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創業策劃書怎么寫?
時光如箭，轉眼一劃而過，一段時間的工作已經結束了，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰，需要認真地為此寫一份策劃書。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，以下是小編整理的創業策劃書怎么寫?，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在回答這個問題之前，首先，我需要提出幾個嚴肅的前提：
1、從你創業開始，你若不能接受批評，還是不要創業了。
2、一個隱藏的要求:創業團隊成員必須有邏輯思維能力強的人。如果沒有，就不要創業。
3、你必須端正寫這本商業計劃書的態度，你必須一一改變。
4、別扯廢話。
5、寫完計劃書，如果背不下來，就不要遞給投資者。
縱觀商業規劃書，你必須有什么？
邏輯
投資者不會告訴你這件事。他經常告訴你：我不知道你在說什么。
什么是邏輯？什么是邏輯？
這是你的大綱！你對商業計劃的第一印象，如果你不能抓住投資者，你就會失敗一半。我們都知道，計劃的最終目的是說服投資者，所以在大綱范圍內有序地呈現你的想法是你必須做的。所以，當你開始寫商業計劃時，你必須有一個大綱。
希望看官能一行一行看完。這種思維模式對創業很有幫助。
摘要
一句話說明思想的起源。(切入點)
一句話說明市場需求。(市場前景)
一句話說明你提供了什么需求。(產品)
一句話說明誰提供了這些需求。(競爭對手)
一句話說明你提供的比他們提供的更。(優勢)
一句話說明你是怎么做出這個強的。(研發)
一句話說明你如何彌補強到需要。(市場運作)
一句話說明你能彌補多少。(盈利模式)
一句話說明你賺了多少錢，你想要什么。(回報)
一句話介紹你。(團隊優勢)
例如，摘要的思維邏輯是在這樣的思維框架下進行的。
如果你還沒有注冊一家公司，你應該換成一個團隊，然后引用公司的想法來編制計劃。我給出的一些想法文案可以刪除。
正文要求:一句話能說完的，絕不是兩句話。
第一章基本情況篇
公司叫什么？
公司在哪。
公司的性質是什么？
公司股東有哪些？
控股結構股結構？
公司的主要業務是什么？
公司員工的組成是什么？
公司的財務狀況如何。
公司的近期目標和長期目標是什么？
第二章公司管理
概述。
什么是高層？
高層簡介。
如何分工高層。
什么是管理體系？
融資后應設立哪些機構及相關人員。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
保護知識產權、技術秘密和商業秘密。
公司是否有關聯經營。
公司和公司的主要經理是否參與法律訴訟和仲裁，對公司有什么影響。
第三章行業情況
概述。
市場前景如何？
使用產品的人。
為什么要購買使用目的。
列出產品前三大客戶類型及其購買力。
目前投資的產品行業正處于發展階段。
是否有特殊技術、版權、專利、配方等。
更新周期是多久？
說明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
注重性能、價格、售后服務和技術支持的優勢。
公司與業內五大競爭對手進行了比較。
影響行業和產品發展的因素。
在過去的3~5年里，全行業的銷售情況都列出了數據來源。
未來3~5年全行業銷售收入預測，列出數據來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功和融資成功)
第四章研發
概述。
成品演示。
產品功能表。
根據功能表的研發結構。
研發成果及其先進性。
未來要研發什么？
公司在R&;D的總投資是多少？
研發資金是多少？
列表顯示了與開發相關的年度開發設備、開發人員工資、測試費用和其他費用。
現有技術資源。
研發模式是什么？
研發團隊有哪些激勵機制和措施？
列出未來3~5年研發資金投入和人員投入計劃。
第五章產品制造(互聯網行業被產品運營取代)
概述。
公司目前的年生產能力，工廠面積和生產人員數量（更換為互聯網行業，即維護人員數量，服務器不是數據量，維護效果如何，以下自行更換）。
生產方式。
生產設備的先進程度、價值、保險、最大生產能力和使用壽命。
增加設備、采購計劃、采購周期和安裝調試周期。
產品的制造工藝和工藝。
如何控制產品的制造成本和措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備，成品率控制方法及控制標準。
采購原材料、部件、配件、零件等。
采購渠道。
原材料質量控制手段。
第六章市場方案
概述。
產品定價方式。
構成銷售成本。
制定銷售價格的依據和折扣政策。
銷售網絡、廣告推廣、代理和售后服務的策略和方法。
市場計劃的競爭優勢與哪些因素有關。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制？
競爭對手的銷售計劃。
你有什么優勢？
短期銷售目標。
長期銷售目標。
預測列表營業額。
列表顯示了市場份額的預測。
第七章財務狀況
概述。
列出了公司過去的基本財務數據。（主要收入、主要成本、主要利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產、主要產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。
說明編制財務預測數據的依據。
在此基礎上，提供融資后未來3年度項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
說明與公司業務相關的稅種和稅率。
誰提供公司享受的優惠政策。
第八章風險
概述。
詳細說明政策風險、研發風險、市場發展風險、經營風險、財務風險、依賴公司關鍵人員的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策后風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章融資計劃
概述。
融資目的和配額。
說明擬向投資者轉讓多少股權，定價依據是什么。
資金用途及使用計劃。
說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度、效果、起止時間等。
說明投資者可以享有什么監督管理權。
參與公司事務和參與的方式有哪些？
說明公司將為投資者提供哪些報告。(如年度損益表、資產負債表、年度審計報告)
說明投資實現、上市、轉讓、回購等。
說明融資后未來3 ~5年平均年投資回報及相關依據。
第十章進度表
詳細說明項目實施計劃和進度，注明起止時間、成果、目標、項目資金投入和產出。
范文如下：
經過幾年的發展，電腦已經進入普通人，有些家庭甚至有兩臺以上。隨之而來的問題是計算機維護。雖然有些計算機公司承諾保修一年，但這僅限于硬件。如果軟件出現故障，只能送修或收費上門維修。更好的服務，一年可以上門服務幾次。這給電腦不太了解的用戶帶來了問題。另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦出現故障，只能到處找醫生。可以合理地說，有很多計算機公司，找到一家維修公司應該并不難，但由于大多數計算機公司主要是銷售，一個維修質量不能保證，另一個費用很高。目前計算機維修行業有很多貓膩，沒有收費標準，維修市場還是很不規范的。
因此，我想成立一家專業的計算機維護技術服務公司，具有巨大的市場發展潛力。
以下是我的觀點:
首先，大多數計算機已經過了保修期。隨著個人電腦的普及，許多家用電腦用戶購買的電腦已經過了保修期，有些電腦需要相應的技術服務。
第二，一些小單位的電腦操作員大多不專業。隨著信息時代的快速發展，大多數大公司和小公司都配備了計算機和辦公設備和計算機操作員，但他們只能用計算機完成工作，操作常用的辦公軟件。他們不會花太多時間研究計算機的維護、維護和合理使用。一旦出現故障，他們需要計算機技術服務，幫助他們及時消除故障，購買相關配件。根據他們的要求，花少量的錢邀請計算機專業人士回家既方便又劃算，可以為企業節省資金。為什么不呢？
第三，大多數家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶購買電腦，大多數家庭為學校兒童購買電腦，大多數因為電腦不太了解，當電腦出現一些小故障時，不知道如何處理，不得不找到電腦賣家，賣家主要是電腦銷售，保修范圍僅限于硬件，軟件保修時間短，次數少，一旦保修期過去，他們要收取高額的維修費，而且大部分的服務質量跟不上，因為他們主要是電腦銷售。所以要到處求醫。因此，我們必須到處尋求醫療。其次，對于給孩子買電腦的用戶來說，電腦能做什么，功能有多大，是一個迷。當用戶購買電腦時，通過銷售人員的解釋，知道電腦可以做什么，非常神奇，但不知道如何實現電腦的一些功能，不知道如何操作，實現這些功能配備什么設備等。他們需要相應的培訓和指導服務。
第四，大多數公司沒有充分利用現有的計算機設備。隨著計算機和局域網絡應用的深入，特別是各種計算機軟件系統應用于實際工作，在公司內部，需要使各部門真正實現信息交換、資源共享，為員工提供準確、可靠、快速的數據和信息，充分發揮現有計算機設備的功能，加強業務和技術聯系，提高工作效率，實現資源共享，因此，有必要降低運營管理成本，建立公司內部網絡。
因此，我個人認為，開設計算機技術服務公司。可開展以下業務：
1、計算機清潔和護理
2、計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬件)
三、形成局域網；
4、計算機上門培訓指導；
5、耗材銷售
6、二手計算機調整的具體形式：會員制和非會員制。會員制分為：個人和企業用戶，采用月度、年度、季度制度。
主要目標客戶：
1、家庭用戶。
2、中小企業。
3、各門市。
此外，我想說的是，無論我們從事什么樣的公司，我們都必須關注用戶，關注用戶，加強與客戶的關系，價格透明，技術精湛，服務優質。
努力成為規范計算機維修行業的領導者。
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