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當好組織部委副職四點體會
人有人品，官有官德，當副職的應當有副職的品格。怎樣當好副職？筆者認為就是要調好心理，當好助手，干好本職，具體說要注意以下幾下方面：
一、在思想上，要準確識位。副職是正職的助手，是分管工作的領導，在班子中是集體領導下的一員，在黨內決策中享有平等的一票。副
職分管的一切工作都要對正職負責。作為副職，在工作上既不能越權，也不能撒權，既不能代替正職，也不能充當部門領導。要注意從全局上思考問題，在沒有正職委托和同意的情況下，不參與該由正職出面做的事，不講應由正職講的話，防止正副之間的不協調。當然也不能消極等待正職發號施令，撥一下動一下。對分管的工作要盡可能多地向正職請示匯報，正職有什么意圖，及時領會并傳達給下級組織部門。對分管以外的工作，盡可能多了解，但不去插手，更不應干預。
二、在職責上，要恰當定位。副職就是輔職，就是要盡輔助之職，負分管之責。一方面，要多請示匯報，主動向正職提出自己的建議和設想，協助正職謀劃好全局，不折不扣地完成好賦予的各項工作。當自己的想法與正職的意見有分歧時，要多反思自己有何考慮不周的問題，多體諒正職拍板定案的難處，做到大事講原則，小事講風格，矛盾不上交。在工作中要有勇于負責的精神，該抓的就抓，特別是對那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打頭陣，使正職有更多的時間謀劃全局抓大事。
三、在工作上，要扎實到位。副職雖然處于助手地位，但在工作中要時刻想著自己是班子中的一員，在某些方面是代表班子行使權力的，所以要始終保持“以我為主”的魄力和激情，認真扎實地做好分管的工作，體現對班子、對正職的負責，甘作班子榮譽的奉獻者、正職政績的鋪路石，積極維護正職權威。要經常提出一些建設性設想供正職參考擇用。對復雜問題即使自己難以作出“行”與“不行”的決定，也要多想幾種方案，征得正職指導和支持。
四、在實踐中，要積極補位。常言道“相互補臺都上臺，相互拆臺都垮臺”。作為副職，要當好正職的左右手，與正職擰成一股繩，不挑撥矛盾，不亂加猜疑，不做不利于班子團結的事，不說有損于正職形象的話。在具體工作中，有些事情需要領導出面，而正職因事太忙，難以抽出時間和精神力，副職要主動沖上去；有些場合需要正職講話，而正職對某些具體細節掌握不夠時，副職要積極提供情況，出主意，當參謀。同時，副職之間也要多談心、交心，相互配合、互相支持，共同為開展組織工作出力流汗。
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