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晉祠參觀心得最新
我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編整理的晉祠參觀心得最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
晉祠參觀心得最新1
有幸在老師的帶領下去參觀了著名的xx集團xx藥業，感覺很有收獲，以下，是我一些實踐心得體會：
一、要將課本知識與實際相結合
這次在講解員的帶領下，我們參觀了xx集團的整體布局圖，看到了他的綠化設計，以及生產車間，潔凈車間整體分布情況。形成一體化管理，充分考慮到了廠址選擇以及產房的特殊要求。創建于19xx年的xx集團，是由著名科技實業家xx先生帶領xx人胼手胝足、勵精圖治發展起來的集科研、生產、貿易為一體的高科技跨國集團企業。
這次參觀最大的感觸就是課本知識與實踐同樣重要！我們從事實際生產時，很多廠房的修建，設備的擺放與選擇等都要依據課本知識來實行指導，課本上的`知識點就是一些基礎和依據，而真正在實際操作上，更要結合實際情況而定。書本上的東西在現實中都立體化了，若單靠在書本上學習會比較抽象無味，但若與實踐相聯系的話，就會比較生動了，如這次參觀車間時看到了一些提取設備還有中藥炮制設備，這些設備若只看書上平面圖，會很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個工作流程后，才豁然開朗，在現實中這些設備因為需要考慮的因素很多而更加的復雜，但主要結構還是依照數書中來的，所以，實際生產的理論基礎來源于課本但又高于課本，這就更加要求我們在以后的學習中要理論知識與實踐緊密結合，不要忘記了學習知識的最終目的是要指導實踐的初衷！
二、勇于創新精神
這次參觀后發現一個企業能夠在競爭日烈的市場上不斷壯大，除了雄厚的是實力外，最重要的是企業要不斷創新，不要停止不前，要不斷創造開發新的東西，特別是像藥物方面，本來就存在很大開發空間，所以，一個公司在新藥研發上是很看重的，另外，考慮到我國國情和社會，管理也是一門很深的學問。xx廠要管理得好也是要花很大心思的。無論是要考慮怎樣調動員工積極性，還是怎樣節省投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂設施，這是出乎我意料的，這都體現了現今社會上對工人們的人文關懷，展現了社會生產上的人性化管理，所以，除了本專業必須學得很好外，其他關于管理方面的知識也應該有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果！
三、現代消費觀的思考
是藥三分毒，現代人們生活水平日漸提高，人們普遍追求天然含化學物品較少的藥物，所以，xx作為以中藥提取為主的xx集團，在市場上很受親睞，這讓我想到，我們在研發每一種藥品是首先要想到他的實用性與安全性，盡最大努力去迎合現代人們的消費傾向！這樣，我們才能為公司創造更大價值，也能真正造福社會！
總之，這次參觀感覺受益匪淺，真正的感受到了一個正規xx廠的宏大產業與生產規模！讓我對未來的職業生涯有了更多的認識與美好的憧憬，也讓我認識到制藥這個與其他產品生產的不同之處，并且深刻體會到了實踐的重要性！我迫切的感覺到競爭激烈的社會，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學期間不斷完善自己，做個全能型人才。
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紫禁城被稱為“世界第一宮”，位于北京市中心72公頃的熱土上。傳說這里有9999座宮殿。
穿過朱紅色的大門，跨過門檻，三座宏偉的大廳驕傲地面對藍天，藍天在陽光下特別挺拔。它們是著名的中和殿、太和殿和包和殿。
中和殿和寶和殿高大雄偉，飛檐飛檐，檐上鐫刻著金色的細條紋，連上面的吉祥物都熠熠生輝。這兩個大殿中間保衛著太和殿，襯托出古代帝王的威嚴。
走了一會兒后，一個大廳立即出現在我們面前。這就是太和殿，又叫金殿。它宏偉壯麗。殿前有兩只銅獅，左邊有一只獅子，腳上有一個彩球，神態威嚴，眼睛明亮；右邊是一只母獅子，她的腳踩在一只幼崽上。她看上去很平靜，眼睛凝視著遠方。這些青銅雕塑是中國最大的獅子雕像，它們似乎守衛著太和殿。殿下，還有一大片空地，上面是斑駁的灰磚，是前朝早期官員去過的地方。
跨過金水橋，幾個擎天柱站在我眼前。柱子高約6米，閃閃發光。每根柱子上都雕刻著一個栩栩如生的盤龍，龍口前有一顆耀眼的夜明珠。大殿中央是鍍金王座，后面是屏風，是歷代皇帝的專用坐位。雖然王座兩邊的香爐已經不再煙霧繚繞，香氣四溢，但似乎煙霧繚繞，籠罩著整個大殿。一抬頭，四個厲害角色映入眼簾：光明正大。據說這是清朝第一任皇帝康熙登基后寫的，希望國家前途光明公平。看著這座宏偉的宮殿，我仿佛聽到了康熙初年的聲音。這個聲音似乎在雄偉的'太和殿里回響了很久.
漸漸的，我來到了御花園，看到了無數的古樹。雖然經歷了無數多事之秋的洗禮，枯槁的樹皮上寫滿了滄桑，但它們依然欣欣向榮，把整個御花園裝點得如同仙境。
故宮之旅即將結束。面對夕陽的余暉，我看著起伏不平的古老宮殿，仿佛鍍了一層金邊。心里澎湃，然后打開了遐想的寶盒…
如果說北京是世界東方冉冉升起的巨龍，那么故宮就是龍口吐出的璀璨明珠。
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通過對安全預防視頻的學習后，由公司安排于20xx年7月31日來到銀川閱海灣cbd的項目施工現場參觀學習。經項目技術負責人文經理的引薦，我們與現場負責人張組長碰面，并對項目概況以及之前存在的問題進行一一咨詢。
參照現場實物對比之前學到的`理論知識，以及張組長的解答，可以區分主筋、箍筋、腰筋、構造筋及抗扭筋;鋼筋的連接方式主要分為螺紋連接和搭接兩種;鋼筋的綁扎方式通常選用八字法;常用鋼筋規格分為盤圓φ8、φ10螺紋鋼φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ25、φ28、φ32;通常主筋選用Ⅲ級鋼，箍筋選用Ⅱ級鋼;能分辨框架柱和框剪柱。
在鋼筋加工現場學習期間，通過實際觀察和操作工人的溝通，對現場所有加工機械的效率進行了統計，結果如下：
存在問題：1.現場采購的數控調直切斷機，有明顯的瘦身現象 2.加工速度依賴于工人的熟練度 3.作業人員偏老齡化且文化程度低
4.原材料區和成品區堆放混亂，尤其是彎箍機操作面地方狹小 5.加工設備無防護遮擋，存在嚴重的安全隱患 6.除設備外，所有材料露天堆放，有明顯的銹蝕現象7.以包代管，導致安全管理薄弱，安全意識較差
經過三天的學習，總體來說，這種傳統的、手工操作為主的加工模式勞動強度大，產品精度低，效率低，損耗高(通常在3%左右)。
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4月7日，由董礦長帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀學習。蔣莊煤礦是一座核定年產275萬噸的現代化礦井，xx年6月建成投產，xx年至今，已連續11年上繳利潤過億元，去年實現了第12個安全生產年。
參觀學習的過程中感受很多，主要有以下幾點：
一、持之以恒的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工并與之聯系最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類基層組織。基礎是事物發展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質量標準化文化、生產裝備等各類設備設施和制度。基層文化建設主要突出執行力、戰斗力、現場落實力；基礎文化重點突出承載力、創新力、保障力；基本功文化著重突出競爭力、成長力、學習力。基本功是指員工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識。“三基”之間既互為基礎、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發展。
二、大搞質量標準化文化。構建形成了“六+六”安全質量標準化管理模式。即以區隊跟班質檢，嚴把毫米關；安全質量班評估，嚴把流程監控關等為主的'“六級驗收”制度，以安全質量動態迎檢制、定期學習交流制為主的“六項考核”制度。
三、實施素質提升工程文化。依托教培中心、網絡大學，科學安排培訓計劃，按照80＋100培訓模式，實行菜單式培訓。實施“普通工——高級工——技師——技能專家”的“提升計劃”，開展“專業學科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術工種實行考核測評，依據考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出abc三檔、八級，按級差兌現嘉獎。
四、為確保“三基”文化建設的順利推進，他們大力加強機制建設，突出抓好了動態考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實施“sc”精細化管理，推行abcd四卡考核，實行品牌員工、優秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動態轉換。大力開展精品工程創建，星級服務競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標閉合考核、安全工作閉合落實、班組管理流程閉合等為內容的班組鏈式流程“閉合管理”體系。“班組十化動態百分考核”大力實施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兌現區隊管理人員績效工資和單位結算工資，以連續三個月考核平均分作為季度獎勵依據，季末一次性兌現，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優勝單位、先進個人的嚴格表彰獎勵，出現失分現象嚴格進行處罰，以嚴格的獎懲促進了全員安全意識的全面提升。
通過參觀學習，感受頗深，聯系自身實際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環管理，遵循“實際、實用、實效”和“缺什么補什么”的原則，探索出一條煤礦企業安全、健康、持續發展的新路子，為構建和諧泰豐貢獻自己應有的力量。
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