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        最新大學生創業策劃書

        時間:2024-12-21 21:22:38 策劃書 我要投稿

        最新大學生創業策劃書

          時間過得真快,一段時間的工作已經告一段落了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,迎來新的工作目標,是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編幫大家整理的最新大學生創業策劃書,歡迎大家分享。

        最新大學生創業策劃書

        最新大學生創業策劃書1

          一、基本情況表

          領銜人:唐xx

          初賽負責人:陶xx

          學校地址:xx市雨花區香樟路22號

          團隊基本情況

          團隊成員:唐xx

          項目所屬領域:環保型

          產品:集合肥皂器

          服務:所有肥皂的使用者

          電話:1839xx

          指導老師:陶xx

          二、領銜人和項目介紹

          1、領銜人簡介

          我叫唐xx,是xx民政職業技術學院殯儀1431班的一名學生,平常喜歡探索一些小事情并產生一些小猜測,這個產品的靈感就是在家里使用肥皂時想出來的。

          2、項目簡介

          肥皂集合器,它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂,因為到了那個時候小肥皂就不好使用,甚至會斷,所以用這個肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來使用

          三、項目主要內容

          1、產品的技術原理:回收利用平常用剩余的肥皂

          2、技術水平:不需要太多的成本,因為制作過程比較簡單

          3、新穎性和獨特性:操作簡單、成本低

          4、項目的市場保護措施:需要得到相關部門的'許可并獲得專利才可以進行正規的生產

          5、項目研發計劃:在小工廠制作一小部分產品出去賣,并收集用戶的意見

          6、項目生產計劃:根據銷售的多少來決定生產量

          四、市場營銷

          1、營銷方式和渠道:主要針對家庭主婦或是老奶奶

          2、營銷隊伍:我與寢室的成員

          3、促銷計劃:準備在每個小區擺攤設點對居民用戶進行銷售

          4、價格策略:由于成本比較低,所以價格定在5元左右,跟平常的肥皂盒價格差不多,這樣就能吸引更多的顧客

          五、財務計劃

          1、資金需求和使用:資金的需求不會太大,因為成本比較低,使用也采用節約制,當然在節約的停駛也保證肥皂盒的質量

          2、預計銷售收入和經濟效益:預計5000左右

          3、財務分析:因為生產成本比較低,并且售價也較低,所以每個只能賺一點錢,但如果銷售量很好的話,就可以賺很多錢

          六、風險與對策

          1、技術風險:技術風險相對以較小,因為技術含量比較小,所以沒有含太多的高科技含量。

          2、市場風險:市場現在沒有出現這種產品,所以沒有什么競爭對手,加上這是一個新產品,所以大部分顧客會覺得很新奇。

          3、管理風險:只需要專門有人負責生產、包裝和銷售就差不多了。

          4、對策:加強對產品的質量,給顧客留下好的印象,這樣就可以提高銷售量。

          七、發展預測

          由于產品是新產品,大部分顧客會認為很新奇,因此前期可能會有很好的銷售效果,可能到了后期,我們可以進行產品更新,并加強產品的推銷,以此來提高產品的銷售。

        最新大學生創業策劃書2

          創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分:

          (1)公司摘要

          概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在,以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。

          (2)公司業務描述

          這一部分介紹公司的宗旨和目標,以及公司的長遠發展規劃和經營策略。

          (3)產品或服務

          介紹本公司產品或服務的餓用途和優點,提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。

          (4)收入情況

          總結公司的收入來源,預測一段時間內的收入增長情況。

          (5)競爭情況

          認真分析現有和潛在的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及與之相對應的本公司的優勢,研究戰勝對手的方法和策略。

          (6)市場營銷

          對目標市場及客戶分類,并針對每個細分的目標市場,列出相應的營銷計劃方案,以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。

          (7)管理團隊

          對公司的領導階層的`重要人物進行詳細介紹,包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數,大體進行概況分類;確定職務空缺。

          (8)財務預測

          介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等,預測5年之后的財務報表情況,計劃好投資退出模式,是公開...上市、股票收購、出售,還是兼并或合并等。

          (10)附錄

          支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

          通過以上總結,不難看出,公司策劃書是:產品(服務)的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍,只有以上5個要點經營有方,公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。

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