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        建筑的策劃書

        時間:2021-06-03 09:08:05 策劃書 我要投稿

        建筑的策劃書

          建筑策劃書篇一:

        建筑的策劃書

          一、建筑策劃中應考慮的以下相關因素:

          1、場地的地理位置,平面圖,高程圖,城市規劃或現狀圖,是否有利于三通一平。

          2、場地的自然,地質構造,地征,現有植被,生態環境等對建筑分區帶來的影響。

          3、場地的條件,水質,水文,日照,凍融,水,水十年,五十年以及年記載,對水庫,電廠,機場,公路,鐵路及構筑的建筑形式及功能影響。

          4、相鄰建筑物,構筑,地下管網,設備,設施分布情況及相互關系。

          5、場地現有水,電,路況,遠近的規化和展望。

          6、場地人文環境,人流的度,成分,計展。

          7、場地的經濟價值,土地的用率,開發使用前景,地價。

          8、場地使用中,將遇到法律,法規,契約手續,使用權限等問題。

          二、 建筑策劃的主要內容:

          1、 總平布置:

          1) 場地功能分區。任何一塊被選定的建筑用地均應受周圍建筑或環境制約,比如日照,通風,噪聲,地質構造。作為一塊建筑物場地設計,首先應做到分區布置。考慮聲音,視線干擾,動靜分區,調備能源核心布局,權衡利弊,居住功能分區,遠近期發展結合場地分區這個方要矛盾。

          2)交通組織:建筑分區確定,路網是分區的分隔,內部道路短捷方便,坡彎合理,形成通環路。要滿足一定數量的停車位。對外道路接出口符合城市交通管理要求。

          3)確定主要入口。人流,車流,貨流,職工,后勤,自行車,垃圾出口,分流明確,前后有別,潔污不混。

          4)爭取綠化用地面積,在建大量建筑的同時,形成了城市及村,在高度的建筑區利用占天不占地的手法,在控高允許的情況下,搞綠化生態建筑,屋頂花園,陽臺等立體綠化以補償綠化損失,但現代城市綠化系數不應小于20%,滿足當地規劃指定指標。

          5)朝向與節能。朝南向陽,朝此光,良好通風,合理維護墻頂建材選擇,要依靠建筑

          性質,功能的要求而確定。

          6)消防要求。消防通道,主體建筑臨空要求,建筑長度,寬度,高度限制,建筑院落,尺寸,多層,高層建筑別,火栓數量,間距,消防水池等。

          7)地下管網。包括給水,排水,雨水,煤氣,供熱,供電,電信等,摸清容量,路由,位置。地下暗涵、溝渠、人防通道構筑物等。總圖布置在摸清情況的前提下,應盡量避開和予以合理利用,以減少投入。

          8)處理好人文景觀。建筑是歷史、人文的再現,作為一座新建筑應處理好與接臨的舊建筑,在形式和技術上的溝通和對話。讓歷史和人文變遷成為一個整體,表達新舊時代經濟、技術的變遷與發展。

          2、建筑設計考慮。

          1)建筑環境和建筑功能。建筑功能要滿足人的行為要求,但人的活動規律受到環境的`直接和間接影響。一個好的建筑立意,應從環境入手,充分做到人、功能與環境的統一。如群體建筑中,學校不宜放在商業區,商業區不宜遠離城市。

          2)建筑技術與其對平面的影響。翻開建筑的歷史,從原始的土石木結構發展到今天的混凝土、鋼結構建筑,現代施工技術有了長足的發展。建筑由小到大,由低到高,跨越到地面上、地面下、水上、水下建筑。隨著信息時代快速發展變化的建筑平面也不應過分超前,而超越了國情實力去設計。

          3)空間組合制約立面。建筑是三維空間,滿足人們對功能的要求的同時,又產生建筑立面主體立面形象使建筑物具有一定的精神功能,立面形式的形成離不開民族、地方信仰習俗的因素,建筑的立面設計應以建筑技術、材料及經濟實力來取舍。

          4)剖面設計。建筑三度空間中,除了人的功能活動所需要的空間的設計之處,包含多專業設計,如結構、設備、電氣、室內裝修,乃至夜景照明設計、空中波、航道限定設計等。

          3、結構選型。

          建筑結構體系的選擇。要從項目的地上結構、地下結構及特殊功能結構要求出發,尋求在適用、合理的基礎上可行性和投資經濟性均較好的形式。注意地基處理方案。單層、多層

          可因地選材,或以鋼筋混凝土結構為主,大跨度可選鋼結構但要做好防火處理。地下結構要與地下建筑基礎結合做好防水處理,勿忘地震設防的考慮。

          4設備選擇。

          1)供電設備。供電現狀、變電所的位置,變壓器容量、性能如何。變電前電壓。變壓后的供電參數。原變配電若不足,如何增容和可行方案,遠近期結合的供電建筑定位等。

          2)供水。水源、水質、水量、自備井或城市供水系統和水箱設置。

          3)排水。現狀排水網、管埋深、流量、流向、結合井位置,可否直排。如無市政條件要新增市政網。糞便及污染水要經處理達標排出。處理好雨水網系統。

          4)供熱管網。供暖熱源,是集中鍋爐房,還是熱網,供熱熱媒參數,有否有余量供新建筑使用。有足夠量,作系統平衡。無熱源要選鍋爐建廠房修外網,注意減少污染源和節約能源;高低層不同供熱壓力要求也不相同。

          5)空調系統。根據所要求的空調面積、冷負荷量,選擇集中或分散空調系統。冷媒比用氟利昂,應用溴化鋰以減少污染和防止設備噪聲超標。

          5、建筑面積計算。

          6、建筑工程造價的估算。

          1)環境投資。國土有償使用費;地方市政配套費(四源費等);動遷費以至小環境配套項目補償費等。

          2) 建筑投資費。按實際建筑直接費、人工費、各種調增施工管理費、臨時設施費、勞

          保基金、借貸差稅金乃至地方規定。

          3)設備投資。建設項目涉及電梯、空調、強弱電、消防設備費用實際數字。

          4)設計費率。不同性質工業、民用建筑按行業收費,外資及中外合資要取較高收費率。

          7、建筑周期:它是經建筑策劃選定場地后,在前期設計工作立意的基礎,在以知的初步方案條件下,考慮主觀與客觀未知變化因素,由建筑師組織制定的實施工程綱領——建筑周期。既安排工程從始至終的進度表。包括前期工作——設計招標——建筑設計——施工招標——施工組織——配套裝修——試運驗收——工程決算。建筑師靠實踐經驗將整個操作計

          劃按時間進度順序排定,爭取達到工程預期目標。

          建筑策劃書篇二:

          第一章 工程概況及項目總平面圖

          1-1:項目概況

          ①  本工程為廣州九龍湖房地產開發有限公司與香港新鴻基房地產有限公司合作開發的高檔住宅小區—九龍湖住宅發展項目。本項目分為D區和(荔園北區)E區,包括D區10棟7層高級住宅、E區60棟單體別墅及相應的配套建筑 ,分D區工程、E區Ⅰ期工程、E區Ⅱ期工程執行。  ②  工程系統組成:電話及網絡系統(主干部分由電信提供)、有線電視系統(主干部分由有線提供)、可視對講系統、保安系統(包括:閉路電視監控系統、報警系統)、保安系統(包括:閉路電視監控系統、報警系統)、一卡通及門禁控制管理系統、離線巡更系統、公共廣播系統、停車管理系統、停車管理系統。

          1-2:項目總平面圖

          1-3:項目工程管理的特點和難點

          ①要求達到市優質工程和省文明工地要求

          ②施工質量要求高,管理難度大.

          ③一次性開工面積較大,工程量較多.

          ④本工程工期較緊.

          第二章 項目的組織架構與崗位職責

          2-1:整個項目開發過程中各單位的組織構架及職責

          2-2:項目中心組織構架及崗位職責

          2-2-1 項目中心組織構架

          項目采用總承包的管理模式,組建總承包項目部,將工程劃分為幾個部分,分包給具有實力的專業公司施工,總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。

          組織機構采用了直線職能式的組織機構形式,以利于明確職責、強化管理、便于協調,指令明確。

          2-2-2 項目中心工作職責及崗位職責

          1、項目經理

          ①、組織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作,確保產品建造過程的品質管理

          ②、組織落實工程管理策劃要求,對項目進度、質量、成本進行實質性管理,并報送月度管理動態報告

          ③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理,確保項目按期施工、竣工驗收

          ④、審核開發項目《工程管理月報》,及時掌握各項目進度、質量、投資執行狀況,并上報月度公司例會

          ⑤、定期檢查、指導、監督項目部的工程管理工作,發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦,控制現場簽證及其他無效成本的發生

          ⑥、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理

          ⑦、組織入住前的工程大檢查,對質量缺陷和隱患進行指導整改,確保交樓的順利

          ⑧、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關,人員資質認證、培訓及日常管理工作

          ⑨、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作

          ⑩、負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作

          2、項目工程師

          ①、協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作,確保產品建造過程的品質管理

          ②、負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等,規范和提高公司整體的工程管理水平

          ③、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作

          ④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作,負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款

          ⑤、審查開發項目重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持

          ⑥、按照部門績效指標完成績效要求工作

          ⑦、完成領導交辦的工作

          3、工程管理人員

          ①、《工程管理策劃書》中技術細節的撰寫及工程建造技術標準化工作 ②、負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等

          ③、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作

          ④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作,負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款

          ⑤、審查開發項目重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持

          ⑥、協助項目部“后九通”政府手續的辦理以及政府、施工單位的協調工作 ⑦、進行入住前的工程大檢查,對質量缺陷和隱患進行指導整改,確保交樓的順利

          ⑧、按照部門績效指標完成績效要求的工作

          ⑨、完成領導交辦的工作

          4、工程內業

          ①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關手續 ②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發存檔工作 ③、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

          ④、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料

          ⑤、工程竣工后,及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作

          ⑥、協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作 ⑦、按照部門績效指標完成績效要求工作

          ⑧、完成領導交辦的工作

          2-3:監理單位及總承包單位的架構及其他

          2-3-1 監理組織架構圖

          項目部督促監理單位及時提交監理組織構架,監理規劃和監理實施細則,并認真審核。

          2-3-2 總包組織架構

          項目部督促總包單位及時提交總包組織構架,總包規劃和總包實施細則,并認真審核。

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