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【集合】《原則》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的收獲肯定不少，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的《原則》讀后感，歡迎大家分享。
《原則》讀后感 篇1
我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
首先感謝推薦我讀這本書(shū)的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書(shū)開(kāi)頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說(shuō)我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈(zèng)。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認(rèn)識(shí)了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂(lè)此不疲的為孩子付出。互相幫助，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對(duì)事實(shí)如何實(shí)現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標(biāo)有計(jì)劃的.努力。4個(gè)月，我開(kāi)始感覺(jué)到自己到了瓶頸期，浮躁，沒(méi)有頭緒，有一腔熱血，卻感覺(jué)自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書(shū)，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì)得到這個(gè)答案！
真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開(kāi)闊
記得剛開(kāi)始看這本書(shū)，我就把一段文字復(fù)制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價(jià)值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過(guò)程，切記要真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開(kāi)闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對(duì)誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因?yàn)椋也灰?jiàn)得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習(xí)的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂(lè)觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)
說(shuō)了些額外的事情，繼續(xù)說(shuō)回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問(wèn)過(guò)我說(shuō)，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當(dāng)我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價(jià)值回報(bào)或許不如我的預(yù)期，甚至說(shuō)賺錢(qián)的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂(lè)此不疲的輸出，并不是說(shuō)我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)，也深深的認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當(dāng)你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時(shí)候，沒(méi)有把賺錢(qián)作為你唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當(dāng)你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報(bào)給你的，肯定不止是金錢(qián)，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說(shuō)你思考問(wèn)題高度的提高，這些可能真的是金錢(qián)換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書(shū)會(huì)帶給我更多的驚喜和收獲。
《原則》讀后感 篇2
第一次看完《原則》這樣一本書(shū)的時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入十冬臘月的小年了。那是在旗艦大廈，我還開(kāi)了個(gè)玩笑，說(shuō)臨近春節(jié)，書(shū)友們也都比較忙，購(gòu)買(mǎi)年貨，節(jié)后又走親串友，這期雖說(shuō)放假時(shí)間較長(zhǎng)，但如果不抽時(shí)間寫(xiě)心得，等到下期書(shū)目出來(lái)，怕也完不成任務(wù)。真是，等到交心得時(shí)，我看到的也就幾個(gè)人，不知是真忙，還是不值得一寫(xiě)，我就不得而知了。
第二次重寫(xiě)《原則》還是這樣一本書(shū)的心得時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入百花齊放的春天了。
用房主阿升的話說(shuō)就是：“有一檔學(xué)習(xí)欄目，名為——得到 ，意思就是，你來(lái)此 自然會(huì)有所獲得，顧名思義——得到，每個(gè)人想得到什么，那就是他的欲求目標(biāo)。”
我這樣一個(gè)人，穿梭于好幾個(gè)大廈之間，也是為了得到一些什么。
現(xiàn)任班長(zhǎng)Jack說(shuō)：“你渴望得到什么，比如說(shuō)你渴望得到錢(qián)，就得工作，創(chuàng)業(yè)，所以你就得用心，要不然你找不到工作，或者被開(kāi)除，或者辭職!”
是呀，“今”天努力一“點(diǎn)”，明天才有資格發(fā)令。玩樂(lè)少一點(diǎn)，努力多一點(diǎn)，成功就會(huì)近一點(diǎn);懶惰少一點(diǎn)，勤奮多一點(diǎn)，生活就會(huì)豐富一點(diǎn);浪費(fèi)時(shí)間少一點(diǎn)，珍惜時(shí)光多一點(diǎn)，人生就會(huì)精彩一點(diǎn)。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，總有一天會(huì)站到頂峰。
說(shuō)到這兒，想起了書(shū)友美一天說(shuō)的一句話“最簡(jiǎn)單的事往往也是最困難的事”。用書(shū)友德馨的話說(shuō)：“道理大家都懂”，道理懂得不少的我們，對(duì)愿意讀書(shū)的人來(lái)說(shuō)，讀書(shū)是最簡(jiǎn)單的一件事，對(duì)不愿意讀的人來(lái)說(shuō)，也就變成最困難的.一件事，也是最復(fù)雜的一件事。
兩種人都堅(jiān)持了原則。除了自然的生活【吃喝睡】以外，用書(shū)友小乙的話說(shuō)：“做每件事，為了目標(biāo)，不就是為了得到嗎?得到那就是自己心里的欲望。”
得到了嗎?就比如讀《原則》這本書(shū)，一些人讀了，一些人沒(méi)讀。讀了的得到了很多很多，比如企業(yè)文化這塊，書(shū)友們討論的都很深入。書(shū)友的討論，作者觀點(diǎn)的正確與否，自己的判斷等等;沒(méi)讀的也不看書(shū)友們討論的，那就不得而知了。
看完藍(lán)夜的心得，我想，同在一個(gè)大廈里，各人的情況不一樣，用魯迅先生的話說(shuō)“能發(fā)聲的發(fā)聲，能發(fā)光的發(fā)光”。這樣，我們?cè)谏钪啵芨S領(lǐng)讀者的腳步，與智者對(duì)對(duì)話，放松自己的心情，不也挺好嗎?
還有個(gè)書(shū)友說(shuō)，討論了一個(gè)小時(shí)，解決了什么問(wèn)題沒(méi)有呀?那我就問(wèn)一句：你看了一個(gè)小時(shí)的討論，浪費(fèi)了你不少時(shí)間吧?
做事有做事的原則，做人有做人的原則。有些事用私人感情可以解決，有些事就不能解決，那就堅(jiān)持用規(guī)章制度去解決，用原則辦事。
具體說(shuō)到做人，別超出自己設(shè)定的底線，你怎樣待人，別人就怎樣待你。
《原則》讀后感 篇3
幾天的時(shí)間，讀完了達(dá)利歐《原則》一書(shū)，作為橋水基金的掌門(mén)人，達(dá)利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒(méi)有加入某一大型金融機(jī)構(gòu)一路升職加薪成為機(jī)構(gòu)掌門(mén)人，而是開(kāi)創(chuàng)了歷史上最大的對(duì)沖基金堪稱傳奇。
一、追求真實(shí)
《原則》一書(shū)中，達(dá)利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則。縱觀全書(shū)，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實(shí)、極度求真、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究根源等詞語(yǔ)。不論是對(duì)生活還是對(duì)工作，擁有一個(gè)認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當(dāng)重要的，知其然方能知其所以然。
二、理性
求真，擁抱現(xiàn)實(shí)說(shuō)起來(lái)很容易，也是經(jīng)常提到的一個(gè)概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會(huì)主觀地為自己的想法甚至錯(cuò)誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤。在沒(méi)有外力存在的情況下，此類認(rèn)知性錯(cuò)誤一般是很難被主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改變的，也會(huì)因此導(dǎo)致在認(rèn)知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。
達(dá)利歐介紹了他面對(duì)相應(yīng)問(wèn)題的原則和態(tài)度。從個(gè)體自身是較難以糾正相應(yīng)錯(cuò)誤的，也是難以獲得全面認(rèn)識(shí)的，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補(bǔ)充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。
此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計(jì)算機(jī)輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時(shí)調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。
三、效率
達(dá)利歐將公司和所做的`事項(xiàng)比喻成為“機(jī)器”，作為機(jī)器而言，生產(chǎn)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過(guò)機(jī)器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機(jī)器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴(kuò)大收益。另一方面，機(jī)器的每一個(gè)零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個(gè)人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。
達(dá)利歐也提到了透明與記錄這兩個(gè)概念，我認(rèn)為這兩個(gè)概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過(guò)程能夠作為項(xiàng)目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問(wèn)題或需要復(fù)盤(pán)時(shí)隨時(shí)取用，及時(shí)糾偏。
達(dá)利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對(duì)高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠?yàn)槠髽I(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機(jī)器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來(lái)的的回報(bào)是指數(shù)型的，81%勝率的回報(bào)較之于51%勝率的回報(bào)遠(yuǎn)不是提升30個(gè)百分點(diǎn)這么簡(jiǎn)單。
《原則》讀后感 篇4
本書(shū)的作者瑞·達(dá)利歐，無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一，世界最大的對(duì)沖基金公司——橋水公司的創(chuàng)始人，被視為投資界的「喬布斯」。本文《原則》僅僅是他關(guān)于生活和工作兩個(gè)部分的總結(jié)。
瑞·達(dá)利歐先生用這500多頁(yè)的大部頭給出的生活提案是什么呢？我們先從他對(duì)生活的假設(shè)說(shuō)起。
1、人生選擇假設(shè)
我們的生活是一系列選擇或決策造成的結(jié)果。每時(shí)每刻，我們都在做出選擇或決策，有些決策會(huì)導(dǎo)向我們期望的結(jié)果，有些決策則恰恰相反。
2、情景重復(fù)假設(shè)
我們的生活其實(shí)是由不斷重復(fù)的情景構(gòu)成的，也就是說(shuō)，我們一輩子遇到的需要作出選擇或決策的時(shí)刻，大多數(shù)都有前例可循。無(wú)論是市場(chǎng)大勢(shì)還是生活小事，無(wú)不如此。只不過(guò)，我們往往知道的太少，亦沒(méi)有對(duì)自己每日所遭遇的情景進(jìn)行歸納、整理和分類，從而導(dǎo)致應(yīng)對(duì)失措。
3、自然擇優(yōu)假設(shè)
自然會(huì)走向整體的最優(yōu)化，而不是個(gè)體的最優(yōu)化，但多數(shù)人只是根據(jù)事物對(duì)自身的影響判斷好壞。多數(shù)人把對(duì)自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的好。而自然則把「好」定義為對(duì)整體好的東西，并通過(guò)最優(yōu)化進(jìn)程實(shí)現(xiàn)這種「好」。
4、自我局限假設(shè)
人的自我或大腦本身存在局限，比如「自我意識(shí)障礙」，是指潛意識(shí)里的防衛(wèi)機(jī)制，讓人難以接受自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)；還比如瑞·達(dá)利歐先生反復(fù)在提及的「相對(duì)于我知道的東西而言，我真正知道的并沒(méi)有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無(wú)知的情況下自己應(yīng)該怎么做。」這是認(rèn)知上的局限。
5、主觀客體假設(shè)
人擁有將自己當(dāng)做一個(gè)「客體」進(jìn)行研究分析的能力，可以從更高層次上俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于俯視自身和周圍的人。
以上假設(shè)并無(wú)超人之處，但能在日常生活、工作中，不斷通過(guò)自己的失敗、成功、痛苦、喜悅深入理解這些假設(shè)，形成獨(dú)特的以原則為基礎(chǔ)的生活方式，且貫穿一生，就是瑞·達(dá)利歐先生的過(guò)人之處了。
這個(gè)過(guò)程并不輕松。在《原則》這本書(shū)的第一部分「我的歷程」中，瑞·達(dá)利歐寫(xiě)下了從一個(gè)普通的中產(chǎn)家庭之子到卸任橋水公司CEO的整個(gè)冒險(xiǎn)經(jīng)歷，他曾經(jīng)的無(wú)知、自大和失敗，他的獨(dú)立思考、反省己身和謙卑與驕傲。在這個(gè)過(guò)程中，你可以理解他的觀念是如何形成且行之有效的'。
事實(shí)并不是這樣的，對(duì)吧。事實(shí)是，雖然不想承認(rèn)，但無(wú)法停留也無(wú)法回避的我們，采取的應(yīng)對(duì)策略往往是毫無(wú)章法的、習(xí)慣性的、聽(tīng)?wèi){本能的、被迫做出的……
是時(shí)候搬出瑞·達(dá)利歐先生的生活提案了：
非常喜歡這本書(shū)的設(shè)計(jì)，厚重、嚴(yán)肅、簡(jiǎn)潔。雖然可以預(yù)見(jiàn)的是接納并執(zhí)行瑞·達(dá)利歐先生的這條生活提案的人萬(wàn)中無(wú)一（這么說(shuō)來(lái)，這可真是一條失敗的提案啊），但我想，你至少看到了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的人是什么樣子。
《原則》讀后感 篇5
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團(tuán)xx年1月版，550頁(yè)。
作者Ray Dalio是美國(guó)最大的對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來(lái)回報(bào)率最高的對(duì)沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書(shū)里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是寫(xiě)給自己的后代看的書(shū)，是給公司的繼承人看的書(shū)，是給公司CEO看的書(shū)。全書(shū)分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。大千社會(huì)形勢(shì)千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)?判斷的準(zhǔn)繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個(gè)準(zhǔn)則。
Ray作為一個(gè)創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了出色的業(yè)績(jī)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個(gè)人拍腦袋強(qiáng))。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當(dāng)某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時(shí)，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺(jué)冥想TranscendentalMeditation
Ray在書(shū)中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時(shí)，也聽(tīng)Easy Financials公司的創(chuàng)始人說(shuō)他的一切成功都是靠這種冥想得來(lái)的。上世紀(jì)70年代，這種冥想因?yàn)锽eatles樂(lè)隊(duì)練習(xí)而聲名大噪。
這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各1xx年內(nèi)的淘汰率是40%)。
做決策時(shí)不必過(guò)于追求細(xì)節(jié)。抓大放小，從高層次看問(wèn)題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過(guò)去有沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)，一是看ta的說(shuō)法有沒(méi)有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時(shí)嘗嘗湯的味道。
管人：嚴(yán)厲的愛(ài)最寶貴，也最難給。不要追求別人對(duì)我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績(jī)做好，團(tuán)隊(duì)拿高工資、獎(jiǎng)金，只求一團(tuán)和氣，業(yè)績(jī)一落千丈，最后公司倒閉，一時(shí)的好受造成了永久的痛苦。重要的'是達(dá)成目標(biāo)，不必顧及他人感受。
Ray在書(shū)中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個(gè)向他直接匯報(bào)的經(jīng)理每天寫(xiě)一封電子郵件向他匯報(bào)每日進(jìn)展和想法。
問(wèn)題日志：強(qiáng)迫每個(gè)員工主動(dòng)把犯下的錯(cuò)即時(shí)寫(xiě)下來(lái)，避免重犯，也讓別人吸取教訓(xùn)。
作者在書(shū)中說(shuō)，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)我們自己的原則同樣重要，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，就看你怎么做了。
《原則》讀后感 篇6
前段時(shí)間讀書(shū)，偶然接觸到這樣一個(gè)觀點(diǎn)，我們讀書(shū)都是一個(gè)信息獲取的過(guò)程，我們從書(shū)中理解作者的觀點(diǎn)，有觸動(dòng)之后就會(huì)深思，進(jìn)而吸收，然而這只是初級(jí)的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發(fā)，思考如果是同樣的話題，假設(shè)讓我們自己寫(xiě)，應(yīng)該怎么構(gòu)思全文，然后對(duì)比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。
創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個(gè)正是整篇文章的關(guān)鍵所在。現(xiàn)在看來(lái)，基于自己目前對(duì)創(chuàng)新原則的認(rèn)識(shí)，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當(dāng)我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時(shí)候，估計(jì)觀點(diǎn)也都是普通大眾都能夠想到的`層面，沒(méi)有更深刻的見(jiàn)解。
既然現(xiàn)在有機(jī)會(huì)接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當(dāng)全力思考其中的邏輯，將知識(shí)信息轉(zhuǎn)化為個(gè)人智慧。德老在開(kāi)篇就告訴我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化研究、發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新一般原則。簡(jiǎn)單總結(jié)為“五個(gè)要做”、“三個(gè)不要做”和“三個(gè)條件”。其中五個(gè)要做：徹底分析機(jī)遇、走出去、簡(jiǎn)單、細(xì)微、領(lǐng)導(dǎo)地位；三個(gè)不要做：不要太復(fù)雜，不要多樣化，不要對(duì)未來(lái)；三個(gè)條件：工作、長(zhǎng)處、市場(chǎng)。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。
創(chuàng)新的原則等同于飛機(jī)的航道，飛機(jī)如果安全的從出發(fā)地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當(dāng)我們?cè)谙到y(tǒng)化實(shí)踐創(chuàng)新的過(guò)程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必須有原則的規(guī)范。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)新，很多人都普遍認(rèn)為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于很多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當(dāng)我們認(rèn)真分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與普通工作無(wú)異，很多原則并不是創(chuàng)新獨(dú)有的，也可以適應(yīng)普通工作。換過(guò)來(lái)想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創(chuàng)新工作。
德魯克先生說(shuō)：成功的創(chuàng)新者都是相當(dāng)保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險(xiǎn)”，而是“專注于機(jī)會(huì)”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險(xiǎn)性格的體現(xiàn)，然而卻有一個(gè)前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險(xiǎn)，但如果希望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就是專注機(jī)會(huì)；如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險(xiǎn)，但如果企業(yè)家走出去，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，那就是感受創(chuàng)新可生長(zhǎng)土壤；如果企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要非常復(fù)雜，以展現(xiàn)其超前性，那么就是忽略消費(fèi)者接受能力的冒險(xiǎn)，但如果基于簡(jiǎn)單思路，那就是可實(shí)踐的創(chuàng)新。
《原則》讀后感 篇7
《原則》作者雷·達(dá)里奧，可以說(shuō)是投資界的喬布斯，創(chuàng)立了有名的對(duì)沖基金公司“橋水”，資產(chǎn)管理規(guī)模打到1600億美元。雷·達(dá)里奧被稱為“對(duì)沖基金教父”。從上個(gè)世紀(jì)80年代時(shí)候開(kāi)始，創(chuàng)立橋水公司，經(jīng)歷了短暫輝煌后全盤(pán)皆輸又卷土重來(lái)走向全球?qū)_基金第一的橋水公司，這樣一個(gè)成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過(guò)某一類的情況總結(jié)提煉出一套操作準(zhǔn)則？
從這一根本問(wèn)題出發(fā)，原則這本書(shū)就描述了三個(gè)方面：
1、個(gè)人奮斗史，
2、生活原則，
3、工作原則。
個(gè)人奮斗史就不多贅述，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，某人通過(guò)某種騷操作成功的故事。這本書(shū)第二部分和第三部分就是講他這個(gè)故事當(dāng)中積累下來(lái)的騷操作，然后也教我們自己怎么通過(guò)騷操作也走向人生巔峰。
生活原則：如何用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，精準(zhǔn)的了解現(xiàn)實(shí)。人都具有動(dòng)物性，經(jīng)常會(huì)用自己潛意識(shí)里面的動(dòng)物性去驅(qū)使自己的行動(dòng)而忽略了對(duì)事實(shí)真相的追求。但是優(yōu)秀的人是會(huì)沉淀出一套自己的生活原則，來(lái)成為自己的行事綱領(lǐng)。書(shū)中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時(shí)候貪婪，在別人貪婪時(shí)候恐懼。
如何確定自己的生活準(zhǔn)則？你需要設(shè)定目標(biāo)，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，診斷問(wèn)題，設(shè)計(jì)方案，最后執(zhí)行方案。當(dāng)中一個(gè)重要的點(diǎn)，就是認(rèn)識(shí)問(wèn)題的時(shí)候，每個(gè)人都有自己的思維盲點(diǎn)，很多人在碰到別人提出你的問(wèn)題指出不足的時(shí)候，下意識(shí)的會(huì)選擇抵抗。要想更客觀的認(rèn)識(shí)自己的開(kāi)始便是：保持極度開(kāi)放的認(rèn)知態(tài)度，承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，有缺陷。平凡人士和精英人士的.區(qū)別就在于，精英人士都知道自己盲點(diǎn)在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動(dòng)的把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)，用理性的態(tài)度對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提升不止一個(gè)檔次。
工作原則：如何把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策。其實(shí)這本書(shū)當(dāng)中的提到的橋水的工作狀態(tài)和原則方法，提煉下來(lái)可以應(yīng)用到個(gè)人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者。這一做法其實(shí)是在生活原則的基礎(chǔ)之上升華上來(lái)的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對(duì)自己的錯(cuò)誤做總結(jié)，反思和記錄，那最后的結(jié)果只能是“好了傷疤忘了疼！”
最后是關(guān)于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯(cuò)誤中不斷的反思，把自己的錯(cuò)誤感性的反思，總結(jié)成理性的總結(jié)，才能屬于自己的原則，成為一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者，讓每一次的錯(cuò)誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。
《原則》讀后感 篇8
《原則》這本書(shū)讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書(shū)的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫(xiě)一些讀書(shū)感受。
作者是瑞·達(dá)利歐（RayDalio），對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內(nèi)容梗概
書(shū)的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說(shuō)整本書(shū)的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。
2、大體感受
對(duì)于生活，要獨(dú)立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)抉擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開(kāi)放的思考，在過(guò)程中也會(huì)遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)。
對(duì)于工作，一是打造宗教般的文化，透明開(kāi)放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的'工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制，不斷的反饋優(yōu)化。
對(duì)于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：
A、對(duì)于錯(cuò)誤的態(tài)度。可以接受錯(cuò)誤，不能接受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量避免，但總會(huì)發(fā)生的，如果不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開(kāi)手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯(cuò)再錯(cuò)，那態(tài)度和聰明度都有問(wèn)題。
B、人各有所長(zhǎng)，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對(duì)于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對(duì)于自己，也要認(rèn)清自己不擅長(zhǎng)的地方，遇到問(wèn)題的時(shí)候，去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人，而不是自己聊得來(lái)的人。
C、建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結(jié)果和目標(biāo)的對(duì)比，深入分析，也可以看過(guò)程中的邏輯方法，修正；對(duì)于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒(méi)有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數(shù)字，從1-100，我需要猜出來(lái)你選了哪個(gè)數(shù)字，如果沒(méi)有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對(duì)，大大提高效率。
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