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        工程項目策劃書
        
            
        
                時間：2024-11-03 23:05:45 
                
                策劃書
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        工程項目策劃書(15篇)
        
                
        　　時間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，又迎來了一個全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧。那么如何把策劃書做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的工程項目策劃書，希望對大家有所幫助。
        工程項目策劃書(15篇)
        

        工程項目策劃書1
        

        　　建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實施“xx大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。
        　　一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則
        　　（一）指導(dǎo)思想
        　　以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
        　　（二）原則
        　　1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
        　　2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
        　　3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
        　　4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
        　　二、主要建設(shè)內(nèi)容
        　　（一）建設(shè)范圍
        　　xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
        　　（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求
        　　1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
        　　2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
        　　3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
        　　4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
        　　（三）種苗需要量
        　　該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
        　　區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
        　　縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
        　　區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
        　　區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
        　　三、投資分配方案
        　　該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的.一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
        　　工程總投資xxx萬元，其中種苗費(fèi)xxx萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)xxx萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬元，監(jiān)理費(fèi)x萬元，管理費(fèi)x萬元，設(shè)計費(fèi)x萬元，不可預(yù)見費(fèi)xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。
        　　分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
        　　區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元。
        　　縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。
        　　區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬元。
        　　區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元。
        　　四、保證措施
        　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識
        　　有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
        　　2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
        　　市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
        　　3、認(rèn)真檢查驗收，積極抓好落實
        　　各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
        　　4、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果
        　　各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護(hù)措施，落實管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護(hù)、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
        工程項目策劃書2
        

        　　第一章 編制說明及工程概況
        　　一、編制說明
        　　1、編制目的
        　　本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。
        　　2、編制依據(jù)
        　　（1）全套施工圖紙； （2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；
        　　（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
        　　二、工程概況
        　　本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院。
        　　1、建筑工程概況
        　　本工程設(shè)計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。
        　　2、結(jié)構(gòu)工程概況
        　　本工程基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。
        　　3、本項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
        　　（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
        　　第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
        　　1、項目中心組織構(gòu)架
        　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。
        　　2、項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)
        　　(1)部門經(jīng)理:
        　　①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。
        　　②組織落實工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實質(zhì)性管理。
        　　③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。
        　　④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。
        　　⑤定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。
        　　⑥參與項目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的.日常管理。
        　　⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。
        　　⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。
        　　⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作。
        　　⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊組織建設(shè)工作。
        　　(2)項目工程師:
        　　①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。
        　　②負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。
        　　③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。
        　　④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。
        　　⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
        　　⑥按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。
        　　⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
        　　(3)工程管理人員:
        　　①《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　　②負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
        　　③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。
        　　④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。
        　　⑤實施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
        　　⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。
        　　⑦進(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。
        　　⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
        　　(4)工程內(nèi)業(yè):
        　　①收集、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。
        　　②做好項目部與建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
        　　③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
        　　④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料。
        　　⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作。
        　　⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
        　　⑦按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。
        　　⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
        　　第三章 工程進(jìn)度管理
        　　1、項目總控制計劃
        　　項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。
        　　2、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)
        　　（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
        　　（2）施工順序復(fù)雜多變
        　　3、工程進(jìn)度控制措施
        　　（1）施工進(jìn)度計劃審核
        　　項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。
        　　（2）施工過程中施工進(jìn)度計劃審核
        　　項目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實施工程的施工。
        工程項目策劃書3
        

        　　根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)XXX建設(shè)的若干實施意見》(X府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積達(dá)到58萬畝。森林覆蓋率達(dá)到80%以上，活立木蓄積量達(dá)到58萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：
        　　一、項目名稱：植樹造林綠化工程。
        　　二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、退耕還林造林、補(bǔ)植造林)、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。
        　　三、項目實施措施
        　　造林
        　　造林建設(shè)規(guī)模和布局
        　　建設(shè)規(guī)模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補(bǔ)植補(bǔ)造畝。項目區(qū)安排表-。
        　　表-
        　　樹種設(shè)計
        　　造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。
        　　造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機(jī)械損傷的一、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%，二級苗不得超過0%。
        　　整地
        　　為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點(diǎn)，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。
        　　5栽植
        　　5栽植密度
        　　杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。
        　　5栽植方法
        　　做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴(yán)格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團(tuán)，隨后覆一層松土。
        　　6幼林撫育
        　　幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴(kuò)穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴(kuò)穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補(bǔ)栽，以確保造林或活率達(dá)到85%以上。
        　　7管護(hù)
        　　栽植后落實專職人員管護(hù)，同時在項目區(qū)必須加強(qiáng)森林病蟲害防治和森林防火工作。
        　　封山育林
        　　封育類型
        　　封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強(qiáng)，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型。
        　　封育方式：全封。
        　　封育措施
        　　封禁措施：主要有人工巡護(hù)和設(shè)置標(biāo)志牌。
        　　人工巡護(hù)：對封山育林區(qū)設(shè)專職護(hù)林員進(jìn)行巡護(hù)，每個護(hù)林員管護(hù)面積000畝左右。項目辦與護(hù)林員應(yīng)簽定合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護(hù)制度和獎懲辦法，明確護(hù)林員的護(hù)林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實行“九不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”。即：不準(zhǔn)砍樹、修枝、剝皮;不準(zhǔn)割芒萁、茅草;不準(zhǔn)撿枯枝、扒耙松毛;不準(zhǔn)鏟草皮、挖樹蔸;不準(zhǔn)放牧、狩獵;不準(zhǔn)采種、采脂;不準(zhǔn)取土、挖石、采礦;不準(zhǔn)侵占林地建房;不準(zhǔn)毀林造田;嚴(yán)禁燒田坎草、稻草;嚴(yán)禁上墳燒紙、點(diǎn)蠟燭、放爆竹;嚴(yán)禁燒木炭、木灰;嚴(yán)禁林內(nèi)吸煙、野炊;嚴(yán)禁燒荒開墾;嚴(yán)禁燒火土積肥;嚴(yán)禁燒火取暖;嚴(yán)禁燒山驅(qū)獸;嚴(yán)禁煉山造林;嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。
        　　封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強(qiáng)宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認(rèn)識，使群眾自覺維護(hù)封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的'執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的力度。
        　　根據(jù)護(hù)林員管護(hù)面積，以000-00畝/人護(hù)林任務(wù)為基準(zhǔn)，確定護(hù)林員數(shù)量，規(guī)劃封育區(qū)護(hù)林員數(shù)量為人。各單位封育面積及護(hù)林員數(shù)量見表6-。
        　　設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補(bǔ)充，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題(XXX縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌)、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護(hù)林員、技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人。)、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護(hù)林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點(diǎn)見下表：
        　　表-
        　　育林措施
        　　育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進(jìn)天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時應(yīng)保護(hù)好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長。森林保護(hù)也是育林的重要舉措，在森林保護(hù)方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點(diǎn)，護(hù)林員應(yīng)經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災(zāi)隱患，防患于未然。
        工程項目策劃書4
        

        　　一、程項目概況
        　　（一）項目特征
        　　---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
        　　1.平基土石方
        　　2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
        　　3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
        　　4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
        　　5.自動化工程
        　　（二）工程特點(diǎn)概述
        　　1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
        　　2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。
        　　3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。
        　　二、項目管理的組織機(jī)構(gòu)
        　　（一）工程項目管理的組織格局
        　　（二）針對本項目的項目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。
        　　三、職責(zé)范圍
        　　（一）施工階段的質(zhì)量控制
        　　1.質(zhì)量的事前控制
        　　1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
        　　2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
        　　3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
        　　4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
        　　5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
        　　6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
        　　7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
        　　A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。
        　　B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
        　　C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
        　　D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
        　　E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。
        　　F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
        　　2.質(zhì)量的事中控制
        　　1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。
        　　2）工序交接檢查
        　　嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。
        　　3）隱蔽工程檢查驗收
        　　隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
        　　4）工程質(zhì)量事故處理
        　　包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
        　　5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。
        　　為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
        　　A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
        　　B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
        　　C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
        　　D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。
        　　E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
        　　F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。
        　　G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
        　　6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
        　　凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
        　　7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。
        　　施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。
        　　8）建立質(zhì)量管理日志
        　　現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
        　　9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
        　　現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。
        　　10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
        　　3.質(zhì)量的事后控制
        　　1）單位工程竣工驗收
        　　凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。
        　　2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
        　　3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
        　　（二）施工階段的進(jìn)度控制
        　　1.進(jìn)度的事前控制
        　　做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
        　　1）編制項目實施總進(jìn)度計劃
        　　項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
        　　2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃
        　　主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
        　　3）審核施工單位提交的施工方案
        　　主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
        　　4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
        　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
        　　5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
        　　2.進(jìn)度的事中控制
        　　進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：
        　　1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
        　　逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
        　　2）工程進(jìn)度的檢查
        　　審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：
        　　A.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。
        　　B.形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。
        　　C.按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。
        　　D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。
        　　進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
        　　E.工程進(jìn)度的動態(tài)管理
        　　當(dāng)實際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
        　　F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。
        　　G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
        　　H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
        　　3.進(jìn)度的事后控制
        　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。
        　　2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
        　　3）調(diào)整相應(yīng)的`施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。
        　　4.獎懲機(jī)制
        　　除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：
        　　1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
        　　2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
        　　（三）施工階段的投資控制
        　　1.投資的事前控制
        　　該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
        　　1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。
        　　2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。
        　　3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。
        　　4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。
        　　2.投資的事中控制
        　　1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
        　　2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
        　　3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。
        　　4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證
        　　凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
        　　5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
        　　3.投資的事后控制
        　　1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。
        　　2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
        　　四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限
        　　1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
        　　工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。
        　　1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。
        　　2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。
        　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
        　　4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。
        　　5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
        　　6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。
        　　7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。
        　　8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
        　　9）簽署變更設(shè)計審查意見。
        　　10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
        　　11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
        　　12）審查工程竣工決算。
        　　13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。
        　　14）副總經(jīng)理另外。
        　　2.駐地現(xiàn)場工程師
        　　現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。
        　　1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
        　　2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。
        　　3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。
        　　4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
        　　5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
        　　6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。
        　　7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
        　　8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
        　　9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
        　　10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
        　　3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)
        　　1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
        　　負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。
        　　2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。
        　　3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
        　　4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
        　　5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
        　　6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。
        　　4.信息報表組人員職責(zé)
        　　1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。
        　　2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。
        　　3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
        　　4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。
        　　五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理
        　　要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；
        　　施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。
        　　項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
        　　嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。
        　　加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
        　　施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
        　　如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
        　　如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。
        　　要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。
        　　對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
        　　六、施工管理配合售樓的措施
        　　一）工程質(zhì)量管理措施
        　　1、施工圖審查制度
        　　施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
        　　開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。
        　　2、施工單位質(zhì)量保證體系
        　　施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
        　　3、樣板驗收制度
        　　應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
        　　對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。
        　　4、質(zhì)量通病處理
        　　針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
        　　5、日常質(zhì)量管理
        　　工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
        　　每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
        　　6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題
        　　對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
        　　7、質(zhì)量事故處理
        　　對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。
        　　對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
        　　8、入住前質(zhì)量檢查和維修
        　　根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
        　　二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
        　　1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；
        　　2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；
        　　3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；
        　　4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
        　　5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；
        　　6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；
        　　7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
        　　8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；
        　　9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
        　　10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；
        　　三）成品保護(hù)措施
        　　1）鋁合金門窗：
        　　運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
        　　進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
        　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
        　　在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
        　　門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。
        　　嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
        　　門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。
        　　在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。
        　　2）入戶門：
        　　運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。
        　　進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
        　　進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。
        　　對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。
        　　施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
        　　3）防水層
        　　基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
        　　已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
        　　穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
        　　地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
        　　4）涂料與油漆
        　　在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
        　　將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
        　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。
        　　5）地坪
        　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
        　　粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
        　　6）地磚
        　　急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
        　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
        　　其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
        　　施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
        　　7）電梯
        　　電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
        工程項目策劃書5
        

        　　第一章項目前期階段
        　　項目進(jìn)場后，根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過后，可用于指導(dǎo)項目質(zhì)量施工管理。
        　　1.1質(zhì)量體系建立
        　　質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，
        　　把質(zhì)量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
        　　質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：
        　　（1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。
        　　（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。
        　　（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
        　　（4）建立項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。
        　　（5）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。
        　　（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動。
        　　（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。
        　　建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。
        　　1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法
        　　根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項目特點(diǎn)，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施
        　　工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。
        　　注意事項：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應(yīng)再次及時下發(fā)。
        　　1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》
        　　項目進(jìn)場后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理
        　　目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，項目部定期開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理體系正常運(yùn)行。
        　　1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊
        　　為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定，結(jié)
        　　合項目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。
        　　主要包括以下幾方面內(nèi)容：
        　　（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
        　　（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
        　　（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
        　　（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
        　　1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
        　　對新開工的項目，要根據(jù)項目工程特點(diǎn)、規(guī)模和開、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
        　　（1）項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實到各級管理人員和操作人員。
        　　（2）加強(qiáng)對《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。
        　　（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，項目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場指導(dǎo)、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗證及過程參數(shù)控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實可行。
        　　（4）在項目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，積極開展QC小組活動，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚(yáng)、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。
        　　（5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù)，及時總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。
        　　（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。
        　　（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗標(biāo)的更新信息。
        　　（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級上報評定。
        　　（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；確保工程一次驗交合格率100％；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。
        　　1.6質(zhì)量培訓(xùn)
        　　項目進(jìn)場后，質(zhì)檢部應(yīng)對項目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控手段。
        　　1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
        　　1.7.1加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理
        　　（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。
        　　（2）明確物資采購程序
        　　采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進(jìn)行市場調(diào)查，追蹤其質(zhì)量、價格、信譽(yù)的變化情況。
        　　大宗物資、專用材料的采購應(yīng)由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資，應(yīng)按公開、公平、公正的原則招標(biāo)采購。
        　　（3）材料采購與進(jìn)場管理材料進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。
        　　1.7.2加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時，在學(xué)習(xí)過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。
        　　1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。
        　　1.8單位、分部、分項劃分
        　　對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評
        　　定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
        　　具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。
        　　第二章項目實施階段
        　　2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理
        　　(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。
        　　(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實施。
        　　(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目部安排、落實具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。
        　　(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊伍實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。
        　　2.2質(zhì)量交底
        　　質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明，包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。
        　　質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。
        　　（1）設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進(jìn)行交底。
        　　（2）施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。
        　　（3）設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。
        　　（4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的.特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上。
        　　（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。
        　　（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
        　　（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
        　　（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
        　　2.3實施階段質(zhì)量培訓(xùn)
        　　項目實施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，對隊伍管理和施工人員分進(jìn)場培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。
        　　（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。
        　　（2）在施工過程中，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。
        　　（3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。
        　　（4）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實施。
        　　2.4進(jìn)場材料的試驗檢驗
        　　（1）試驗室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。
        　　（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強(qiáng)螺栓、工程用水和路基填料等。
        　　（3）物資部應(yīng)及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作。現(xiàn)場試驗室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺帳，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗狀態(tài)標(biāo)識和保管工作。
        　　（4）現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細(xì)注明材料進(jìn)場和檢驗時間。對需要外委進(jìn)行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。
        　　（5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。
        　　（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗室均應(yīng)保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用。備樣樣品應(yīng)分類管理，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理。
        　　（7）材料試驗檢驗報告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進(jìn)場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng)。
        　　（8）試驗室應(yīng)對材料進(jìn)場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。
        　　（9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。
        　　2.5過程質(zhì)量驗收程序
        　　2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序
        　　（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。
        　　（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。
        　　（3）完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。
        　　（4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗收。
        　　（5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級簽字。
        　　2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規(guī)定
        　　（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格，主要包括以下三項：
        　　1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求。
        　　2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實質(zhì)量等。
        　　3)工程實體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。
        　　資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。
        　　（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。
        　　（3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：
        　　1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。
        　　2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。
        　　3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)果是否符合驗標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。
        　　（4）單位工程的驗收規(guī)定
        　　1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。
        　　2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達(dá)到了設(shè)計要求。質(zhì)量控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。
        　　3)實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗收時不再重復(fù)；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項目由驗收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
        　　4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)是合格，不合格的項目要進(jìn)行返修。
        　　2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定
        　　工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相
        　　關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。
        　　（1）對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批，應(yīng)該重新進(jìn)行驗收，檢驗項目合格的，應(yīng)判定該檢驗批合格。
        　　（2）個別檢驗批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗袘岩傻龋瑧?yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計要求，則該檢驗批予以合格驗收。
        　　（3）對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜，驗標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴(yán)禁驗收。
        　　2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)
        　　（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護(hù)范圍、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。
        　　（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn)。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。
        　　（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由公司負(fù)責(zé)維修處
        　　理。
        　　（4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。
        　　2.6過程質(zhì)量控制
        　　2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
        　　為保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，項目計量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格。
        　　項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。
        　　（1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序，對過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查。
        　　（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，仔細(xì)檢查對方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
        　　（3）專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。
        　　2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容
        　　（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；
        　　（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；
        　　（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結(jié)果等；
        　　（4）質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容；
        　　（5）現(xiàn)場實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；
        　　質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監(jiān)理工程師報檢，報檢通過后，方可進(jìn)行下一工序施工。
        　　2.6.3質(zhì)量檢查周期
        　　（1）項目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部每月應(yīng)由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時處理，并對每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求。
        　　（2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時向分管領(lǐng)導(dǎo)上報。
        　　2.7質(zhì)量活動
        　　項目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求，結(jié)合項目自身特點(diǎn)，開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會和專題會議、隊伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進(jìn)行總結(jié)。
        　　2.8質(zhì)量事故處理
        　　工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程
        　　規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件。
        　　具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。
        　　2.9質(zhì)量資料管理
        　　質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預(yù)組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實。
        　　（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用。
        　　（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理，保持其可追溯性。
        　　（3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。
        　　（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待
        　　查。
        　　（5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
        　　（6）項目經(jīng)理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。
        　　（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。
        　　（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據(jù)，劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應(yīng)各個階段資料的狀態(tài)。
        　　（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo)，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn)，確保對上計量不拖欠。
        　　（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。
        　　2.10QC小組活動
        　　項目進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)項目工程特點(diǎn)，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策，并進(jìn)行實施，通過對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動總結(jié)，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報。
        　　2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況
        　　項目部依據(jù)審批的分項分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質(zhì)量控制，適時申報科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業(yè)績，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。
        　　2.12首件工程實施
        　　2.12.1首件工程的實施以項目內(nèi)的分項工程為基本單位進(jìn)行實施，項目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：
        　　路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
        　　橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*、梁板預(yù)制*、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*、伸縮縫安裝。
        　　隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護(hù)*、錨桿支護(hù)、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。
        　　防護(hù)工程：擋墻、護(hù)坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。
        　　排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
        　　實施首件工程認(rèn)可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質(zhì)檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術(shù)部門實施。未設(shè)工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分。
        　　2.12.2職責(zé)劃分
        　　（1）項目部質(zhì)檢部是落實“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時進(jìn)行自我評價，編寫自評報告。
        　　（2）工地試驗室應(yīng)按驗收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質(zhì)檢工程師。
        　　（3）對一類控制項目，總工程師負(fù)責(zé)組織，質(zhì)檢部長按照部署落實，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。
        　　（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項目建設(shè)單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責(zé)任人。
        　　（5）首件實施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導(dǎo)施工，同時安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出可行的調(diào)整方案，保證其順利實施。
        　　（6）首件工程一類控制項目自評未達(dá)到優(yōu)良等級的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實施細(xì)則、工藝流程，明確驗收人員的職責(zé)，保證首件認(rèn)可制落實到位。
        　　第三章項目收尾階段
        　　3.1交工、竣工驗收
        　　在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)、缺陷修復(fù)→竣工驗收（含竣工缺陷修復(fù)）
        　　3.1.1驗收準(zhǔn)備、自檢項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應(yīng)報請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗收。
        　　施工隊伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對不符合設(shè)計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。
        　　工程基本完工后，項目應(yīng)對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項目完全按照交工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。
        　　3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。
        　　竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。
        　　3.1.3交工驗收
        　　工程項目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗收前修復(fù)或完成。
        　　配備相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
        　　3.1.4維護(hù)、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi)，項目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護(hù)工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺陷的，應(yīng)進(jìn)行整修，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問題的，應(yīng)進(jìn)行局部返工；屬于設(shè)計問題的，應(yīng)發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修。
        　　3.1.5竣工驗收
        　　項目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗收工作。
        　　工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
        　　初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和項目雙方對整個工程逐項進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成。
        　　正式驗收由建設(shè)單位主持，項目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對項目的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結(jié)會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設(shè)單位投入使用。
        　　(1)竣工驗收準(zhǔn)備項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
        　　項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。
        　　（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程項目進(jìn)行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗收。
        　　（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。
        　　3.2優(yōu)質(zhì)工程申報
        　　項目完工后，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料，及時督促、配合相關(guān)單位開展工程驗收、環(huán)保驗收、節(jié)能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn)、特色、亮點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料。根據(jù)集團(tuán)公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報，及時跟蹤、關(guān)注獎項申報進(jìn)展情況，組織開展復(fù)查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。
        工程項目策劃書6
        

        　　一、樓市分析
        　　個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機(jī)，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。
        　　二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
        　　優(yōu)勢：
        　　1、位置優(yōu)越，交通便捷
        　　位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
        　　交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。
        　　2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全
        　　室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。
        　　室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
        　　3、小戶型
        　　房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。
        　　不足：
        　　（1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀
        　　環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）
        　　（2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
        　　物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。
        　　三、目標(biāo)購房群
        　　1、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。
        　　家庭構(gòu)成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
        　　2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主。
        　　家庭構(gòu)成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
        　　四、項目物業(yè)營銷阻礙及對策
        　　（一）阻礙：
        　　1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。
        　　2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。
        　　（二）對策：
        　　1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進(jìn)銷售。
        　　2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。
        　　（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。
        　　故對策有二：
        　　（1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售。
        　　（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
        　　六、形象定位
        　　根據(jù)物業(yè)項目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的.身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
        　　主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。
        　　花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
        工程項目策劃書7
        

        　　一、工程概況
        　　1.1項目概況
        　　1.1.1相關(guān)單位
        　　填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
        　　1.1.2工程簡介
        　　說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
        　　1.1.3主要工程量
        　　以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
        　　1.2工程現(xiàn)狀
        　　1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
        　　說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
        　　1.2.2圖紙到位情況
        　　說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。
        　　1.2.3合同簽訂情況
        　　說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。
        　　1.2.4其他情況
        　　詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
        　　1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
        　　項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
        　　1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
        　　1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
        　　1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
        　　1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
        　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
        　　1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
        　　二、施工準(zhǔn)備
        　　2.1技術(shù)準(zhǔn)備
        　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。
        　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。
        　　2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
        　　2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
        　　2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。
        　　2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
        　　2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備
        　　2.2.1征地拆遷
        　　明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
        　　2.2.2現(xiàn)場平面布置
        　　簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。
        　　2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計
        　　簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
        　　2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
        　　明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。
        　　2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量
        　　說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
        　　2.2.6材料場地布置
        　　說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
        　　2.2.7其他
        　　說明其他未盡事項。
        　　2.3要素準(zhǔn)備
        　　2.3.1勞動力組織
        　　說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。
        　　2.3.2材料組織
        　　現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的`種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
        　　2.3.3機(jī)械設(shè)備組織
        　　現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。
        　　以表格形式說明項目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
        　　2.3.4資金準(zhǔn)備
        　　綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
        　　三、項目管理目標(biāo)
        　　3.1工程進(jìn)度目標(biāo)
        　　達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
        　　3.2工程質(zhì)量目標(biāo)
        　　達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
        　　3.3安全管理目標(biāo)
        　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
        　　3.4文明施工管理目標(biāo)
        　　參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
        　　3.5成本管理目標(biāo)
        　　按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
        　　3.6信譽(yù)目標(biāo)
        　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo)。
        　　3.7其他管理目標(biāo)
        　　結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
        　　四、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置
        　　4.1項目部組織架構(gòu)
        　　應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
        　　4.2項目部人員配置及分工職責(zé)
        　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。
        　　五、主要施工方案
        　　5.1施工流水段劃分及總體思路
        　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
        　　5.2主要分項工程施工方案
        　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。
        　　六、工程進(jìn)度管理
        　　6.1總體進(jìn)度計劃
        　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
        　　6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃
        　　分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
        　　6.3工程進(jìn)度控制措施
        　　主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
        　　七、工程質(zhì)量及安全文明管理
        　　7.1工程質(zhì)量管理措施
        　　概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
        　　7.2安全文明施工管理
        　　7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
        　　7.2.2安全文明施工檢查制度
        　　八、工程成本管理措施
        　　8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。
        　　8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
        　　8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
        　　8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
        　　8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。
        　　8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
        　　8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
        　　8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
        　　九、科技計劃
        　　由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
        　　科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團(tuán)公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
        　　十、項目部存在困難及需公司解決問題
        工程項目策劃書8
        

        　　工程項目實施策劃書
        　　今年，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設(shè)列為民生工程。為加快農(nóng)村沼氣項目建設(shè)步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現(xiàn)制定本方案。
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實施農(nóng)村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設(shè)，推進(jìn)沼氣建設(shè)與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設(shè)“三大轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由分散型向規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)變，由重建設(shè)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。
        　　二、年度目標(biāo)
        　　長豐縣用沼氣825戶，建設(shè)內(nèi)容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)40個。安徽長風(fēng)農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個。
        　　三、工作重點(diǎn)
        　　1、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)。按照“政策引導(dǎo)，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設(shè)，實施以沼氣建設(shè)為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設(shè)，即每戶建設(shè)一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現(xiàn)家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標(biāo)。
        　　2、大中型沼氣工程建設(shè)。結(jié)合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點(diǎn)，認(rèn)真組織實施大型沼氣工程建設(shè)。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設(shè)模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進(jìn)畜禽糞污資源化利用，推進(jìn)農(nóng)畜結(jié)合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效。
        　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。按照“政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理、市場化服務(wù)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設(shè)“十個有”縣級服務(wù)站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會、有固定辦公場所、有連鎖經(jīng)營店、有鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、有專門的服務(wù)熱線、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工、有完善的服務(wù)制度、有專業(yè)服務(wù)設(shè)施、有農(nóng)戶服務(wù)合同，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，即一處服務(wù)場所、一套進(jìn)出料設(shè)備、一套檢測設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，“五個一”村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，即一名持證技工、一套檢測設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鼓勵協(xié)會領(lǐng)辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與管理，形成縣級沼氣服務(wù)站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)站為重點(diǎn)、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
        　　四、資金籌措
        　　農(nóng)村沼氣工程建設(shè)資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設(shè)。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，中央補(bǔ)助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔(dān)500元，其余部分省與縣按8：2比例負(fù)擔(dān)，市級對3個縣不承擔(dān)配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設(shè)，除中央和省補(bǔ)助外，其余由項目單位自籌。
        　　五、保障措施
        　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。項目縣要建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項目法人責(zé)任制，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項目行政負(fù)責(zé)人，對項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實、計劃任務(wù)完成等負(fù)總責(zé)；縣農(nóng)委主任為項目第一責(zé)任人，對項目實施和管理負(fù)責(zé)；縣農(nóng)村能源辦主任為項目法人，對項目建設(shè)、管理、技術(shù)指導(dǎo)和項目建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。縣財政部門負(fù)責(zé)資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認(rèn)真落實“五定”要求即定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定時限，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，將建設(shè)任務(wù)落實到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。
        　　2、落實配套，加大投入。農(nóng)村沼氣建設(shè)是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要內(nèi)容，公益性強(qiáng)，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。
        　　3、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強(qiáng)管理，全力推進(jìn)，確保計劃任務(wù)順利完成。
        　　一要嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。嚴(yán)格按照《安徽省戶用沼氣項目建設(shè)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目財務(wù)管理實施細(xì)則和會計核算實務(wù)》（試行）、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國債項目檔案管理實施細(xì)則》（試行）等要求組織實施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。
        　　二要推進(jìn)管理公開。使用中央、省財政補(bǔ)助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規(guī)定實施招標(biāo)采購，項目建設(shè)任務(wù)、資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、物資采購與分配、監(jiān)督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專用設(shè)備和物資由各縣農(nóng)能辦會同財政局集中采購，將統(tǒng)一采購的設(shè)備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專用設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用權(quán)做出規(guī)定和進(jìn)行設(shè)備撥付監(jiān)管。
        　　三要嚴(yán)格資金管理。加強(qiáng)項目資金使用監(jiān)管，杜絕擠占、挪用。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣國債項目資金財務(wù)管理辦法的.各項規(guī)定，專賬管理、專款專用，任何單位和個人不得截留、挪用。項目縣根據(jù)建設(shè)進(jìn)度撥付資金。
        　　四要保證建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從事戶用沼氣建設(shè)的施工人員和直接面向農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書。聯(lián)戶沼氣要有技術(shù)過硬的技工組成的施工隊伍組織建設(shè)，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)設(shè)計和有資質(zhì)的施工單位承建。
        　　五是嚴(yán)格項目驗收。農(nóng)村沼氣項目完成任務(wù)后，項目縣要及時整理相關(guān)資料，先行自驗，并進(jìn)行項目審計。自驗合格后，書面報請省、市農(nóng)能辦驗收。
        　　4、加強(qiáng)督查，快速推進(jìn)。要認(rèn)真落實項目計劃，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量和財務(wù)管理。項目縣要強(qiáng)化農(nóng)村能源管理部門建設(shè)，充實管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，及時對項目實施工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對于項目執(zhí)行不力、建設(shè)進(jìn)度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責(zé)令限期整改，對于逾期不能完成項目建設(shè)任務(wù)，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問題的項目縣，3年內(nèi)不允許申報農(nóng)村能源建設(shè)項目，以促進(jìn)項目建設(shè)。各縣承擔(dān)以往年度的農(nóng)村沼氣項目要加緊實施。
        　　5、加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。項目縣要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村能源管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實管理和技術(shù)人員。同時，加強(qiáng)沼氣技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高沼氣建設(shè)隊伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴(yán)格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，實行持證上崗。
        工程項目策劃書9
        

        　　為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實20xx年全國交通運(yùn)輸工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)交通運(yùn)輸建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建設(shè)項目第四同段安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，從今年開始在xx（xx界）至xx段高速公路建設(shè)項目第四同段內(nèi)開展為期兩年的“平安工地”建設(shè)活動，現(xiàn)將有關(guān)安排如下：
        　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
        　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持抓各施工隊、創(chuàng)建示范施工隊、重點(diǎn)施工點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)本項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　工作目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)工作，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)本標(biāo)段重特大事故為零、遏制較大事故、實現(xiàn)“零”傷亡工地的目標(biāo)，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
        　　二、活動時間和參加范圍
        　　活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期兩年。第一年為創(chuàng)建示范年，第二年未達(dá)標(biāo)推廣年。
        　　本項目積極參加活動。活動由項目部牽頭，以各施工隊為單位開展，預(yù)制廠、橋梁和料場等單位參加。
        　　三、實施步驟
        　　（一）第一年：創(chuàng)建示范年
        　　各施工隊結(jié)合實際，制定本部門“平安工地”建設(shè)活動實施方案，并將“平安工地”建設(shè)活動部署到班組、作業(yè)隊。“平安工地”建設(shè)活動應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《水運(yùn)工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，重點(diǎn)圍繞以下6個方面開展。
        　　1.安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況
        　　各項目辦要對施工單位工程質(zhì)量安全責(zé)任人造冊登記，并對施工單位各項安全管理規(guī)章制度及各種操作規(guī)程進(jìn)行檢查。施工單位制定的安全管理制度應(yīng)至少包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部、機(jī)材部、試驗室、施工班組、倉庫、預(yù)制廠、分包（協(xié)作）單位等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備驗收登記制度、隧道等危險施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。
        　　2.危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況
        　　項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現(xiàn)重大安全問題。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等，混凝土澆注、爆破工程等，臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除，以及其他危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設(shè)單位備案。
        　　3.勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況
        　　項目辦要對從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工單位要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，尤其對長期工種施工人員要進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的安全教育培訓(xùn)。施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有“三類人員”考核合格證書，否則不得任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，應(yīng)當(dāng)持有特種設(shè)備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應(yīng)在各分項分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
        　　4.隱患排查治理情況
        　　各項目辦針對本項目特點(diǎn)制定詳細(xì)的'施工安全隱患排查計劃，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復(fù)查。施工、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現(xiàn)澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業(yè)安全設(shè)施，高邊坡及滑坡治理安全生產(chǎn)預(yù)案，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。監(jiān)理單位應(yīng)采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴(yán)重者，監(jiān)理單位應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。
        　　5.施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況
        　　建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè)，大型橋梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)，水上作業(yè)的臨邊防護(hù)，以及地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設(shè)、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)程，各種防墜落設(shè)施、救生消防避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。
        　　6.安全專項費(fèi)用落實和使用情況
        　　項目部在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，確定某幾個施工隊為示范工地，各部門要積極申請，經(jīng)項目部確定后，進(jìn)行評審，及時總結(jié)經(jīng)驗，組織觀摩交流。
        　　各施工隊在20xx年x月將總結(jié)報告上報項目部。
        　　（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年
        　　各施工單位在總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定、印發(fā)本地區(qū)“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各從施工隊必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。項目部負(fù)責(zé)對各部門開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，應(yīng)立即整改。確保本標(biāo)段施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平和安全管理水平整體提升。
        　　活動結(jié)束后，項目部及各施工單位及時做好“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)，鞏固活動成果，對達(dá)標(biāo)施工隊和部門進(jìn)行表彰。將“平安工地”建設(shè)活動制度化，不斷規(guī)范本標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作，同時對在“平安工地”建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的具有代表性的“零傷亡”部門進(jìn)行表彰。
        　　四、組織機(jī)構(gòu)
        　　項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)活動開展。
        　　項目部“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
        　　組長：xxx
        　　副組長：xxx
        　　成員：xxx
        　　各部門應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動活動的開展。
        　　五、工作要求和保證措施
        　　（一）高度重視，加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人，確保“平安工地”建設(shè)活動取得實效
        　　建設(shè)“平安工地”是夯實安全工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。各部門要充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強(qiáng)管理，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要及時加以解決，推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行。本項目的各部門要加強(qiáng)對活動的組織安排，明確活動目標(biāo)成果，抓好示范施工隊工地，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費(fèi)用足額到位。各施工隊要認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。各部門、預(yù)制廠、料場等部門要分工負(fù)責(zé)，密切配合，務(wù)求實效。
        　　（二）切實做好“三個結(jié)合”，確保建設(shè)活動與安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進(jìn)
        　　各施工隊及部門要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，各部門安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)工作與日常安全檢查工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
        　　（三）加強(qiáng)宣傳動員和信息溝通，促進(jìn)建設(shè)活動順利開展
        　　各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢和“平安工地”建設(shè)工作的重要意義，加強(qiáng)宣傳動員和信息溝通。通過召開推進(jìn)會、橫幅、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動在建設(shè)項目和各施工部門扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標(biāo)段示范施工隊的參建隊伍，根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的獎勵政策；對在建設(shè)活動中走過場，工作措施不得力，工程現(xiàn)場管理混亂的部門，要堅決依法處罰，發(fā)生責(zé)任事故的要嚴(yán)肅查處。以“平安工地”建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為實現(xiàn)創(chuàng)建“平安行業(yè)”的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。在工程結(jié)束前，上報本部門“平安工地”的總結(jié)報告。
        工程項目策劃書10
        

        　　1、適用范圍
        　　適用于集團(tuán)公司A類項目。
        　　2、定義
        　　2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語；
        　　2.2質(zhì)量術(shù)語采用ISO8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義；
        　　3、職責(zé)
        　　3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；
        　　3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部；
        　　4、編制要求
        　　4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的'《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；
        　　4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；
        　　4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：
        　　4.3.1工程概況及邊界條件
        　　4.3.2對項目的`評估及認(rèn)識
        　　4.3.3項目組織
        　　4.3.4施工方案、施工方法簡述
        　　4.3.5資源計劃及組織
        　　4.3.6其他需要說明的情況
        　　4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。
        　　5、相關(guān)/支持性文件
        　　施工過程控制程序ZS/CX/GC02
        　　6、質(zhì)量記錄
        　　7、附表/附錄：略
        工程項目策劃書11
        

        　　對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。
        　　【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施
        　　城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。
        　　盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
        　　行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
        　　1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
        　　2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的`施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：
        　　（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。
        　　（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
        　　（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
        　　（4）對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
        　　3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價， 也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
        　　這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
        　　（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點(diǎn)監(jiān)控，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
        　　以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
        　　（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn)。
        　　4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運(yùn)行提供保障。
        　　（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個 的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
        　　在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
        　　總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。
        工程項目策劃書12
        

        　　為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動。
        　　一、開展這一項目活動的主要考慮
        　　一是進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認(rèn)真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。基金會作為社團(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。
        　　二、是進(jìn)一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定。
        　　三、是進(jìn)一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴(kuò)大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開展項目活動，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的.不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
        　　四、項目活動的主要內(nèi)容
        　　項目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：
        　　（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費(fèi)用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
        　　（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元，即每人每年資助1200元。）
        　　（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴(yán)重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi)，每年更新約需800元。）
        　　（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費(fèi)支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）
        　　（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù)，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）
        　　五、項目活動的實施程序
        　　國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項目的組織實施。
        　　（一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。
        　　(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
        　　(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。
        　　（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批。縣區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案。
        　　（五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。
        　　（六）監(jiān)督檢查。項目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。
        工程項目策劃書13
        

        　　一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備
        　　基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
        　　1、回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
        　　2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。
        　　3、回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。
        　　4、在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。
        　　5、按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
        　　二、鋼管腳手架的搭設(shè)
        　　1、搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
        　　2、鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。
        　　3、立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。
        　　1、腳手架的立桿和大橫桿的接長點(diǎn)必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個，每點(diǎn)均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。
        　　2、腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的`防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。
        　　三、腳手架安全技術(shù)措施
        　　1、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。
        　　2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
        　　3、腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。
        　　4、施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
        　　5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。
        　　6、腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。
        　　7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
        　　8、嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
        　　9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。
        　　四、腳手架的拆除
        　　1、腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。
        　　2、施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。
        工程項目策劃書14
        

        　　在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
        　　一、工程項目管理策劃的目的和重要性
        　　工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。
        　　工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。
        　　工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項目人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項目部制定具體的實施計劃。
        　　工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。
        　　二、工程項目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容
        　　施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強(qiáng)過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：
        　　工程項目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的`決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。
        　　項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實施工作。
        　　工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。
        　　工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。
        　　企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：
        　　一是通報《工程項目中標(biāo)造價分析報告》，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。
        　　二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計，包含與造價、措施項目費(fèi)用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。
        　　三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機(jī)調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。
        　　四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。
        　　五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。
        　　施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。
        工程項目策劃書15
        

        　　一、工程概述：
        　　本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原
        　　鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日歷天
        　　二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：
        　　3、總施工進(jìn)度計劃：
        　　c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。
        　　d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。 e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。
        　　f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
        　　三、工程施工策劃：
        　　1、項目管理模式
        　　2、工程分包及勞務(wù)組織:
        　　勞動組織準(zhǔn)備：
        　　1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。
        　　2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。
        　　3、主要材料設(shè)備供應(yīng)
        　　根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。
        　　組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招
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