向和運營策略，確保項目符合政策要求。
八、發(fā)展規(guī)劃
短期規(guī)劃（1 - 2 年）：完成平臺搭建和設備采購，建立合作關系，開展試點運營。在試點區(qū)域積累用戶和服務經(jīng)驗，優(yōu)化服務流程，提高服務質量，初步樹立品牌形象。
中期規(guī)劃（3 - 5 年）：在本地區(qū)全面推廣智能養(yǎng)老服務，擴大市場份額，覆蓋更多的老年人群體。不斷豐富服務內容，拓展服務領域，打造一站式智能養(yǎng)老服務平臺。同時，加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，提升項目的核心競爭力。
長期規(guī)劃（5 - 10 年）：將項目模式復制到其他地區(qū)，實現(xiàn)全國布局。與國內外優(yōu)秀的養(yǎng)老服務機構和企業(yè)開展合作，引入先進的理念和技術，打造國際化的智能養(yǎng)老品牌。
智能養(yǎng)老項目策劃書 3
一、項目背景
隨著全球人口老齡化程度的不斷加深，養(yǎng)老問題日益成為社會關注的焦點。傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式面臨著諸多挑戰(zhàn)，如養(yǎng)老服務資源分配不均、專業(yè)護理人員短缺、服務質量參差不齊等。與此同時，科技的飛速發(fā)展為養(yǎng)老服務的創(chuàng)新提供了新的契機。智能養(yǎng)老作為一種融合了先進信息技術與養(yǎng)老服務的新型模式，正逐漸成為解決養(yǎng)老問題的重要途徑。它通過智能化設備和信息化平臺，為老年人提供更加便捷、高效、個性化的養(yǎng)老服務，有效提升老年人的生活質量和幸福感。
二、項目概述
項目名稱：“智慧馨居”智能養(yǎng)老項目
項目目標
打造一個集健康監(jiān)測、安全預警、生活照料、文化娛樂等多功能于一體的智能養(yǎng)老服務平臺，為老年人提供全方位、一站式的養(yǎng)老服務解決方案。
在項目運營的第一年內，實現(xiàn)服務覆蓋xx個社區(qū)，服務用戶達到xx人；在三年內，將服務范圍拓展至全市，并逐步向周邊地區(qū)輻射，成為區(qū)域內具有較高知名度和影響力的智能養(yǎng)老品牌。
通過智能化管理和資源優(yōu)化配置，降低養(yǎng)老服務成本xx%，同時提高服務質量和用戶滿意度，確保用戶滿意度達到xx%以上。
項目特色
高度個性化服務：利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，深入了解每位老年人的生活習慣、健康狀況和興趣愛好，為其量身定制個性化的養(yǎng)老服務方案。
多維度智能監(jiān)測：通過智能穿戴設備、智能傳感器等設備，對老年人的身體狀況、居住環(huán)境進行24小時實時監(jiān)測，實現(xiàn)健康風險和安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早干預。
線上線下融合：構建線上服務平臺與線下服務網(wǎng)絡相結合的運營模式，為老年人提供便捷的線上服務入口，同時配備專業(yè)的線下服務團隊，確保服務的及時響應和有效執(zhí)行。
三、市場分析
市場規(guī)模
根據(jù)權威機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，本地區(qū)60歲以上老年人口數(shù)量已超過xx萬，且以每年xx%的速度遞增。預計在未來五年內，老年人口規(guī)模將達到xx萬。隨著老年人對生活品質要求的不斷提高以及家庭養(yǎng)老功能的逐漸弱化，智能養(yǎng)老服務市場需求呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。初步估算，本地區(qū)智能養(yǎng)老服務市場規(guī)模在未來三年內將達到xx億元。
目標客戶群體
居家養(yǎng)老的老年人：這部分老年人希望在熟悉的家庭環(huán)境中養(yǎng)老，同時渴望獲得便捷、專業(yè)的養(yǎng)老服務支持。
社區(qū)養(yǎng)老機構：社區(qū)養(yǎng)老機構需要借助智能化手段提升服務質量和管理效率，為入住老人提供更加優(yōu)質的養(yǎng)老服務。
子女：關心父母生活狀況但因工作繁忙無法時刻陪伴在身邊的子女，希望通過智能養(yǎng)老服務平臺實時了解父母的生活情況，為父母提供更好的照顧。
市場競爭分析
目前，本地區(qū)智能養(yǎng)老服務市場尚處于發(fā)展初期，雖然已經(jīng)存在一些競爭對手，但大多數(shù)服務內容單一、技術水平有限，尚未形成完善的服務體系和品牌影響力。本項目憑借先進的技術、豐富的服務內容、個性化的服務模式以及強大的運營團隊，具有明顯的競爭優(yōu)勢。同時，我們將不斷加強技術創(chuàng)新和服務優(yōu)化，持續(xù)提升項目的核心競爭力。
四、服務內容
健康管理服務
實時健康監(jiān)測：為老年人配備智能手環(huán)、智能血壓計、智能血糖儀等可穿戴設備和家用醫(yī)療設備，實時監(jiān)測老年人的心率、血壓、血糖、睡眠質量等生理指標，并將數(shù)據(jù)同步至智能養(yǎng)老服務平臺。
健康風險評估：通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，對老年人的健康數(shù)據(jù)進行深度分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的健康風險，并為老年人提供個性化的健康評估報告和健康建議。
醫(yī)療服務對接：與當?shù)刂t(yī)療機構建立合作關系，為老年人提供在線問診、預約掛號、就醫(yī)陪診等服務，實現(xiàn)智能養(yǎng)老與醫(yī)療服務的無縫對接。
安全保障服務
居家安全監(jiān)測：在老年人居住的房屋內安裝智能攝像頭、煙霧報警器、燃氣泄漏報警器、跌倒報警器等設備，實時監(jiān)測居家環(huán)境安全狀況。一旦發(fā)生異常情況，系統(tǒng)將立即發(fā)出警報，并通知相關人員進行處理。
緊急救援服務：為老年人配備一鍵呼叫設備，當老年人遇到緊急情況時，只需按下按鈕，即可向智能養(yǎng)老服務平臺發(fā)出求救信號。平臺將第一時間聯(lián)系緊急救援人員和老人的家屬，確保老人能夠得到及時救助。
生活照料服務
家政服務：為老年人提供日常保潔、衣物洗滌、烹飪做飯、家居維修等家政服務，服務人員均經(jīng)過專業(yè)培訓和嚴格篩選，確保服務質量。
生活物資配送：與周邊超市、菜市場等商家合作，為老年人提供生活用品、食品蔬菜等物資的配送服務。老年人可以通過智能養(yǎng)老服務平臺或電話下單，配送人員將在規(guī)定時間內送貨上門。
文化娛樂服務
線上文化娛樂平臺：搭建線上文化娛樂平臺，為老年人提供豐富多樣的文化娛樂內容，如在線影視、戲曲、音樂、電子書籍、老年大學課程等，滿足老年人的精神文化需求。
線下活動組織：定期組織各類線下文化娛樂活動，如書法繪畫比賽、手工制作活動、健康講座、旅游活動等，為老年人提供社交互動的機會，豐富老年人的晚年生活。
五、運營模式
平臺建設
打造“智慧馨居”智能養(yǎng)老服務平臺，該平臺集用戶管理、服務管理、設備管理、數(shù)據(jù)分析等功能于一體。通過平臺，老年人可以便捷地獲取各類養(yǎng)老服務信息，下單預約服務；服務人員可以接收服務訂單，進行服務反饋；運營團隊可以實時監(jiān)控平臺運行情況，對服務資源進行合理調配和管理。
服務提供模式
整合服務資源：與專業(yè)的家政服務公司、醫(yī)療機構、文化娛樂機構等建立長期穩(wěn)定的合作關系，整合各類優(yōu)質服務資源，為老年人提供全方位的養(yǎng)老服務。
服務人員培訓：對參與項目的服務人員進行統(tǒng)一培訓，包括專業(yè)技能培訓、服務意識培訓、智能設備使用培訓等，確保服務人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和服務能力。
服務質量監(jiān)控：建立完善的服務質量監(jiān)控體系，通過用戶評價、服務回訪、數(shù)據(jù)分析等方式，對服務質量進行實時監(jiān)控和評估。對于服務質量不達標的情況，及時進行整改和優(yōu)化，確保為老年人提供高質量的服務。
合作模式
與社區(qū)合作：與當?shù)厣鐓^(qū)建立緊密合作關系，借助社區(qū)的資源和渠道，宣傳推廣智能養(yǎng)老服務項目，同時為社區(qū)內的老年人提供更加便捷的服務。
與政府合作：積極爭取政府的政策支持和資金扶持，參與政府主導的養(yǎng)老服務項目，共同推動本地區(qū)智能養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展。
六、營銷策略
線上營銷
建立官方網(wǎng)站和社交媒體賬號：通過官方網(wǎng)站和微信公眾號、抖音等社交媒體平臺，宣傳智能養(yǎng)老服務項目的優(yōu)勢和特色，發(fā)布服務信息、健康知識、活動資訊等內容，吸引潛在客戶關注。
搜索引擎優(yōu)化（SEO）和搜索引擎營銷（SEM）：通過優(yōu)化網(wǎng)站內容和結構，提高網(wǎng)站在搜索引擎中的排名，增加網(wǎng)站的曝光度。同時，投放搜索引擎廣告，提高項目的知名度和點擊率。
線上廣告投放：在老年人常用的網(wǎng)站、APP等平臺上投放廣告，精準定位目標客戶群體，提高廣告投放效果。
線下營銷
社區(qū)推廣活動：在社區(qū)內舉辦智能養(yǎng)老服務體驗活動、健康講座、產品展示會等，讓老年人親身感受智能養(yǎng)老服務的便捷和優(yōu)勢，提高項目的知名度和美譽度。
合作推廣：與社區(qū)居委會、老年活動中心、養(yǎng)老院等機構合作，通過他們的渠道宣傳推廣智能養(yǎng)老服務項目，獲取潛在客戶資源。
口碑營銷：通過提供優(yōu)質的服務，贏得老年人及其家屬的信任和好評，鼓勵他們進行口碑傳播，推薦給身邊的親朋好友。
七、財務規(guī)劃
初始投資預算
項目啟動初期預計需要投資xx萬元，主要用于以下幾個方面：
平臺開發(fā)與維護：xx萬元，包括智能養(yǎng)老服務平臺的開發(fā)、服務器租賃、系統(tǒng)維護等費用。
設備采購：xx萬元，用于購買智能穿戴設備、智能傳感器、家用醫(yī)療設備等。
人員招聘與培訓：xx萬元，包括運營團隊、服務人員的招聘和培訓費用。
市場推廣：xx萬元，用于項目的宣傳推廣活動。
辦公場地租賃與設備購置：xx萬元，包括辦公場地租賃、辦公設備購置等費用。
其他費用：xx萬元，包括水電費、差旅費等日常運營費用。
收入預測
項目運營后，主要收入來源包括以下幾個方面：
服務收費：根據(jù)不同的服務項目和套餐，向老年人收取相應的服務費用。預計第一年服務收費收入為xx萬元，隨著用戶數(shù)量的增加和服務內容的拓展，收入將逐年遞增。
設備銷售：向老年人銷售智能穿戴設備、家用醫(yī)療設備等，預計第一年設備銷售收入為xx萬元，后續(xù)隨著市場推廣和品牌知名度的提升，銷售規(guī)模將不斷擴大。
廣告與合作收入：與相關企業(yè)合作，在智能養(yǎng)老服務平臺上投放廣告，以及開展其他合作項目，預計第一年廣告與合作收入為xx萬元，未來收入將隨著平臺用戶數(shù)量和影響力的增加而增長。
成本分析
項目的`主要成本包括以下幾個方面：
設備維護與更新成本：隨著設備的使用和技術的更新，需要定期對設備進行維護和更新，預計每年設備維護與更新成本為xx萬元。
服務成本：包括服務人員的工資、培訓費用、合作機構的分成等，預計每年服務成本為xx萬元。
營銷成本：為了推廣項目，需要投入一定的營銷費用，預計每年營銷成本為xx萬元。
平臺運營成本：包括服務器租賃、系統(tǒng)維護、人員工資等費用，預計每年平臺運營成本為xx萬元。
其他成本：包括水電費、差旅費等日常運營費用，預計每年其他成本為xx萬元。
八、風險評估與應對措施
技術風險
風險描述：智能養(yǎng)老服務平臺可能會出現(xiàn)技術故障、數(shù)據(jù)泄露等問題，影響服務的正常提供和用戶信息安全。
應對措施：建立專業(yè)的技術團隊，負責平臺的開發(fā)、維護和安全管理。定期對平臺進行技術升級和安全檢測，加強數(shù)據(jù)加密和備份，確保平臺的穩(wěn)定運行和用戶信息安全。
市場風險
風險描述：市場競爭激烈，新的競爭對手可能會進入市場，導致市場份額下降；同時，市場需求可能會發(fā)生變化，影響項目的盈利能力。
應對措施：加強市場調研，及時了解市場動態(tài)和競爭對手情況，不斷優(yōu)化服務內容和營銷策略，提高項目的核心競爭力。同時，關注市場需求變化，適時調整項目的發(fā)展方向和服務模式。
服務質量風險
風險描述：服務人員的專業(yè)素質和服務水平可能無法滿足老年人的需求，導致用戶滿意度下降。
應對措施：建立嚴格的服務人員招聘和培訓制度，對服務人員進行定期考核和評估。加強服務質量監(jiān)控，及時處理用戶投訴和建議，不斷改進服務質量。
政策風險
風險描述：養(yǎng)老服務行業(yè)受到國家政策的影響較大，如果政策發(fā)生變化，可能會對項目的運營產生不利影響。
應對措施：密切關注國家政策動態(tài)，加強與政府部門的溝通和協(xié)調，及時了解政策變化情況。積極響應國家政策要求，調整項目的發(fā)展戰(zhàn)略和運營模式，確保項目符合政策法規(guī)要求。
九、發(fā)展規(guī)劃
短期規(guī)劃（1 - 2年）
在本地區(qū)選擇xx個社區(qū)進行試點運營，建立完善的服務體系和運營模式，積累用戶和服務經(jīng)驗。
不斷優(yōu)化智能養(yǎng)老服務平臺，完善服務內容和功能，提高服務質量和用戶滿意度。
加強市場推廣，提高項目的知名度和美譽度，在試點社區(qū)內實現(xiàn)用戶覆蓋率達到xx%以上。
中期規(guī)劃（3 - 5年）
將服務范圍拓展至全市各個區(qū)縣，建立覆蓋全市的服務網(wǎng)絡。
與更多的醫(yī)療機構、家政服務公司、文化娛樂機構等建立合作關系，豐富服務內容，提升服務品質。
加大技術研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新服務模式和產品，提高項目的核心競爭力，成為本地區(qū)智能養(yǎng)老服務行業(yè)的領軍企業(yè)。
長期規(guī)劃（5 - 10年）
將項目模式向周邊地區(qū)復制和推廣，逐步實現(xiàn)全國布局。
加強與國內外同行的交流與合作，引進先進的技術和管理經(jīng)驗，推動智能養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展。
持續(xù)關注老年人的需求變化，不斷拓展服務領域，打造綜合性的智能養(yǎng)老服務生態(tài)系統(tǒng)。
智能養(yǎng)老項目策劃書 4
一、養(yǎng)老服務項目概念及說明
居家養(yǎng)老是老人通過一個電話或網(wǎng)絡的一個指令就可以 在家享受到便捷的上門服務，實際上可以說是一個虛擬養(yǎng)老院。老人不必住在養(yǎng)老院中被動接受服務，在家就可以挑選、享受專業(yè)化的養(yǎng)老服務。養(yǎng)老服務機構提供日常生活照料服務為主，分為家政便民、醫(yī)療保健、物業(yè)維修、人文關懷、娛樂學習、應急求等六大類涵蓋日常生活照料的服務項目。服務完畢，按約定向老人收取用。響應政府號召，弘揚孝文化，壯大養(yǎng)老事業(yè)，促進社會和諧，普及養(yǎng)老新概念；促進社會化養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展，探索、總結社區(qū)助老、養(yǎng)老 經(jīng)驗和新模式；為政府分憂，替兒女行孝；使老人擁有一個美好、快樂、幸福的 晚年與生活環(huán)境。
二、市場調查和分析
20世紀90年代以來，中國的老齡化進程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬增加到2012年的1.3億，占總人口的比例由3.57%上升為6.96%，目前中國人口已經(jīng)進入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數(shù)。預計到2040年，65歲及以上老年人口占總人口的比例將超過20%。同時，老年人口高齡化趨勢日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到2040年將增加到7400多萬人。迅速發(fā)展的人口老齡化趨勢，與人口生育率和出生率下降，以及死亡率下降、預期壽命提高密切相關。目前中國的生育率已經(jīng)降到更替水平以下，人口預期壽命和死亡率也接近發(fā)達國家水平。隨著20世紀中期出生高峰的人口陸續(xù)進入老年，可以預見，21世紀前期將是中國人口老齡化發(fā)展最快的時期。
三、市場細分與定位和發(fā)展戰(zhàn)略
（一）、養(yǎng)老服務市場細分與定位
1、圍繞老年人健康護理方面的服務市場
（1）老年公寓：目標群體是空巢家庭中的老年人和孤寡老人，為身邊無子女、 或子女工作特別忙的老年人，提供日常照料服務。
（2）醫(yī)療保健服務：目標群體是所有老年人，內容包括定期體檢、家庭病床、 緊急救護和康復醫(yī)療等。
2、老年人日常生活困難方面的家政服務市場
（1）日常生活照料服務：目標群體是所有困難的老年人，包括家庭飯桌，做家務，代購物品，幫助出行，協(xié)助聯(lián)系老年人的親屬等。
（2）有償家務勞動服務：由老年人或老年人的家庭成員為老年人購買所需的服務，如鐘點工，家庭保姆等。
3、繞老年人社會交往和社會參與方面的服務市場
（1）文化娛樂：目標群體是所有老年人，提供活動場所和必要的活動經(jīng)費，如 老年活動中心、老干部活動中心等。
（2）老年大學：老年大學的課程，基本上圍繞豐富老年人晚年生活而設置，包 括健身舞、書法、繪畫、計算機、烹調、吹拉彈唱等內容。
（3）老年再就業(yè)服務中心：目標群體是低齡老年人，為他們發(fā)揮自己的經(jīng)驗和 知識提供就業(yè)咨詢。
4、護老年人合法權益的服務老年人群體理應受到社會更多的關心。但是，社會上老年人的合法權益受到 害的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，維護老年人合法權益的服務必將成為養(yǎng)老服務產業(yè)的 重要內容之一。
5、特色服務最具代表性的是“臨終關懷”服務。 為生命垂危的老年人提供病危前后的護理服務，讓老年人能夠在生命的最后階段，體驗人間的關愛。養(yǎng)老服務內容眾多，市場開發(fā)潛力巨大，必須正確定位市場，提供有效服務，才能促進養(yǎng)老服務 產業(yè)的順利發(fā)展。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略
1、依托科技、優(yōu)化流程，實現(xiàn)管理信息化。家馨養(yǎng)老服務機構的技術核心 是“居家樂 221 養(yǎng)老服務系統(tǒng)”。 該系統(tǒng)包括呼叫中心客戶端、老人居家客戶端、平臺服務組件平臺、通信及信息傳輸四部分，形成了由工單生成、工單流轉、監(jiān)控考評、收費查詢、統(tǒng)計分析、服務預測六大功能模塊，通過語音程控交換系統(tǒng)、 數(shù)字化信息傳輸系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫終端處理系統(tǒng)對居家養(yǎng)老服務對象實行會員制老人準入管理。系統(tǒng)通過對老人生活需求分析，將自動生成老人所需服務項目，經(jīng)老人確認后，養(yǎng)老服務中心指派服務商為老人提供上門服務。按照服務項目，系統(tǒng)每個月形成1份收費清單，養(yǎng)老服務中心按約定向老人收取服務費用。系統(tǒng)從老人確認服務開始便對服務過程進行全程跟蹤、回訪、征求意見，并以老人滿意 度來考核服務質量。信息系統(tǒng)通過主動獲取老人需求，快速編制計劃，及時組織服務，進行有效監(jiān)控，實施規(guī)范管理。
2、分類施養(yǎng)、個性選擇，實現(xiàn)服務標準化。養(yǎng)老服務機構帶給社區(qū)老 人服務內容涉及家政便民、醫(yī)療保健、物業(yè)維修、人文關懷、娛樂學習、生活配送 6 大類 53 項，幾乎涵蓋了日常生活照料的所有服務項目。在服務對象選擇上， 凡年滿 60 周歲的社區(qū)老人都將納入服務范圍，并分 A、B、C 三個層面為老年人提供援助、體驗、自費服務。這種分類服務方式，豐富了養(yǎng)老服務產品，滿足了不同層次老年人服務需求。
3、進一步建立養(yǎng)老資金投入長效機制。把居家養(yǎng)老服務列入財政的經(jīng)常性預算項目，建立居家養(yǎng)老服務基金，鼓勵企業(yè)、社會賢達捐資支助養(yǎng)老事業(yè)，形 成“政府資金＋社會資本＋慈善捐助資金”的養(yǎng)老資金籌措機制， 制定扶持優(yōu)惠 政策，根據(jù)家馨養(yǎng)老服務機構的服務容量給予一定的.財政補貼，在用地、用電、用水、貸款和稅收等方面傾斜，提高政策吸引力，以調動社會力量和民間資本參 與養(yǎng)老事業(yè)的積極性。
4、建立和完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務網(wǎng)絡。整合資源，建立和完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務網(wǎng)絡。要按照當?shù)厣鐓^(qū)建設規(guī)劃和老年人實際需要，協(xié)同各個部門，整合 資源，在城市社區(qū)和大部分農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設綜合性居家養(yǎng)老服務中心、居家養(yǎng)老服 務站點等基礎性服務設施，大力推動專業(yè)化的老年醫(yī)療衛(wèi)生、康復護理、文體娛 樂、信息咨詢、老年教育等服務項目的開展，構建社區(qū)為老服務網(wǎng)絡，為老年人提供就近就便的多種服務。吸引生活自理的老人走出家門到社區(qū)為老服務設施接 受服務和參加活動；對生活不能自理的老人則采取派專人上門包護，滿足老年人 生活照料、醫(yī)療護理、文化娛樂、心理慰藉等多種需求。依托城市社區(qū)信息平臺，在社區(qū)普遍建立為老服務熱線、緊急救援系統(tǒng)、數(shù)字網(wǎng)絡系統(tǒng)等多種求助和服務形式，建設便捷有效的為老服務信息系統(tǒng)。
5、積極培育和發(fā)展居家養(yǎng)老服務組織。按照政府職能轉變以及與企業(yè)、事業(yè)、社團分離的原則，對居家養(yǎng)老服務中能夠與政府剝離的服務職能都要盡可能交給社會組織和非營利機構去辦，交給市場和企業(yè)去辦。各級政府應積極培育、規(guī)范管理各類居家養(yǎng)老服務機構，鼓勵居家養(yǎng)老服務機構發(fā)展連片輻射、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一管理的服務模式。
6、建立居家養(yǎng)老服務管理體制。各地政府應加強對居家養(yǎng)老服務工作的 管理和監(jiān)督，建立相應工作機制。在區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)（村）建立 居家養(yǎng)老服務中心、站點，受政府委托負責本轄區(qū)居家養(yǎng)老服務的實施和管理，其主要職責是：建立老年人信息庫，發(fā)布老年人服務需求信息和社 會服務供給信息，對享受政府補貼的居家老人進行資格評估；對居家養(yǎng)老 服務人員相關資格進行審查，接受服務對象的服務信息反饋，檢查監(jiān)督服 務質量。承擔政府委托的其他養(yǎng)老服務事項。
四、服務策略與價格策略
1、通過示范帶動，結合民政部倡導的全國乃至國際城市間的養(yǎng)老互動，把廣大老年人的家建設成一個真正的既具有安全保障和發(fā)揮余熱又能快樂、幸福生活的家，與機構養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、互動養(yǎng)老、自助養(yǎng)老、社工服務、救助等有機結合為一體，建立健全一個真正的為老、敬老、養(yǎng)老服務體系。
2、堅持社會效益優(yōu)先并通過慈善捐助保本運營，以及社會參與者多贏、可 持續(xù)發(fā)展的原則，堅持公益性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、示范性、引導性、孵化性、創(chuàng) 新
性的方向，聯(lián)合國際組織、政府機構、企業(yè)、社會組織、專業(yè)團體、個人等社 會各界的力量。通過不斷探索、創(chuàng)造、改進、總結居家養(yǎng)老新模式，使居家老人 的“六個老有” （老有所為、老有所學、老有所醫(yī)、老有所教、老有所養(yǎng)、老有所樂。）真正落到實處，促進社會化養(yǎng)老事業(yè)健康發(fā)展，替政府分憂，幫社會 解難、為人民服務，為社區(qū)增光。
五、促銷、市場拓展策略與設計促銷
（一）活動營銷
根據(jù)地區(qū)特色可以與當?shù)氐睦夏陞f(xié)會或老年大學合作舉辦麻將、書法賽、個人選秀賽、老年時裝展、歌詠賽老年戲曲卡拉 OK 大賽、廚藝大賽，一則會非常 吸引老年人參加；二則會引起媒體的報道。三則會提高貴家馨在老百姓心中的形象，樹立一個良好品牌形象。
（二）公益營銷
組織機構的護理醫(yī)療人員，免費為當?shù)乩先藴y血壓、拍背、翻身或者教他們 如何做晨練等。
（三）會所營銷
利用養(yǎng)老機構自身會所區(qū)域，聘請專業(yè)養(yǎng)生老師及技能老師，向周圍居住的老人傳授養(yǎng)生常識和各種娛樂活動項目等，既提高了養(yǎng)老院的榮譽，同時可以吸 引當?shù)氐睦先俗⒁猓�可以近距離的了解周邊老人的生活情況。
（四）線上營銷
1、添加友情鏈接 與關于老年人網(wǎng)站建立養(yǎng)老院主站鏈接或者有一些知名網(wǎng)站建立友情鏈接。 現(xiàn)今很多老年人懂上網(wǎng)，可在相關的老年人網(wǎng)站申請鏈接，讓更多的人鏈接到家 馨養(yǎng)老服務機構的網(wǎng)站瀏覽。
2、發(fā)帖子推廣 到當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的人氣網(wǎng)站和論壇做廣告。 畢竟老人住養(yǎng)老院的費用是由子女負擔， 網(wǎng)絡信息傳遞非常快， 子女一般會使用搜索引擎搜索養(yǎng)老服務的網(wǎng)站。
3、登陸各大搜索引擎登陸搜索引擎，可以說是網(wǎng)站對外發(fā)布的標志，目前在國內運營的各大搜索 引擎，包括 Google、百度、北大天網(wǎng)、一搜、中搜、搜狗、3721、MSN 等等。且由于搜索引擎收錄新網(wǎng)站有一定的工作周期，一般為1周至2月不等，故而此項工作要早動手越好。這里要特別強調一點，不要使用那些所謂的自動添加工具。 所以如果家馨養(yǎng)老服務機構的網(wǎng)站被哪個搜索引擎給收入， 這么說如果哪家子女要在網(wǎng)站搜索養(yǎng)老服務的網(wǎng)站，很容易搜索到家馨的網(wǎng)站。
4、建立網(wǎng)站用戶 QQ 群怎樣留住網(wǎng)站用戶，怎樣發(fā)展網(wǎng)站用戶，人氣很重要！建立相關的 QQ 群有 利于口碑推廣于宣傳！讓你的用戶都免費為你推廣吧！
智能養(yǎng)老項目策劃書 5
居家養(yǎng)老是指政府和社會力量依托社區(qū)，為居家的老年人提供生活照料、家政服務、復護理、應急救助、娛樂學習和精神慰藉等方面服務的一種服務形式。它是對傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補充與更新，是我國發(fā)展社區(qū)服務，建立養(yǎng)老服務體系的一項重要內容。
一、居家養(yǎng)老的優(yōu)勢
1.有利于充分利用社區(qū)資源
在社區(qū)利用閑置的房屋略加改造或在自己的家庭設立養(yǎng)老護理服務中心，節(jié)約政府大量投資。據(jù)有關部門測算，政府投資建設社會養(yǎng)老機構，每增加一個床位就要多投資10萬到15萬元。
同時，可以提供就業(yè)崗位，使下崗待業(yè)者能夠找到服務的機會，調動了社區(qū)的閑置資源。目前，在城市社區(qū)中，有不少剛從工作崗位上退下來的低齡老人和下崗工人，他們是開展社區(qū)老年工作的重要資源。
2.有利于老年人的身心健康
住在養(yǎng)老機構中的老人由于遠離自己生活過的街區(qū)，平時難以與親人見面，心理易產生一種被家人和社會冷落的孤獨感和憂傷感。居家養(yǎng)老則使老人不離開自己熟悉的社區(qū)，家庭熟悉的環(huán)境能幫助他們保持原來的生活習慣，親朋好友、熟人也能使老年人精神愉悅。
3.有利于解決困難家庭養(yǎng)老的后顧之憂
相對來說，居家養(yǎng)老所需費用較低。這樣，可以讓一部分家庭經(jīng)濟有困難但又有養(yǎng)老服務需求的老年人得到精心照料，從而對穩(wěn)固家庭、穩(wěn)定社會起到良好的支撐作用。
4.是有利于推動社區(qū)建設。居家養(yǎng)老的基礎是社區(qū)建設
加強社區(qū)老人照顧，有針對性開展老人服務，真正使社區(qū)資源和設施得到充分利用，在滿足老人需求的同時，也促進了社區(qū)文化的建設。
5.是改善了生活質量
虛擬養(yǎng)老院（虛擬養(yǎng)老院，就是政府建立一個信息服務平臺，當老年人有服務需要時，撥一個電話給信息服務平臺，信息服務平臺就會按照老年人的要求，派服務企業(yè)員工上門為老年人提供服務，同時對服務質量進行監(jiān)督。
虛擬養(yǎng)老院實現(xiàn)了居家專業(yè)化養(yǎng)老。）更低的成本、更高的效率讓老年人足不出戶就能享受到機構養(yǎng)老院同等的人性化關愛與社會化服務，較好地解決了高齡、空巢、特困老人生活困難和缺乏精神慰藉等難題，滿足了老年人多樣化、個性化、多層次需求，改善了老年人的生活質量。
6.是推動了產業(yè)發(fā)展
居家養(yǎng)老服務市場空間很大，具有廣闊的產業(yè)發(fā)展前景。虛擬養(yǎng)老院作為養(yǎng)老服務產業(yè)的孵化器，借助網(wǎng)絡信息平臺，將個性化的養(yǎng)老服務需求和分散的養(yǎng)老服務資源有機結合起來，通過企業(yè)化員工制管理、標準化規(guī)范化培訓、制度化管理考核等工作機制，有效克服了目前社會上的家政企業(yè)小型化、零散化，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌效應，產業(yè)化程度不高的問題，形成了規(guī)模和品牌效應，帶動養(yǎng)老服務產業(yè)化發(fā)展。
二、市場現(xiàn)狀及分析
1.人口老齡化呈加速之勢
我國老齡人口具有數(shù)量大、增長快的特點。中國已于1999年進入老齡社會.是較早進入老齡社會的發(fā)展中國家之一。國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)：60周歲及以上人口23086萬人，占總人口的16.7%；65周歲及以上人口15003萬人，占總人口的10.8%。
從2009年開始我國老齡化進入快速發(fā)展階段，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到2020年，老年人口將達到2.48億人。老齡化水平將達到17%。預計到2050年進入重度老齡化階段。老年人口將達4.37億人。約占總人口30%。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養(yǎng)老問題越來越重。
2.家庭結構小型化、空巢化
隨著社會的發(fā)展。家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結構核心化的趨勢。要不了多久，我國將普遍出現(xiàn)“四二一”家庭成員構成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人（父母、岳父母）。上世紀90年代初，我國每10個年輕人贍養(yǎng)1個老年人，如今這一比例已經(jīng)達到3比1。
與此同時，人口高齡化、失能趨勢也愈益明顯，目前我國80歲及以上高齡人口快速增加。另外，由于工作流動性的增強（特別是大量的農民進城），致使很多子女家庭無法與父母在一起。空巢家庭增多，子女難以照顧年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少。
3.老年人生活改善，市場購買力增強
隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，國家在老年人福利和養(yǎng)老問題方面的關注度提高，老年人的生活和消費水平也隨著有了很大的提高，購買力增強，需求空間也增大，在經(jīng)濟條件允許的前提下，老年人越來越希望自己的晚年生活得更加舒適和豐富多彩，但是又不愿意離開家庭住到養(yǎng)老院，這就給居家養(yǎng)老服務提供很大的市場，比起自己手腳不靈活的做各種家務，打個電話叫專門的'服務機構更讓他們覺得省心省力還安心。
4.居家養(yǎng)老是適合我國國情的一種新型養(yǎng)老模式。
既然現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展水平不允許社會養(yǎng)老全面替代家庭養(yǎng)老，家庭養(yǎng)老功能又逐步弱化，那么必須開拓創(chuàng)新，探索與我國社會發(fā)展相適應的養(yǎng)老模式。
近年來，在全國各地實踐中逐步為人們所認可的以家庭為核心、以社區(qū)養(yǎng)老服務網(wǎng)絡為支撐、以養(yǎng)老保險制度為保障的居家養(yǎng)老，是適合我國國情的一種新型社會養(yǎng)老模式，這種養(yǎng)老模式把家庭養(yǎng)老和社會養(yǎng)老的優(yōu)勢功能很好地結合在一起，實現(xiàn)了互補結合。
具體來說，居家養(yǎng)老相對于傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老和養(yǎng)老院養(yǎng)老而言，可謂兼有兩者的長處又避免了兩者的短處，是一種揚長避短的養(yǎng)老模式。
三、市場細分與策略
1.市場細分
針對老年群體的特點和不同的經(jīng)濟水平導致的購買能力的差異，將機構的服務市場細分為以下三種類型：
A類：年滿60周歲的政府重點援助的低保及低保邊緣的老人家庭。即如果沒有外界社會和政府的幫助，無力自主生存，沒有任何收入來源的老人。
該類老人家庭一般有三種不同的特殊情況：
（1）“三無”老人，即無勞動能力、無經(jīng)濟來源和無子女老人家庭。
（2）子女無力贍養(yǎng)的特困家庭老人。
（3）空巢貧困老人。
B類：年滿60周歲的政府一般援助的老人家庭。即有一定的收入來源，但其收入低于最低消費水平的難以維持現(xiàn)狀生活的老人，或者收入不穩(wěn)定，生活沒有保障的老人。
C類：年滿60周歲的不享受政府特殊援助的老人家庭。即有高于一般人均水平的收入來源，且收入狀況比較穩(wěn)定，不需要政府和社會的援助的老人。
2.細分策略
（1）從政府有關部門獲得所服務的社區(qū)或地域范圍內，獲得政府援助的老人的名單以及所受援助的程度和其他詳細情況，確定目標服務群體的一些基本情況。
（2）將年滿60周歲的老人分為A、B、C三個層面分別提供無償，低償或者是有償?shù)姆⻊铡?/p>
（3）可以將政府提供的現(xiàn)金補貼的一定百分比轉化成等值甚至可以設當超值的養(yǎng)老服務，讓老人得到更加實實在在的優(yōu)惠。
（4）對機構曾經(jīng)服務過的每一位老人建立檔案，不僅方便實行全程滿意度跟蹤調查，還可以根據(jù)老人之前常需要的服務預測其需求特征，建立并維持好關系。
3.政府推動、社會參與，實現(xiàn)運作市場化。
“XX”虛擬養(yǎng)老院在創(chuàng)建過程中，政府始終起著主導、引領、扶持和管理監(jiān)督作用。首先是支持信息技術平臺建設。其次是提供優(yōu)惠扶持政策，通過《社會養(yǎng)老服務組織資金補貼實施辦法》，將虛擬養(yǎng)老納入養(yǎng)老服務組織，享受政府開辦經(jīng)費補貼和運營經(jīng)費補貼。
對符合政府援助的對象，分別按每人每周4次、3次、2次和每人每月2次、1次（A1、A2、A3和B1、B2）每次3小時的標準，為老人進行購買服務。讓經(jīng)濟收入不同的老人共享“老有所養(yǎng)”大平臺。同時，我們學校是民辦非企業(yè)單位，我校設立家政服務部作為運營主體，實行獨立核算，自負盈虧。通過企業(yè)職業(yè)化的員工隊伍，標準化的服務規(guī)范、市場化的發(fā)展項目，發(fā)揮市場資源配置，為虛擬養(yǎng)老提供了實實在在的一流服務。
4.分類施養(yǎng)、個性選擇，實現(xiàn)服務標準化。
“XX”虛擬養(yǎng)老院帶給社區(qū)老人服務內容涉及家政便民、醫(yī)療保健、物業(yè)維修、人文關懷、娛樂學習、生活配送6大類53項，幾乎涵蓋了日常生活照料的所有服務項目。在服務對象選擇上，凡年滿60周歲的社區(qū)老人都將納入服務范圍，并分A、B、C三個層面為老年人提供援助、體驗、自費服務。這種分類服務方式，豐富了養(yǎng)老服務產品，滿足了不同層次老年人服務需求。與此同時，“XX”虛擬養(yǎng)老院還引入ISO國際質量管理體系，對所有服務項目實施標準化管理，大大提高了養(yǎng)老服務專業(yè)化品質。
四、價格策略與設計
根據(jù)細分市場策略制定價格策略，同時還要參考地區(qū)的其他類似行業(yè)的收費水平。一般的，可以根據(jù)兩種不同的定價方式差異化的制定服務價格：
1.按照服務的項目收取費用，即按照提供的服務的不同的類型收費。機構提供的服務大致可以分為以下六種類型：
每項目收費標準：
2.按照服務時間收取費用。
（1）0~2小時之內的一般性家政服務，收費為60元
（2）超過兩小時，每小時加收20元
（3）預約每星期周一到周五固定上門服務，時間在0~2小時之內的收費方式如下：
每星期5次：收費每次50元
每星期4次：收費每次45元
每星期3次：收費每次65元
每星期2次：收費每次80元
注：超過時間的部分按照每小時加收20元累計計算
（4）預約每月上門服務的，收費按月結算，每月1800—2000元。
五、市場拓展策略與設計
1.強調關系營銷策略
根據(jù)養(yǎng)老服務產業(yè)的特殊性，重點實施關系營銷策略，對顧客進行科學的細分與管理，方法比較靈活多樣。建立和諧有利的商業(yè)關系，需要企業(yè)與顧客及其他利益相關人之間，建立相互信任的關系。強調不僅要爭取顧客和創(chuàng)造市場，更重要的是維護和鞏固已有的關系。
（1）建立消費者數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)能夠準確掌握消費者的有關信息，使商品能夠準確定位，同時，使企業(yè)的促銷工作更具針對性，從而提高營銷效率。
（2）對重要顧客設立專門的關系經(jīng)理，對顧客進行主動管理。
（3）實行會員卡制度，對享受機構服務超過一定次數(shù)或時數(shù)的忠實顧客發(fā)放會員卡，可以享受打折或減價等等其他的優(yōu)惠條件。
2.廣告推廣策略
針對老年人的特點和價值觀念，開展必要的推廣。
（1）有針對性的選擇宣傳媒體和宣傳方式、時間。做電視廣告要注意選擇比較能博得老年人親睞的時間段要注意符合老年人的習慣，比如他們通常都不會在晚上11點之后守在電視機旁而是多半都極影睡覺了，此時廣告播的再頻繁再感人也無濟于事。
（2）注重口碑宣傳。
在上門服務過程中，員工可以下意識的強調本機構的名稱、服務，給顧客留下良好印象。
讓被服務的顧客覺得“值”。包括服務態(tài)度要良好，服務及時，留給人本機構服務標準化、專業(yè)化的印象。暗示顧客去口碑宣傳
（3）聯(lián)合有關社會資源，如康復中心，或者各大醫(yī)院，組織“免費健康普查”活動，專門就老年人患病率比較搞的一些常見疾病給予免費的咨詢和檢查，樹立形象，增強信任感。
3.多樣化的組織
建立一套以機構正式雇傭的長期穩(wěn)定的員工為主體，加之以兼職人員和志愿者隊伍為輔的組織形式，達到降低經(jīng)營成本而不保持服務質量和效率的目的。
（1）機構的正式雇員：由機構組織人力部招募，結合養(yǎng)老服務社會化與下崗職工再就業(yè)工程相結合，為下崗職工尤其是“40.50”后的人員提供就業(yè)渠道。另外，“40.50”由于年齡以及經(jīng)歷等方面的特點也比年青一代更容易被老年人接受與認可，他們往往更有耐心，也更懂得老人的喜好和需求。
（2）志愿者隊伍：志愿者隊伍只要由“尊老”“愛老”的有愛心的家庭主婦、在校大學生和健康的退休老年人組成，不定期的為老年人提供生活照料、精神慰藉等服務。
（3）兼職隊伍：只要是由在校大學生或社會福利單位等組成的服務群體，具有較強的流動性。
智能養(yǎng)老項目策劃書 6
第一章 項目概況：
南寧市基本概況：南寧（壯文：namzningz），簡稱邕，古稱邕州，是廣西壯族自治區(qū)首府，北部灣經(jīng)濟區(qū)核心城市，華南地區(qū)特大城市，中國東盟博覽會永久舉辦地，是廣西的政治、經(jīng)濟、文化、科教、金融和貿易中心。南寧處于中國華南、西南和東南亞經(jīng)濟圈的結合部，位于廣西中部偏南，是環(huán)北部灣沿岸重要經(jīng)濟中心，中國面向東盟國家的區(qū)域性國際城市。
南寧是一座歷史悠久的古城，具有深厚的文化積淀，是一個以壯族為主的多民族和睦相處的現(xiàn)代化城市，得天獨厚的自然條件，令南寧滿城皆綠，四季常青，長久以來南寧形成了“青山環(huán)城、碧水繞城、綠樹融城”的城市風格。市轄區(qū)：青秀區(qū)、興寧區(qū)、江南區(qū)、良慶區(qū)、邕寧區(qū)、西鄉(xiāng)塘區(qū)，其中下轄高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、五象新區(qū)、橫縣、隆安縣、武鳴縣、馬山縣、上林縣、賓陽縣。
1.1 項目背景：項目所屬養(yǎng)老行業(yè)，包括：項目名稱（南寧養(yǎng)老項目項目建議書/立項報告）；項目承辦單位（南寧養(yǎng)老項目集團公司）； 項目主管部門；項目擬建地區(qū)、地點；承擔可行性研究工作（編制編寫）的單位和法人代表；可行性研究依據(jù)；可行性研究工作概況（項目建設的必要性，擬建理由與重要性，項目進展概況及工作準備等）。
1.2 (養(yǎng)老)可行性研究結論：對養(yǎng)老項目的產品銷售、原料供應、生產規(guī)模、廠址技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與經(jīng)濟、社會效益、項目綜合評價等都應得出明確的可行性研究結論。
1.3 主要技術經(jīng)濟指標表
1.4 存在問題及建議
第二章 項目背景和發(fā)展概況(南寧養(yǎng)老)
2.1 項目提出的背景：國家政策或養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；項目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
2.2 項目發(fā)展概況：南寧養(yǎng)老項目項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調查研究、試制試驗、項目建議書（初步可行性研究）的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。
2.3 投資的`必要性：從企業(yè)本身(南寧養(yǎng)老項目集團公司)所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產生的影響兩方面來說明投資的必要性。重點是：產品質量及市場競爭力；擴大生產能力，優(yōu)化產品結構；采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產率；增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等社會效益。
第三章 養(yǎng)老市場分析與建設規(guī)模
3.1 養(yǎng)老市場調查
3.2 養(yǎng)老市場預測
3.3 養(yǎng)老市場推銷戰(zhàn)略
3.4 產品方案和建設規(guī)模：養(yǎng)老產品規(guī)格、生產標準；年產量或產能等。
3.5 (養(yǎng)老)產品銷售收入預測
第四章 建設條件與廠址選擇
按既定的養(yǎng)老產品方案和規(guī)模來研究南寧當?shù)刭Y源、原料、燃料、動力等的需求和供應的可靠性；并對可供選擇的廠址（南寧）作進一步技術與經(jīng)濟比較，確定新廠址方案。
4.1 資源和原材料(南寧當?shù)?
4.2 建設地區(qū)的選擇(南寧當?shù)鼗蛑苓?
4.3 廠址選擇(南寧XX開發(fā)區(qū))
第五章 工廠技術方案
項目應采用的養(yǎng)老生產方法、工藝和工藝流程、重要設備及其相應的總平面布置、主要車間組成及建筑物結構型式等技術方案。并在此基礎上，估算土建工程量和其它工程量。除文字敘述外，盡量列表說明重要的數(shù)據(jù)和指標，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。
5.1 項目組成：養(yǎng)老項目可分為：生產車間或工段；輔助生產車間或配套工程；廠外工程；生產后勤車間或設施；生活福利設施；其它單項工程。
5.2 生產技術方案：生產技術方案系指養(yǎng)老產品生產所采用的工藝技術（包括專利或專有技術）、產品標準、生產方法、主要設備、測量自控裝備等技術方案。
5.3 總平面布置和運輸：總平面布置原則；廠內外運輸方案；倉儲方案；占地面積及分析。
5.4 土建工程
第六章 環(huán)境保護與勞動安全
按照國家現(xiàn)行規(guī)定，在南寧養(yǎng)老項目可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全進行專門論述。
6.1 建設地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀(南寧XX開發(fā)區(qū))
6.2 項目主要污染源和污染物：南寧養(yǎng)老項目建設的主要污染源及主要污染物。
6.3 項目擬采用的環(huán)境保護標準
6.4 治理環(huán)境的方案
6.5 環(huán)境監(jiān)測制度的建議
6.6 環(huán)境保護投資估算：南寧養(yǎng)老項目建設中所需的環(huán)境污染治理投資費用。
6.7 環(huán)境影響評論結論
6.8 勞動保護與安全衛(wèi)生
第七章 企業(yè)組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據(jù)南寧養(yǎng)老項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構、勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
7.1 (養(yǎng)老)企業(yè)組織
養(yǎng)老企業(yè)組織機構設置要符合現(xiàn)代化大生產管理的要求，保證多個部門、多個環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調一致地配合，以完成南寧養(yǎng)老企業(yè)的生產經(jīng)營目標，其設置主要包括生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務系統(tǒng)的劃分。
7.2 勞動定員和人員培訓
第八章 項目實施進度安排
包括：養(yǎng)老項目實施準備、資金籌集安排、勘察設計和設備訂貨、施工準備、施工和生產準備、試運轉直到養(yǎng)老項目竣工驗收和交付使用等各個工作階段。
8.1 項目實施的各個階段
8.2 項目實施進度表：南寧養(yǎng)老項目建設時間進度圖表（時間階段-建設內容-費用）。
8.3 項目實施費用
第九章 (養(yǎng)老)投資估算與資金籌措
9.1 項目總投資估算：包括南寧養(yǎng)老項目的固定資產投資總額和流動資金。
9.2 資金籌措方案
9.3 投資資金使用計劃
第十章 財務與敏感性分析
對不同的方案進行財務、經(jīng)濟效益評價，判斷南寧養(yǎng)老項目在經(jīng)濟上是否可行。
10.1 生產成本和銷售收入估算：生產總成本估算；單位成本；銷售收入估算。
10.2 財務評價：主要指標有財務內部收益率、投資回收期、貸款償還期、財務凈現(xiàn)值、投資利潤率指標等。主要財務評價報表有：財務現(xiàn)金流量表、利潤表、財務平衡表、財務外匯平衡表。
10.3 國民經(jīng)濟評價
10.4 不確定性分析
10.5 社會效益和社會影響分析（包括對南寧養(yǎng)老行業(yè)、就業(yè)、財政稅收、環(huán)境保護等方面的影響）
第十一章 可行性研究結論與建議
11.1 結論與建議
根據(jù)前述的研究分析結果，對南寧養(yǎng)老項目技術、經(jīng)濟性進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。
11.2 可行性研究報告附件（由項目單位——南寧養(yǎng)老項目集團公司負責準備和提供）
智能養(yǎng)老項目策劃書 7
一、總論
1、項目名稱：雙東鎮(zhèn)生態(tài)旅游養(yǎng)老項目
2、項目單位概況：旌陽區(qū)雙東鎮(zhèn)，幅員面積79.53平方公里，人口2.66萬人，美麗的旌城后花園，城市的綠肺，天然的氧吧，森林覆蓋率47 %以上，景內青山綠水，鳥語花香,觸手可及的樂活小鎮(zhèn)。青山、綠水，沿山生態(tài)旅游帶，八十平方公里天然氧吧任您馳騁;美麗的凱江河畔讓您美不勝收;一年一度的民俗文化賞花節(jié)更是熱鬧非凡。
3、項目擬建地點：旌陽區(qū)雙東鎮(zhèn)
4、項目建設內容與規(guī)模：以雙東的優(yōu)良生態(tài)條件和區(qū)位優(yōu)勢以及政策規(guī)劃打造一個旅游休閑區(qū)、文化古跡觀光、城郊休閑養(yǎng)老的生態(tài)樂活小鎮(zhèn)。
5、項目建設年限：1——3年
二、項目建設的必要性和條件
1、雙東鎮(zhèn)地處德陽市旌陽區(qū)東北部深丘，東與中江縣瓦店鄉(xiāng)、青市鄉(xiāng)接壤，南靠旌陽區(qū)新中鎮(zhèn)，西鄰旌陽區(qū)東湖鄉(xiāng)，北同旌陽區(qū)黃許鎮(zhèn)、羅江縣蟠龍鎮(zhèn)相連。是農村綜合改革由原雙東鎮(zhèn)與通江鎮(zhèn)整體合并而成的丘陵農業(yè)大鎮(zhèn)，龍鳳村8組200多畝的杏花，龍鳳村8組、翻身村4組、東美村5組100多畝的李花，翻身村3、4、8、12、13組的700多畝梨花，大柏村6、8、9組200多畝的桃花，已初步形成了沿德(陽)通(江)公路呈梯次的果林觀光帶，一到春天，百花爭妍，與其他鎮(zhèn)相比，雙東鎮(zhèn)具備了獨特的生態(tài)資源。
2、雙東鎮(zhèn)位于德陽城區(qū)東北面，這里是整個德陽森林覆蓋率最高的區(qū)域，根據(jù)德陽市新一輪規(guī)劃，東山沿線以及其東部地區(qū)，是城市生態(tài)居住的最佳地點，城市生態(tài)居住的旅游資源開發(fā)的要地。德陽市正在規(guī)化和待建的華強溝水庫，擬投資10個億，容量4700平方，引進人民渠的優(yōu)質水源，不僅為經(jīng)濟高速發(fā)展和快速城市化擴張德陽市提供應用水源，也為德陽、特別是水庫所在地雙東提高了空氣質量，優(yōu)化了自然生態(tài)環(huán)境。雙東，作為德陽城區(qū)二十分鐘車程的近郊生態(tài)小鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內現(xiàn)有100多畝李花、700多畝梨花，200多畝的桃花，已初步形成了沿德(陽)通(江)公路呈梯次的果林觀光帶，一到春天，百花爭妍，與其他鎮(zhèn)相比，雙東鎮(zhèn)具備了獨特的生態(tài)資源具有豐富的生態(tài)景觀資源。具有城區(qū)所不能比擬的宜居條件和休閑條件。
3、雙東鎮(zhèn)雖然遠離了108國道及成綿高速公路，但與規(guī)劃中的二環(huán)相鄰，遠期發(fā)展前景可觀。現(xiàn)有交通條件十分通暢，隨城市交通環(huán)線的不斷擴張，雙東就是德陽的后花園。
4、雙東有豐富的地文景觀，美女裸曬山(美女曬)有上百年歷史， 有 山體像烏龜烏龜山，還有綿延300多米的蠻人洞(曾是蠻人居注休閑洞);有川祖廟、福圣庵、美女廟、玉佛寺(玉佛寺經(jīng)佛教協(xié)會批準的佛教勝地，規(guī)劃占地150畝)、東漢崖墓、古津渡、古驛道、古寺廟及張獻忠屯兵遺址等歷史遺址遺跡。一年一度為期兩周的民俗文化賞花節(jié)、民歌對唱吸引無數(shù)游客參觀。
三、建設規(guī)模與產品方案
1、 在雙東鎮(zhèn)建設集種植生產、包裝、交易于一體的現(xiàn)代化生態(tài)農業(yè)產業(yè)化示范基地;集生態(tài)農業(yè)觀光、自然養(yǎng)生休閑、生態(tài)游樂、旅游度假為一體的旅游度假基地;集生態(tài)居注精致生活為一體的郊區(qū)化養(yǎng)老居家基地;集產業(yè)交易、商貿投資、商務活動為一體的和諧財富基地。
2、 旌陽區(qū)逍遙谷沿山旅游經(jīng)濟帶基礎設施：依靠沿山路、凱江河、交通干線“工”字型生態(tài)旅游產業(yè)帶繼續(xù)打造50里生態(tài)長廊。引進天然水源，用于灌溉、養(yǎng)殖水源。
3、 社區(qū)分為養(yǎng)老居住區(qū)、生活服務區(qū)、健康活動區(qū)和養(yǎng)老院四個部分，其中養(yǎng)老居住區(qū)分為田園型養(yǎng)老區(qū)、陪護型養(yǎng)老區(qū)、家居型養(yǎng)老區(qū)、自助型養(yǎng)老區(qū)和集中型養(yǎng)老區(qū)等五種類，戶型分為60平方米～150平方米不等，充分滿足各類目標顧客群的需求。除此之外，生活服務區(qū)還設有生態(tài)種植基地、康樂中心、小型超市等商業(yè)設施滿足老年人日常生活需求。
4、 打造凱江旅游生態(tài)園區(qū)：主要依山而建，修建農家樂10余個，附帶休閑場所數(shù)個。能接待假日閑暇，友人相約，家人團聚;在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會著田園風光，驀然回首，欣賞屏山綠障，其中妙處自然不可言喻。擴大魚塘，設休閑垂釣區(qū)。完善景點建設和農家樂休閑娛樂區(qū)，為景點導入文化內涵，使項目區(qū)提檔升級。
四、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、生態(tài)旅游觀光區(qū)共計1830萬，其中：
1) 山場整治、道路、開梯、護坡 1000萬
2) 水上棧橋2座10萬
3) 涼亭5個20萬
4) 餐飲食宿用房500萬
5) 餐飲食宿設施100萬
6) 景觀和建筑小品100萬
7) 照明、綠化、給排水、停車嘗消防等100萬
2、養(yǎng)老公寓 7000萬，周邊配套3700萬，共計10700萬元
其中：
1) 土地成本 4000萬
2) 建安工程成本2000萬
3) 老年公寓建設：2200萬
4) 生活服務區(qū)建設：1800萬
5) 健康活動區(qū)建設：400萬
6) 輔助及公用工程項目300萬
3、項目總投資：12530萬
(二)資金籌措
1、自籌資金為主
2、獨資
3、合資
六、效益分析
(一)經(jīng)濟效益
1、本項目實現(xiàn)銷售收入 萬元。詳見表下表：
項目面積(平方米)銷售單價(元/平方米)租用(元/月)合計
養(yǎng)老居住區(qū)xx-x 3000 600
田園型養(yǎng)老區(qū)100戶)xx-x4000 1000
陪護型養(yǎng)老區(qū)(220戶)xx-x4000.00 1000
家居型養(yǎng)老區(qū)(800戶)xx-x3500.00 800
自助型養(yǎng)老區(qū)(660戶)xx-xx4200.00 1100
集中型養(yǎng)老區(qū)5700戶)xx-xx2500.00 500
2、生態(tài)旅游項目收入：
1) 固定收入：每年接待5萬人，按人均消費200元計算，共計收入100萬元。
2) 間接經(jīng)濟效益：通過項目建設，不僅優(yōu)化了旅游產業(yè)結構，帶動第三產業(yè)發(fā)展，而且使人們休閑、養(yǎng)老有了一個好去處，在促進人民身心健康等方面都發(fā)揮著積極的作用，由此而產生的間接經(jīng)濟效益更是難以估算。
(二)社會效益
1、對國家產業(yè)的促進
發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)和老年產業(yè)對促進經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。通過政企聯(lián)動對產業(yè)鏈進行強力整合，將會為我國老年產業(yè)帶來一個全新的'發(fā)展模式。
2、對區(qū)域經(jīng)濟的利好
將會為地方政府創(chuàng)造高額稅收，提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。多種業(yè)態(tài)的進駐，將會消化剩余勞動力，優(yōu)化區(qū)域產業(yè)結構發(fā)展。加速區(qū)域特色產業(yè)的集聚，延長產業(yè)鏈條，推進區(qū)域整體建設和產業(yè)發(fā)展。
3、項目的實施對當?shù)乩淆g社會福利事業(yè)的影響
圍繞老齡事業(yè)與全面建設小康社會協(xié)調發(fā)展要求，切實加強老齡工作，不斷完善老年人社會保障制度，發(fā)展老年服務業(yè)，建立健全社區(qū)管理和服務體系，增加老年福利設施，開展老年文化體育活動，維護老年人合法權益。
4、對區(qū)域經(jīng)濟的影響
(1)直接影響。本項目建設所需的大部分建筑材料和設備將由本地區(qū)供應，這將給建筑業(yè)和設備制造業(yè)帶來一定的發(fā)展機遇，這將直接促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
(2)間接影響。項目建成后，將對德陽市乃至四川省老年人社會福利事業(yè)產生積極而又深遠的影響，地方也可從與其相關的諸多產業(yè)中的潛在消費中獲取一定的收入，以此增加地方財政收入。
七、結論
通過以上分析可以看出：
1、該項目符合我市規(guī)劃的要求，結合“50里生態(tài)走廊，傾力打造城市后花園”的城鎮(zhèn)建設方向，推廣運動休閑綠色環(huán)保理念，提供一種全新的生活方式。是造福子孫后代的利好事業(yè)。
2、可極大的滿足老年人對社會福利設施的需要。在某種意義上使城市的社會化養(yǎng)老服務體系建設更加完善，能夠在更高層次、更高水平上為廣大市民提供全方位的服務，將極大的推動老年福利事業(yè)的發(fā)展。本項目的實施可以促進雙東鎮(zhèn)乃至整個德陽市內老年福利事業(yè)的長足發(fā)展，與所在地有較強的互適性，社會可行性良好。
智能養(yǎng)老項目策劃書 8
“消費養(yǎng)老”其核心要義就是整舍消費者資源。消費者在購買合同商家的產品時與商家形成了一種新契約關系，讓消費者忠誠商家、，商家按一定比例返利給消費者，讓消費成為一種投資。這樣消費者不僅關心自己把購買商品的數(shù)量和質量，更關心購物后所帶的利益。并在不影響商家營運和消費者正常消費的基上實現(xiàn)零成本輕松獲得免費養(yǎng)老，從而達到一種循環(huán)的利益圈。
在國內養(yǎng)老壓力越來越大的今天，“消費養(yǎng)老”以成為我國第四大新興的養(yǎng)老模式。在此背景下我們就是要建一個平臺把商家和消費者的利益串聯(lián)起來，從而達到利益共亨。
第一、組建公司
1、尋求有實力的投資合伙人入資組建公司。
2、招各縣級分公司合伙人。
第二、項目實施方案
1、建立公司會員的消費養(yǎng)老卡積分系統(tǒng)，以及加盟商家的返利系統(tǒng)。
2、組建銷售團隊以社區(qū)為單位進行銷售“消費養(yǎng)老”《消費免費養(yǎng)老卡》。從而達到整合消費者資源。
3、組建投商團隊配合銷售團隊在社區(qū)及縣城主要的消費場所進
行招加盟商。社區(qū)加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂、服務等與消費者生活息息相關的消費行業(yè)為主的商家，并在城區(qū)主要的高端消費市場招加盟商家進駐。從而達到整合商家資源。
4、組建市場分析投資小組對沒能完成招商地方及空白市場進行投資分析并進行投資開店。從而達到公司直接與消費者形成消費利益圈。
第三、項目前期資金來源及需求
1、注冊公司（100萬）由項目發(fā)起人和投資方按所占股份進行入資并成產公司。
2、所招各分公司所交的管理費（每個分公司2-5萬）。
3、公司銷售團隊以及各聯(lián)盟商家銷售《公司消費免費養(yǎng)老合同》（會員卡）卡費（每人20元）。
4、公司招商團隊招商的加盟管理費。
5、公司辦公場所年租金（2-3萬）、公司裝修費（3-5萬）辦公設備、通訊網(wǎng)絡費（10-12萬）、消費會員及加盟商管理系統(tǒng)（5-8萬）、公司建網(wǎng)站費用（8-12萬）、前期人員培訓費及前期人員工資及廣告費開支（15-20萬）。
6、公司開始營運后，3個月內公司流動資金可以達到100-200萬，開支在45-60萬。
7、預計兩年時間可完成資金積累（1000萬以上）。
第四、項目經(jīng)濟收益和社會效益分析（以一個縣級分公司來計算）
1、加盟商家的返利收益，金額在消費會員消費積分的10%。這個收益是由公司銷售團隊所銷售出去的《免費養(yǎng)老合同》數(shù)量和會員消費都在公司聯(lián)盟商家店里消費力度來決定。如：前期三個月簽到合同會員（3000人）計算每人每月最低消費（300元），加盟商家返利10%（30元）共計每月消費返利收入在（90000元）并按每月500人次合同會員的簽訂計算、第一年商家返利收益應該在（100-130萬）之間。
2、公司投資收益；公司在主要的社會及消費市場投資合資開設為滿足消費者生活消費的店鋪超市從而達到與消費者共同的利益圈。按前期公司資金額投資或合資（10-20家）商鋪或社區(qū)不超市。年收益應該在（100-200萬）之間。
3、加盟商家的管理費收取；隨著合同會員的增加以及對市場的控制公司要對加盟商家進行分類管理并按分類收以管理費用。這個費用是一次性收取，但也是公司前期的一項主要資金來源。
4、公司的免費養(yǎng)老還可以給公司帶來良好的社會碑，人活著就要有養(yǎng)老問題，養(yǎng)老問題是現(xiàn)在我國最大的社會問題。人活著就一定要消費，我們把消費轉化為養(yǎng)老或投資，不但解決了普通城市居民的投資創(chuàng)業(yè)問題更是解決或增加了大部分消費者老后養(yǎng)老金的不足問題。
第五、公司發(fā)展方向
1、隨著公司對消費者資源以及商家資源的整合，并要著力在各地投資或合作開辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費行業(yè)為主、如：餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂服務行業(yè)等。這是公司立本的基礎。
2、在前項工作按計劃進行一年發(fā)展后、第二年是一個穩(wěn)固積累年度，并完善公司的管理團隊和管理制度。
3、隨著電子商務的發(fā)展，電商在未來的消費市場上將占很大的市場份額。當?shù)孛裆M行來是公司的基礎那電商消費市場就是公司走向全國的基礎。、注：公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展將提交《公司在線商城項目計劃書》。
4、網(wǎng)絡游戲行業(yè)是現(xiàn)在青少年的一大消費項目，是一個收益巨大的行業(yè)、但這完全是一個純消費行業(yè)，投資網(wǎng)游行業(yè)、改變網(wǎng)游的現(xiàn)況讓網(wǎng)絡游戲玩家成為一個新興的職業(yè)，讓玩家在游戲中創(chuàng)業(yè)，在消費中投資。、注：公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展將提交《網(wǎng)游投資開發(fā)營運項目計劃書》。
5、根據(jù)公司在線電子商城成立以及公司網(wǎng)游公測后，公司的消費會員將達到空前的'數(shù)量，這時候將是公司迅速占領全國市場的時候。、注：電子商城上的商家和會員以及網(wǎng)游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費會員。
第六、項目風險及應對措施
1、本項目是一項長期發(fā)展項目。項目的主要風險就是資金管理
風險：主要在兩個方面：一、后期投資風險。二、因投資失利后造成后期養(yǎng)老金不足而產生的信用風險。
2、加強公司內部管理團隊系統(tǒng)管理，組建專業(yè)的市場分析及投
資分析智囊團，嚴格執(zhí)行公司董事、理事會對投資的申批程序。
3、加強后期消費者養(yǎng)老金轉紅利股的轉換率。
4、組辦公司的消費養(yǎng)老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶）
第七、附項
1、《消費免費養(yǎng)老合同》《招商計劃手冊》《公司首年度運營計劃》。
聯(lián)系人、聯(lián)系電話
智能養(yǎng)老項目策劃書 9
一、項目背景及初步判斷
元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達集團天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產大盤！而是卓達集團又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復合地產運營的戰(zhàn)略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關產業(yè)，這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區(qū)的房地產發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產品開發(fā)房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據(jù)。
其次，養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機結合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發(fā)模式。
根據(jù)我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產業(yè)、休閑度假產業(yè)、運動健康產業(yè)和綜合生態(tài)居住等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。
在前期策劃中尤其要注重產業(yè)研究，并且各種產業(yè)要有相互關聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設計相應的商業(yè)模式。
經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推廣的持續(xù)顧問服務，2009年以20.7億的`銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
2、上海“親和源”養(yǎng)老社區(qū)策劃——在這個項目上我們花費了大量的時間去研究并實地考察國內外的養(yǎng)老產業(yè)和養(yǎng)老地產，由此奠定了我們工作室在國內養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產研究的地位和話語權，我們通過項目開創(chuàng)了一個養(yǎng)老及相關產業(yè)模具，甲方在項目本身開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)模式和實景的樣板相繼獲取了海南和遼寧營口的兩塊濱海土地資源。
3、重慶“西南養(yǎng)生谷”項目策劃——在上海養(yǎng)老項目基礎上，我們又加入了養(yǎng)老和旅游的最高階段產品——養(yǎng)生。通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關產業(yè)的復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老的產業(yè)基礎上植入了全齡養(yǎng)生的概念，目前，已成功申請到了國家民政部“愛晚工程示范性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據(jù)策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室是中國著名戰(zhàn)略咨詢研究機構和民間商業(yè)思想庫，是中國咨詢業(yè)的開拓者和領跑者，現(xiàn)在北京、廣州、上海、深圳和成都設有常住機構和專業(yè)咨詢團隊。工作室主要為政府和企業(yè)提供城市與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，產業(yè)（制造業(yè)、旅游業(yè)、文化產業(yè)等）發(fā)展戰(zhàn)略，大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)地產和大型住宅地產項目的開發(fā)戰(zhàn)略和策略咨詢服務。自1994年創(chuàng)辦以來，王志綱工作室已經(jīng)積累了上百個成功案例，出版了10多本專業(yè)著作。
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。
智能養(yǎng)老項目策劃書 10
一、項目名稱
連山灣養(yǎng)生養(yǎng)老項目
二、建設地點及占地面積
該項目位于荔波玉朝大道旁，以聯(lián)山村為主體，延伸至拉歐村，地處小七孔景區(qū)邊緣，屬大七孔景區(qū)上游，距原小七孔鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府所在地6公里，距荔波縣城28公里，距麻尾火車站36公里，小七孔環(huán)景區(qū)公路駕(歐)朝(陽)公路穿越整個景區(qū)，交通十分便利。項目總占地面積1108畝。聯(lián)山灣景區(qū)因2001年大七孔水電站正式蓄水發(fā)電而形成，河面寬敞、平靜清潔，可行船水域長達8公里，河面寬70--200米不等，景區(qū)海拔高700-800米，森林覆蓋率達70%以上，無霜期300天，年平均降雨量1180mm，年平均氣溫17.1℃，冬無嚴寒、夏無酷暑。聯(lián)山灣旅游資源豐富,山水相依、山清水秀，山脈高聳、脈系清晰，梯田層次分明、壩田狹長平緩，村莊錯落有致、民居依山傍水，類型獨特,整體品位高,組合度好,在荔波旅游圈中獨樹一幟。聯(lián)山灣擁有長達8公里的水域游覽觀光風景，分為三道景觀：即聯(lián)山灣入口為氣勢宏大的山水田園風光景觀、下游河段為神秘原始古樸的峽谷風光景觀、上游為密林深處的村野人家風光景觀。三道景觀匯合形成了聯(lián)山灣美麗、神秘、古樸、獨特的山水自然文化景觀，美不勝收，令人流連忘返。聯(lián)山灣以山水田園風光為主,輔之以良好的自然生態(tài)環(huán)境和純樸濃郁的布依民族風情,是荔波縣境內相當珍貴的具有鄉(xiāng)村旅游特色突出、內涵豐富的山水人文景觀。
三、項目開發(fā)的必要性及意義分析
1. 荔波養(yǎng)老產業(yè)是最合適于荔波旅游產業(yè)發(fā)展和延伸，它彌補了荔波旅游單一的山水游和強烈的淡旺季而形成的二五剪刀差，從根本上可以擴展荔波旅游單一的僅靠旅游來發(fā)展旅游的思路。另外，項目的實施有利于整個荔波縣域內旅游產品逐漸豐富，形成符合荔波旅游產業(yè)發(fā)展的且具有豐富性、差異化的復合式旅游產品。
2.項目規(guī)劃有養(yǎng)生運動區(qū)，并有高爾夫球場的設計規(guī)劃，占地約為500畝，空間感覺極好，景觀優(yōu)質，山、水、河流、灘涂、田園風光等多種地勢形態(tài)巧妙融為一體。高爾夫球場的景觀設計，會充分依照保護性開發(fā)利用的原則進行，從很大的程度上會提升整個度假區(qū)的品質和附加值，帶動度假區(qū)核心區(qū)的發(fā)展，對度假區(qū)整體和長遠的發(fā)展也起著至關重要的作用。
3.連山灣養(yǎng)生養(yǎng)老項目的目標是建設國際性的養(yǎng)老度假園區(qū)，項目定位高端市場，客源定位是面向全國甚至是全世界優(yōu)質的、有消費能力和消費潛力的老年人。該旅游度假產品的出現(xiàn)，一方面可以為能享受生活、會享受生活的城市老年人提供一個宜居、舒適、生態(tài)、綠色的生活空間，同時在一定程度上可以提升度假區(qū)內的基礎人口數(shù)量。人口的聚集，也會帶動度假區(qū)商業(yè)設施的同步發(fā)展。
4.項目從資源的可持續(xù)利用和今后長遠的規(guī)劃來看，是以較低的成本換取了今后較大的市場開發(fā)利用空間，具有很高的投資價值，市場收益率頗高。
5. 養(yǎng)老產業(yè)作為服務產業(yè)，對于推動當?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動新農村建設以及緩解當?shù)厝藛T的就業(yè)壓力具有很大的促進作用。項目一旦投入使用后，便可以利用當?shù)氐母挥鄤趧尤藛T，經(jīng)過一定的培訓后，安排他們從事養(yǎng)老園區(qū)內的各類服務性工作，從而減輕政府的負擔。同時，連山灣養(yǎng)生養(yǎng)老項目的建成，可以讓當?shù)乩夏耆斯蚕眄椖康馁Y源，從一定程度上提高當?shù)乩先说纳钯|量，又為構建和諧社區(qū)做出很大貢獻。
四、項目定位
1.項目主題:養(yǎng)生.
養(yǎng)生文化集中了中國幾千年健身防病的知識和經(jīng)驗，是中國傳統(tǒng)文化的重要內容。其核心思想是“天人合一”、“神形相依”，關注人與自然的健康協(xié)調。養(yǎng)生文化的直接表現(xiàn)形式包括：詩詞小品、書畫、文化研討、國醫(yī)中藥、太極理療保健等。間接表現(xiàn)形式有養(yǎng)生環(huán)境(青山綠水森林鄉(xiāng)野)、養(yǎng)生活動(動靜結合的休閑、度假、娛樂)、養(yǎng)生餐飲(健康食品、綠色食品、藥膳)、養(yǎng)生教育(科學的生活方式和思維方式)。
2.1項目的核心價值
通過建設健康快樂養(yǎng)老方式的老年聚居社區(qū)，打造不但老有所養(yǎng)，且老有所樂的理想老年生活形態(tài)。
2.2目標消費者定位
(1)長三角、兩廣、渝洽一帶(上海、杭州、南京、寧波、合肥、廣州、深圳、重慶、成都等)
(2)國內其他地區(qū)
(3)海外客戶2.3 產品定位
主要特征是： 養(yǎng)生 養(yǎng)老
(1)養(yǎng)生度假
(2)異地養(yǎng)老
(3)生態(tài)住宅
擬在荔波連山灣建造生態(tài)住宅。綠色生態(tài)住宅在國際上亦被稱為綠色住宅、生態(tài)住宅、可持續(xù)發(fā)展住宅等，但無論怎么稱呼，其核心都是為人們提供更健康、舒適和經(jīng)濟的居住條件和環(huán)境，實施住宅的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
五、項目建設規(guī)模及內容
1、建設規(guī)模
本項目以國家AAAA級景區(qū)小七孔景區(qū)為平臺，是以養(yǎng)老度假為核心產業(yè)的建設項目，目標是將該項目打造成為中國乃至亞洲最先進完善的養(yǎng)老度假產業(yè)的典范。
2、項目規(guī)劃內容
(1)休閑運動基地
將休閑和運動結合，形成特色運動體系。該體系中包括高爾夫球場及會所、網(wǎng)球基地、草地滾球中心、滑草場、草地運動、釣魚俱樂部、水上樂園、門球、風箏草坪，大型室內運動場館，以及結合素質培養(yǎng)的拓展場地等。同時，堅持運動與休閑、運動與健康、運動與養(yǎng)老等方面的科研活動。
(2)康復保健基地
以醫(yī)院、療養(yǎng)院、醫(yī)療康復中心為基礎。發(fā)揚黃山地區(qū)中草藥資源，以中醫(yī)藥為主要調養(yǎng)手段，發(fā)揮中醫(yī)養(yǎng)生特色，建立中醫(yī)康復保健研究和實驗基地。
結合度假，設立養(yǎng)生公寓酒店。開展短期養(yǎng)老度假，建立養(yǎng)生主題博物館、養(yǎng)生農莊、藥療茶館、中藥谷、國醫(yī)館、輔以必要的先進器械，成為康復保健的特色基地。
(3)綠色餐飲基地
結合新農村建設，建立生態(tài)農業(yè)生產基地，包括綠色蔬菜園、生態(tài)禽類場和養(yǎng)殖場、綠色植物園等，形成綠色食品供應基地，凈菜供應基地等。同時，成立廚藝研究中心，形成獨有的《親和谷養(yǎng)生菜譜》，建立餐飲品牌和餐飲特色。
3、服務的十大功能分區(qū)
(1)養(yǎng)生運動區(qū)
擬規(guī)劃的項目有：高爾夫球場、健康會所、相關的養(yǎng)生休閑運動項目、會員溫泉別墅等。
(2)家庭健康中心
擬規(guī)劃的項目有：網(wǎng)球基地、草地滾球中心、滑草場和滑草車、草地運動、釣魚俱樂部、室內戲水樂園、風箏草坪、會員別墅。
(3)快樂成長營
擬規(guī)劃的項目有：拓展基地、露營區(qū)、青年旅館、足球訓練基地、CS射擊場等。
(4)養(yǎng)生文化會展中心
擬規(guī)劃的項目有：養(yǎng)生文化主題酒店、養(yǎng)生文化館、會議中心、標志性建筑。
(5)養(yǎng)老養(yǎng)性園
擬規(guī)劃的項目有：養(yǎng)老住宅、醫(yī)療康復中心(兼作醫(yī)療救助中心)、體檢中心。
(6)養(yǎng)生農莊
擬規(guī)劃的項目有：綠色蔬菜園、茶園、茶藝館、特色飲食街、燒烤場、知青主題餐廳。養(yǎng)老居住區(qū)、生活服務區(qū)、健康活動區(qū)和養(yǎng)老居住區(qū)四個部分，其中養(yǎng)老居住區(qū)分為田園型養(yǎng)老區(qū)、陪護型養(yǎng)老區(qū)、家居型養(yǎng)老區(qū)、自助型養(yǎng)老區(qū)和集中型養(yǎng)老區(qū)等五種類，戶型分為60平方米～150平方米不等，充分滿足各類目標顧客群的需求。除此之外，生活服務區(qū)還設有生態(tài)種植基地、康樂中心、小型超市等商業(yè)設施滿足老年人日常生活需求。
(7)中藥谷
擬規(guī)劃的項目有：中藥園、國醫(yī)館、藥膳館。
(8)打造連山灣旅游生態(tài)園區(qū)：主要依山而建，修建農家樂10余個，附帶休閑場所數(shù)個。能接待假日閑暇，友人相約，家人團聚;在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會著田園風光，驀然回首，欣賞屏山綠障，其中妙處自然不可言喻。擴大魚塘，設休閑垂釣區(qū)。完善景點建設和農家樂休閑娛樂區(qū)，為景點導入文化內涵，使項目區(qū)提檔升級。
六、市場分析
根據(jù)中國現(xiàn)在老齡化人口推進的速度測算，預計到2020年，老齡化人口將達到2.4億，占當時總人口的16%左右。老年人口規(guī)模的擴大無疑相應地增加了養(yǎng)老用品和養(yǎng)老服務的市場需求。在養(yǎng)老服務社會化的趨勢已成必然的大背景下，第一代獨生子女的父母的平均年齡在五年內達到65歲，也就意味著養(yǎng)老需求的高峰甚至是井噴即將到來。隨著現(xiàn)代城市人生活水平的不斷提升，追求高質量、高品位的養(yǎng)老度假生活成為眾多老人們熱切的向往。連山灣養(yǎng)生養(yǎng)老項目項目選址位于小七孔鎮(zhèn)，交通便利，氣候宜人，抬頭便可望見煙霧繚繞的'喀斯特風景，而且空氣中負氧離子每平方達到18萬個，且得天獨厚的天時、地利、人和條件，必將使該項目成為城市老人養(yǎng)老度假區(qū)首選。
七、資金規(guī)模及籌措
1、投資估算
該項目總投資約為10億人民幣。
2、資金籌措
(1)自籌資金為主
(2)獨資
(3)合資
八、經(jīng)濟效益及社會效益分析
1、經(jīng)濟效益
1.1生態(tài)旅游項目收入：
(1) 固定收入：每年接待50萬人，按人均消費500元計算，共計收入25000萬元。
(2) 間接經(jīng)濟效益：通過項目建設，不僅優(yōu)化了旅游產業(yè)結構，帶動第三產業(yè)發(fā)展，而且使人們休閑、養(yǎng)老有了一個好去處，在促進人民身心健康等方面都發(fā)揮著積極的作用，由此而產生的間接經(jīng)濟效益更是難以估算。
2社會效益
2.1對國家產業(yè)的促進
發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)和老年產業(yè)對促進經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。通過政企聯(lián)動對產業(yè)鏈進行強力整合，將會為我國老年產業(yè)帶來一個全新的發(fā)展模式。
2.2對區(qū)域經(jīng)濟的利好
將會為地方政府創(chuàng)造高額稅收，提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。多種業(yè)態(tài)的進駐，將會消化剩余勞動力，優(yōu)化區(qū)域產業(yè)結構發(fā)展。加速區(qū)域特色產業(yè)的集聚，延長產業(yè)鏈條，推進區(qū)域整體建設和產業(yè)發(fā)展。
2.3項目的實施對當?shù)乩淆g社會福利事業(yè)的影響
圍繞老齡事業(yè)與全面建設小康社會協(xié)調發(fā)展要求，切實加強老齡工作，不斷完善老年人社會保障制度，發(fā)展老年服務業(yè)，建立健全縣養(yǎng)老管理和服務體系，增加老年福利設施，開展老年文化體育活動，維護老年人合法權益。
3、對區(qū)域經(jīng)濟的影響
(1)直接影響。本項目建設所需的大部分建筑材料和設備將由本地區(qū)供應，這將給建筑業(yè)和設備制造業(yè)帶來一定的發(fā)展機遇，這將直接促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
(2)間接影響。項目建成后，將對黔南州乃至貴州省老年人社會福利事業(yè)產生積極而又深遠的影響，地方也可從與其相關的諸多產業(yè)中的潛在消費中獲取一定的收入，以此增加地方財政收入。
九、結論
通過以上分析可以看出：
1、該項目符合我縣規(guī)劃的要求，結合我縣打造國際化旅游城市和美麗鄉(xiāng)村的思想，推廣運動休閑綠色環(huán)保理念，提供一種全新的生活方式。是造福子孫后代的利好事業(yè)。
2、可極大的滿足老年人對社會福利設施的需要。在某種意義上使城市的社會化養(yǎng)老服務體系建設更加完善，能夠在更高層次、更高水平上為廣大市民提供全方位的服務，將極大的推動老年福利事業(yè)的發(fā)展。本項目的實施可以促進荔波縣乃至整個黔南州內老年福利事業(yè)的長足發(fā)展，與所在地有較強的互適性，社會可行性良好
智能養(yǎng)老項目策劃書 11
隨著我國人口老齡化程度的加劇，養(yǎng)老已成為一個急需解決的問題。麗水市古市鎮(zhèn)人口老齡化程度隨年增高高，養(yǎng)老問題更是不容忽視。而隨著社會的發(fā)展，家庭規(guī)模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養(yǎng)老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務機構作為社會養(yǎng)老的一部分，在緩解家庭養(yǎng)老的壓力中起到了一定的作用。為了進一步了解目前麗水市社區(qū)老年福利服務機構及其居住老人的現(xiàn)狀，我們選擇了丹東市幾個大型養(yǎng)、敬老院進行了初步的調查，現(xiàn)將主要的'調查結果總結如下。
一、調查的基本情況
麗水市已有各種類型（包括敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、托老所）養(yǎng)老設施150多所。規(guī)模大小不一，收費標準也有差異。此次調查我們選取了三所敬老院進行調查，分別為麗水市第二社會福利院、麗水市振興區(qū)善樂敬老院和麗水市元寶區(qū)俊德托老院。調查共分為兩大部分，第一部分為養(yǎng)老機構硬件設施狀況調查，包括所有制形式、占地面積、床位數(shù)量、機構人員構成狀況等；第二部分為養(yǎng)老機構內的老人口狀況調查，包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過此次調查，初步了解麗水市目前的養(yǎng)老服務機構以及該機構的老人狀況。
二、福利服務機構的老人狀況
此次調查在選取的三所敬老院中共調查了100名老人，其中男性老人41名，女性老人59名。
(1)年齡結構
在調查到的100位老人中，80－89歲的老人居多，為44％；其次為70-79歲的老人，占29％；60－69歲以及90－99歲的老人分別為14％和10％；沒有百歲以上的老人。老人隨著年齡的增大，身體機能逐漸削弱，健康狀況也逐漸衰退，往往更需要別人的照料，敬老院在這些方面彌補了家庭照料資源的不足。但值得注意到是，由于目前社區(qū)養(yǎng)老設施的不完善，還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的需求，因此，這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老人。
(2)身體狀況
這次調查到的老人當中，有10％的老人基本臥床，吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧；其余老人的身體狀況較好，居家生活可一人自理。有35％的老人可以乘公共汽車、出租車外出；有18％的老人可以拜訪左鄰右舍；有37％的老人不能單獨外出，但可以一個人自理居家生活。但值得注意的是，這些老人大部分都患有這樣或那樣的慢性病。
智能養(yǎng)老項目策劃書 12
一、項目介紹：
隨著人口老齡化的嚴重，越來越多的人感覺到自己的衰老將面臨著生活的艱難，生活在城市中的人亦是如此，更何況是生活在偏遠山區(qū)的人們。四川省甘孜州靠近青海省的阿日札以北約三十至四十公里處，有一座古老的松格瑪尼堆。該地區(qū)海拔四千二百米以上，土地貧脊、氣候環(huán)境惡劣，是甘孜州十八個縣中最貧窮落后的地方，在這里生活著80多位孤寡老人，這些老人生活的非常艱難，由于當?shù)卣Y金的短缺，不能徹底改善老人們的生活狀況，沒有相應的醫(yī)療機構，老人們的健康都保證不了。為此，由甘孜州龍稱生態(tài)文化保護及慈善協(xié)會會長其美多加活佛倡議并提出為這些老人建一座養(yǎng)老院，讓這些老人們能有個家，能住進明亮的房子里，吃到可口的飯菜，穿上干凈溫暖的衣服，生病可以得到及時的醫(yī)治。
養(yǎng)老院擬建20000平方米，其中包括住房，醫(yī)務室，洗澡間，老年活動中心，廚房，廁所這些配套設施建設，養(yǎng)老院是老人們安享晚年的地方，為了讓老人們生活的舒適，選址遵循便捷、安靜、安全的原則。
龍稱養(yǎng)老院是龍稱生態(tài)文化保護及慈善協(xié)會會長其美多加活佛親自倡導的，作為噶陀竹扎龍稱法王的十二大愿之一，有極其深遠的意義，其美多加活佛及全體會員向社會各界人士、基金會、國際友人呼吁，以愛心與行動向這些無依無靠的老人們伸出援助之手。
二、項目背景
1.項目發(fā)起人簡介：
龍稱法王（又名其美多加活佛），龍稱生態(tài)文化保護及慈善協(xié)會會長——其美多加仁波切（龍稱活佛）。一位具備慈悲與智慧的成就者，常年累月為受苦的眾生操勞的先驅者。他是四川省石渠縣常委，白瑪才旺法王的侄子， 阿日札五明佛學院院長，阿日札閉關院住持，更是密嚴綠度母凈土寺和寧瑪巴最古老的寺院之一——噶陀寺 及札朗寺的主持。
2.項目建立原因：
龍稱法王親入藏地，目睹無數(shù)孤苦無依的'老人，他們衣衫襤褸，佝僂蹣跚，沒有孩子，沒有親人。甚至一輩子沒有吃過一頓好飯，也沒有住過像樣的房子。為此，法王發(fā)愿建立阿日扎養(yǎng)老院，在他們晚年和生命臨終前，能夠有一個溫暖安樂的住所，能夠在往生之前聞聽佛法的祥和之地。正因得到十方信眾不斷的推崇及社會各界強烈的關注，被稱做法王的第十一大愿望的龍稱養(yǎng)老院項目才得以構建完善，準備實施。
3.項目地理環(huán)境簡介：
中國四川省甘孜地區(qū)的噶陀寺為藏傳佛教寧瑪巴噶陀派的中心，地處青藏高原的東部，雅礱江流經(jīng)地，天籟之地，人間天堂。這里擁有全世界僅有三座金剛座中的第二座。第二佛陀—蓮花生大士曾專門加持此地13次，并做了殊勝授記。為此，噶陀派第85代教主、康藏地區(qū)三大佛學院之一的阿日札五明佛學院院長----龍稱法王將在此地建設“香巴拉世界和平舍利塔”，發(fā)愿把此地建成殊勝莊嚴的香巴拉天堂。
在佛教香巴拉凈土道場中有雕刻珍貴經(jīng)文的巨大的瑪尼石堆和雕刻阿彌陀佛佛像的石柱。這里是觀世音菩薩在雪域藏地的道場，附近則將建有如下建筑：
①法慧愿成和平世界香巴拉塔；
②白瑪才旺法王荼毗處之舍利塔；
③阿日札五明佛學院（有菩提塔、涅磐塔、天降塔、時輪塔、大神變塔、吉祥門塔、蓮聚塔和尊勝塔八大吉祥塔及大堪布居所）；
④桑耶寺（頓達那巴拉）之降魔瑜珈士閉關道場。此閉關道場為蓮花生大士、噶陀派首位主持噶丹巴閉關中心等；
4.項目估測效果：
此處佛教根基深厚，地域環(huán)境優(yōu)越，前景效果無量。在此處建立養(yǎng)老院，不僅可以救助那些孤寡老人，更可以弘揚佛法，將佛之道與人之善緊密結合，佛教深蘊不言而喻，這必將吸引更多的人來這里參觀旅游，必將為世界和平與環(huán)保建設貢獻舉足輕重的力量。
三、項目目標
養(yǎng)老院的建成將實現(xiàn)當?shù)氐墓鹿牙先硕寄苓^上正常的生活，有固定的住所、必備的生活物品、配套的醫(yī)療設施。把養(yǎng)老院樹立為一個能夠體現(xiàn)當?shù)亓己妹耧L民俗以及象征著慈善公益功勛的紀念碑。既解決了孤寡老人的生活問題，又能帶動當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。想要從根本上解決當?shù)刎毟F落后的問題，就必須要發(fā)展經(jīng)濟，由于當?shù)氐淖匀粭l件限制，不能大量的發(fā)展農業(yè)、工業(yè)，但是作為佛學文化的發(fā)源地之一，仍然可以吸引很多的佛學大師、弟子以及信徒前來講經(jīng)弘法，同時也吸引了大量的游客前來旅游參觀，龍稱養(yǎng)老院這樣一個具有代表性的建筑，將會成為眾多來往人們眼中的焦點，通過這樣一個寫實的交流，將會促進更多的慈善事業(yè)的發(fā)展，也讓更多的人了解并投入到慈善公益事業(yè)中。
養(yǎng)老院地處眾多佛教圣地之間，是一個修身養(yǎng)性的最佳之所，也與那些絡繹不絕的行人形成對比，遠離喧囂，超凡脫俗，既體現(xiàn)了老人生活的幽靜，也與佛家修行相互交融。
龍稱養(yǎng)老院的建立不但是一個慈善事業(yè)精神的象征，更可以弘揚佛學，讓更多的人了解佛學文化，每一位老人都在講述一個故事，一個生活的故事、一個哲學的故事、一個人性的故事，聆聽這些老人的話語，將成為那些過路的僧人、旅游的客人一生難忘的記憶。這既是一個旅游觀光的勝地也是一個警醒人教育人靈魂的圣地。
四、項目意義：
“和諧”就是一個可以互相促進、交流、協(xié)調的社會狀態(tài)，這是一個穩(wěn)定發(fā)展的理想社會，在這個社會中，個體、團體彼此間都是平等共存的，每一個個體的存在都有其存在的意義，要充分發(fā)揮每個個體的能力。要積極響應“和諧社會”的偉大理論就要從個體間的互相幫助、相互促進開始，讓那些生活富裕的人去幫助那些生活貧困的人，只有這樣才能加快實現(xiàn)我們國家實現(xiàn)共同富裕的步伐。我們國家的經(jīng)濟仍處于發(fā)展階段，慈善公益事業(yè)的發(fā)展才剛剛起步，只有少數(shù)人加入到這樣的工作中，其實慈善公益事業(yè)的發(fā)展直接體現(xiàn)了一個國家、民族的政治、經(jīng)濟狀況，也是人類社會文明進步的重要標志之一。
近幾年來，我國的慈善公益事業(yè)也得到突飛猛進的發(fā)展。10年來，我國的慈善公益機構獲得了100億人民幣的捐款，這已經(jīng)是一個巨大的突破。民眾的慈善意識也越來越強，公益活動的意義也深入人心。
龍稱養(yǎng)老院的建立，不僅體現(xiàn)了慈善事業(yè)本身的精神，更體現(xiàn)了中華民族幾千年來一直沿襲的“尊老”的傳統(tǒng)美德，盡管，自然環(huán)境很惡劣、經(jīng)濟狀況很落后，但是民族的精神和信仰不能磨滅，只要有人與人之間那份真誠，伸出手感受那份熱忱，再大的困難也會被克服。
這次在阿日札建設養(yǎng)老院，將會促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。龍稱養(yǎng)老院的建成將成為當?shù)芈糜蔚囊粋�標志，一個祥和、美好的象征。對于那些前來觀光的外國游客，更可以引起他們的關注，從而提升阿日扎的知名度，獲得更多的幫助。
“慈善的不是錢，是心”，每一個人都有獻上自己一份心意的權利，這份心意是一樣的，是平等的 ，這不是靠金錢來衡量的。慈善公益事業(yè)是超越民族和國界的，希望國內外的各界人士能夠投資在這樣的慈善公益事業(yè)上，這是一個功在現(xiàn)代，利在千秋的做法。龍稱養(yǎng)老院將見證每一位幫助過阿日扎的人，每個人都會隨著阿日扎的進步而發(fā)展。
五、項目預期效益
1.無形回報：投資慈善事業(yè)是個人、企業(yè)塑造良好社會形象的最佳選擇，這樣一個意義深遠的慈善項目無疑是在人們心目中提高知名度、美譽度的好機會，凡是幫助過這些老人們的個人和集體，他們的名字將被記錄下來，這將是永遠的見證，也讓那些來往的游客銘刻于心。
與博大精深的佛學文化相融合也將是投資于這個項目的一大熱點，“積一點善德，修一世善果”如果這是自己的信仰，這便是最好的一次修行。
2.有形回報：凡是為龍稱養(yǎng)老院投資的個人或集體，將會得到一塊榮譽牌匾，這塊牌匾將會長久展示在養(yǎng)老院的“敬堂閣”，同時展示從項目啟動到養(yǎng)老院落成的整體過程，記錄每一位幫助過這些老人的善心居士，對項目的主要投資者，在院內設立紀念碑，將作為主要的參觀景點之一。
六、具體細節(jié)
總預算：1.2億
籌備費用：待定
設計費用：待定
土建：20000X2000/平米=4000萬
保暖及裝修：6600萬
強弱電，消防：待定
醫(yī)療設備及備用藥品等：待定
人員工資：待定
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