標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢？以下是小編整理的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得1
20xx年3月16日至3月19日，我參加了海螺水泥浙江、上海區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我獲益良多，也讓我肩負(fù)了更大的任務(wù)，承受更大的壓力，現(xiàn)在我將按照水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的心得：
一、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指：通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)其定義，我們可以由此作為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)。
二、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，實(shí)施指南。
其主要內(nèi)容分為以下13個(gè)方面：
1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度：要明確目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對(duì)計(jì)劃的`實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)的職責(zé)：按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會(huì)或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全管理人員及其職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投取管理制度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專款專用，制定的安全管理措施的計(jì)劃，按計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。
4、法律法規(guī)與安全管理制度：建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，定期進(jìn)行評(píng)審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。
5、教育培訓(xùn)：建立安全生產(chǎn)監(jiān)獄培訓(xùn)管理制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識(shí)別培訓(xùn)需求，按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的建設(shè)要遵循“三同時(shí)”的原則，廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則，如：廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車分流，制作斑馬線，樓梯超過五米要設(shè)置梯間平臺(tái)，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴(yán)格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。
7、作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺(tái)賬建設(shè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)，危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可等。
8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評(píng)審制度。
9、危險(xiǎn)源辨識(shí)：建立危險(xiǎn)源管理制度，將危險(xiǎn)源登記建檔并備案，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。
10、職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報(bào)工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī)，為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，在勞動(dòng)合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應(yīng)急救援：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度，創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案，開展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項(xiàng)應(yīng)急救援演練。
12、事故報(bào)告、調(diào)查和處理：發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。
13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定管理制度，開展本公司的自評(píng)工作并做好持續(xù)改進(jìn)。
通過此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓我對(duì)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建有很大的幫助。我將運(yùn)用學(xué)到的所有知識(shí)并在今后不斷充實(shí)自己，努力做好本職工作，為公司創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得2
通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使我們對(duì)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有了較為深刻的理解。
推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以通過學(xué)習(xí)、采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)要求，從而滿足用戶對(duì)企業(yè)的要求，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。
通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使我們對(duì)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有了較為清晰的思路。
首先從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，甚至親自掛帥，健全組織體系，堅(jiān)持采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的原則，并使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的'財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
其次要有計(jì)劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要根據(jù)企業(yè)情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到部門和個(gè)人。只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證工作質(zhì)量和工作效率。而且應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入績(jī)效考評(píng)中，有效地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。要不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。最后要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性的進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得3
4月14日晚上和15日晚上，我們邀請(qǐng)XXX對(duì)全體員工開展培訓(xùn)。
XXX就“標(biāo)準(zhǔn)”和“標(biāo)準(zhǔn)化”這兩個(gè)概念，為全體員工做了詳細(xì)的闡釋，使我們猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。
一、一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做工作
XXX以人們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷氖挛餅橐劳校瑸槲覀兘忉寴?biāo)準(zhǔn)的含義。天地萬物，皆有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，太陽(yáng)早上東升，晚上西沉，周而復(fù)始，是為標(biāo)準(zhǔn)；四季變化，春夏秋冬，是為標(biāo)準(zhǔn)；人體的眼、耳、口、鼻、手、心、肝、肺、脾、胃各有各的功能，各有各的標(biāo)準(zhǔn)，絲毫不能混淆，人生就是在大自然運(yùn)行規(guī)律中活著，大自然的規(guī)律就是標(biāo)準(zhǔn)，大自然的運(yùn)行就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)就如同空氣和水的作用一樣，人與人的生存離不了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生存和發(fā)展同樣離不了標(biāo)準(zhǔn)。是以，我們做工作也是如此，要有標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)工作，這樣，各項(xiàng)工作就可以有條不紊地進(jìn)行，不會(huì)出差錯(cuò)。
二、改變別人先從改變自己做起，不要抱怨
從我做起作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們每天要面對(duì)形形色色的人群，每個(gè)人群的素質(zhì)都不一樣，所以，我們會(huì)遇到各種各樣的刁難、委屈；同事之間，有時(shí)候也會(huì)有這樣那樣的矛盾，這時(shí)候，我們都會(huì)想，如果對(duì)方能夠改變一下，而往往忽視了自己身上存在的缺點(diǎn)。所以，我們要先找找自己存在的不足，哪怕是自己最最容易忽視的習(xí)慣，努力去改正它，遇事不抱怨，先改變自己的立場(chǎng)，改變自己的想法，或許，會(huì)發(fā)現(xiàn)事情的另一面，有更好的解決辦法。
三、人的一生有兩個(gè)家，一個(gè)是自己的家，一個(gè)是單位，兩個(gè)家整合在一起，就是國(guó)家
我們對(duì)待自己的家庭時(shí)，總是充滿熱情，責(zé)任感十足。可是面對(duì)單位的事情，就顯得沒那么上心。我們一生中，在單位的時(shí)間并不比在家的時(shí)間少，所以，要把單位當(dāng)成自己的另一個(gè)家，用對(duì)家的熱情和責(zé)任對(duì)待自己的'工作，像呵護(hù)家一樣呵護(hù)單位，這樣，主動(dòng)性有了，責(zé)任心有了，工作自然就干好了。
四、把服務(wù)當(dāng)成施舍，尋求那心中的一絲快樂
面對(duì)乞丐，我們給予施舍時(shí)，心中總會(huì)有一絲快樂。李強(qiáng)老師說，在日常工作當(dāng)中，我們也要把服務(wù)當(dāng)成一種施舍，這樣我們才能從中尋找到快樂。細(xì)細(xì)品味這句話，如果我們每天面對(duì)游客的時(shí)候，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真服務(wù)，按照職責(zé)認(rèn)真工作，把游客的笑臉當(dāng)成慰籍，把游客的意見當(dāng)成動(dòng)力，從工作中尋求快樂，從服務(wù)中尋找快樂，每天都是快樂的，快樂的工作，快樂的服務(wù)，快樂的生活，那么這種快樂不僅僅是自己的，還可以感染同事，感染游客，大家一起快樂，何樂而不為呢？這才是服務(wù)的真諦。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得4
4月28日—4月30日，我榮幸的參加了由工會(huì)組織的班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容是：“做優(yōu)秀班組長(zhǎng)”和“班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。經(jīng)過兩位老師對(duì)這兩門課程的仔細(xì)講解，使我受益匪淺，使我更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問題和處理問題。
在xx這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)是兵頭，又是將尾；是指揮者也是監(jiān)督者。為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們的汗水灑遍了整條生產(chǎn)線。在日常工作中班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的發(fā)生，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品做好一切前提工作，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的綜合能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管組織協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)感想。
第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來說，他每天要面對(duì)許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案更合理、更可行。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。我們都知道，管理就是管理者應(yīng)該做的事情，一個(gè)合格的管理者往往是上下不討好，左右不是人的。企業(yè)（組織）的'根本問題，是發(fā)展的問題。而管理就是去解決這個(gè)問題的，即解決組織的目標(biāo)減去現(xiàn)狀而存在的問題。這，往往是有許多有待解決的事情的。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)。在平時(shí)的工作中，我深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性。通過這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他們綜合素質(zhì)的高低決定著班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)等管理能力，還要掌握足夠的專業(yè)知識(shí)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望，要能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，并且以這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的朝著目標(biāo)不懈的努力和奮斗。
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