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煤礦班組長心得體會（精選5篇）
當我們備受啟迪時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠培養人思考的習慣。那么要如何寫呢？以下是小編整理的煤礦班組長心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦班組長心得體會 1
俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。
堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環境差，勞動強度大，人員結構比較復雜，高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是，自己的學習是為了企業，學好了是干掘進，不學還是干掘進，不會有什么出息。面對這種現狀，我首先從轉變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環境差，但如果沒有掘進這個環節，其他的崗位同樣不可能發揮作用，那么礦井就沒法發展。還要讓職工明白，學習不只是為了企業，最終是為了自己，使職工真正意識到沒有技術就有可能被淘汰的'事實。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。
堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結合起來，協助區隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產中所遇到的各種困難，最大限度地激發和調動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手。“細”，上至安全生產、下至職工情緒，班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發現問題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時上報區隊，保證所管轄的設備安全運轉，確保生產的正常進行。其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自己，經常違犯勞動紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現如實向區隊做了匯報。事后他找到我說：平時關系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說：“我們關系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區隊的規章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此，該同志的表現有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現象基本得到了杜絕。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導致不安全苗頭的出現。所以，要求大家要把“勤”字時時體現在自己的工作中。
總之，班組管理是一項系統工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。
煤礦班組長心得體會 2
作為綜采隊生產一班班長，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以安全質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結;
一、強化學習，提高素質
充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會精神;積極學習工作面作業規程和崗位操作規程，來不斷提高自己的`理論文化水平及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產
在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線完好;在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，按照“創一流”的總體要求 ，在班組成員內按照安全、質量 、行為規范、節支降耗開展工作;在班組內積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現場環境的安全。
在在今后的工作中，我將不斷學習，努力提高自身素質;為班組成員樹立一個良好的形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。克服以往工作的不足，為我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。
煤礦班組長心得體會 3
煤礦是一個艱苦的行業，班長是個兵頭，具有現場管理班組的各種權力，所以就要用好這個權力，要堅持原則的管理。
首先要為人正直，公平公正，處理事情不徇私情。職工獎罰一律按照規章制度執行，不給個別開特例，對待自己同樣嚴格，有錯必糾。如此才能受到了廣大職工的認可。同時也只有這樣才能把班組員工的積極性團結性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。
煤礦的班組，首先應該是一個安全的班組。從社會到企業，從領導到每個職工、家屬，大家對煤礦最關注、最操心的就是安全。每個班組都安全，才能保證區隊、煤礦的安全。組織上把班長的指揮棒交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心!
煤礦的班組，應該是一個能戰斗的班組。煤礦井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發生。作為一個班組長，不僅要能適應井下艱苦的工作環境，還要能根據現場情況的變化，合理地組織生產，保證生產任務按時完成。
煤礦的班組，應該是一個學習的班組。時代在發展，技術在進步，煤礦的生產工藝，開采技術也在不斷提高。一個現代化煤礦的班組，不學習就跟不上煤礦發展的步伐，就要拖煤礦發展的后腿。
煤礦的班組，更應該是一個和諧的'班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結。只有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。 作為煤礦的班組長，在工作中必須身先士卒，走在最前頭，管理不能只說空話大話。所以班組長也必須擁有良好的身體素質，在施工中能夠說干就干，帶頭示范操作，遇到苦難劍客環境，能夠沖上一線，這樣才能夠培養和凝聚班組的士氣，能夠調動廣大職工的積極性和戰斗力，把每位職工都打造成能夠獨當一面的“上等兵”和技術骨干。
班組長必須熟練掌握本班的任何一個施工工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。平時要不斷加強學習，不斷提高自己的業務水平和安全知識。要掌握熟記煤礦各項安全規程，各項安全技術措施，積極及時貫徹學習各類安全文件，掌握安全目標，了解質量標準，這樣才能跟精細化的對班組施工對于規范管理。
想要把班組培養成一只精英部隊，首先班組長自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能干，還必須會干。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰勝它，想方設法，不能蠻干，講究科學和技巧，要善于在運動的狀態中發現潛在的隱患并考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣。不被艱難的任務嚇倒。
班隊的管理中要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力并不等于權威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人。要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團結積極性，工作任務不能完成，嚴重的還會出現不服從管理和安排。一個優秀的班組長應該有度量。工作上認認真真，生活中和和氣氣，對于班組風氣的健康和諧至關重要。要極力實行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見，發現失誤，及時改正，并向大家道歉。
在安全方面，為了保證安全生產責任制落實到班組，充分利用班前和班后會，多講安全注意事項，對出現的違章現象在班前會上開展批評與自我批評。堅持安全與個人得分掛鉤，對安全表現好的進行獎勵，對安全意識差的進行懲罰。堅持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必須與職工同上同下，堅持堅守在施工迎頭，細致的進行隱患排查，保障施工的安全進行。
作為一名煤礦井下的班組長，帶領工友們平平安安工作，確保企業安全生產，是我應該做的事情。如果說，我在工作上干出了一點成績，那也是各級組織和領導教育培養了我，礦井特殊的作業環境時刻在提醒了我，煤礦安全事故的教訓在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團圓圓的責任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈怠!
安全工作只有起點沒有終點。將繼續帶領我們班從零開始，繼續發揚優良傳統，不斷摸索安全管理新方法，當好安全生產示范班，為礦工的安全，為礦山的發展，做出新的貢獻。
煤礦班組長心得體會 4
煤礦作為一種重要的資源，對于國家的經濟發展具有關鍵作用。在煤礦中，班組長作為煤礦安全和生產的關鍵人物，擔負著極其重要的責任。作為班組長，需要具備豐富的專業知識、出色的管理能力和良好的人際溝通能力，以確保生產安全和高效運作。
作為班組長，提高生產效率和實施安全管理是工作的首要任務。首先，要做好人員調配，合理安排工作任務，確保生產線的高效運轉。其次，要建立嚴格的安全管理制度，加強對操作人員的培訓和指導，確保操作規范和安全意識。此外，班組長還要經常檢查設備和工作場所，及時發現問題并采取相應的措施，以避免事故的發生。
團隊協作和溝通合作是班組長工作中不可或缺的重要組成部分。班組長應該注重培養和發揚團隊精神，幫助團隊成員之間建立良好的關系，建立相互信任和合作的氛圍。班組長應該積極傾聽團隊成員的意見和建議，隨時與團隊成員進行溝通和交流，及時解決問題和解決矛盾，營造一個和諧的工作環境。
作為班組長，提高個人修養和職業素養是非常重要的'。首先，班組長要不斷學習和提高自己的專業知識和技能，與時俱進，適應煤礦行業的發展變化。其次，班組長要注意自身形象和儀表，始終保持良好的職業形象，成為員工的榜樣。此外，班組長要注重自身素質的提升，加強自己的溝通能力、協調能力和團隊管理能力，以更好地履行自己的職責。
作為班組長，需要具備很多技能和特質，但最重要的是要具備責任心和使命感。班組長必須時刻繃緊安全和生產這根弦，嚴格要求自己，保證煤礦的安全運營。未來，隨著技術和人員管理標準的不斷提高，班組長的角色將更加重要。我們希望每一位班組長都能充分認識自己的責任和使命，努力提升自己的素質和能力，為煤礦安全運營和生產做出更大的貢獻。
總結：通過以上的分析可以看出，煤礦班組長是煤礦生產和安全中至關重要的角色。他們不僅需要具備豐富的專業知識和管理能力，還需要注重團隊協作和溝通合作，不斷提高個人修養和職業素養。只有這樣，才能確保煤礦的安全和高效運作。希望每一位煤礦班組長都能牢記自己的責任和使命，不斷提升自己的能力，為煤礦行業的發展做出更大的貢獻。
煤礦班組長心得體會 5
作為煤礦的一名班組長，我深感責任重大，同時也收獲了無數的寶貴經驗和深刻感悟。這份工作不僅是對專業技能的考驗，更是對管理能力、團隊協作能力和應急處理能力的全面挑戰。以下是我作為煤礦班組長的一些心得體會：
一、安全第一，預防為主
在煤礦工作中，安全永遠是頭等大事。作為班組長，我深知自己肩負著保護每一位班組成員生命安全的重任。因此，我始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執行各項安全規章制度，加強安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。同時，我還注重隱患排查和治理，確保生產過程中的每一個環節都安全可靠。
二、團隊協作，共克時艱
煤礦工作是一項復雜的系統工程，需要班組成員之間的緊密協作和相互配合。作為班組長，我注重培養班組成員的團隊精神，通過組織各種集體活動、開展技術交流和經驗分享等方式，增強班組成員之間的凝聚力和向心力。在面對困難和挑戰時，我們能夠團結一心、共克時艱，確保生產任務的順利完成。
三、技能提升，精益求精
煤礦行業是一個技術密集型行業，對班組成員的專業技能要求很高。作為班組長，我注重自身技能的提升和班組成員技能的.培養。我積極參加各種培訓和學習活動，不斷提高自己的專業知識和技能水平。同時，我還鼓勵班組成員積極學習新知識、新技術和新方法，不斷提升自己的綜合素質和業務能力。我們共同追求精益求精的工作態度，確保每一項工作都能夠做到最好。
四、應急處理，冷靜應對
煤礦生產過程中難免會遇到各種突發情況和緊急事件。作為班組長，我時刻保持清醒的頭腦和冷靜的心態，迅速組織班組成員進行應急處置。我注重平時對班組成員進行應急演練和培訓，提高他們的應急處理能力和心理素質。在緊急情況下，我們能夠迅速做出正確判斷并采取有效措施，確保生產安全和人員安全。
五、持續改進，追求卓越
作為煤礦班組長，我深知自己肩負的責任和使命。我始終保持謙虛謹慎的態度和不斷進取的精神，積極探索新的管理方法和工作模式。我注重收集班組成員的意見和建議，及時發現問題并采取措施進行改進。我追求卓越的工作目標和完美的工作效果，努力為煤礦的發展和班組成員的福祉貢獻自己的力量。
總之，作為煤礦班組長是一項充滿挑戰和機遇的工作。我將繼續努力學習、勤奮工作、勇于擔當、追求卓越，為煤礦的安全生產和班組成員的幸福生活貢獻自己的力量。
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