如何提升執行力心得體會

如何提升執行力心得體會

　　有了一些收獲以后，往往會寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的如何提升執行力心得體會，希望能夠幫助到大家。

如何提升執行力心得體會1

　　隨著學院的不斷進展，對個人、團隊執行能力要求不斷提高，對每一個管理人員的思維也在不斷地變化，為求高速、穩步的進展，發明更多價值，三要素是必不行少的：人才、團隊、執行力!有一句話說的特殊精辟，個人執行力確定個人的成敗，團隊執行力確定企業的興亡。執行力起著極其重要的作用，其實，執行力的定義很容易，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務，這是執行力最容易也是最精辟的解釋。但是正是這么容易的執行力，卻是無數個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。則個人執行力和團隊執行力又有什么區分呢?個人執行力是指個人把上級的指令和主意變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力，而團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的稱心度、準確度、速度，它是一項系統項目，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝結力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋覓任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而杰出完成任務。就拿我公司的文化月、晚會等大型文藝活動來說，小到每一個員工，大到組建的一支團隊，每一個員工既要不折不扣的完成部門屬于自己的那份日常工作，又必需按規定保質保量的參與活動，一支團隊的組建須要無數的前期預備，包括通過協調不同工作性質的員工的活動時間、活動地點、特別狀況、突發狀況等等，這時，領導力當然重要，但更重要的是個人的執行能力及團隊的配合執行能力，困難一定是有的，但在遇到妨礙時，大家都沒有推脫、找借口，而是在主動的尋求解決問題的辦法。所以，這么多年來，我們公司的活動月、晚會等活動有條不紊的進行，開展的有聲有色。

　　執行力是須要培養的，是可以從每一件小事中漸漸養成自覺的.習慣，這就要求我們摒棄惰性。觀念確定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的情況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作格調，這其實是一種執行力差的表現。

　　執行力的提升須要我們變化心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為積極的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。舉一個我中心的例子，我中心主要負責校內花草樹木的養護及花卉的哺育，用老話"靠天吃飯'是說的下去的，因為要根據節令時令來做不同的工作，假如員工在工作中拖拖拉拉就會錯失最正確時間，不但這一時期的工作造成損失并且還會影響到下一階段的工作，造成工作積累，工作效率會大大減退。認識到此的嚴重性，部門設立綠化干事及督查干事不斷跟進工作，寫工作打算、工作目標，具體到每日、每周，并且切實有效的執行。執行須要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會浮現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的辦法就是每項工作都制定進度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成績，同時要自己檢查打算實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過商議可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就浮現了，誰也不服誰，誰也不肯意干，其結果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，不足團隊配合的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，須要互相配合，互相幫忙，互相提示，這樣才干不斷提升自己完成任務的能力。每位員工自己是一個關鍵份子，因為執行力的"大廈'是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要密切團結在一起，這個"大廈'才干建得更高。我們做為公司員工要端正看法，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，主動積極努力完成任務，只要公司好了，我們才好!

如何提升執行力心得體會2

　　按照公司的統一支配，3月份，我參與了以交流和執行力為主題的培訓。通過培訓，對我個人啟發很大。

　　一、執行力低的責任在誰

　　企業有了制度和流程也嚴格去執行了，可結果卻不抱負。領導認為我這樣做是為了企業好，也是為了員工好，我是根據流程做了，可他們卻不理解，不領情。為什么?就是領導和員工短少必要的交流，或者說交流沒到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會領你的情。所以，執行力有問題首先是管理者的領導能力有問題，而領導能力就包括了交流能力。同樣，領導沒有支配清晰的事情，下屬據此浮現了工作失誤，主要責任也應當在領導。

　　二、關于團隊凝結力

　　企業領導力提升最重要的是團隊配合，而不是個人單兵作戰。個人能力再強，不能融入團隊的話，能力越強，對團隊的負作用越大。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝結力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司仔細履行對員工的每一個允諾，對員工誠信，關懷員工，是增加員工對公司的相信感最好方法。在做每一個決策前，與員工進行有效交流，并得到大多數人認可。一旦作出決策，就應堅定執行，對于不順從者，要賦予嚴峻懲處，否則執行力空談。

　　三、團隊負責人對團隊的影響

　　聽了翟鴻燊教授結合《亮劍》講的交流問題，在折服于李云龍超強交流能力的'同時，也深深感到作為一個團隊負責人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶著的團隊，使他的團隊成為了一支攻必克，戰必勝的超級團隊。結合我們的詳細工作，作為一個團隊的負責人要不斷通過各種學習，提高領導力。工作時必需要有卓越遠見，才干體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝結力。

　　四、結果不等于完成任務

　　此次培訓，聽結束果不等于完成任務和用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業靠結果生存，員工靠結果賺錢;企業為顧客提供產品和效勞，員工給企業提供稱心的結果獲得薪水。在日常工作中，有無數員工，他們時時在抱怨公司，為自己工資太低而呼喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。教師一番話格外發人深省：每天按時上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結果。隨著時代的進展和競爭的加劇，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和發明結果的能力。假如要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新奇的東西來充實自己的大腦，才干變化自己的觀念和思維，與企業一道成長，才干有所成就。公司提出的"誠摯，敬業，共同成長'的企業理念我想是最好的詮釋。

　　五、關于執行中的對錯

　　工作越多，錯誤也就越多。別人都不執行，我為什么也要執行?能，我們每個人潛意識中都或多或少會有這樣的主意。通過培訓，自己又重新定位了自己的意識：關鍵不是對與錯，關鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么?沒有得到與失去，就無所謂對錯。不執行是不會出錯，但永久不行能有所成就。同時，別人不執行不應當成為自己不執行的理由，不要用別人的錯證實自己的對。因為我們都是利益相關者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個平臺，同一輪航船上!惟獨每一顆螺栓，每一片漿葉能發揮自己的最大正確作用，我們這個平臺才會更穩，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行，愈行愈遠!我們要用自己的對來證實自己的對!

【如何提升執行力心得體會】相關文章：

提升執行力心得體會02-04

提升執行力心得體會范文07-28

提升執行力心得體會【經典13篇】10-31

企業如何提高執行力培訓心得體會通用11-12

執行力的心得體會09-24

執行力心得體會02-27

執行力與心得體會05-11

學習《執行力》心得體會10-30

執行力與心態心得體會10-28