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社區(qū)綠色環(huán)保活動策劃書
時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的社區(qū)綠色環(huán)保活動策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
社區(qū)綠色環(huán)保活動策劃書1
為進(jìn)一步提高××花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理水平，創(chuàng)建潔凈優(yōu)美衛(wèi)生的文明小區(qū)，結(jié)合本小區(qū)實際情況，現(xiàn)制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持垃圾產(chǎn)業(yè)化、資源化減量化處理的原則，在居民中大力倡導(dǎo)垃圾分類收集，建設(shè)綠色生態(tài)小區(qū)。
二、人員體系
按照片區(qū)設(shè)定“桶長責(zé)任制”轄區(qū)內(nèi)××個垃圾分散收集點責(zé)任到人，努力提高責(zé)任桶實際分類的準(zhǔn)確率。我們公司項目部全體人員都參與到小區(qū)的垃圾分類協(xié)助分類工作中去，督導(dǎo)業(yè)主準(zhǔn)確分類。
指導(dǎo)員：××
監(jiān)督員：××
桶長：××，環(huán)境維護(hù)部領(lǐng)班，負(fù)責(zé)垃圾回收工作的組織、檢查和監(jiān)控工作。
副桶長：××協(xié)助桶長做好檢查和監(jiān)控工作。
××負(fù)責(zé)1、2、7幢12個單元及周邊道路綠化帶的衛(wèi)生及區(qū)域內(nèi)垃圾桶集中工作。
××負(fù)責(zé)8x12、16x5幢共12個單元及周邊道路綠化帶的衛(wèi)生及區(qū)域內(nèi)垃圾桶集中工作。
××負(fù)責(zé)16x1x16x4、17、18幢共13個單元及周邊道路綠化帶的衛(wèi)生及區(qū)域內(nèi)垃圾桶集中工作。
××負(fù)責(zé)23x1、23x2、27、30、31、32、33幢共12個單元及周邊道路綠化帶的衛(wèi)生及區(qū)域內(nèi)垃圾桶集中工作。
三、指導(dǎo)體系
1、做好垃圾分類向居民宣傳工作。
小區(qū)內(nèi)懸掛分類宣傳橫幅、滾動電子屏，上門發(fā)放垃圾分類宣傳冊、短信群發(fā)、智能語音播報等方式方法，讓廣大業(yè)主朋友充分了解到垃圾分類的重本性，并定期組織我司工作人員學(xué)習(xí)分類知識，全員參與分類工作。
2、做好垃圾分類硬件支持。
物業(yè)為小區(qū)內(nèi)的每戶家庭配送一對專用的生活垃圾桶和其它垃圾桶，從源頭引導(dǎo)業(yè)主積極參與垃圾分類工作。并引進(jìn)了專用的“垃圾帶發(fā)放機器”，為業(yè)主提供便利。為更好的做了垃圾分類工作，提供硬件支持。
3、協(xié)助居民做好垃圾分類工作。
按照片區(qū)設(shè)定“桶長責(zé)任制”轄區(qū)內(nèi)××個垃圾分散收集點責(zé)任到人，努力提高責(zé)任桶實際分類的準(zhǔn)確率。并做好垃圾袋發(fā)放工作，每戶按1只1天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放綠色可降解的10L專用垃圾袋，領(lǐng)取地點在藍(lán)天物業(yè)公司門衛(wèi)處。我們公司項目部全體人員都參與到小區(qū)的垃圾分類協(xié)助分類工作中去，督導(dǎo)業(yè)主準(zhǔn)確分類。
四、巡查體系
做好垃圾分類巡查工作，安排專員每天，早中晚多次，巡查垃圾分散收集點的分類狀況，遇到業(yè)主投放垃圾的及時查看是否投放準(zhǔn)確，加強巡查頻率。
桶長應(yīng)安排固定人員每天至少2次對小區(qū)垃圾進(jìn)行收運。為方便住戶使用，固定垃圾運送人員應(yīng)巡回的收取垃圾桶內(nèi)的垃圾，保證垃圾桶內(nèi)的垃圾不能超過桶容積的四分之三。保證垃桶里的垃圾存放齊整、地面無散落的垃圾、路面無污水。
五、整改體系
1、為了方便垃圾分類運輸，社區(qū)已更換舊垃圾桶，并相對集中設(shè)置了新垃圾桶的擺放點，綠色餐廚垃圾桶和黃色其他垃圾桶基本在原有垃圾桶的設(shè)置點，藍(lán)色可回收垃圾桶和紅色有害垃圾桶分別擺放在××花園1幢西和27幢西側(cè)。
2、對所有垃圾集中堆放在堆放點，要做到合理、衛(wèi)生、四周無散積垃圾地面無散落垃圾，無污水，污漬;做到保持清潔無異味，每周應(yīng)定時噴灑藥水，防止發(fā)生蟲害，對垃圾做到日產(chǎn)日清。
3、可作廢品回收的垃圾應(yīng)另行存放，有回收利用價值垃圾的處理，由外包方人員對有回收價值的垃圾應(yīng)及時取出并分類存放
4、按要求做好垃圾袋裝化，回收垃圾桶內(nèi)垃時，應(yīng)先將垃圾桶內(nèi)的垃圾袋提出放進(jìn)垃圾車內(nèi)，再重新鋪好新的垃圾袋，鋪垃圾袋時要將垃圾袋口完全張開，袋口反卷5厘米折貼在垃圾桶外沿，再蓋緊垃圾桶蓋。
5、垃圾每天清運1次，每日早晨垃圾清運車?yán)修D(zhuǎn)時應(yīng)設(shè)置在不影響小區(qū)環(huán)境的地方，垃圾外運過程不干擾用戶正常工作，生活。
6、垃圾運送人員應(yīng)負(fù)垃圾中轉(zhuǎn)站周圍的衛(wèi)生，保證垃圾中轉(zhuǎn)站里的垃圾存放齊整、地面無散落的垃圾，垃圾運送人員負(fù)責(zé)每天沖洗1次垃圾中轉(zhuǎn)站地面
7、每日應(yīng)對垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行1次四害清殺工作，每周對底坑清洗次并消殺，抽干底坑污水。
六、垃圾的分類管理制度：
依據(jù)垃圾產(chǎn)生的種類特點，嚴(yán)格實施分類存放，并確保及時轉(zhuǎn)運至垃圾中轉(zhuǎn)站，實施分類存放，對輸送的垃圾分類質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。
1、垃圾的分類：
依據(jù)小區(qū)目前的垃圾情況，分為裝修物垃圾、可回收利用生活垃圾和不可回收利用生活垃圾三大類。
①裝修物垃圾：是指裝修房屋所遺棄的廢料且不容易清運對周邊環(huán)境產(chǎn)生危害的垃圾。這類的'垃圾有保溫材料類(石棉、聚酯)、化學(xué)品廢棄物(廢漆，廢料，碎磚塊、包裝過濾袋等)。
②可回收利用生活垃圾：是指雖然暫時報廢或遺棄不用，但經(jīng)過處理可以利用;或此處無用它處有用，以及可以被廢品回收部門回收的垃圾。這類的垃圾有可以利用的紡織類、金屬類、木板類、書刊類、文件類、塑料類及包裝材料等。
③不可回收利用生活垃圾：是指無法經(jīng)處理回收利用，需交由環(huán)衛(wèi)部門外運處理的垃圾。這類的垃圾有塵渣類、排污廢渣、生活類、(蔬菜根、葉、果皮、核等)等。
2、垃圾定點設(shè)置及垃圾分類存放劃定
垃圾定點設(shè)置：垃圾存放采用定點設(shè)置的方法，并實施分類存放管理，以利于外運處理和日常管理。垃圾定點區(qū)以各項目實際情況而定劃分的定點區(qū)域。
3、其它注意事項
各項目為確保垃圾的分類丟棄，在每棟樓前必須至少有兩個垃圾桶，用來存放可燃及生活垃圾，并確保在垃圾接受時間段將垃圾運送到指定位置。各項目垃圾在被輸送過程中，因垃圾分類不好而發(fā)生處理不當(dāng)情況，相應(yīng)責(zé)任由垃圾產(chǎn)生部門及接受人員承擔(dān)責(zé)任,及時總結(jié)分類方案在執(zhí)行過程的問題，采取更有效方法提高分類效果。對員工采取激勵機制，對多次檢查中分類好的員工給予獎勵，對分類不好的員工也要進(jìn)行處罰。
社區(qū)綠色環(huán)保活動策劃書2
一、活動背景
為積極響應(yīng)中石化關(guān)于開展“低碳環(huán)保”環(huán)保專題教育活動的號召，公司認(rèn)真開展了“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”環(huán)保宣傳教育工作，召開站長會議下發(fā)文件、視頻，布置活動內(nèi)容，并通過站務(wù)會議、日常討論等方式切實做好站內(nèi)工作人員的宣傳、學(xué)習(xí)、總結(jié)工作，向員工講述低碳生活的必要性以及怎樣進(jìn)行綠色生活。號召廣員工從小事做起、從身邊做起、從自己做起，積極倡導(dǎo)綠色生活。
二、活動目的
公司積極開展的一系列綠色倡導(dǎo)活動，讓我們公司每一個員工都成為綠色生活的倡導(dǎo)者，成為綠色理念的傳播者，成為綠色生活方式的踐行者。并且通過此次活動讓員工全面認(rèn)識“低碳”，形成“低碳意識”。
三、活動參與人員
公司全體人員。
四、活動時間
20xx年xx月初至20xx年xx月底。
五、活動內(nèi)容
1、開展“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”宣傳教育活動。
2、開展“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”創(chuàng)意征集活動。
2、開展“綠色低碳”環(huán)保知識答題活動。
六、總結(jié)經(jīng)驗與不足
在此次活動中，總體來說公司，將活動的各個階段分出小的活動主題來貫徹，使工作在進(jìn)行時更加有目標(biāo)有次序，并且各個階段的活動都十分成功，成功的原因我們總結(jié)為以下幾點：
1、準(zhǔn)備充分，計劃周全。
公司為將此次工作真正做到實處，在收到文件開始就對此項工作經(jīng)過詳實的考慮，制度周全的計劃。在準(zhǔn)備前期不只準(zhǔn)備了與文件相關(guān)的資料，還通過網(wǎng)絡(luò)，找到大量影視圖文資料，以讓員工能更形象、更直觀的認(rèn)識低碳環(huán)保。
2、節(jié)奏緊湊，配合密切。
為將活動進(jìn)行的有聲有色，公司將活動分為三部分，并確立分別活動主題，由宣傳學(xué)習(xí)到征集意見再到知識考試，使活動得以圓滿完成。
3、活動全面深入
在開展活動后，公司真正將活動開展到職工身邊，做了以下幾方面工作。
一是在宣傳教育活動中，為保證員工正常工作，公司首先召開站長會議，將文件精神和相關(guān)圖文視頻資料進(jìn)行講解，并將計劃發(fā)至每個站長手中，將工作交到站長手中，使用由他們?nèi)ソ佑|和宣傳，公司通過電話回訪的方式保證各站活動的有效開展。
二是在創(chuàng)意征集活動中，公司鼓勵員工積極動腦，尋找綠色發(fā)展點，對職工想到的好的辦法通過騰訊通進(jìn)行公司
內(nèi)部宣傳表揚，如：xx想到在便利店設(shè)置專門垃圾回收處，并分可再利用和不可再利用兩種，將不可再利用的，統(tǒng)一打包妥善安置，對可再利用的`進(jìn)行整理處置。還有xx想到站內(nèi)配置到洗衣機，如果每個員工分開洗衣服用水量將會很大，所以制定統(tǒng)一的洗衣時間，不僅能讓員工自己注意自身衛(wèi)生，同時節(jié)水節(jié)電。
三是在知識答題期間，公司根據(jù)各站人數(shù)下發(fā)試卷，由站長監(jiān)督各站員工答題，然后統(tǒng)一回收，對照答案統(tǒng)一核對，對成績好的加油站員工在站務(wù)會議通報表揚，以鼓勵日后員工參與活動的積極性。
在成功的背后，我們也認(rèn)真反省思考了我們的不足。安排上存在不足。主要體現(xiàn)在活動中個別成員不夠積極，對分配的任務(wù)不能及時保證質(zhì)量的完成，但是在公司的監(jiān)督下及時糾正錯誤態(tài)度。
這次活動緊緊圍繞“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”主題，在公司內(nèi)開展了一系列有實效性的活動，進(jìn)展順利，影響廣泛，取得了圓滿的成功，也達(dá)到了預(yù)期的目的。同時也充分鍛煉和教育了全體員工，樹立節(jié)約、環(huán)保的意識，教育引導(dǎo)廣大員工在日常的工作、生活中，從細(xì)節(jié)做起，從自身做起，注意節(jié)約、節(jié)能，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
社區(qū)綠色環(huán)保活動策劃書3
××社區(qū)助理在××社區(qū)工作人員的指導(dǎo)下開展世界環(huán)境日活動，首先制定了活動策劃書，希望和社區(qū)工作人員一起努力下，將活動辦得更加出色。
一、活動主題
20××年x月x號，以“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”為口號的世界環(huán)境日活動。
二、活動目的
面對日益惡化的環(huán)境問題，提高全民環(huán)保意識。圍繞20××年中國環(huán)保主題“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”，世界環(huán)保主題“森林：大自然為您效勞”開展一系列活動，引導(dǎo)大家關(guān)注環(huán)境問題，了解環(huán)保知識，努力創(chuàng)建綠色和諧的文明社區(qū)。
三、活動時間
20××年x月——x月
四、組織單位
××社區(qū)××社區(qū)助理××社區(qū)助理
五、活動對象
××社區(qū)全體成員以及所有志愿者
六、活動內(nèi)容
××社區(qū)助理和××社區(qū)助理聯(lián)合，將在廣場處與小朋友一起，依照具體的環(huán)境，舉辦一系列與環(huán)保主題相關(guān)的活動，讓參與活動的小朋友和志愿者們一起體驗參與活動的樂趣，也希望這一理念滲透到每個人的生活中。
七、具體安排
1、組織小朋友在草坪上，由志愿者像小朋友們講解一系列環(huán)境問題，以及介紹世界各地的'現(xiàn)實環(huán)境情況，讓小朋友了解環(huán)境問題的嚴(yán)峻性。
2、理論來于實踐，所以，在理論結(jié)束之后，要讓小朋友和志愿者們一起參與實踐，分享保護(hù)環(huán)境的喜悅。給小朋友分組，分派不同的地方，讓小朋友們?yōu)榄h(huán)境獻(xiàn)一份力，更要重視參與保護(hù)環(huán)境的心情
3、然后由志愿者帶領(lǐng)小朋友們游園活動，認(rèn)識園中的花花草草以及小生物。
4、最后和小朋友們一起游戲，結(jié)束今天的環(huán)境保護(hù)活動。
社區(qū)綠色環(huán)保活動策劃書4
根據(jù)公司“綠色低碳”環(huán)保專題教育活動安排，四單元認(rèn)真開展了以“綠色低碳，清潔生產(chǎn)”為主題的宣傳教育活動，向員工講述了綠色低碳的必要性以及綠色低碳，我們該做什么。號召大家從身邊做起、從小事做起、積極踐行綠色低碳。每位員工收獲頗多，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、綠色低碳主要工作
1、單元充分利用每天交接班時間進(jìn)行環(huán)保教育及活動安排，讓員工深刻認(rèn)識綠色低碳的發(fā)展戰(zhàn)略意義，結(jié)合單元的實際情況，倡導(dǎo)全體員工樹立綠色、節(jié)能、低碳的思想意識，積極將綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)方式落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2、單元要求將階段性活動內(nèi)容進(jìn)行及時反饋，在廣州石化實習(xí)的項目員工利用每周簡訊匯報了他們的活動情況，每位員工從思想上提高對綠色低碳的認(rèn)識。
3、單元在各班組開展綠色低碳“金點子”長期征集活動，要求每位員工從生產(chǎn)實際著手，源于生產(chǎn)，提出自己的`金點子，單元將對每個班組的“金點子”進(jìn)行評比，選出“金點子班組”，“金點子員工”并給予一定的獎勵。
4、把節(jié)能意識深入到班組，開展實際的節(jié)能活動，根據(jù)天氣變化和工藝要求，當(dāng)班人員能及時開停空冷，增減循環(huán)水量。同時加強對用電設(shè)備的管理，力爭節(jié)約每一度電。
5、單元辦公室進(jìn)行無紙化辦公，能雙面打印的，絕不單面打印，力求節(jié)約每一張紙。
6、單元從思想上將“低能耗、低污染、低排放”為基礎(chǔ)的綠色低碳轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)管理的理念，在今后生產(chǎn)、員工培訓(xùn)中將加以貫徹落實。
二、綠色低碳工作亮點和經(jīng)驗
1、通過對“綠色低碳，我們應(yīng)該做什么”的小組討論，每位員工對綠色低碳有了新認(rèn)識，將綠色低碳的理念運用到實際生產(chǎn)中。在生產(chǎn)中做到不放火炬；設(shè)備檢維修中，沒有跑、冒、滴、漏，沒有異味；污油能及時回收干凈；污水能分流處理等這些都體現(xiàn)了綠色低碳的真實行動。
2、單元清潔生產(chǎn)工作始終牢固樹立“從源頭消除污染”理念，通過開展清潔生產(chǎn)工作，通過實施清潔生產(chǎn)，提高了單元的綠色低碳效果。
3、每個員工樹立起綠色低碳、清潔生產(chǎn)的理念，養(yǎng)成了綠色生產(chǎn)的習(xí)慣，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝和設(shè)備檢修、維護(hù)施工的優(yōu)化，降低了生產(chǎn)物耗和能耗，減少污染物的排放，真正實現(xiàn)了綠色低碳，清潔生產(chǎn)。
4、單元建立了“綠色低碳，清潔生產(chǎn)”管理臺賬，將對日常生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”，“三廢污染物”等進(jìn)行統(tǒng)計和獎勵，讓每位員工明確綠色低碳生產(chǎn)狀況，推動在員工的實際操作中體現(xiàn)。堅持綠色低碳生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“污染物零排放”、“污染事故為零”兩大生產(chǎn)目標(biāo)。
三、綠色低碳工作中存在的問題和不足
1、要貫徹綠色低碳，員工的培養(yǎng)和成長通道要打通，三類人才的成長通道建設(shè)迫在眉睫，關(guān)系到隊伍穩(wěn)定、人才穩(wěn)定。讓每位員工能看到自己的成長，全身心干好本職工作，精細(xì)操作，努力做到綠色低碳。
2、單元定員少，新員工多，技術(shù)骨干流失快，造成日常工作主要是維持正常的安全、平穩(wěn)生產(chǎn)，難以做到精細(xì)化、常態(tài)化、超前管理，對進(jìn)一步做到綠色低碳就產(chǎn)生影響。
3、對于裝多，定員少，新員工多，生產(chǎn)任務(wù)重的四單元來說，以后將進(jìn)一步以提高員工技術(shù)為起點，讓員工跨崗、多能、換崗學(xué)習(xí)，以“比學(xué)趕幫超”為活動載體，不斷提高員工的技術(shù)本領(lǐng)，優(yōu)化操作，實現(xiàn)了綠色低碳。
4、三修隊伍技術(shù)骨干、管理人員流動較快，檢維修技術(shù)、力量較差，較難滿足綠色低碳生產(chǎn)的要求。
四、綠色低碳工作的推進(jìn)措施和建議
1、開發(fā)綠色能源產(chǎn)品20xx年以來，公司積極實施對產(chǎn)品質(zhì)量升級，如新建一套120萬噸／年催化汽油吸附脫硫裝，用于將汽油質(zhì)量升級到國Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，并對現(xiàn)有的200萬噸/年柴油加氫裝進(jìn)行技術(shù)改造，以生產(chǎn)符合國Ⅴ以上規(guī)格要求的清潔柴油產(chǎn)品，全面提升油品質(zhì)量，為社會提供綠色低碳油品。
2、實施低碳發(fā)展戰(zhàn)略公司致力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，要通過加大投入和實施全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，優(yōu)化操作和實施技術(shù)改造，最大限度地降低能耗，節(jié)能減排，實現(xiàn)公司綠色低碳發(fā)展。
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