推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會(優(yōu)秀)
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會1
高質(zhì)量發(fā)展具有針對性，是一個項目持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，作為工程部門要高度重視高質(zhì)量發(fā)展，在實際施工中堅持問題導向，剖析困境查找短板，以發(fā)現(xiàn)問題作為一切工作的出發(fā)點，勇于正視問題。在實施過程中主要做好如下幾點工作：
（1）在項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責好項目工程的質(zhì)量檢測工作。
（2）認真做好對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領(lǐng)導匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進的建議和措施。
（3）參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的.分析研究會。
（4）及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料。
（5）對各項在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。
（6）配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。
（7）協(xié)助項目部領(lǐng)導開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負責收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。
（8）檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長在中交一公局集團機關(guān)干部大會上的講話上提到，“既然在同一條船上，就得一條心、一個號、一個調(diào)，只要有本事，可以在集團公司這個新平臺上盡展風騷。既然在同一條船上，就要在思想上忘記你過去的經(jīng)歷、你的職級、固守的經(jīng)驗，今天的思想要符合中國交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團的實踐要求。”
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會2
黨的十七大報告精辟地指出：“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶。”回想1978年第一次思想解放，提出了“實踐是檢驗真理的唯一標準”，推倒了“兩個凡是”，開啟了改革開放的歷史新時期。思索1992年第二次思想解放，提出了“三個有利于”的標準，撥開了“姓資姓社”的迷霧，重新啟動了改革開放的歷史進程。緊跟當前全國各地都在開展的“解放思想、擴大開放”大討論活動熱潮.結(jié)合巫山教育發(fā)展實際，如何在新課程標準下實現(xiàn)學校管理的優(yōu)化，樹立什么樣的評價觀，引領(lǐng)教師的未來發(fā)展和實現(xiàn)個人的發(fā)展目標，從而促進辦學水平的發(fā)展和適應(yīng)新課標教學的要求，恐怕這是我們每一位人民教師尤其是學校領(lǐng)導干部，需要認真思考并切實解決的問題。就此我談一些看法。
一、實施人本管理，樹立以評價促發(fā)展的理念。
學校管理的核心是人，教師是一個活生生的人，他們有思想有感情，有獨立的人格，有各種需要，渴望自身價值的實現(xiàn)—這些正是作為人的主要特性，學校管理要正視這種特性，在注重管理的科學化、有序化的`同時，確立生命意識，關(guān)注生命，以評價促教師的發(fā)展為本，樹立人文主義的現(xiàn)代化教育管理理念，進行民主管理.
作為學校管理者，任何改革措施的出臺，都必須考慮到“教師心理”這一層面，把大部分教師的心理承受能力作為底線，堅持以人為本，不斷推進領(lǐng)導方式的藝術(shù)化，推行人性化管理.在對教師評價中，堅持“揚長避短”的原則，在統(tǒng)一的評價標準下，允許異步發(fā)展，即對教師的發(fā)展要求因人而異，人人發(fā)揚，發(fā)展自己的長處，優(yōu)勢起步，達到矯正自己的不足、劣勢的目的。
管理需要對全體教師進行橫向比較，但更要注重教師發(fā)展的縱向比較.管理者要看到每一位教師的自身進步，并且讓教師感到自身的不斷提高。只有在教師自我提高的基礎(chǔ)上，教師才能較客觀地進行橫向比較，從而調(diào)節(jié)自我實現(xiàn)的目標。
二、堅持以法建章，引導教師自我評價。
建立科學完善的規(guī)章制度是學校管理的根本保障。制度平臺不建立起來，學校管理就是一句空話。而制度平臺建立后也并非一成不變，需要時間和經(jīng)驗加以修訂，補充和完善.有的學校為了追求制度的科學化、精確化、評價標準制訂得非常細致和繁瑣，難于操作，管理的量化應(yīng)該是宜粗則粗，宜細則細。過細的死板量化管理，只能是弄得教師不是潛心教學研究，而是誠惶誠恐的去應(yīng)付那一張張的量化表格。因此我們在制定教師評價指標時，要充分考慮教師的可持續(xù)發(fā)展，采用”剛?cè)嵯酀钡脑瓌t，以教師為主體，強化教師的自我評價，從而通過評價變管理中的”他控”為”自控”。
三、建立多元化的激勵措施，確保教師發(fā)展的實現(xiàn)。
學校的管理以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，促進人的發(fā)展為宗旨。這就離不開激勵.而激勵的過程就是我們常說的調(diào)動人積極性的過程，當前，社會多元化的道德觀念并存，人們很難有統(tǒng)一的價值觀念，人們追求的目標也是單一的，而對學校的管理機制來說，如果激勵方式單一和激勵對象片面，就會使多數(shù)教師得不到成就感，喪失工作熱情，產(chǎn)生失落情緒。那么就應(yīng)建立多元化的激勵措施:⑴政治上的激勵。學校管理者首先在政治上幫助教師樹立追求目標，激發(fā)他們的工作熱情，事業(yè)心，成就感，樹立起人人都有發(fā)展機會的信念，促使他們更能夠大膽去創(chuàng)造機會，不斷給自己創(chuàng)造出一片“海闊憑魚越，天高任鳥飛”的發(fā)展時空。⑵業(yè)務(wù)上的培訓。學校創(chuàng)設(shè)條件，建立獎勵政策，積極鼓勵教師參加在職進修，促進教師素質(zhì)地自我完善。
總之，新一輪解放思想的內(nèi)涵是一個思想認識體系，這就要求我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀為主題，以堅定不移地推進改革開放為核心。教育中必須以制度管理為主，以規(guī)范師生的教學與學習行為為主，從劃一的考試成績激勵管理為主的剛性管理，轉(zhuǎn)變到以制度管理與人本管理相結(jié)合，以多樣化評價為主的管理中來。通過為全體教師創(chuàng)造機會，保證自身主動.全面發(fā)展，從而達到譜寫巫山教育新篇章的目的。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會3
本學期，自己重新回歸學生的心態(tài)，開啟賦能充電的學習模式，從思想到態(tài)度，從理論到實踐，從策略到方法，深入學習趙校長？鎖定目標啟動自我系統(tǒng)提高標準鑄就教育品牌？小冊子，現(xiàn)將自己感悟總結(jié)如下：
一、認知是一切的基礎(chǔ)，只有想明白，才能做到底。
個人可以創(chuàng)造技術(shù)，但能夠成就事業(yè)的只有團隊。建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)造的團隊文化，全方位提升團隊戰(zhàn)斗力是271教育發(fā)展的關(guān)鍵。
二、命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人，榜樣的力量是無窮的。
自己要向優(yōu)秀人員看齊，為扎實推進項目管道運行，明確責任，清晰目標，對“三九二一”真實目標及如何具體落實、學生自主管理課程等都需了解，對照自己的日常工作，用“四步并舉”工作模式和“領(lǐng)導者+領(lǐng)導者”團隊運行模式提升自己的辦事水平。做到：
1、認知水平全面提升
每個人都能成就一番事業(yè)，要釋放生命的能量，讓自己變成原來確切的、真實的自己，學會學習，學會做事，學會思考，學會生活，做生活的勇者和智者。打開格局，放眼仰望，將來為推動人類文明的發(fā)展和進步，與國家一道創(chuàng)建人類命運共同體！
2、真實目標強力引領(lǐng)
一是擁有大目標，二是明確小目標。要把大目標化作每天的小目標，這是一種擔當，更是一種成長；這是一種歷練，更是一種內(nèi)心生命成長的積淀。做個天天有目標的人，在清晰具體可描述的真實目標引領(lǐng)下釋放生命能量。
3、“領(lǐng)導者+領(lǐng)導者”團隊運行模式
有自我管理能力的人是人才，沒有自我管理能力的人一定是庸才。當我們都成為了生命成長的領(lǐng)導者，我們每個人都是一把火炬，整個生命的場就能熊熊燃燒。
4、管道運行暢通無阻
用管道運行的方式落實標準，完成任務(wù)，實現(xiàn)目標。每天事事走管道，每天晚上達標驗收管道，每天早上計劃展望管道運行，管道會幫助每一個人成為一個自律者，成為一個自我管理自覺的執(zhí)行者。管道運行最大的意義是幫助自己通過程序化思維來實現(xiàn)目標。
幾載春秋復往，不變的民族復興的偉大夢想；百年砥礪奮進，書寫著永載史冊的光輝篇章。
自己接下來要扎實落實一日常規(guī)，發(fā)揚主業(yè)意識和踏實肯干精神，將本職工作做出實效，要向“成為同行認可、領(lǐng)導滿意的實驗員”的真實目標努力，為鑄就學校品牌做出自己的貢獻。
運用多媒體輔助課堂教學是課堂教學發(fā)展的必然趨勢，只要我們將多媒體技術(shù)跟傳統(tǒng)教學的優(yōu)點結(jié)合起來，在透徹研究教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合教學內(nèi)容和教學目標，科學地開發(fā)和選擇多媒體課件，就一定能抓住教學重點，突破教學難點，很好地完成教學目的，充分體現(xiàn)多媒體輔助教學的優(yōu)勢，確實實現(xiàn)教育的信息化、現(xiàn)代化。下面我就談?wù)勛约哼\用多媒體教學的感受。
一、運用多媒體教學的優(yōu)點
1.能激發(fā)濃厚的學習興趣，陶冶美的情操
教學過程，實際上是學生在教師指導下的認識過程。學生是認識的主體，知識的掌握和能力的培養(yǎng)只能在主體自己相應(yīng)的積極自覺活動中才能形成。多媒體課堂教學模式，由于利用了現(xiàn)代的聲、光、電創(chuàng)造出一種形象、直觀的現(xiàn)代氛圍，使語言教學從單調(diào)的文字描述中解放出來，在學生面前展現(xiàn)的是文字、語音、形象、色彩這一新奇的美，這種美感會吸引學生注意力，從而激發(fā)濃厚的學習興趣。——“培養(yǎng)和激發(fā)學生學習英語的興趣”是新課標中新列入的教學任務(wù)。
在多媒體教學中，教師像是導演，導演出一幕幕場景;教師像是畫家，用斑斕的色彩展開生動的畫面;教師像是導游，引導學生在語言的海洋中漫游……這種全方位展示著的英語教師氣質(zhì)的美，就是一個強有力的磁場，吸引著學生，給他們一個愉悅的環(huán)境，使他們對課堂產(chǎn)生審美情感，使他們獲得美的陶冶，從而使整個教學過程處在美的環(huán)境中，產(chǎn)生良性循環(huán)，增加學生學習的活力。
2.因材施教或個性化教學得到了更好地體現(xiàn)。
因材施教或個性化教學是我們不斷追求的一種教學狀態(tài)，但在傳統(tǒng)的班級授課中，教師不可能完全顧及幾十個學生的不同情況，即便人們探索出分層教學，差異教學等教學方式，也只是在一定程度上的改進，難以做到適合每一個學生。然而計算機網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)對學生個性化的較全面的關(guān)照，學生能從課件中選擇適合自己特點的教學服務(wù)，計算機網(wǎng)絡(luò)的便捷可以使學生得到適合的教師指導和同伴交流。
3.能開啟創(chuàng)造性思維能力，培養(yǎng)良好的學生素質(zhì)
新課標明確指出:中學英語教學的目的是“使學生掌握一定的英語基礎(chǔ)知識和聽、說、讀、寫技能，形成一定的綜合語言運用能力;培養(yǎng)學生的觀察、記憶、思維、想像能力和創(chuàng)新精神”。眾所周知，在諸多能力素質(zhì)中，創(chuàng)造思維能力是促成其他能力形成的核心機制。
傳統(tǒng)的英語教學模式培養(yǎng)的是僵化的思維定勢，它桎梏著學生的創(chuàng)造力。而多媒體教學模式，由于能全方位地、多元化地調(diào)動學生的視覺、聽覺、動覺，多層地啟發(fā)學生、引導思維、拓寬思維境界、引發(fā)發(fā)散性思維，使思維的廣闊性、深刻性、獨立性、敏捷性等方面得到訓練，從而發(fā)展了學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)出良好的學生素質(zhì)，達到教育的最終目標。
二、運用多媒體教學過程中存在的兩個問題
一是現(xiàn)在有些學校(像我們學校)由于各種因素的限制，學校開設(shè)多媒體輔助教學課并不多，學生聽說上多媒體課會比較興奮，上課時可能只帶一本書，聽教師講，看老師做，這樣多媒體課對于他們來說成了純粹的娛樂，缺乏主動學習主動記錄的意識。經(jīng)過長時間的研究表明，記筆記不僅可以控制學生的注意，促使學生對知識的理解，而且有助于學生發(fā)現(xiàn)新舊知識的聯(lián)系。這就要求教師在運用多媒體進行輔助教學的過程中，要注意屏顯的.速度和時機，隨時提醒學生主動記錄摘要，培養(yǎng)他們思考和討論問題的習慣，如果屏顯過快，學生沒有思考、討論和記錄的時間，如果屏顯過早，當學生還沒來得及思考和討論時，答案和分析已經(jīng)顯示出來，學生已經(jīng)沒有思考和討論的興趣。
二是由于多媒體教學速度快、容量大，新學的知識難以在學生頭腦中持久保留。這時應(yīng)利用多媒體的交互性特點，增加課堂上即時反饋頻率，使學生在學習過程中對所學內(nèi)容加以鞏固和強化，取得成績立即給予肯定，存在問題及時得到糾正。這樣教師可以知道學生的掌握程度，也可以充分調(diào)動學生的積極性，使教學效果達到最優(yōu)化。
三、運用多媒體教學應(yīng)注意的問題
1、多媒體教學應(yīng)當和傳統(tǒng)教學有機結(jié)合起來
多媒體課堂教學的直觀性、趣味性可以提高教學質(zhì)量和效果，但其并不能完全取代傳統(tǒng)的教學手段與方法。傳統(tǒng)的教學模式是廣大教育工作者經(jīng)過長期的課堂實踐所總結(jié)出來的教學經(jīng)驗、教學方法、教學手段的結(jié)晶，具有一定的科學性與實用性。我們不能一味地去追求表面的美觀和大容量，一味地去追求新穎和現(xiàn)代化，結(jié)果可能分散了學生的注意力或搞得學生在課堂上顧此失彼，導致降低了課堂效率。剛開始接觸多媒體時，我為了讓自己的課有“新意”，能夠體現(xiàn)自己跟得上現(xiàn)代化的腳步，勉強地將課本上的知識堆積到計算機上，把本屬于教師自然過渡提示的語言內(nèi)容都制作成計算機課件，使得一節(jié)課幾乎全是播放演示，學生只是觀看或做練習，而沒有時間思考，這樣的課堂教學效果可想而知。將所有的英語課都采用多媒體教學，但這是一種錯誤的做法。多媒體教學有其很多優(yōu)點，但也有它的弊端。如，容易造成“喧賓奪主”，影響師生交流;機動性，靈活性不夠，不易根據(jù)課堂授課效果調(diào)整教學進度和方法(因為在課堂上調(diào)整課件內(nèi)容是很難的);在豐富了學生聽覺、視覺的同時,一定程度上減少了學生動手，動腦的機會，等等。例如，在人教版八年級上的Unit2的第一個話題——人體部位的時候，我們就無須用多媒體畫張圖告訴學生哪里是鼻子，哪里是嘴巴，哪里是耳朵，跟學生玩touch yourself的游戲，比起應(yīng)用多媒體教學來得更為直觀，易操作，省時高效。學生在短時間內(nèi)便能記住這些單詞;還有，我們在教學“問路與指路”時,與其讓學生觀看簡單的動畫表演角色，還不如讓他們自己分配角色自己表演。能手、口、腦同時使用，肯定比坐在多媒體教室里看教學片效果要好得多。因此，教師不能對多媒體過于“迷信”，什么課都用多媒體。必須因“材”施教，根據(jù)“教材”即教學內(nèi)容靈活采取不同的教學方法和手段,只有這樣才能獲得良好的教學效果。
我們在應(yīng)用多媒體進行教學的過程中，要客觀地考慮傳統(tǒng)方面的優(yōu)勢，如傳統(tǒng)教師的板書、啟發(fā)、演示、講讀、指導、引導、學生討論、理解、歸納總結(jié)等合理的教學手段，都使得教學效果達到最佳化。所以只有將兩者有機地結(jié)合起來，才能取得好的教學效果。
2、在多媒體教學過程中要注重突出教學重點與難點
我們在應(yīng)用多媒體教學的過程中，一定要緊扣教學目標和教學內(nèi)容，借助其交互優(yōu)勢和視聽優(yōu)勢，從聽覺、視覺、空間等多種視聽途徑將抽象的、難以直接用語言來表達的概念和理論以形象的易于接受的形式呈現(xiàn)給學生，從而加強學生的聽課效果、思維效果。然而，有不少教師在制作課件時，只注重漂亮花哨的表現(xiàn)形式，注重大容量，注重內(nèi)容的全面性，課件中的動畫修飾太多、圖標太多、聲音太多、顯示窗口太多，最終導致課件的內(nèi)容多、雜、亂。這樣既淡化了主題，又分散了學生的精力。在一次校級公開課上，我在教學中運用了多媒體教學，將整個教學過程都制成了課件，從復習、導入、新授到練習，全部通過課件一層一層、一題一題地顯示，學生本應(yīng)逐步討論、逐步思考的知識點問題，都被一次性展示出來，答案映然而出。雖然課件的界面制作的很漂亮，交互性很強、技術(shù)含量很高、容量也很大，但由于在課件中沒有突出重點、難點知識，加之學生沒有時間思考、鞏固，最后沒有達到預期的教學效果。
所以我們不僅要遵循學生的心理特點、感知規(guī)律、注意規(guī)律和記憶規(guī)律，還要結(jié)合教學內(nèi)容恰當?shù)剡\用多媒體技術(shù)，這樣可以更大限度地激發(fā)學生的學習情緒，恰到好處處地化解難點、消除疑點，對個別的重點、難點知識以特殊的方式、特殊效果來激發(fā)學生的視覺、聽覺，加強學生的聽課效果，可以起到事半功倍的效果。
3、正確靈活地處理好教師、學生、教材與媒體的關(guān)系
剛開始接觸多媒體教學時，我也曾因為觀念沒更新，用的多想的少，只是把別人的多媒體課件生吞活剝地搬到自己的教學課堂上來，我往講臺上一站，操作電腦一屏一屏地顯示，學生在下面靜悄悄地看，屏幕上光影閃爍、色彩斑斕，伴隨著悅耳動聽的聲音，非常有趣，但卻是華而不實，收不到很好的教學效果。
在進行多媒體教學時，教師應(yīng)考慮怎樣合理地運用不同的教學方法可以使得學生學到更深、更多和更廣的知識。整個教學過程要靠教師去組織，多媒體的應(yīng)用要在教師的安排下逐步引入，要使多媒體發(fā)揮高效作用，都取決于教師在教學中對具體教學環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)的控制。教學內(nèi)容和選擇的媒體是固定的，而學生卻是多種多樣的，當某些學生遇到某個教學難點或疑點時，若只用多媒體機械地重復，不能因人而異，不能深入淺出，教學效果往往大打折扣。這時若能穿插教師的講解，隨點隨講，隨講隨映，這時會因教師語速、語氣的不同，使學生有新的收獲。因此在使用多媒體輔助教學之前，教師應(yīng)作必要的講解和啟發(fā)，使學生知道看什么，怎么看，聽什么，怎么聽，在教師的精心指導下，引導學生思考，吸引學生的注意力，使他們主動地積極地從中獲得知識，充分體現(xiàn)出教師的主導作用和學生的主體作用，突出多媒體的輔助功能，決不能讓多媒體簡單地替代教師的授課。
四、多媒體課件的開發(fā)要有科學性、教育性和必要性
隨著多媒體教學的深入開展，教師通常喜歡用自己開發(fā)的課件，但在開發(fā)過程中必須注意課件的科學性、教育性和必要性，防止課件的內(nèi)容的文字化、過量化、雜亂化及不可操作性。技術(shù)性高、藝術(shù)性強、具有很強教育性的多媒體課件可強化其視聽教學效果，增強教學感染力。如果我們在制作或選用課件之前，沒有透徹地研究教材，在課件中出現(xiàn)科學性錯誤或者缺乏教育性，會對學生產(chǎn)生誤導，使學生興趣遷移，分散學生注意力，降低了教學效果，多媒體的優(yōu)點就會變成了缺點。
五、多媒體教學不等同于高質(zhì)量的教學
現(xiàn)在有些教師感到，只要用了先進的多媒體教學手段，肯定就提高了教學質(zhì)量。這是個誤區(qū)。教學手段的先進，并不代表課的質(zhì)量就一定得到了提高。一堂教學課程質(zhì)量高不高，并不在于教學手段是否先進，而在于有沒有調(diào)動學生學習積極性，學生能否深刻學習，領(lǐng)會授課內(nèi)容，獲取知識，有無實現(xiàn)老師的授課意圖。如果僅僅是用了多媒體，但沒有達到這個根本的教學目的，也就談不上質(zhì)量的提高。值得提出的是，或許有人會說，我使用了各種各樣的課件來教學，學生上得很高興，很投入，這樣難道不是更容易達到教學目的嗎?教學質(zhì)量不也自然提高了嗎?這點需要引起老師們的注意。用多媒體上課，在引起學生興趣的同時，也容易因為課件的美觀、好看，而分散了學生的注意力，導致“聽課”變成了“欣賞”。學生欣賞了可愛的動畫，聆聽了美妙的音樂，卻忘了要學著用英語去思維，用英語去交流，用英語去創(chuàng)造自己的世界，這樣反而影響了教學質(zhì)量。因此，作為教師必須要恰如其分地使用多媒體進行教學，使學生通過另一種方式認識到教師無法在黑板上展示的內(nèi)容，那才是多媒體教學的作用所在，這樣才能提高教學質(zhì)量。
最后，必須說明的是，采用多媒體教學方式，是時代的需要，發(fā)展的必然，象一片沃土，似一棵新芽，值得我們?nèi)バ燎诟拧⒕呐嘤；诂F(xiàn)代信息技術(shù)的教學為我們提供了傳統(tǒng)教學無可比擬的教學環(huán)境，我們要抓住目前我國大力普及信息技術(shù)的契機，解放思想、開拓思路，將現(xiàn)代信息技術(shù)的教學與現(xiàn)代教育思想緊密結(jié)合，探索出更多新的教學模式。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會4
為落實《國務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》(國發(fā)〔20xx〕2號）和《省人民政府關(guān)于推動開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（黔府發(fā)〔20xx〕12號）文件精神，結(jié)合貴陽貴安實際，制定本實施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和國發(fā)2號文件精神，以及中央經(jīng)濟工作會議、全省開放型經(jīng)濟發(fā)展大會和市第十一次黨代會精神。堅決落實省委“一二三四”工作思路，按照“四主四市”工作思路，圍繞“一個高于、五個走前列、作表率”奮斗目標，緊扣“八個強”重點任務(wù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，聚焦內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)先行區(qū)戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，深入推動制度型開放，積極參與西部陸海新通道建設(shè)，主動融入長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等國家戰(zhàn)略，高質(zhì)量抓好口岸通道、開放平臺、開放產(chǎn)業(yè)、外貿(mào)外經(jīng)、營商環(huán)境、人才保障等各項重點工作，全力補齊突出短板、放大特色優(yōu)勢，努力在新時代西部大開發(fā)上闖新路中提供新經(jīng)驗、新路徑，為打造內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)升級版，推動貴陽貴安高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
二、工作原則
堅持黨的領(lǐng)導，強化高位統(tǒng)籌。加強黨對開放型經(jīng)濟工作的全面領(lǐng)導，建立健全領(lǐng)導開放型經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，強化縣級黨委、政府主體責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量資源，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，不斷推動開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
堅持人民至上，服務(wù)發(fā)展大局。堅持在開放發(fā)展中保障和改善民生，聚焦?jié)M足人民群眾對美好生活的需要，通過推動更高水平對外開放，持續(xù)激發(fā)廣大群眾參與開放發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性，更好滿足消費升級需求、創(chuàng)造更多就業(yè)機會、助力鄉(xiāng)村振興、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，提升廣大群眾的獲得感、幸福感、安全感。
堅持問題導向，系統(tǒng)推進實施。堅持以問題為切入點、以目標為發(fā)力點、以效果為落腳點，加強定期性會商、清單化推進、閉環(huán)式管理，科學制定合理、具體、可行的落實措施，嚴格標準、壓實責任、推動落實，聚力破解難點、堵點、痛點問題，有力有序推動重點任務(wù)落地落實。
堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。堅持改革創(chuàng)新和對外開放互促并進，正確處理政府與市場的關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，明確政府部門在開放型經(jīng)濟發(fā)展中的目標定位，深入推動制度型開放，深化放管服改革成效，加快破除深層次體制機制障礙，進一步激活釋放市場活力、制度活力和社會創(chuàng)造力。
堅持內(nèi)外融合，拓寬發(fā)展空間。聚焦內(nèi)外銷并舉、內(nèi)外貿(mào)互轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，暢通國內(nèi)外雙循環(huán)，加強內(nèi)外銷產(chǎn)品質(zhì)量標準、認證認可等相銜接，推動進口與出口、貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易、貿(mào)易與投資、貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)貿(mào)易往來多點開花、提質(zhì)增效。
三、發(fā)展目標
聚焦打造內(nèi)陸開放型經(jīng)濟新高地，按照省政府提出的`到20xx年開放型經(jīng)濟“一達到、三翻番”目標要求，結(jié)合貴陽貴安實際，確定發(fā)展目標。
20xx年，開放型經(jīng)濟發(fā)展體制機制進一步完善，通道物流組織水平顯著提升，開放型產(chǎn)業(yè)鏈條更加完善，對外貿(mào)易質(zhì)效齊升，招商引資、對外交流、區(qū)域經(jīng)濟合作取得更多實質(zhì)成果。外貿(mào)凈出口占GDP比重保持高于全國、全省平均水平，進出口總額達660億元以上，增速達30%以上；跨境電商達6億美元以上，增速達20%以上；實際利用外資達2億美元以上；高水平對外開放各項工作取得較快發(fā)展，全方位、寬領(lǐng)域、多層次的高水平開放體系建設(shè)更加深化，內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)先行區(qū)建設(shè)步伐加快。
到20xx年，開放型經(jīng)濟實現(xiàn)“總量翻番、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升”，貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階，進出口總額達1000億元以上，力爭達1200億元；凈出口占GDP比重保持高于全國及西部平均水平；跨境電商達15億美元；實際利用外資力爭達到6億美元。貴安新區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、貴州雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)、貴陽綜合保稅區(qū)、貴安綜合保稅區(qū)等“1+5”國家級開放創(chuàng)新平臺和省級開發(fā)區(qū)實際使用外資總額占比超過70%，開發(fā)區(qū)開放水平明顯提升，開放型經(jīng)濟實力明顯增強，開放環(huán)境明顯優(yōu)化，更高水平開放型經(jīng)濟新體制基本形成，內(nèi)陸開放型經(jīng)濟新高地示范引領(lǐng)作用更加突出。
四、主要舉措
（一）實施口岸通道能力提升計劃。
1.暢通開放主通道。大力推進貴南高鐵建設(shè)，實施貴廣鐵路提質(zhì)改造工程，規(guī)劃建設(shè)渝貴高鐵及黔桂鐵路增建二線，推動成渝——黔中——粵港澳大灣區(qū)鐵路集裝箱貨運大通道建設(shè)。積極推動蘭海、滬昆等國家高速公路繁忙路段和廈蓉、貴陽環(huán)城等國家高速公路擴容改造。加快開陽港、息烽港Ⅲ級航道建設(shè)，提高烏江航道通行能力。大力培育“貴港直通車”品牌，增強與粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟帶等交通聯(lián)系。積極推進開通面向北美、歐洲、東南亞、中亞、中東等重要出口目的國的貨運包機，全面提升航空基礎(chǔ)運能，打造高效的國際運輸空中走廊。（牽頭單位：市發(fā)展改革委、市交委、市商務(wù)局）
2.加快推動口岸建設(shè)。加強口岸管理，強化對全市各類口岸資源統(tǒng)籌。加快完善改貌鐵路海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場所功能，推進進境肉類、冰鮮水產(chǎn)品等海關(guān)指定監(jiān)管場地申建，盡快啟動二期、三期項目建設(shè)，完善汽車進出口業(yè)務(wù)配套設(shè)施；推動貴州雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)“一局四中心”建設(shè)，推進龍洞堡國際機場進境水果、肉類、冰鮮水產(chǎn)品、食用水生動物等綜合性指定監(jiān)管場地申建并投入使用。完善貴陽龍洞堡國際機場航空口岸功能，打造智慧航空口岸。支持在都拉營國際陸海通物流港設(shè)立“鐵路運輸類海關(guān)監(jiān)管場所”，加快貴陽綜合保稅區(qū)海關(guān)指定監(jiān)管場地口岸延伸作業(yè)區(qū)項目和都拉營國際陸海通物流港二期項目建設(shè)。發(fā)揮貴陽綜合保稅區(qū)、貴安綜合保稅區(qū)在保稅物流、保稅加工、保稅貿(mào)易等方面優(yōu)勢，吸引全省外貿(mào)貨物集聚。積極推動廣東港、深圳港、北部灣港在貴陽建立無水港，延伸海關(guān)指定監(jiān)管場地監(jiān)管，推進港口功能內(nèi)移，加快實現(xiàn)貴陽貴安出口貨物與沿海港口同等運價、同步起運、同效服務(wù)。（牽頭單位：市商務(wù)局、市發(fā)展改革委、花溪區(qū)政府、貴陽綜合保稅區(qū)管委會、貴州雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)管委會，貴安新區(qū)投資促進局、貴安綜合保稅區(qū)管委會）
3.提升物流運輸效率。加快國家物流樞紐承載城市建設(shè)，優(yōu)化物流樞紐空間布局，以“雙龍——改貌”為重點打造物流核心集聚區(qū)。依托貴陽龍洞堡機場航空口岸，開通國際全貨運航線1條以上。加大與重慶、成都、廣州、深圳、北部灣等周邊口岸、港口的通道聯(lián)動，北上在都拉營陸海通國際物流港圖定中歐班列；南下加快開通貴陽改貌至防城港、廣州港、鹽田港等地的圖定陸海新通道以及黔粵主通道貨運班列，到20xx年，實現(xiàn)每月穩(wěn)定開行雙向到發(fā)運班列；適時推動湖潮——南沙鐵路集裝箱貨運大通道建設(shè)。同時搶抓中老鐵路開通等契機，抓緊研究支持政策，適時開通至老撾的貨運鐵路班列，形成南北通道雙向互濟的物流配送體系。全面整合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、物流信息等要素，鼓勵數(shù)字物流創(chuàng)新發(fā)展，以A級企業(yè)為重點，智能化改造一批物流企業(yè)，提升整個物流產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率。加快推動鐵路、民航、公路、水路信息系統(tǒng)互通共享，完善多式聯(lián)運標準和規(guī)則，為多式聯(lián)運創(chuàng)造條件。利用好開陽港通航、中歐班列開通契機，大力發(fā)展公鐵、鐵水、空鐵、江河海聯(lián)運，探索“一票到底”的物流服務(wù)。依托貴陽“一場兩區(qū)”（貴陽龍洞堡國際機場、貴安新區(qū)、雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)），創(chuàng)新開設(shè)與東盟國家的跨境物流專線，以市場化方式構(gòu)建“專線直航+快遞速運”跨境物流新機制。（牽頭單位：市交委、市發(fā)展改革委、市商務(wù)局）
（二）實施開放型產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建計劃。
1.夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。筑牢貴陽貴安在磷化工、鋁及鋁加工、裝備制造、現(xiàn)代化工等方面的優(yōu)勢，大力發(fā)展高端磷肥、精細磷化工、新能源動力電池等，發(fā)展再生鋁、鋁板帶、鋁箔、汽車輕量化鋁制品等，緊盯整機電子終端產(chǎn)品、電子元器件、服務(wù)器顯示模組，發(fā)展電子信息制造產(chǎn)業(yè)等。推進國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)和貴陽大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城建設(shè)，培育壯大人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)，完善數(shù)字經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈。推動在礦產(chǎn)、輕工、新材料、航天航空等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)國家級、行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。力爭到20xx年新引進優(yōu)強企業(yè)年均增速10%以上，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到2000家。發(fā)揮綠色生態(tài)優(yōu)勢，圍繞菜、果、茶、藥、奶等，做優(yōu)做精特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，提高重要農(nóng)產(chǎn)品標準化、規(guī)模化、品牌化水平，加快推進特色食品、中藥材等精深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（牽頭單位：市工業(yè)和信息化局、市大數(shù)據(jù)局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市投資促進局，貴安新區(qū)工業(yè)和信息化局、貴安新區(qū)投促局）
2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。各區(qū)（市、縣）圍繞“1+7+1”重點產(chǎn)業(yè)，瞄準國內(nèi)外市場和消費需求，深挖資源稟賦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ覝手鲗Мa(chǎn)業(yè)，確保主導產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比始終保持在40%以上，全面提升產(chǎn)業(yè)開放水平。大力推動貴陽高新開發(fā)區(qū)以大數(shù)據(jù)電子信息制造、先進裝備制造業(yè)為重點，貴陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以先進裝備制造、電子信息制造、新能源汽車為重點，貴州雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)以航空產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、臨空現(xiàn)代服務(wù)為重點，貴陽綜合保稅區(qū)以電子信息制造、先進裝備制造、進境糧油加工為重點，貴安綜合保稅區(qū)以電子信息制造、裝備制造、特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)食品為重點，加快推動產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。依托貴安新區(qū)建設(shè)大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城，全力打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、數(shù)字場景應(yīng)用示范區(qū)、生態(tài)文明展示區(qū)。（牽頭單位：市工業(yè)和信息化局，貴安新區(qū)工業(yè)和信息化局）
3.加快轉(zhuǎn)型升級。大力實施“千企引進”“千企改造”“萬企融合”，著力在關(guān)鍵核心技術(shù)、新動能培育方面補齊短板，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平。積極參與國家重點實驗室體系重組，在數(shù)字技術(shù)、空天科技、節(jié)能降碳、綠色農(nóng)藥等優(yōu)勢前沿領(lǐng)域培育建設(shè)國家級重大創(chuàng)新平臺。支持有實力的大型企業(yè)、科研平臺（院士工作站、博士后流動站）強化科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入實施“科技入黔”，加強公共大數(shù)據(jù)、智能采掘、非常規(guī)油氣勘探開發(fā)、新能源動力電池等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，培育一批“專精特新”企業(yè)。大力支持綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、綠色基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)型升級。支持以鋁加工、磷煤化工、橡膠等資源類企業(yè)對現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進行改造提升，推動企業(yè)綠色化發(fā)展，加快適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈對綠色低碳的規(guī)則制度要求。（牽頭單位：市工業(yè)和信息化局、市科技局、市人力資源社會保障局，貴安新區(qū)工業(yè)和信息化局）
4.強化招商引資。建好“兩圖兩庫兩池”，明晰產(chǎn)業(yè)鏈“全景圖”“現(xiàn)狀圖”補鏈延鏈強鏈。在各類招商活動中增加外資招引份量，借助香港在外資招引中的平臺作用，強化與歐美日等合作。建立外資招商信息平臺、智庫和項目庫，重點引進發(fā)達國家先進制造業(yè)和創(chuàng)新項目。創(chuàng)新利用外資方式，鼓勵探索公司化招商，主動深入對接發(fā)達地區(qū)外向型經(jīng)濟機構(gòu)、企業(yè)資源，吸引跨國公司設(shè)立地區(qū)總部和功能性機構(gòu)。支持符合條件的境內(nèi)企業(yè)依法合規(guī)到香港等境外市場上市。（牽頭單位：市投資促進局、市商務(wù)局、市金融辦，貴安新區(qū)投促局）
（三）實施對外貿(mào)易倍增計劃。
1.大力發(fā)展貨物貿(mào)易。加快發(fā)展以跨境電商、市場采購、貿(mào)易綜合服務(wù)平臺為代表的新業(yè)態(tài)，鼓勵跨境貿(mào)易企業(yè)自建跨境商品供應(yīng)鏈交易平臺，以西部進出口商品展示交易中心為核心，積極申請進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)。積極發(fā)揮2個國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型基地（高新開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)）和1個國家級加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園（貴陽綜合保稅區(qū)）的平臺作用，加快外向型基地和園區(qū)建設(shè)，力爭到20xx年建成2—3個100億級外貿(mào)產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)。重點聚焦磷化工、橡膠制品、茶葉等傳統(tǒng)貿(mào)易占比較大商品，培育好甕福國際、詹陽重工、貴州輪胎等龍頭外貿(mào)企業(yè)，做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，力爭到20xx年形成2—3個外貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群。建成1個市級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，打造1—2個龍頭平臺企業(yè)跨境倉（中心倉）。采取公司+基地形式，以海外市場需求導向指導定制化特色農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品、白酒、汽摩配產(chǎn)品生產(chǎn)。積極申建汽車平行進口試點，爭取設(shè)立“二手車”出口試點城市。（牽頭單位：市商務(wù)局，貴安新區(qū)投促局）
2.創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。繼續(xù)推動貴陽和貴安兩個全面深化服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點建設(shè)以及中國服務(wù)外包示范城市建設(shè)。探索建設(shè)數(shù)字絲綢之路國際數(shù)據(jù)港，重點面向共建“一帶一路”國家提供數(shù)據(jù)服務(wù)，積極申建數(shù)據(jù)跨境流動試驗示范區(qū)。加快發(fā)展包括云服務(wù)、數(shù)據(jù)加工、軟件外包、呼叫中心、工程外包等服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。以貴安新區(qū)為核心，發(fā)展以華為云、蘋果云等離岸外包為主的服務(wù)貿(mào)易，打造省級數(shù)字服務(wù)出口基地并培育國家級數(shù)字服務(wù)出口基地。支持省級服務(wù)外包示范園區(qū)（高新開發(fā)區(qū)）持續(xù)提升示范和創(chuàng)新作用；支持貴陽綜合保稅區(qū)建設(shè)服務(wù)貿(mào)易（外包）大樓，創(chuàng)新性發(fā)展融資租賃、國際物流和跨境電商等服務(wù)貿(mào)易新業(yè)態(tài)。積極落實特定服務(wù)領(lǐng)域自然人移動模式下的服務(wù)貿(mào)易市場準入相關(guān)政策，鼓勵工業(yè)設(shè)計、建筑服務(wù)、大數(shù)據(jù)等服務(wù)貿(mào)易企業(yè)開拓以RCEP和“一帶一路”國家為重點的國際市場，鞏固出口優(yōu)勢和市場，創(chuàng)新和豐富服貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展模式。落實144小時過境免簽政策，探索國際旅游一站式服務(wù)機制，進一步優(yōu)化簽證便利化措施，完善跨境自駕游監(jiān)管舉措和交通工具出入境手續(xù)，創(chuàng)新智慧的旅游服務(wù)模式與標準，積極發(fā)展入境游特別是中高端入境游。（牽頭單位：市商務(wù)局、市大數(shù)據(jù)局、市公安局、市文化和旅游局，貴安新區(qū)工業(yè)和信息化局、貴安新區(qū)投促局）
3.推動內(nèi)外貿(mào)一體化。招引一批國外品牌代工、貼牌生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”品牌店、集合店或?qū)^(qū)。鼓勵開展符合國際消費市場需求的“黔貨”特色包裝設(shè)計和生產(chǎn)研發(fā)，提升黔貨附加值和品牌形象。聚焦新市場、新消費，實施“黔地優(yōu)品”跨境電商出口新品牌計劃，大力推進“跨境電商+產(chǎn)業(yè)”，打造“黔貨出海”新品牌，鼓勵傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持有實力、有潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)積極搶占國外市場，實現(xiàn)“內(nèi)轉(zhuǎn)外”。支持企業(yè)在城市商圈、旅游景區(qū)開展“保稅展示+極速配送”跨境電商業(yè)務(wù)。加大海外倉布局，特別是加大在RCEP國家和“一帶一路”沿線的國家布局，支持傳統(tǒng)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)以“一帶一路”國家為重點發(fā)展“云上”B2B和B2B2C海外倉出口業(yè)務(wù)。（牽頭單位：市商務(wù)局，貴安新區(qū)投促局）
4.培育壯大市場主體。緊盯世界500強、對外貿(mào)易500強、跨境電商百強企業(yè)生態(tài)圖譜，重點引進供應(yīng)鏈平臺、綜合服務(wù)平臺和國際物流服務(wù)類企業(yè)，力爭招引一批大型生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在筑落戶，夯實外貿(mào)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)規(guī)模體量。引導鼓勵大型外貿(mào)企業(yè)做大做強，帶動中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，打造進出口總額10億美元級企業(yè)2—3家，5—10億美元級企業(yè)5家，1億美元級企業(yè)30家，5000萬美元級企業(yè)100家以上。以貴陽綜合保稅區(qū)、貴安綜合保稅區(qū)為重點開展跨境電商招商，引進跨境電商企業(yè)50家、知名供應(yīng)鏈平臺企業(yè)5—10家、國際物流企業(yè)2—3家以上，從主體培育、信息化建設(shè)、國際物流、供應(yīng)鏈金融、品牌打造等方面補齊貴陽市發(fā)展跨境電商的短板。鼓勵一批本地企業(yè)通過海外投資、并購、上市融資等手段做大做強，優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)模式，積極開拓國內(nèi)外市場。（牽頭單位：市商務(wù)局，貴安新區(qū)投促局）
（四）實施開放平臺能級提升計劃。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺機制。全力配合申建中國（貴州）自由貿(mào)易試驗區(qū)，推動以貴安新區(qū)為核心，以數(shù)字經(jīng)濟為主題申建自貿(mào)區(qū)。繼續(xù)推廣復制自貿(mào)區(qū)改革試點經(jīng)驗，積極探索建立開發(fā)區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，形成各具特色、差異化的發(fā)展格局。引導社會資本參與開發(fā)區(qū)建設(shè)，探索多元化的開發(fā)區(qū)運營模式。支持以各種所有制企業(yè)為主體，按照國家有關(guān)規(guī)定投資、建設(shè)、運營，增強高水平開放發(fā)展的引領(lǐng)功能、創(chuàng)新功能、樞紐功能和試驗功能。圍繞新型工業(yè)化發(fā)展和開放平臺能級提升過程中涉及利用外資、對外投資、人才引入、重大項目建設(shè)等內(nèi)容給予產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策、人才激勵政策的配套支持。（牽頭單位：市商務(wù)局、市工業(yè)和信息化局，貴安新區(qū)工業(yè)和信息化局、貴安新區(qū)投促局）
2.轉(zhuǎn)化活動平臺成果。加強市場化運作，拓寬資源合作范圍和層次，進一步借助進博會、消博會、服貿(mào)會、投洽會、廣交會等國際展會招商引業(yè)，持續(xù)提高以生態(tài)文明（貴陽）國際論壇、數(shù)博會、酒博會、中國——東盟教育交流周等國際性活動平臺為主的各類活動、展會、論壇的吸引力、影響力，助力全市企業(yè)利用活動平臺擴大合作范圍，開拓國內(nèi)外新市場。加快國際山地旅游目的地建設(shè)，辦好國際山地旅游暨戶外運動大會。（牽頭單位：市會展辦、市生態(tài)環(huán)境局、市大數(shù)據(jù)局、市文化和旅游局、市商務(wù)局，貴安新區(qū)投促局）
3.深化交流合作層次。積極對接成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，推進在交通、能源、大數(shù)據(jù)、文化和旅游等領(lǐng)域的合作。積極融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，探索“大灣區(qū)總部+貴陽基地”“大灣區(qū)研發(fā)+貴陽制造”等合作模式，推動共建合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)。針對參與建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、產(chǎn)能合作區(qū)的企業(yè)，出臺稅費減免和財政支持政策，引導優(yōu)勢行業(yè)龍頭企業(yè)在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)、RCEP成員國布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升跨國經(jīng)營水平，拓展“貴陽品牌”國際市場空間。（牽頭單位：市商務(wù)局、市工業(yè)和信息化局，貴安新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局、貴安新區(qū)投促局、貴安新區(qū)工業(yè)和信息化局）
4.發(fā)展保稅加工產(chǎn)業(yè)。積極搶抓貴陽綜合保稅區(qū)獲批建設(shè)國家級加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園契機，充分利用現(xiàn)有市政府設(shè)立的資金池和基金，支持保稅加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展；支持貴安新區(qū)綜合保稅區(qū)申建國家加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園。推動加工貿(mào)易企業(yè)向綜合保稅區(qū)轉(zhuǎn)移，對于新引進的生產(chǎn)制造企業(yè)項目，優(yōu)先安排落戶綜合保稅區(qū)，推動打造外貿(mào)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。（牽頭單位：市商務(wù)局、市財政局、貴陽綜合保稅區(qū)管委會，貴安新區(qū)投促局、貴安新區(qū)財政局、貴安綜合保稅區(qū)管委會）
（五）實施一流營商環(huán)境塑造計劃。
1.繼續(xù)深化市場化改革。全面落實外資準入前國民待遇加負面清單管理制度，推動各項開放舉措落實落地。依托省大數(shù)據(jù)綜合金融服務(wù)平臺，引入第三方機構(gòu)制定面向全市外貿(mào)企業(yè)的綜合評價體系，打造融資快速通道，實現(xiàn)綜合評價與金融服務(wù)有機結(jié)合。（牽頭單位：市商務(wù)局、市金融辦，貴安新區(qū)投促局、貴安新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局、貴安新區(qū)財政局）
2.繼續(xù)推進法治化建設(shè)。嚴格落實《外商投資法》及其配套法規(guī)，確保外商投資法各項制度切實有效執(zhí)行。堅持內(nèi)外資一視同仁，實行公平待遇，著力營造內(nèi)外資公平競爭的市場環(huán)境。深入推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管、重點監(jiān)管、信用監(jiān)管等深度融合。深入落實《貴州省優(yōu)化營商環(huán)境條例》，全力打造“貴人服務(wù)”品牌。（牽頭單位：市市場監(jiān)管局、市發(fā)展改革委、市商務(wù)局，貴安新區(qū)市場監(jiān)管局、貴安新區(qū)投促局）
3.繼續(xù)加強國際化對標。搭建并逐步完善與國際規(guī)則接軌的制度框架，設(shè)立國際投資“單一窗口”，全面推廣國際貿(mào)易“單一窗口”。在各級政務(wù)服務(wù)中心推行外國人辦理企業(yè)注冊、簽證服務(wù)、外國專家服務(wù)一站式政務(wù)服務(wù)模式。健全外商投資企業(yè)服務(wù)管家制度，發(fā)布《貴陽外商投資指南》。推動國際友城建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，到20xx年國際友城及友好交往城市達30對以上。（牽頭單位：市商務(wù)局、市外事辦，貴安新區(qū)投促局）
4.繼續(xù)提升便利化程度。強化與沿海、沿邊口岸協(xié)作，提升通關(guān)便利化水平。持續(xù)簡化進口審批流程，縮短通關(guān)時間，不斷降低通關(guān)環(huán)節(jié)制度性成本，提高進口便利化水平。實施“非禁即入”管理機制，切實提高投資自由便利化水平。探索設(shè)立跨境電商公共信息平臺，實現(xiàn)對跨境電商供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流等信息的全方位集聚，確保其真實性和有效性，推動銀行提供合規(guī)優(yōu)質(zhì)的跨境電商金融產(chǎn)品和收結(jié)匯服務(wù)。（牽頭單位：市商務(wù)局、筑城海關(guān)，貴安新區(qū)投促局、貴安海關(guān)）
（六）實施高層次人才引培計劃。
1.加強重點人才引進培養(yǎng)。研究制定專業(yè)型、創(chuàng)新型人才引進政策和措施，探索多元化柔性引才機制，面向重點高校、發(fā)達地區(qū)積極引進科技領(lǐng)軍人才、復合型人才、創(chuàng)新團隊。支持市屬高校與國內(nèi)外重點高校交流合作，大力培養(yǎng)國際經(jīng)濟、國際貿(mào)易、涉外法律、金融等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。（牽頭單位：市人才辦）
2.加強國際人才服務(wù)。鼓勵社會資本建設(shè)國際人才公寓，積極培育或引進國際化教育、醫(yī)療機構(gòu)，充分滿足國際人才的生活需求，打造高品質(zhì)國際人才創(chuàng)業(yè)社區(qū)。全面落實國際高層次人才出入境及居留便利政策。規(guī)劃建設(shè)東盟國家留學中國預科基地和東盟教育小鎮(zhèn)。探索開展自然人流動試點，為外國人在筑工作生活提供便利條件。（牽頭單位：市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市公安局）
3.創(chuàng)新人才服務(wù)發(fā)展模式。推廣“團隊+項目+資本”模式，吸引國內(nèi)外人才揭榜領(lǐng)銜項目建設(shè)。加快發(fā)展人力資源外包、高級人才尋訪、人才測評、人力資源管理咨詢等新業(yè)態(tài)。落實好“高層次人才服務(wù)綠卡”制度，向經(jīng)認定的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和急需緊缺開放型經(jīng)濟人才發(fā)放綠卡，吸引留學回國人員來筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。（牽頭單位：市科技局、市人力資源社會保障局）
五、保障措施
（一）強化組織領(lǐng)導。成立推進開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組，由市政府主要領(lǐng)導擔任組長，相關(guān)市領(lǐng)導擔任副組長，貴陽市貴安新區(qū)相關(guān)部門和各區(qū)（市、縣）政府主要負責人、各開發(fā)區(qū)管委會主任為成員，統(tǒng)籌推動全市開放型經(jīng)濟發(fā)展工作，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市商務(wù)局。領(lǐng)導小組下設(shè)口岸、物流兩個專項組，分別由市政府分管副市長擔任組長。各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）比照成立開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組，配齊配強商務(wù)工作隊伍。
（二）強化統(tǒng)籌調(diào)度。建立聯(lián)席會議制度，對貴陽貴安開放型經(jīng)濟發(fā)展的重大問題和難點問題進行專題研究。由市政府分管副市長擔任聯(lián)席會議總召集人，市政府分管副秘書長、市商務(wù)局主要負責同志為召集人，貴陽市貴安新區(qū)各相關(guān)單位、各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）相關(guān)負責人為成員。
（三）強化資金保障。鼓勵各類金融機構(gòu)到貴陽貴安設(shè)立分支機構(gòu)或辦事處。創(chuàng)新建立“資金池+基金”模式，在現(xiàn)有市級政府投資基金下，探索設(shè)立開放型經(jīng)濟發(fā)展基金，重點支持跨境電商、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)平臺、跨境供應(yīng)鏈等新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展。加大出口信用保險、關(guān)稅保證保險等產(chǎn)品支持力度。落實好重點企業(yè)外匯結(jié)算、銀行信貸、出口退稅等“綠色通道”政策。
（四）強化要素保障。加大開放型經(jīng)濟項目用地支持，鼓勵以租賃等靈活方式供應(yīng)用地。鼓勵企業(yè)盤活存量土地，更加集約節(jié)約利用土地。適當降低開放型經(jīng)濟項目用地投資強度要求。深化電價等要素市場化配置改革。支持外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。各市屬大中專院校，因地制宜開設(shè)國際貿(mào)易、國際金融、跨境電商等有關(guān)專業(yè)，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。
（五）強化責任落實。將外貿(mào)、外資等重要指標納入全市高質(zhì)量考核體系，制定相應(yīng)考核辦法，對各相關(guān)單位、各區(qū)（市、縣）政府、開發(fā)區(qū)管委會推動開放型經(jīng)濟發(fā)展工作進行績效考核，考核結(jié)果作為各級黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實績考核的重要內(nèi)容。完善主體責任清單，持續(xù)開展主體責任落實情況監(jiān)督檢查，創(chuàng)新方式方法，強化結(jié)果運用，以“問題清單”和“問責清單”倒逼主體責任落實。市級層面的政策、項目和資金優(yōu)先向優(yōu)秀地區(qū)傾斜，對年度考核較差的單位和部門予以通報。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會5
在“十三五”規(guī)劃即將收官和“十四五”規(guī)劃即將啟航之際，必須把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略擺在更加突出的位置，堅決打贏打好科技創(chuàng)新三場“戰(zhàn)役”。
一要尊重規(guī)律，保持定力，打好科技創(chuàng)新“持久戰(zhàn)”。事物的發(fā)展都有其客觀規(guī)律，科技創(chuàng)新最重要的規(guī)律就是尊重實際、循序漸進。科技創(chuàng)新特別是基礎(chǔ)研究沒有捷徑可走，不能簡單地以是否能快速出成果、出成績?yōu)闃藴试u價科創(chuàng)工作成效，過分求快求成果只會導致“畫大餅”“放衛(wèi)星”，損害的將是整個科技創(chuàng)新生態(tài)。全社會要少一些“功利心”、多一些“包容心”來對待科研。唯有堅持實事求是，認清客觀差距，把一張藍圖繪到底，以苦干實干精神，一顆釘子接著一顆釘子敲、一個腳印接著一個腳印走，才能讓一個個小創(chuàng)新、小進步變?yōu)楦脑焓澜绲臒o限偉力。
二要勇攀高峰，集智聚力，打好科技創(chuàng)新“攻堅戰(zhàn)”。要堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學技術(shù)廣度和深度進軍，這就要求我們聚焦當前制約我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的一些突出短板，匯群智集群力，突出整體規(guī)劃和重大項目帶動作用，把“卡脖子清單”轉(zhuǎn)化為“科研攻堅清單”。支持鼓勵跨區(qū)域、多行業(yè)交叉融合發(fā)展，整合配置優(yōu)勢資源，推動重要領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，帶動原始創(chuàng)新能力整體提升，努力實現(xiàn)更多零突破。同樣，也要加快科研體制機制改革攻堅，努力營造更加良好的科研創(chuàng)新生態(tài)，全力解決好科研人才的后顧之憂，讓更多優(yōu)秀科研人員專心于研究、安心于學術(shù)。
三要健全機制，完善服務(wù)，打好科技創(chuàng)新“轉(zhuǎn)化戰(zhàn)”。科技的.最終目的是提升效率、造福人類，一切科技創(chuàng)新成果都必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力才能充分體現(xiàn)其價值。首先，要加大對科技創(chuàng)新成果的法律法規(guī)保護力度和配套政策支持力度，厘清利益分配機制，做到讓科研人才(團體)放心將成果投放市場。其次，要健全科研成果評價指標體系，改變過去科研團體與市場主體“兩頭說兩頭都不算”的尷尬局面，讓更多主體多維度參與到科研成果質(zhì)量評價全過程，充分發(fā)揮科研創(chuàng)新的推力和市場經(jīng)濟的拉力作用。最后，要簡化科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化支付流程，加大政府資金引導激勵，切實提升管理服務(wù)水平和能力，推動重大科研項目和關(guān)鍵核心領(lǐng)域成果轉(zhuǎn)化落地。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會6
為適應(yīng)農(nóng)墾集團化農(nóng)場企業(yè)化改革需要，進一步推進農(nóng)場企業(yè)化進程，按照農(nóng)場的要求，結(jié)合農(nóng)場深入開展的“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動，結(jié)合本部門實際情況，現(xiàn)將培訓旅游在今后改革中如何開展工作作簡要匯報：
一、順應(yīng)改革趨勢，管理主體向經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變。
切實轉(zhuǎn)變思想觀念，培育新興產(chǎn)業(yè)，樹立“依托特色資源辦產(chǎn)業(yè)、興辦旅游促發(fā)展”的思想，借助農(nóng)場深厚的墾荒文化底蘊，充分開發(fā)和利用農(nóng)場資源，舉全場之力，加快發(fā)展培訓旅游產(chǎn)業(yè)，使資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。借助培訓推進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快促進旅游產(chǎn)業(yè)與培訓產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)的深度融合，開發(fā)建設(shè)以“墾荒文化游”、“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)游”、“知青故鄉(xiāng)游”為主題的生態(tài)、紅色、綠色精品旅游線路。加快推進景區(qū)、產(chǎn)品、服務(wù)建設(shè)。完善旅游度假區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)，重點扶持以股份經(jīng)營、自主民營為主體的`旅游企業(yè)發(fā)展，開發(fā)一批特色旅游產(chǎn)品，使旅游接待的承載能力不斷提高。培訓旅游經(jīng)營總體要突出熱情、周到、合理的理念，積極為培訓人員、旅行社提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。通過制定一些優(yōu)惠政策把旅行社引進農(nóng)場。游客們可以直面客觀感受大農(nóng)業(yè)、大農(nóng)機、秀麗的田園風光和獨具特制的小城鎮(zhèn)建設(shè)。通過旅行社的串線來宣傳農(nóng)場的資源優(yōu)勢，拉動旅游業(yè)的發(fā)展，促進二三產(chǎn)業(yè)提檔升升級，增加職工收入。
二、資源優(yōu)勢積極向經(jīng)營優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
在改革過程中要把農(nóng)場的資源優(yōu)勢，發(fā)展成為我們的經(jīng)營優(yōu)勢。近年來，國家大力推進旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正確認識人民群眾對旅游、有機、綠色、養(yǎng)生、保健的重視，抓住人們的心理需求，堅持以市場需求為導向、以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為依托，優(yōu)化空間布局，加快發(fā)展以“休閑度假、參與體驗、生態(tài)觀光、康體保健”等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式。加強服務(wù)意識，合力推進。利用好“三個基地”以及墾荒文化特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢，與各相關(guān)部門、各相關(guān)企業(yè)建立起緊密聯(lián)系，做好旅游服務(wù)，注重旅游服務(wù)品質(zhì)，真正的讓來過的人留下深刻的印象，并且傳出好的口碑。轉(zhuǎn)變過程中要注重整合資源將農(nóng)場現(xiàn)有資源進行分類。整合現(xiàn)有飲食資源打造具有東北特色小吃一條街，整合本地特色如鳳鳴風干腸、天香烤腸等打造手工作坊一條街，整合本地綠色有機土特產(chǎn)品打造有機生態(tài)旅游產(chǎn)品一條街，合理設(shè)計布局沿線地號觀光農(nóng)業(yè)集中展示帶等建設(shè)全面塑造北共青文化旅游品牌。目的：必須讓旅游有承載體
三、強化旅游產(chǎn)業(yè)營銷手段，搞活旅游產(chǎn)品營銷。
堅持“走出去”、“請進來”營銷策略，發(fā)揮市場主導作用，強化整體推介理念，加大旅游品牌形象宣傳力度；加強區(qū)域合作，整合旅游資源，共同打造區(qū)域性旅游品牌和精品旅游線路；依托豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，大力開發(fā)“土、特、名、優(yōu)”特色旅游商品；形成集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、推廣和經(jīng)營于一體的產(chǎn)業(yè)體系。加大旅游品牌的宣傳推介力度。借助報紙、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，構(gòu)建多層次的宣傳網(wǎng)絡(luò)，全方位、多角度開展創(chuàng)意宣傳。通過舉辦各種主題活動，大力傳承北大荒文化，弘揚共青文化，打造“北方共青城觀光旅游”“北方共青城生態(tài)旅游”等品牌，提升農(nóng)場文化形象及旅游影響力。
四、明確職責分工，清晰職責界限。
部門對每一個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容是什么，只有這樣才可以達到權(quán)責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進行，每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至于做起來無人配合，干起來沒人承擔責任。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會7
結(jié)合農(nóng)場深入開展的"解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動，積極思考如何歷練營銷實踐經(jīng)驗，在具體營銷實踐過程中，主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉(xiāng)的產(chǎn)品讓跟多人喜愛。
一、營銷實踐過程中遇到的難題
黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶曉，尤其稻花香米香氣宜人，無論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米，全國范圍內(nèi)鋪天蓋地，都是冠以"五常大米"的商標，在全國各地售賣，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨，甚至是陳大米，魚龍混雜，導致人們都不敢買"五常大米"，主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了，其實真品"五常大米"無論從包裝、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農(nóng)場內(nèi)大米現(xiàn)狀分析，近年來，農(nóng)場積極發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)，在農(nóng)場范圍內(nèi)以合作社形式，種植加工稻米產(chǎn)品，后進行包裝，采取線上+線下，微商+電商等形式進行營銷，遠銷全國各大城市，與團體及個人建立了長期供應(yīng)關(guān)系，取得了不錯的成績。但在稻米產(chǎn)供銷等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場上的"五常大米"真貨居多。單看大米質(zhì)量，略高一籌。提高大米質(zhì)量勢在必行，質(zhì)量上去了，價格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)注重集約化。受本地區(qū)大米加工經(jīng)營起步晚、營銷經(jīng)驗積累的不厚重等客觀因素影響，規(guī)模經(jīng)營是下步探索的方向。三是包裝設(shè)計、對外推介等細節(jié)因素應(yīng)更加細膩，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營理念上植入具有共青特色的.企業(yè)文化元素。
二、營銷過程中的點滴體會
我認為大米品質(zhì)應(yīng)在各項因素中排第一位的。我在具體大米營銷過程中，沒有選擇我場的大米禮盒進行營銷推廣。而是采取簡單的真空米轉(zhuǎn)包裝形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米。通過微信朋友圈等形式，在同學、親朋中進行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場是比較受歡迎的。反饋結(jié)果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出，通過試吃品嘗后，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實際營銷過程中，并沒有添加品牌標簽，但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運輸上，采用郵政電商平臺，全國大部分地區(qū)運費均價不超過1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
三、營銷經(jīng)營中的幾點建議
1、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線城市，購買理念是大米品質(zhì)必須好，價格貴點無所謂。我場水稻種植經(jīng)驗豐富，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節(jié)，和后期分裝環(huán)節(jié)，甄選分級、拋光等環(huán)節(jié)注重細節(jié)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
2、精選大米種類。通過分級、精選把大米分成若干等級，選出精品、優(yōu)品和普品。分級的優(yōu)點是能買上好的價錢，按照分級后進行定價，提高大米的附加值，提高經(jīng)濟效益。
3、區(qū)域內(nèi)建立龍頭企業(yè)。若想提高區(qū)域內(nèi)享譽度和產(chǎn)品綜合競爭力，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進大型龍頭企業(yè)，并做大做強，提高整體競爭實力。北共青大米質(zhì)量過得硬，品牌叫得響，才能走出龍江，走向全國。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會8
在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中，我們積極參與此次活動，在思想上得到了進一步解放，在觀念上得到了大的更新，進一步弘揚改革創(chuàng)新精神，在工作作風建設(shè)上得到了提高，推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進一步提升。通過開展此次大討論活動，使我們在如何開展項目精準對接，如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展，如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查擺問題，補足短板，為推動產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過此次活動和社會實踐，結(jié)合自己的.工作，體會不少，感觸頗多。
作為一名招商局的基層工作人員，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠，工作方式方法不夠創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作力度不夠。在今后的工作中，我們要擼起袖子加油干，以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標，切實樹立創(chuàng)新思維，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò)，積極推介農(nóng)場，爭取引進更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠。
作為一名基層工作人員，我要從基礎(chǔ)工作做起，勇于創(chuàng)新，有針對性的進行項目對接。主要做好以下幾方面工作：
一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢，通過企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道，做好農(nóng)場綜合實力的宣傳推介工作，開展精準招商；
二是“筑巢引鳳”，結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況，做好進一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境，為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境；
三是依托平臺開展“走出去”招商。利用好共青團組織、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎(chǔ)，借助中介力量，整合項目資源和市場資源，開展聯(lián)合招商、以商引商、項目信息推廣。兼顧省內(nèi)、省外兩個方向開展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主，省外主要以進企業(yè)、訪協(xié)會和商會為主，計劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動。四是通過此次社會實踐活動，借助招商推介平臺，采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項工作。
在今后的工作中，要結(jié)合本部門實際，解放思想，創(chuàng)新工作方法，繼續(xù)發(fā)揚北大荒精神，立足本職崗位，為推進農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會9
開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是一項具有極強實踐性、針對性和實效性的活動。為此，我們從活動起步伊始，就把解放思想、創(chuàng)新發(fā)展貫穿其中，形成了運用科學發(fā)展觀研究解決制約路局和諧發(fā)展重大問題的良好氛圍。
一、學研結(jié)合，增強貫徹落實科學發(fā)展觀能力
搞好學習實踐活動的首要任務(wù)就是要通過扎實有效的學習調(diào)研，提高黨員領(lǐng)導干部對科學發(fā)展觀的認識水平和能力，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性。
1.廣泛調(diào)研分析，準確把握局情，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性。黨政主要領(lǐng)導帶頭示范，路局領(lǐng)導班子成員堅持用三分之二的時間進班組、到工區(qū)、走線路、上機車，和一線干部職工面對面交流談心，并分系統(tǒng)召開了十多場專題座談會，廣泛征求干部職工的意見和建議。經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入分析，使黨員干部清醒地認識到我局在貫徹落實科學發(fā)展觀上存在干部職工思想觀念比較滯后、重要通道運輸能力緊張、經(jīng)營管理薄弱問題比較突出和制度機制還不夠健全等方面的差距和問題，進一步加深了對貫徹落實科學發(fā)展觀重要性、緊迫性的認識，為學習實踐活動的順利推進奠定了基礎(chǔ)。
2. 著眼學以致用，立足素質(zhì)提高，增強學習實踐科學發(fā)展觀的的針對性和實效性。針對我局領(lǐng)導干部素質(zhì)能力建設(shè)方面存在的突出問題，編寫了《加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部素質(zhì)建設(shè)，在貫徹落實科學發(fā)展觀、推進二次創(chuàng)業(yè)中展示作為》的學習資料，作為培訓的補充教材。10月14日局長龍京帶頭結(jié)合局情，就學習實踐科學發(fā)展觀中的一些重大問題作了學習報告。在隨后的兩天集中學習培訓中，主管運輸、基建和安全的副局長，從理論與實踐的結(jié)合上，分別就強化運輸組織、加強安全管理、推動大規(guī)模鐵路建設(shè)等重大問題，向黨員領(lǐng)導干部作了深入淺出、生動形象的專題輔導，引起了強烈共鳴。
二、學議結(jié)合，創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路
集中培訓結(jié)束后的次日，路局即召開了局務(wù)會議，開展思想解放大討論活動，運用學習培訓成果，研究路局推進二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和諧西鐵的重大問題。局領(lǐng)導班子成員和機關(guān)各部門主要負責人通過面對面暢談學習收獲，共商發(fā)展大計，在創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路上形成了共識。
一是樹立六大理念，解放思想、更新觀念。通過深入研討，大家普遍認為，要推動路局和諧發(fā)展，必須進一步解放思想，牢固樹立大運輸、大安全、大協(xié)調(diào)、大效率、大效益、大穩(wěn)定的“六大理念”。這不僅符合局情，而且符合科學發(fā)展觀的要求。具體講，就是要樹立“運輸一盤棋”思想，將運輸暢通擺在龍頭地位；樹立安全第一的思想，把安全放在重中之重的位置；樹立以團隊作戰(zhàn)為主的“大協(xié)調(diào)”意識，保證全局整體利益最大化；樹立“大效率”意識，打破部門和系統(tǒng)界限提升整體效率；樹立“大效益”理念，推行精細化管理，追求效益最大化；樹立以關(guān)注民生為導向的“大穩(wěn)定”理念，將改革發(fā)展成果廣泛地惠及職工群眾。從而實現(xiàn)全員思想觀念的大轉(zhuǎn)變，為推進二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二是推進二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新機制、完善制度。今年三月，路局新班子組建后，提出了全局工作在既有平臺上實現(xiàn)新飛躍的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展思路，并制定了八項總體目標。大家在討論過程中普遍認為，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”目標，路局在創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)、施工管理、多元發(fā)展、人才培養(yǎng)使用、黨建思想政治工作機制和制度方面做了大量工作，并取得了較為顯著的成效。實踐證明這一發(fā)展思路和總體目標符合科學發(fā)展觀的要求，符合部黨組提出的建設(shè)和諧鐵路的要求。必須以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步創(chuàng)新完善制度機制，將“二次創(chuàng)業(yè)”實踐不斷推向前進。
三是堅持以人為本，共建共享、統(tǒng)籌發(fā)展。通過對實施“安質(zhì)效”管理考核辦法等改革措施前后干部職工精神狀態(tài)的對比，認識到不斷提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量、提升鐵路服務(wù)社會和人民群眾的能力，既是落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本的重要體現(xiàn)，也是推進企業(yè)發(fā)展的.根本所在。必須牢固樹立“職工利益無小事”的觀念，重新規(guī)劃生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)，盡力解決一線職工生產(chǎn)生活中的實際問題，使全局職工共享改革發(fā)展的成果。同時，充分發(fā)揮鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具的作用，加快推進重點工程建設(shè)，優(yōu)化客貨運輸產(chǎn)品，提升“窗口”服務(wù)水平和質(zhì)量，形成全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
三、學改結(jié)合，破解制約改革發(fā)展難題
從學習實踐活動一開始，我們就堅持邊學邊改，以學促改，學改結(jié)合，積極破解制約實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務(wù)的難題，確保學習實踐活動和安全運輸生產(chǎn)兩不誤、雙促進。
創(chuàng)新安全管理機制和手段，提升確保安全的軟硬件品質(zhì)。針對山區(qū)鐵路安全卡控難度大的特點，加快信息化建設(shè)步伐，延伸科技保安觸角，建設(shè)路局安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，整合與開發(fā)各系統(tǒng)管理資源，形 成全局運輸安全集中統(tǒng)一指揮的大格局。結(jié)合既有線施工安全控制難點，推行施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工負責人動態(tài)管理機制和工程施工預介入制度等，從源頭上把住施工質(zhì)量和安全關(guān)。結(jié)合基礎(chǔ)裝備落后、工作標準不統(tǒng)一的問題，強力推進隴海線安全標準線和寶成、陽安線安全放心線建設(shè)，同步提升安全硬件、軟件質(zhì)量，修訂完善各項工作標準171項，技術(shù)標準233項，筑牢安全生產(chǎn)防線。
改革完善運輸組織機制，不斷提高運輸效能。結(jié)合現(xiàn)場運輸生產(chǎn)組織難題，在寶雞、安康、新豐鎮(zhèn)三個編組站推行“站機一體化”管理，將原先由機務(wù)段管理的調(diào)機及其乘務(wù)員統(tǒng)一劃交車站，最大限度地挖掘調(diào)機潛能。加強限制區(qū)段運輸組織，確保西部路網(wǎng)暢通，使分界口交接紀錄不斷刷新; 打破系統(tǒng)間的界限，在較大站區(qū)建立片區(qū)聯(lián)勞會議制度，形成相互溝通、密切協(xié)作、高效運作的良性機制；針對運輸市場新變化，加大客貨營銷力度，變“等貨上門”為“上門找貨”，大力推行規(guī)模化、集約化運輸，加強戰(zhàn)略裝車點建設(shè)，實施路企直通，有效釋放運輸效能。同時，不斷優(yōu)化運輸組織、勞動組織和生產(chǎn)組織，整合機械動力設(shè)備、生產(chǎn)資源、房屋資源、閑置土地資源等，提高各類資源的使用效率，促使全局各項工作又好又快全面發(fā)展。著力解決民生民憂，凝聚推進二次創(chuàng)業(yè)之力。積極為漢中、略陽、虢鎮(zhèn)鐵路地區(qū)地震受災職工家屬籌備棉衣棉被、取暖用具等防寒過冬用品，讓災區(qū)職工家屬過一個舒心溫暖的冬天。加快災后重建工作，爭取早日完成2328戶、1728萬平方米安置房建設(shè)，為受災職工家屬交上一份滿意的答卷。進一步加快廉租房建設(shè)，讓生活困難職工盡早住上舒心房。推出沿線站區(qū)伙食團達標建設(shè)新舉措，優(yōu)化整合設(shè)施簡陋的小伙食點，通過開展伙食團品牌菜大賽，使沿線偏遠山區(qū)2萬多名一線職工吃上舒心飯菜。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會10
行走在人生旅途，我們觸摸的是多棱的生活，無需為艱難哀嘆，為挫敗悲語，因為那都不是事兒，這樣豪爽豁達的工作態(tài)度讓我又過了半年來到了年底。
我忠實的效力在護林工作中，因為熱愛這份工作，愿意投身扎底的工作，這一扎不知不覺三十六個春秋已過，我還將繼續(xù)為林業(yè)事業(yè)而奮斗。
管護工作單一，面廣，但細節(jié)很重要，因為細節(jié)決定成敗，巡山中路過的一草一木，都有生活細節(jié)真實的映照。它好，我好，生活更美好。對生態(tài)恢復不斷做貢獻，既要金山銀山又要綠水藍天。這樣綠色美好的團隊組建將繼往開來，更完美的完成日后的管護工作。
風里來雨里去，務(wù)林人從不抱怨一句。看著綠色填滿山脊，一次次的造林管林護林的成果終于不斷實現(xiàn)了。這是歷史賦予我們的責任，我們將不辱使命，很好的完成這項艱巨的任務(wù)。只要不停地校正前行的方向，我們就會取得決定性的勝利。為林業(yè)事業(yè)的未來更美好而奮斗，為林業(yè)事業(yè)的偉大復興而奮斗，為林業(yè)事業(yè)日漸繁榮昌盛的未來而奮斗。
我不斷總結(jié)，學習科學發(fā)展觀思想，不斷吸收新知識，掌握新理念。更好的完成以后的工作任務(wù)。一不小心半年過去了，忙碌的巡山護林工作讓我忘記了許多，可收獲了不少美好。身為站長，責任重大，不僅要管好站上其他護林人員的日常工作和生活，而且要處理各種護林中發(fā)生的問題。立足于現(xiàn)在，仍是本著踏實工作的態(tài)度完成上級賦予我的工作。
歲月不饒人，本著以和為貴的做事態(tài)度，迎合了絕大多數(shù)老百姓及領(lǐng)導的信任。摩托車行路，他飽經(jīng)風霜，我又何嘗不是，但這不是怨言，是感慨。它的表現(xiàn)是對我本職工作真實肯定，它任勞任怨，從不讓我費心，以最好的性能來助我展開平日得巡山工作。由于巡護區(qū)域是混交林，野生動物種類不少，居民區(qū)離林緣較近，自然處理的事兒就不少，然而大多數(shù)都是老百姓反映的，所以以人為本，與老百姓和睦相處，才是贏得工作勝利的有利保證。
美麗的風景就是我最好的收獲，保護它們成長是我義不容辭的偉大使命。我將更努力的完成平日巡山護林，在植林、管林、護林的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，讓下一輩接班人更好的繼續(xù)完成偉大的工作。
一、要客第一，合理安排時間，做有價值客戶的生意做為一個銷售人員，我們的時間有限的，所有來店的客戶都是有希望成交的，而在一天的時間里個個不放過，從而浪費了大量的時間在那些因客觀原因非要置后合作的客戶身上。首要的事是對客戶進行分類，從而在最短時間內(nèi)找到一些重中之重的客戶。
二、知彼解已，先理解客戶，再讓客戶來理解我們在進行完與客戶和第一次親密接觸后，我們一定會碰到許多難纏的客人，誤解也會產(chǎn)生儲多問題。當遇到這樣的`一些障礙時，我們不能先去抱怨客戶，他不夠理解我們。事實上我們是有可能挽回這些客戶的，雖然達不到的成功率，但我們經(jīng)過一些方式的努力后，事實證明我們將大多數(shù)的客戶，爭取回來了。如何先理解客戶呢?那我們必須先要進行區(qū)分對待，對于新接觸而抗拒的客人來說，關(guān)鍵在于別太在意他說什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了，客戶他的思想也會隨時在變的，永遠沒有一成不變的客戶)。我們只需記得我們得將我們產(chǎn)品的優(yōu)點亮點告訴他。你會很驚奇的發(fā)現(xiàn)客人的態(tài)度慢慢轉(zhuǎn)變，這樣，機會來了!
三、不斷更新，不斷超越、不斷成長，蓄勢待發(fā)
鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。我們做為一個銷售人員，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的。我相信一點，一個人的能力總是有限的。我們同事之間
互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。下次我可以用在相類似的客戶身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學到知識，那樣才能“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在競爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長短，那樣只會令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自己的同時，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，輕松達到一個頂峰。
我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，用綠色行動、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色鄉(xiāng)村“三支畫筆”擦亮“三色”，繪就生態(tài)“新畫卷”。
綠色行動為先，擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護生態(tài)環(huán)境、實施綠色行動，政府有職責、公眾需參與，才能塑造“綠色”形象，讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面，要實施山林保護、護水、護土、草地保護、農(nóng)業(yè)面源污染防治等重點工程，推出草長制、湖長制、土長制、“樹保姆”等制度，確保每片林地、每片草地、每片土地、每坐山脈都有制度管、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護督察整改問題的監(jiān)督檢查力度，注重日常監(jiān)督管理，推行常態(tài)化執(zhí)法，落實嚴格的生態(tài)環(huán)境損害責任追究制度和保護制度，以最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為。公眾層面，要樹立綠色環(huán)保理念，從自身做起，從身邊小事做起，以一個人帶動一個家庭和一群朋友做起，用實際行動踐行綠色環(huán)保生活。
綠色產(chǎn)業(yè)為要，打造生態(tài)經(jīng)濟的“特色”。塞罕壩林場成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“綠色銀行”、安吉茶農(nóng)因茶致富、義烏靠著小商品發(fā)家致富、亳州素有“世界中醫(yī)藥之都”的美譽等實踐證明，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，向綠色、向生態(tài)要紅利，能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，需要立足本地實際，挖掘資源優(yōu)勢，大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色食品、綠色建筑、綠色金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴大產(chǎn)業(yè)的范疇，讓綠色成為經(jīng)濟發(fā)展的底色。需要加大對綠色產(chǎn)業(yè)在資金、人才、土地等方面的政策扶持力度，加強綠色技術(shù)研發(fā)、示范、推廣力度，全力構(gòu)建綠色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動高質(zhì)量發(fā)展。
綠色鄉(xiāng)村為靚，厚植生態(tài)家園的“底色”。打造美麗鄉(xiāng)村，第一步要打造綠色鄉(xiāng)村，因為“生態(tài)綠”是鄉(xiāng)村振興的“主打色”，只有做好“生態(tài)綠”，才能以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。要做好“生態(tài)綠”，需要加快推進村莊規(guī)劃，抓好鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力改善農(nóng)村人居環(huán)境，打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉(xiāng)村。需要加強農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境綜合治理，一方面開展鄉(xiāng)村“潔化、綠化、美化”行動，實施“一村萬樹”工程，不斷增加鄉(xiāng)村綠化總量;另一方面重點治理垃圾污水、農(nóng)業(yè)面源污染等問題，推進農(nóng)村“廁所革命”，提振鄉(xiāng)村發(fā)展“景”氣。需要堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)，大力發(fā)展中藥、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè)，不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，發(fā)揮各企業(yè)引領(lǐng)示范和帶動作用，把“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”做得更好。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會11
多年來，長嶺中學在上級主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化、第一流”的辦學目標，堅持“為了學生的全面發(fā)展與成人成才，為了教師的專業(yè)發(fā)展與精神成長，為了學校的持續(xù)、健康與優(yōu)質(zhì)、跨越發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展觀，理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會神提質(zhì)量、改革創(chuàng)新促質(zhì)量，學校整體實力明顯提升，辦學特色更加鮮明，教育質(zhì)量呈現(xiàn)出高位穩(wěn)步再提升的良好勢頭。
借暑期學習這個機會，跟大家匯報交流一下我校在促進高質(zhì)量發(fā)展的一些做法。今天我主要講三方面問題。
一、何謂學校發(fā)展的“高質(zhì)量”?
（一）學校教育質(zhì)量的具體表現(xiàn)
學校教育質(zhì)量外在的表現(xiàn)是學生成績、各類競賽獲獎的數(shù)量和質(zhì)量、校園校容校貌、師生的精神風貌和社會對學校的整體評價。
學校教育質(zhì)量內(nèi)在的表現(xiàn)是學校高效化、精細化的管理、是學校管理者對教育的常規(guī)的理解，是教職工對常規(guī)和創(chuàng)新工作的執(zhí)行度，是廣大教師對教育環(huán)節(jié)質(zhì)量的堅守情懷，是學校教育團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的整體潛在體現(xiàn)。
（二）“高質(zhì)量”的三個維度解讀
從大的方面來說，學校“高質(zhì)量”可以從三個維度來理解：
一是學生的全面發(fā)展與成人成才；
二是教師的專業(yè)發(fā)展與精神成長；
三是學校的持續(xù)、健康與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
（三）“高質(zhì)量”要著力解決的四個問題
我們都明白，學校教育的根本任務(wù)是立德樹人，教育質(zhì)量的核心考量當然應(yīng)該著眼于學生的全面發(fā)展和成長成才。那么，高中段學校的“高質(zhì)量”歸根結(jié)底，主要體現(xiàn)在四個方面：
（1）教育要以培養(yǎng)擔當民族復興大任的時代新人為著眼點，引領(lǐng)學生有理想信念、有家國情懷、有國際視野；
（2）教育要培育和踐行社會主義核心價值觀，引領(lǐng)學生明大德、守公德、嚴私德；
（3）教學要精心呵護學生的好奇心、求知欲，引領(lǐng)學生求真學問、練真本領(lǐng)、做實干家；
（4）教學要致力培養(yǎng)學生的問題意識、思辨能力，引領(lǐng)學生樂于求異、勇于創(chuàng)新、敢于突破。
二、學校高質(zhì)量發(fā)展的重大意義
1.“高質(zhì)量”是黨和國家的殷切期望以及廣大人民群眾的迫切需要。黨的十九大明確提出了“發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育”的總體要求。《國家教育中長期改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-2020）》中“質(zhì)量”絕對是個高頻詞，累計出現(xiàn)84次，其中“教育質(zhì)量”出現(xiàn)23次，“高質(zhì)量”出現(xiàn)10次。
2.高質(zhì)量是學校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。教育質(zhì)量是學校的生命線，是學校的社會地位和教師的尊嚴，是學校持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、學校高質(zhì)量發(fā)展的幾點做法：
下面，我結(jié)合我校實際，從三個方面來談我們抓質(zhì)量促發(fā)展的具體做法：理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會神抓質(zhì)量、改革創(chuàng)新抓質(zhì)量。
（一）統(tǒng)一思想，凝心聚力，理直氣壯抓質(zhì)量
作為有60多年歷史的三秦名校，她經(jīng)歷過企辦時期工廠效益下降，學校自主辦學，自負盈虧，當時學校的口號是：“學生就是教師的衣食父母”，“學生的質(zhì)量與數(shù)量決定的教師的生活質(zhì)量”，學校在夾縫中求生存的辦學困難期；經(jīng)歷過教學質(zhì)量偶爾下降，宣傳定位不準，直接影響各學段的招生，名師快速流失，面臨人心渙散，辦學規(guī)模瀕于嚴重萎縮的階段，無論在那個階段，歷屆校領(lǐng)導對此均有一個共識：“只要學校存在一年，年年都是教育‘質(zhì)量年’”、質(zhì)量下滑一年，全體教師就要辛苦三年，三年后就會有一個惡性循環(huán)”。所以我們必須年年講質(zhì)量，年年保質(zhì)量，質(zhì)量不進步就是退步！”所以“沒有那個學校比長嶺中學教師最能體會學校的教育質(zhì)量意味著什么。”
一是打造精英管理團隊。
“校長是一個稱謂，更是一個團隊，世界上沒有完美的個人，但可以有一支完美的團隊”。一支完美的學校質(zhì)量管理團隊應(yīng)該具有凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力，凝聚力就是學校質(zhì)量管理團隊的核心，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，所以，凝聚力是一個團隊的基礎(chǔ)，我校領(lǐng)導在建立負有凝聚力的質(zhì)量管理團隊方面做法是：
第一個就是信任，信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，校領(lǐng)導要結(jié)合各部門管理者的管理能力、業(yè)務(wù)專長、個人經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)能力等實際，科學分工，讓學校管理者人盡其用，人盡其才，校級領(lǐng)導要充分信任各部門的管理者，在獨立完成工作的同時，加強過程把關(guān)和技術(shù)指導，建立管理團隊信任度的五大原則：
1、干得好要及時肯定、鼓勵，總結(jié)經(jīng)驗，做好模式固化，形成一個常規(guī)，讓優(yōu)秀得以延續(xù)和傳承。
2、干的不好時，不要指責抱怨。一起剖析此項活動或任務(wù)階段管理從部門設(shè)計到組織實施中找準存在的問題，避免以后再出問題，校級領(lǐng)導要首先自我批評，查找自己在設(shè)計把關(guān)、過程指導、條件創(chuàng)設(shè)中問題，主動擔責是一種境界的傳遞和影響。
3、學校領(lǐng)導要有全局觀，部門只有分工不同，沒有主次之分，不能厚此薄彼，要引導管理者干好本職工作，在績效考核、成績認可、職務(wù)晉升等利益分配上平衡好干部的心理，讓中層以上管理者感到校領(lǐng)導眼里哪個部門都很重要，增強學校各部門的存在感和重要性。
4、創(chuàng)造合作配合的機會。合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量，讓合作創(chuàng)造教育工作奇跡！
管理不是數(shù)學，永遠不要精確到小數(shù)點后面兩位。一要在教育教學中，有意創(chuàng)設(shè)部門之間合作機會，引導管理者主動合作和配合，工作完成總結(jié)時不要忘記對配合者的點贊。二要在學校的分工有意提醒各管理者無論哪個部門、無論組織者的主次，實干好了、成績?nèi)〉昧硕际菍W校的榮譽，一榮俱榮，一損俱損，要求管理者有大局意識，要主動樂意去幫助，相互配合、互相提醒。
在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，所以合作是勵練干部品行、提升干部境界、培養(yǎng)干部相互信任度,借力做事的有效方式。
5、有效溝通是管理者建立信任的'途徑：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否合作得愉快，學校精英團隊在打造中的關(guān)鍵就是溝通的通暢性。
學校領(lǐng)導一定要是一位懂得高品質(zhì)溝通的人，打造信任團隊就是訓練管理者的主動溝通能力！保證溝通暢通，學校工作干起來很順利、人人就很順心，也會開心！
第二是對待學校各項工作要有忠誠度：
軍隊之所以有執(zhí)行力，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家，忠誠于人民，以服從命令為天職。學校管理者必須要求對學校工作有忠誠度，任務(wù)就是命令，任何在任務(wù)面前推三推四、挑三揀四、有意躲避的人，必須剔除出學校的管理層，因為這是對工作、對學校不忠誠的表現(xiàn)。
學校領(lǐng)導要教育引導學校管理者明白，加入就是融入，一個人干事的質(zhì)量和態(tài)度，就是你生活的質(zhì)量和態(tài)度，工作和生活沒有誰能把他分得那么清楚，人生總得對自己的生活忠誠，所以學校管理者就要對學校這個單位足夠的忠誠度，用自己對待工作的態(tài)度影響廣大教師，為他們樹立榜樣和標準！
第三就是責任：一學校的管理者不在于年齡的大小，而在于他對待教育的責任的大小，學校管理團隊一定要提高管理者對責任、榮譽與個人利益之間關(guān)系的認識，加入學校管理團隊就要有團隊責任感和榮辱觀，就要有擔當意識，真正對學校這個團隊負起責任來，成為學校榮譽的守護者和貢獻者，在守護和貢獻中得到個人能力、境界與學校榮譽的同步提升。團隊中有擔當，有責任、有合作精神、有境界、有能力的人最終會被委以重任，實現(xiàn)個人抱負。
二是培養(yǎng)一批骨干教師隊伍。
教師是學校最重要的資源和最核心的競爭力，教育質(zhì)量的提升，要緊緊依靠教師。
一是把師德師風擺在首位，不觸“紅線”，不踩“雷區(qū)”，自覺修師德、樹師表、鑄師魂；二是多元激勵，充分發(fā)揮激勵獎懲的導向作用，激發(fā)調(diào)動教職工敬業(yè)奉獻的工作熱情，提高教師的主人翁意識，成為推動工作的正能量（十幾項活動，十幾項獎勵，人人有肯定，人人有收獲）；三是多層面培訓促提高，通過每年一屆的讀書工程系列活動，舉辦專家講座，開展校際交流，組織研學旅行等活動，將新高考研究、一體機應(yīng)用、云平臺辦公及微課制作等納入校本培訓，通過學思分享深化學習效果；四是多形式教研提師能，通過接地氣的課題研究、針對性強的集體備課和全覆蓋的“同課異構(gòu)”公開課研討等活動，以研促教，精準助力教學質(zhì)量提升。五是人文關(guān)懷聚人心。堅持生病住院、教師生日、傳統(tǒng)節(jié)日慰問，慶三八趣味比賽、省級標準化高中命名紀念518慶祝活動、教職工心理健康團訓、健步行、春游、包餃子等一系列活動，提振士氣，聚攏人心，讓廣大教職工能感受到集體的溫暖，愿意立足崗位，扎實做好教育教學工作，為了學校的質(zhì)量提升多做貢獻。
近年來，學校先后有2人榮獲“全國優(yōu)秀教師”榮譽稱號，特級教師1人，省級教學能手8人，市區(qū)級教學能手58人，高級教師47人，研究生學歷53人。正是這樣一支業(yè)務(wù)精湛、年富力強的教師隊伍，為學校連年教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供堅實的人才保障。
（二）多措并舉，精準發(fā)力，聚精會神抓質(zhì)量
1．聚精會神抓質(zhì)量，管理制度落實是保障。
管理就是生產(chǎn)力。我們要向管理要質(zhì)量，落實管理常規(guī)是保證。學校近幾年在基礎(chǔ)年級通過一個“完善” 、三個“堅持”和四個“加強”，將各項管理常規(guī)落到實處，以過程質(zhì)量保終端質(zhì)量。
一個“完善”即完善教育質(zhì)量獎懲制度，調(diào)整獎勵性績效工資分配方案，落實高考、學業(yè)水平和期末統(tǒng)考、教師業(yè)務(wù)獲獎獎勵，實行教學質(zhì)量滑坡和落后責任追究制，激發(fā)教師干事激情。
三個“堅持”：一是堅持組、處、校三級日、周、月教學常規(guī)檢查制度，把好基礎(chǔ)檢查落實關(guān)；二是堅持月小結(jié)和中期、學期教學質(zhì)量分析，及時反饋，查擺問題，明確整改措施，表彰先進，鞭策后進，力促上進；三是堅持每學期進行一次教育教學督導檢查活動，全面診斷，直面不足；通過目標引領(lǐng)和問題導向，整合教學和管理資源，促使學校管理水平穩(wěn)步提升。
五個“加強”：一是加強課程管理，開足開齊課程；二是加強課堂教學管理，抓好集體備課六個統(tǒng)一（統(tǒng)一教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、測驗考試和教學目標）；深入開展“少講多學分層教學”課堂教學模式的探索，力爭優(yōu)質(zhì)高效；三是加強過程管理，通過一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學情況）；四總結(jié)提高（總結(jié)經(jīng)驗，迎頭趕上）強化過程督導管理，保證教學活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展。四是加強有效輔導、狠抓學生落實。通過課堂整體講授和課后個體輔導，使學生學習方法最優(yōu)化、學習過程最優(yōu)化；關(guān)注每一位學生，充分利用課間、課后時間，進行檢查輔導，交流談心，鼓勵加油；精選習題作業(yè)，精講精練，注重效率。五是加強家校聯(lián)系，聚合提高質(zhì)量的合力。進一步完善學校、社區(qū)、家庭“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò)，通過家長會、校長接待日、教學開放周等活動，讓家長參與到學校的教育教學活動中來，贏得家長、社會的理解和支持，促進教學質(zhì)量的提高。
2．聚精會神抓質(zhì)量，計劃落實是根本。
高三年級是學校教育質(zhì)量的窗口，抓牢終端出成績，全方位彰顯學校高質(zhì)量特色，是學校的重中之重。我們高三工作的具體做法是：
一是提早謀劃，堅持每年高考成績發(fā)榜后及時召開新老高三對口復課交流會，總結(jié)反思，傳承改進；
二是精心研究教情學情，制定科學、高效、切實可行的復習備考計劃；
三是堅持目標管理，增強責任意識，層層分解任務(wù)，制定落實措施，提高復課效率；
四是堅持階段評估，認真籌備好轉(zhuǎn)段工作會，合理安排練考的密度、深度和難度，及時反饋矯正，查漏補缺，總結(jié)提升。
五是調(diào)試學生心理，陽光備考，陽光高考。通過召開十八歲成人禮暨高考沖刺誓師大會，舉辦心理減壓運動會、考試心理調(diào)適講座和畢業(yè)典禮等活動，激發(fā)學生學習動力，穩(wěn)定心態(tài)，時刻保持良好的精神狀態(tài)。
六是抓好高考“7個研究”。（考試說明研究;近幾年高考試題研究;課標和教材研究；復習資料的研究;學生各階段學情的研究；學生各學科復習技巧和高效性的研究；高三學生管理有效性的研究）把準復習備考方向，提高質(zhì)量管理效率。
七是強化對“兩個臨界生”、特優(yōu)生的“六個關(guān)注”。(備課關(guān)注；上課關(guān)注；作業(yè)布置關(guān)注；批改和輔導關(guān)注；考試命題關(guān)注；試卷講評關(guān)注)精準幫扶，精準扶優(yōu)，確保力爭上線率和名校數(shù)量雙提升，學校高考一、二本上線率連續(xù)多年雄踞全區(qū)第一，寶雞第二。
20xx年和20xx年高考，二本上線率達到88.02%和88.43%。20xx年應(yīng)屆理科一本上線率達69%，文理合計一本上線66.5%。基礎(chǔ)年級教學質(zhì)量穩(wěn)步高位攀升，在全區(qū)期末聯(lián)考聯(lián)評和全省學業(yè)水平考試中，平均分、優(yōu)秀率等參考值均以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居全區(qū)第一名；先后有十幾所985、211大學與我校簽訂了“優(yōu)秀生源基地”合作協(xié)議。
3．聚精會神抓質(zhì)量，德育是重點。
要在教師中牢固樹立一種強烈意識：抓德育就是抓質(zhì)量。
一是加強德育團隊建設(shè)，通過德育工作專題會、簽訂師徒結(jié)對責任書、培訓、經(jīng)驗交流、主題班會展示等活動，提高德育團隊工作能力；二是落實德育常規(guī)管理，通過、新生入學教育月，班級、宿舍、活動周量化考核等活動，實現(xiàn)考評促提的一體化、時效化；三是提高學生自主管理能力；通過班、團干部系列培訓，五四表彰、學生“五星”評選和事跡交流，文明禮儀檢查、食堂和午間閱覽室學生義務(wù)值班等學生志愿者活動、勵志遠足、研學旅行等活動，拓寬學生視野，磨練意志，樹立目標，增強學習動力，強化自主學習培養(yǎng)能力;四是通過開設(shè)心理健康課、舉辦心理專題講座、心理團訓、個體咨詢等方式，促進學生心理健康等等
（三）應(yīng)時順勢，善思敢為，改革創(chuàng)新抓質(zhì)量
我校在尋求高質(zhì)量新突破的過程中，沒有固步自封，自縛雙足，而是堅持管理創(chuàng)新，開拓進取，能敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘、闖難關(guān)，不斷為高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
1．改革創(chuàng)新抓質(zhì)量，特色發(fā)展求突破。
長嶺中學正處于質(zhì)量高原期，要有新的突破，就必須直面現(xiàn)實，敢于創(chuàng)新。從多年的招生情況來看，現(xiàn)階段，我校生源要想實現(xiàn)名校突破的確有不小的難度。
我校從20xx年機器人社團成員被中南大學自主招生錄取（加分140分），20xx-2019年有8位同學具有體育、藝術(shù)、航模、節(jié)目主持等特長，通過自主招生錄取到了比裸分錄取高過30-50分的典型事例中看到了希望，進一步堅定了我們“特色發(fā)展，突破名校”的高質(zhì)量發(fā)展思路。
學校在不斷提升學校教學質(zhì)量的同時，積極探索優(yōu)等生、特長生的培養(yǎng)模式，加大學生社團的管理支持力度，為25個學生社團開展活動提供場地、資金、指導等支持，并與省市專業(yè)學會、協(xié)會、高校等單位、團體交流合作，有力地提升社團活動專業(yè)水平，涌現(xiàn)出了一批有社團輔導能力和水平的骨干教師和一批學有特長的“潛力學生”，在今年6月結(jié)束的陜西省航空航天模型教育競賽寶雞分站賽上，我校代表隊斬獲了4金、4銀、2銅和6個團體獎，在第十九屆陜西省青少年機器人大賽和中小學生電腦制作活動中，我校6名學生勇奪三項一等獎，其中二項獲全省第一名，并代表我省在重慶參加了全國青少年機器人創(chuàng)意賽終決賽，榮獲銀獎，在西北地區(qū)首屆校園燈謎大會團體賽一等獎、連續(xù)兩年在渭濱區(qū)中小學生合唱藝術(shù)節(jié)上榮獲中學組一等獎，我校籃球隊代表我市參加20xx年陜西省中小學三對三籃球聯(lián)賽，學生在參與這些特長活動和比賽，為學生在高校自主招生中實現(xiàn)名校突破蓄積了力量。
2．改革創(chuàng)新抓質(zhì)量，行穩(wěn)才能致遠。
“世異則事異，事異則備變”，但步子太急太快，不一定是好事。改革是個試錯的過程，但教育不容許試錯，稍有不慎，傷害的便是學生的成長、教師的利益和學校的聲譽，任何一方受傷害，都是不能承受之重、承受之痛。新高考來了，我們開展了學習考察、起草了實施方案、申報了研究課題、開展了學生選科、排課調(diào)課、教室安排等模擬研討等工作，組織30多位教師赴上海、浙江、北京、南京等地參加了新高考培訓，爭取應(yīng)對新高考改革的主動權(quán)，積極探索一條無縫對接高考新政而又切合長嶺中學實際的應(yīng)對之路。
以上是我校近年來在提升教育教學質(zhì)量方面一些具體做法，不妥之處還望各位領(lǐng)導、同行批評指正。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會12
作為一名水務(wù)黨務(wù)工作者應(yīng)當先解放思想再出發(fā)，不僅要提高自身政治站位，更要進一步深入學習貫徹黨的十九大精神，以及集團黨委的工作部署，以一名合格的黨務(wù)工作者身份，當好表率。結(jié)合大學習大討論，心得如下：
一、思想要解放，認識要提高
當下如何高質(zhì)量發(fā)展？這就需要自身打破阻礙高質(zhì)量發(fā)展的傳統(tǒng)觀念、思維模式和路徑依賴，真正做到以思想大解放引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量。
推動高質(zhì)量發(fā)展，思想是行動的先導，這就要求身為黨務(wù)工作者的我必須學懂弄通做實黨的十九大精神，積極對照要求，弄明白什么是高質(zhì)量、查明白與高質(zhì)量的差距、想明白達到高質(zhì)量的思路方法舉措，立足新時代、胸懷大格局、樹立高標準、追求高質(zhì)量、實現(xiàn)高水平。為此我必須要全面查找思想觀念、工作作風、思路舉措等方面存在的'差距和不足，找準問題的深層次根源，才能實現(xiàn)思路眼界的與時俱進，招法舉措的創(chuàng)新突破，工作成效才能不斷提升。
二、自查自問，找差距
當前本人工作存在的最大問題，依然表現(xiàn)為：一是對“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”學習不到位、了解不深；其二是沒有系統(tǒng)性思維，不能夠把握規(guī)律性，在高質(zhì)量發(fā)展和自身黨務(wù)工作之間，找不到內(nèi)在聯(lián)系和切入點。不知道如何將本職工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮黨務(wù)工作的職能優(yōu)勢還不明顯。
存在問題原因剖析來看，由于自身學習不夠、認識層面不高，不能以創(chuàng)新的思路、有效的措施促進本職工作進步。推動高質(zhì)量發(fā)展，推動工作落實是重要切入點。在今后工作中要切實增強全局意識、協(xié)同意識，著眼于“走之前、作表率”。要積極響應(yīng)號召，組織發(fā)動，使自己思想和行動進一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來，以更加積極的姿態(tài)主動投身到本職工作中去，挑大梁當標桿，走前列當先鋒。
思想認識上，要讓本職的黨務(wù)工作成為本單位政治核心，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過黨務(wù)工作形式和載體，宣傳貫徹好中央和省市以及水務(wù)集團關(guān)于解放思想、深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展方面的部署，深入思考如何鍛造優(yōu)良作風，著力解決工作標準不高、開放意識不夠、大局觀不強、工作能力不足、擔當意識缺乏、干事激情不足等突出問題，對“解放思想、追趕超越、爭當先鋒，推動高質(zhì)量發(fā)展”的深刻認識和理解要深入、透徹，積極配合領(lǐng)導號召并推動黨員進一步解放思想，切實找準本職工作的正確方位，給本單位的黨群工作營造一個濃厚的氛圍，讓黨員們認識到凝聚爭當先鋒的思想共識。
認識上，黨組織是推動高質(zhì)量發(fā)展的先鋒軍。黨務(wù)工作要堅持向中心聚焦、為大局聚力，搞好本職工作謀劃，抓實工作舉措；積極響應(yīng)號召，認真完成上級交代的各項任務(wù)，使本單位黨員思想和行動進一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來，在立足本職崗位建功立業(yè)的同時，以更加積極的姿態(tài)主動投身到企業(yè)服務(wù)等工作中，在助力水務(wù)事業(yè)發(fā)展中獻禮獻策。
三是不斷完善自身上，要讓黨成為提升自我能力的訓練營。除了政治過硬外，更加注重提高自身各項本領(lǐng)。尤以提高“八大本領(lǐng)”打造載體為主。自己要主動學習、敢于創(chuàng)新、不懂就問。可以通過教育培訓、黨課、調(diào)查研討等活動使自身素質(zhì)更加完善。接受來自領(lǐng)導和同志們的多方批評和建議，畢竟從事黨務(wù)工作時間尚短，需要磨練的地方還很多。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會13
為貫徹市第八次黨代會、縣第十五次黨代會精神決策部署，深入落實“十大行動、百項工程”，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展活力更高、質(zhì)量更好、效益更優(yōu)，結(jié)合全縣實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面實施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，加快“六新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，緊扣“兩確保一率先”目標，圍繞省市黨委、政府部署要求和縣第十五次黨代會確定的工作任務(wù)，按照打造“十大園區(qū)”、實現(xiàn)“四個跨入”、力求“五個突破”的“十”“四”“五”發(fā)展思路，深入落實“十大行動、百項工程”，以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以企業(yè)不斷壯大為根本，以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為重點，以集群化發(fā)展為方向，以機制化服務(wù)為保障，圍繞市“333”工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、“3+N”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、六大農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟，加快構(gòu)筑我縣“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，全力打造吉林東南部最具競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
二、基本原則
（一）系統(tǒng)謀劃與協(xié)調(diào)推進。堅持目標導向、問題導向、效果導向，立足當前與著眼長遠并重，年度任務(wù)與戰(zhàn)略目標共謀，以量的積累實現(xiàn)質(zhì)的提升，加快推進招商引資、項目建設(shè)、企業(yè)壯大、建鏈強鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作，統(tǒng)籌實施，分層落實，全力構(gòu)建區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。
（二）龍頭帶動與鏈群互動。圍繞“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，集中力量培育和引進一批主業(yè)突出、核心競爭力強的龍頭骨干企業(yè)，引導中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)龍頭集聚，按照產(chǎn)業(yè)鏈分工，強化配套質(zhì)量和能力，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定，通過園區(qū)化、集成化服務(wù)，引導企業(yè)集聚，實現(xiàn)集群化發(fā)展。
（三）創(chuàng)新融合與開放合作。搶抓國內(nèi)大循環(huán)和統(tǒng)一大市場建設(shè)機遇，以深化“五個合作”為抓手，以產(chǎn)業(yè)項目招商為重點，著力在科技成果落地和銷售市場拓展上求突破，不斷拓寬合作領(lǐng)域，提升合作質(zhì)量，豐富合作內(nèi)涵，謀劃“飛地”合作模式，共享財政分成，推動協(xié)調(diào)發(fā)展的共生共贏。
（四）企業(yè)為本與政府服務(wù)。堅持企業(yè)主導，依托企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)，既要培育優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，又要催生發(fā)展的新動能，用數(shù)字化優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，以“有形的手”激活“無形的手”，打造辦事方便、法治良好、競爭有力、生態(tài)優(yōu)良的營商環(huán)境。
（五）安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展。守牢安全穩(wěn)定底線，持續(xù)加強源頭治理，強化疫情防控，筑牢防疫屏障。加大先進節(jié)能環(huán)保工藝和裝備的研發(fā)力度，加快制造業(yè)綠色改造升級，強化產(chǎn)品全生命周期綠色管理，努力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。
三、發(fā)展目標
（一）綜合實力全面增強。奮力完成縣第十五次黨代會確定的奮斗目標，到20xx年，地區(qū)生產(chǎn)總值突破100億元，地方級財政收入實現(xiàn)5.3億元，服務(wù)業(yè)增加值占比保持在50%以上，地方級財政收入年均增長6%，縣域綜合實力始終保持全省前10位。
（二）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局初步形成。“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系全面形成，到20xx年，三次產(chǎn)業(yè)的比重調(diào)整為9.5：39.5：51，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元。科技創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化率大幅提升，科技貢獻率達到60%以上。
（三）項目建設(shè)成果豐碩。全力推進項目建設(shè)，每年滾動實施一批支撐作用明顯、帶動力強、效益顯著的重點項目，加快推進“十四五”時期謀劃的284個項目建設(shè)，到20xx年，固定資產(chǎn)投資累計超過150億元。
（四）企業(yè)競爭能力顯著提升。經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善，企業(yè)整體實力進一步提升，競爭力進一步增強。舉全縣之力支持東寶集團向“千百十億”級企業(yè)邁進，到20xx年，新培育產(chǎn)值超億元企業(yè)5戶。
四、重點任務(wù)
1.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)：深入融入吉林省醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)走廊，突出醫(yī)藥健康制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大發(fā)展主線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做精現(xiàn)代中藥、做大化學制藥、做優(yōu)生物制藥。全力推動東寶藥業(yè)充分釋放全線胰島素產(chǎn)品產(chǎn)能；多渠道開拓磷酸西格列汀片、西格列汀二甲雙胍片銷售市場；加快推進東寶藥業(yè)第四代胰島素的研發(fā)進度；支持華夏藥業(yè)苦碟子注射液的二次開發(fā)；加快推進安宇生物制品生產(chǎn)基地建設(shè)項目投產(chǎn)達效；加快推進安睿特重組人白蛋白臨床研究和擴大產(chǎn)能建設(shè)，推動成為“中國創(chuàng)造”樣板工程，世界級生物制藥創(chuàng)新企業(yè)。到20xx年，力爭醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值突破80億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
2.食品產(chǎn)業(yè)：提升“水稻、玉米北緯41度最佳地帶”比較優(yōu)勢，加快推動鮮食玉米的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)基地建設(shè)，形成鮮食玉米產(chǎn)業(yè)鏈；穩(wěn)定縣域內(nèi)渾江沿岸水稻面積，打造沿江綠色水稻優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。加快推進青山實業(yè)元秘D擴能改造建設(shè)項目投產(chǎn)達效，扶持企業(yè)發(fā)展壯大；加快推進禾韻農(nóng)業(yè)的藍莓種植、收儲、產(chǎn)品深加工和良種繁育基地形成“產(chǎn)+銷”配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。持續(xù)開發(fā)食用菌、核桃、大榛子、木耳等特色農(nóng)產(chǎn)品；重點提升白酒品質(zhì)，穩(wěn)步發(fā)展葡萄酒、果酒、保健酒、人參和刺五加等功能性飲料。到20xx年，力爭食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣市場監(jiān)管局、縣衛(wèi)健局、縣商務(wù)局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
3.礦產(chǎn)業(yè)：抓住資源產(chǎn)業(yè)市場回升契機，改造提升現(xiàn)有鐵礦、石灰礦、銅鎳礦企業(yè)規(guī)模，提高資源消耗型企業(yè)產(chǎn)出效益。重點推進吉恩鎳業(yè)設(shè)備更新，四方山鐵礦擴能改造，推動威龍礦業(yè)、驊豐實業(yè)、匯源洗煤廠、大安灰石總廠等企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)和規(guī)模化發(fā)展。同時，對廢礦渣進行綜合利用，推進鎳、鐵、金、銅實現(xiàn)規(guī)模化、集約化、綠色化發(fā)展。到20xx年，力爭礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破8億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣生態(tài)環(huán)境局、快大茂鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、果松鎮(zhèn)
4.化工產(chǎn)業(yè)：全力推動通化化工股份有限公司“18·30”項目復工投產(chǎn)，盡快釋放18萬噸尿素、30萬噸合成氨、12萬噸甲醇的設(shè)計產(chǎn)能，推動通化化工股份有限公司發(fā)展成為吉林省東南部化工生產(chǎn)基地和國家新型能源示范企業(yè)。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、二密鎮(zhèn)
5.裝備制造產(chǎn)業(yè)：推進裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，支持企業(yè)培養(yǎng)、引進高新技術(shù)人才，加快形成核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品，將通石公司打造成中國北方石油機械設(shè)備制造基地和石油鉆采環(huán)保設(shè)備研發(fā)中心，塑造成為先進石油設(shè)備制造商和石油服務(wù)供應(yīng)商，并以此為龍頭，引導機械加工企業(yè)向園區(qū)集聚，向高新技術(shù)和價值鏈高端發(fā)展。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、二密鎮(zhèn)
6.新材料產(chǎn)業(yè)：推動宏信研磨材以超細粉體產(chǎn)品為依托，加快碳化硅超細粉體及其在軍工、航天、精密陶瓷領(lǐng)域的開發(fā)步伐，實現(xiàn)年產(chǎn)規(guī)模8000噸，市場占有率60%以上，使企業(yè)保持國內(nèi)碳化硅產(chǎn)品先進制造龍頭企業(yè)地位，力爭成為國內(nèi)最大的碳化硅超細粉體生產(chǎn)基地。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、果松鎮(zhèn)
7.康養(yǎng)旅游業(yè)：強化養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療衛(wèi)生銜接，深化醫(yī)養(yǎng)簽約合作，按照就近、互惠互利原則，鼓勵現(xiàn)有及新開設(shè)養(yǎng)老機構(gòu)與周邊醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展多種形式的簽約合作。深入推進通化縣失能失智老年養(yǎng)護院建設(shè)，到20xx年前，建設(shè)完成通化縣失能、失智老年養(yǎng)護院。全力推進社會化養(yǎng)老，探索利用農(nóng)村宅基地、閑置院落等資源，通過改擴建等途徑籌建農(nóng)村養(yǎng)老大院、互助式養(yǎng)老場所，并逐年推進全覆蓋建設(shè)，進一步健全村級養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快推進社區(qū)老年食堂建設(shè)，充分利用東安街道現(xiàn)有資源，建設(shè)老年食堂試點項目，解決城區(qū)內(nèi)部分不會做飯或無能力做飯的老人“做飯難”“吃飯難”問題。圍繞縣域優(yōu)勢文旅資源，培育“山水、康養(yǎng)、冰雪、文化、紅色”5個板塊文化旅游特色產(chǎn)品，推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，20xx年旅游業(yè)綜合性收入預計實現(xiàn)11億元，接待旅游人數(shù)預計達到120萬人。重點推動吉林康養(yǎng)谷和四方山旅游度假區(qū)等項目加快建設(shè)。深入挖掘我縣文化內(nèi)涵，適時開展文旅節(jié)慶活動，整合資源，形成聯(lián)動，全力打造“秦漢至東城”“紅色抗聯(lián)路”“健康養(yǎng)生地”“城市后花園”特色旅游品牌。加強指導文旅產(chǎn)業(yè)單位做好A級旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位、工業(yè)旅游示范點以及鄉(xiāng)村旅游重點鎮(zhèn)、村等評定申報工作，提高全縣涉旅單位標準化建設(shè)質(zhì)量。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門：縣民政局、縣文廣旅局
責任部門：縣衛(wèi)健局、縣住建局、縣工信局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣水利局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
8.現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)：著力發(fā)展東寶高端服務(wù)園區(qū)，打造商業(yè)地產(chǎn)、商城、商業(yè)街、高端酒店、賓館等全方位商業(yè)綜合體。構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，銜接互補的縣域商業(yè)體系。20xx年，培育壯大電商銷售企業(yè)1家（民參商貿(mào)有限公司），網(wǎng)絡(luò)零售額預計實現(xiàn)16.3億元，增長9%；社會消費品零售總額預計實現(xiàn)22.22億元，增長10%。到20xx年，擬培育電商示范戶2家（隆晟大藥房、榛不同商城），擬完善1家直播培訓基地（通化聚鑫雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園）；網(wǎng)絡(luò)零售額預計達到21億元，年均增長10%；社會消費品零售總額預計實現(xiàn)27.5億元，年均增長8%。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門：縣商務(wù)局
責任部門：縣發(fā)改局、縣住建局、縣文廣旅局、開發(fā)區(qū)
9.現(xiàn)代物流業(yè)：以“降成本、提效益”為目標，進一步優(yōu)化物流業(yè)空間布局，通過招大工程，引進大型物流企業(yè)與開發(fā)區(qū)共建大型物流園區(qū)，推進冷鏈物流、第三方物流加快發(fā)展，并借助通化市國際內(nèi)陸港務(wù)區(qū)，形成以醫(yī)藥、建材、日用品、農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品物流為重點，具備加工、配送、分揀、包裝、倉儲、運輸、信息等多功能的區(qū)域性物流集聚中心。同時，加快物流信息服務(wù)平臺建設(shè)，利用2-3年時間，形成全物流信息綜合管理平臺。支持物流企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)降低物流成本，向社會和企業(yè)提供高效、便捷、準確的動態(tài)信息和技術(shù)服務(wù)。
責任領(lǐng)導：劉剛
牽頭部門：縣交通局
責任部門：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣工信局、縣文廣旅局、縣經(jīng)合中心、開發(fā)區(qū)、縣郵政分公司、高速公路管理局通化分局
10.現(xiàn)代金融業(yè)：強化金融服務(wù)實體經(jīng)濟的基本功能，發(fā)展投資貸款聯(lián)動、信用貸款和知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等服務(wù)產(chǎn)品，健全適應(yīng)實體經(jīng)濟投融資需求的金融支持體系。深化農(nóng)村金融改革，鋪設(shè)農(nóng)村金融基礎(chǔ)服務(wù)站，支持人壽、平安等保險業(yè)在農(nóng)村建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點。建立金融信用信息共享平臺，搭建銀企對接橋梁。依托各級中介、投融資機構(gòu)資源，大力培育上市掛牌企業(yè)。到20xx年，安睿特生物制藥在北交所上市，同時加快推動青山實業(yè)和華夏藥業(yè)上市工作，力爭實現(xiàn)掛牌企業(yè)數(shù)量和融資規(guī)模雙翻番。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣住建局、縣市場監(jiān)管局、縣林業(yè)局、人民銀行通化縣支行、通化銀保監(jiān)分局通化監(jiān)管組、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
11.現(xiàn)代信息業(yè)：制定大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用發(fā)展方案，構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)體系，大力發(fā)展云計算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。提升服務(wù)醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化水平，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展。建設(shè)大數(shù)據(jù)中心、智能車間。重點支持參威公司、西江米業(yè)、通化禾韻等企業(yè)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，加快建設(shè)東寶信息化升級改造、人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、“智慧城管”、“智慧社區(qū)”等重點項目。到20xx年，數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到3000萬元，年均增長13%；主營業(yè)務(wù)收入達到5.92億元，年均增長8%。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣政數(shù)局
責任部門：縣發(fā)改局、縣住建局、縣工信局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文廣旅局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
12.新能源產(chǎn)業(yè)：以清潔低碳為發(fā)展方向，推動太陽能、生物質(zhì)能、水電、風能等清潔能源的持續(xù)開發(fā)和利用。積極探索挖掘縣域的太陽能資源，提高能源可持續(xù)發(fā)展，推進建設(shè)總投資1.5億元的光伏發(fā)電項目。深挖水能資源開發(fā)潛力，整合縣域現(xiàn)有分散式小型水電站資源，加快推進總投資1.4億元的恒如電站建設(shè)項目。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣發(fā)改局
責任部門：縣生態(tài)環(huán)境局、縣自然資源局、縣水利局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
13.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：扎實推進污水、固體廢棄物、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)，促進全縣污廢減量化、資源化水平全面提升。積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點支持畜禽糞污資源化利用整縣推進項目建設(shè)。積極推進能繁母牛牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)項目，逐步打造集中規(guī)模化養(yǎng)殖、生態(tài)及資源再利用循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式。加快推進通化縣污水處理廠擴建項目，全面提升縣城污水處理能力。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣發(fā)改局
責任部門：縣生態(tài)環(huán)境局、縣工信局、縣自然資源局、縣住建局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣衛(wèi)健局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
14.商務(wù)服務(wù)業(yè)：發(fā)揮人參產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合通化市打造千億級人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+消費”體系。支持小棉襖家政擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，成為吸納就業(yè)“蓄水池”。推動康養(yǎng)谷旅游開發(fā)建設(shè)項目入庫入統(tǒng)，新增至少一戶營利性服務(wù)企業(yè)。推動科技成果轉(zhuǎn)化，加快與吉林大學等科研院所政產(chǎn)學研合作，提高科技服務(wù)質(zhì)量。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣發(fā)改局
責任部門：縣工信局、縣商務(wù)局、縣人社局、縣文廣旅局、縣公安局、縣司法局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
15.人參產(chǎn)業(yè)：加快推進人參生產(chǎn)標準化進程，不斷提升非林地人參標準化種植面積，實現(xiàn)萬畝非林地人參標準化發(fā)展目標。20xx年計劃新建長白山人參品牌原料基地2個，實施“長白山人參”產(chǎn)業(yè)集群項目，完成青山3億瓶人參飲品等項目建設(shè)，開發(fā)人參食品、藥品、保健品、化妝品、生物制品，提升全鏈條附加值，完善通化快大人參市場建設(shè)。加快推動通化快大人參市場線上交易平臺建設(shè)，鞏固“參百匯”人參品牌，申報通化縣人參為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌。進一步挖掘人參文化內(nèi)涵，積極推進民俗文化“人參之路”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目申報，促進參旅融合，實現(xiàn)人參產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。20xx年實現(xiàn)人參一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3.7億元，二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值75億元。20xx年人參產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到100億元。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
責任部門：縣工信局、縣林業(yè)局、縣商務(wù)局、縣文廣旅局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
16.葡萄產(chǎn)業(yè)：依托通天葡萄酒科技產(chǎn)業(yè)園和集安雅羅酒莊，著力深化通天酒業(yè)“特色產(chǎn)區(qū)+特色品牌+特色體驗”的發(fā)展路徑，實現(xiàn)市場驅(qū)動、企業(yè)牽頭、農(nóng)戶參與的高速度、快節(jié)奏、高效率發(fā)展模式。支持通天酒業(yè)加大研發(fā)投入，打造中國頂級冰酒，力爭將通天酒業(yè)打造成為通化地區(qū)綠色產(chǎn)品開發(fā)的`龍頭企業(yè)，并逐步向國際化邁進。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文廣旅局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
17.稻米產(chǎn)業(yè)：重點培育稻米加工龍頭企業(yè)，依托西江鎮(zhèn)自然環(huán)境和“西江貢米”歷史文化，打造西江稻米產(chǎn)業(yè)綜合體，到20xx年，計劃投資1億元，改造升級加工設(shè)備及包裝生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達1萬畝，綠色有機水稻種植面積預計2萬畝，產(chǎn)量達0.3億斤，產(chǎn)值1億元。重點抓好優(yōu)質(zhì)稻米種植，20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達6萬畝，預計產(chǎn)值1億元，增長4%。到20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)水稻種植面積預計達6.5萬畝，綠色有機水稻種植面積3.5萬畝，產(chǎn)量0.55億斤，產(chǎn)值達1.4億元，年均增長7%。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門：縣商務(wù)局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣工信局、開發(fā)區(qū)
18.中藥材產(chǎn)業(yè)：立足長白山中藥材資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快推進以長白山特色中藥材林下仿生栽培為主的醫(yī)藥健康農(nóng)業(yè)發(fā)展，加大對長白山道地中藥材的應(yīng)用開發(fā)，著力推進明旭中藥材玉竹種植基地、三兄弟中藥材細辛種植基地申報“第二批吉林省優(yōu)質(zhì)道地藥材科技示范基地”。擴大林下道地藥材種植規(guī)模，構(gòu)建中藥材規(guī)范化種植體系，全力打造“國家北藥基地”核心品種主產(chǎn)區(qū)。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣商務(wù)局、縣市場監(jiān)管局、縣林業(yè)局、縣衛(wèi)健局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
19.林特山珍業(yè)：立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快以紅松果、藍莓、山野菜、食用菌、林蛙為主的林特山珍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升林地利用率和林下經(jīng)濟規(guī)模。重點推進紅松特色產(chǎn)業(yè)基地試點建設(shè)、禾韻藍莓萬畝基地建設(shè)、國家通化人參產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，兼顧森林食品和林下養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，著力林特山珍產(chǎn)品深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年，實現(xiàn)林特山珍業(yè)產(chǎn)值2.2億元，到20xx年，全縣林特山珍業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)2.5億元，增長5%。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門：縣林業(yè)局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣工信局、縣發(fā)改局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
20.畜牧業(yè)：堅持“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、科學養(yǎng)殖、保護環(huán)境”的發(fā)展方向，大力發(fā)展農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟。重點實施“秸稈變?nèi)怍咔f頭肉牛建設(shè)工程”，積極推進通化有點牛牧業(yè)公司4000頭肉牛養(yǎng)殖項目后續(xù)建設(shè)工作，做好鑫成母牛飼養(yǎng)專業(yè)合作社項目、少平家庭牧場項目、明虎家庭牧場項目落實落地，早日達產(chǎn)達效，加快實施總投資為5.31億元的畜禽糞污資源化利用整縣推進及肉牛養(yǎng)殖牧業(yè)小區(qū)建設(shè)項目，推動肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展；落實生豬生產(chǎn)扶持政策，發(fā)展成富生豬有限公司、龍泉偉東養(yǎng)殖場等企業(yè)，持續(xù)恢復生豬產(chǎn)能。20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)7.35億元，到20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值突破7.5億元。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
責任部門：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
五、實施路徑
（一）制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。堅持“一張藍圖繪到底”的思路，科學研判縣域的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈空間布局和經(jīng)濟環(huán)境影響，逐個產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標、路徑，制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖，按規(guī)劃有序推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（二）梯次培育企業(yè)。針對企業(yè)不同成長階段，實施訂制型成長路徑，實施分類指導。重點培育龍頭企業(yè)，加快培育大企業(yè)，傾心培育中小企業(yè)，聚力培育“專精特新”和高新技術(shù)企業(yè)。
（三）抓好配套強鏈。遵循國內(nèi)統(tǒng)一大市場建設(shè)規(guī)律，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對各產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點企業(yè)，列出清單逐一研究，根據(jù)本產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段，謀劃補鏈強鏈項目，選定招商合作目標企業(yè)，精準組織招商，在補鏈中拓鏈，在升級中強鏈。
（四）加快技改升級。鼓勵企業(yè)加強信息化、智能化改造，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、工藝條件、生產(chǎn)環(huán)境等進行升級，突破一批引領(lǐng)發(fā)展的核心技術(shù)，有效加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，全力推動以工藝升級帶動產(chǎn)品升級，以企業(yè)升級推動產(chǎn)業(yè)升級。
（五）促進集聚集群。不斷加強特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載能力、配套能力、服務(wù)能力建設(shè)，幫助企業(yè)降成本、增效益，吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)向園區(qū)集聚，整合政策等要素資源，提升區(qū)域性產(chǎn)業(yè)競爭力，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
六、工作保障
（一）強化四項組織領(lǐng)導
一是成立領(lǐng)導小組。成立“通化縣深入落實‘十大行動、百項工程’，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作”領(lǐng)導小組。縣政府主要領(lǐng)導任組長，各副縣長任副組長，領(lǐng)導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作落實，定期召開會議研究重大事項，抓好組織實施。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度推進各項工作落實，下設(shè)三個工作組：綜合協(xié)調(diào)組，由縣發(fā)改局牽頭，負責組織落實領(lǐng)導小組決策部署，統(tǒng)籌推進工作進展；項目推進組，由縣發(fā)改局牽頭，負責重大項目的謀劃推進、資金爭取；督察考核組，由縣政府督查室牽頭，負責督導、檢查、通報。
二是推行產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制。由產(chǎn)業(yè)鏈鏈長組織有關(guān)部門，聚焦發(fā)展重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排年度產(chǎn)業(yè)鏈工作，突出解決產(chǎn)業(yè)鏈堵點、斷點、痛點，推進產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，匯集各方資源，培育壯大一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)融通發(fā)展。有關(guān)部門積極配合，參照通化市方案，分別編制人參產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、旅游產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制招商地圖，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是實施重點項目領(lǐng)導包保。堅持領(lǐng)導包保重點項目機制，帶頭落實包服務(wù)、包督導、包竣工，注重協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的融資、用地、人才等關(guān)鍵問題，不定期深入項目現(xiàn)場，做到“情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線落實”，推動項目加快建設(shè)，盡快竣工投產(chǎn)。
四是建立服務(wù)工作專班。各部門圍繞確定的重點工作、重點任務(wù)、重點項目，搭建務(wù)實高效的服務(wù)工作專班，實現(xiàn)“一項重點任務(wù)、一個牽頭部門、一名縣級領(lǐng)導、一個專業(yè)團隊、一抓到底”，扎實有效做好組織實施、政策扶持、協(xié)調(diào)服務(wù)、要素保障等具體推進工作，有針對性研判分析，主動為企業(yè)“排憂解難”，推動項目快落地、快建設(shè)、快見效。
（二）編制四本政策手冊
一是部門政策手冊。各部門認真梳理國家、省、市出臺的系列政策，圍繞服務(wù)重點任務(wù)的20個產(chǎn)業(yè)，分類梳理，形成本部門的政策手冊。
二是產(chǎn)業(yè)政策手冊。各產(chǎn)業(yè)牽頭部門，對部門政策手冊中涉及本行業(yè)的政策進行集中匯總，形成本產(chǎn)業(yè)政策手冊。
三是惠企落地政策手冊。服務(wù)企業(yè)專班根據(jù)重點企業(yè)實際需求，“一企一策”梳理企業(yè)需爭取和可享受到的政策，形成惠企落地政策手冊。
四是招商引資政策手冊。縣經(jīng)合中心圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重點任務(wù)，以引進生產(chǎn)型、經(jīng)營型、科技型企業(yè)為目標，在項目承載、產(chǎn)品升級、成果轉(zhuǎn)化、標準創(chuàng)制等方面加大政策扶持力度，形成招商引資政策手冊。
（三）建立五個項目清單
一是建立重大項目謀劃清單。縣發(fā)改局圍繞全省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和全市“一四五”發(fā)展思路，根據(jù)縣第十五次黨代會提出的未來五年重點任務(wù)，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源稟賦，謀劃包裝一批投資體量大、帶動作用強、對全縣發(fā)展影響深遠的重大項目。縣政府各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要進一步明確抓項目的工作職責，針對上級政策支持方向、本地資源、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、對口合作謀劃具體項目，建立項目謀劃清單，加快推動項目落地轉(zhuǎn)化。
二是建立資金爭取項目清單。縣發(fā)改局牽頭組織各有關(guān)部門，緊盯國家和省政策、資金支持方向，對接國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)前沿、重大科技成果，按照申報要求提前做好預算內(nèi)資金項目的儲備、管理等工作，待上級通知下達后立即組織申報。圍繞專項債券支持的9大領(lǐng)域，加大專項債券項目包裝、申報和發(fā)行力度，進一步提升財政資金引領(lǐng)作用。
三是建立招商引資項目清單。縣經(jīng)合中心深化“五個合作”，落實統(tǒng)分結(jié)合機制，采取“不見面”招商、以商招商、駐外招商、鄉(xiāng)情招商、平臺招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、活動招商等方式，盯住行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、大型央企、知名民企，引進戰(zhàn)略投資者，狠抓年度招商引資謀劃、洽談推動、簽約、落地“四個環(huán)節(jié)”，推動一批優(yōu)質(zhì)項目盡快落地。
四是建立在建重點項目清單。縣發(fā)改局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，緊盯清單，抓牢投資“窗口期”，落細落實項目責任，主動對接服務(wù)，上門紓困解難，認真梳理解決好項目落地及建設(shè)過程中存在的困難問題。對重點項目實行包保領(lǐng)導+項目秘書+項目專員推進制度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，按照“五化”工作法，對當年在建項目落實專人緊盯，全程跟蹤指導，做好水、電、氣、熱、用地、融資、排污等要素保障，確保項目有序推進。
五是建立竣工項目清單。縣發(fā)改局持續(xù)為竣工項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行動態(tài)管理，項目建成后轉(zhuǎn)入各產(chǎn)業(yè)專班，做好資金、智力、人才引進等方面服務(wù)保障，確保應(yīng)竣皆竣、按時投產(chǎn)，爭取更早、更多做出經(jīng)濟貢獻。
（四）實施五個保障機制
一是領(lǐng)導例會機制。領(lǐng)導小組每季度召開1次會議，調(diào)度工作推進情況，對涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目、重要決策及時研判；縣長每月聽取各分管副縣長工作匯報，研究解決重大問題，安排部署下步工作；分管副縣長雙周聽取各牽頭部門工作匯報，調(diào)度各項工作進展，研究解決相關(guān)問題。各工作專班每周調(diào)度工作進展情況，成立工作群，明確分管領(lǐng)導和落實具體責任人，做到工作環(huán)節(jié)有專人，具體原因可追溯，發(fā)現(xiàn)問題快解決，有效推進工作落實。對需要領(lǐng)導小組集體研究決策的事項，要及時報領(lǐng)導小組例會討論決定。
二是落實賽馬機制。領(lǐng)導小組辦公室要定期調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈、各專班重點項目、重點工作和重點指標完成情況，按照通化市實行單周調(diào)度、雙周提醒、月度賽馬的工作機制，及時反饋賽馬榜，提高各有關(guān)部門爭優(yōu)進位意識，加快解決經(jīng)濟發(fā)展中的堵點、難點，在“賽馬競逐”中實現(xiàn)“提速超車”。
三是問題會商機制。項目專班和責任部門著力解決好項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中遇到的難題，牽頭部門及時調(diào)度存在問題，建立問題臺賬，定期呈報各專班班長、領(lǐng)導小組組長。建立常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的問題解決機制，實行牽頭部門會商、工作專班會商、領(lǐng)導小組會商模式，一般性難題分管領(lǐng)導分層解決，重點性難題主要領(lǐng)導掛帥解決，落實責任，明確時限，政府打出“組合拳”，企業(yè)吃上“定心丸”。
四是項目調(diào)整機制。縣發(fā)改局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目管理，要堅持以項目建設(shè)為抓手，分行業(yè)領(lǐng)域列出需要組織實施的年度重點項目，對在實施過程中因政策變動、市場變化不能落地開工、無法形成有效實物工作量的年度重點項目，經(jīng)各工作專班班長把關(guān)后將調(diào)整明細報項目辦公室匯總，每月予以調(diào)整，并組織補充一批符合要求的新開工項目，做到優(yōu)進劣退、多進少退。
五是督查考核機制。依托通化市網(wǎng)絡(luò)督查平臺，將“十大行動、百項工程”項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入政府日常督查考核管理內(nèi)容，堅持“快準嚴細實”，通過實地督查、明察暗訪等形式開展聯(lián)合督查，持續(xù)強化跟蹤督查問責，對責任不落實、問題不解決、機制不建立、作風不扎實的部門或個人，視情節(jié)對其進行約談。對工作盡職盡責，成績突出的部門和個人要給予通報表揚。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會14
“新經(jīng)濟”依托以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本投入、高科技資本投入、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性，能夠有效保障經(jīng)濟持續(xù)增長與低通脹、低失業(yè)并存，滿足消費者對美好生活的需要，將成為“十四五”時期乃至今后更長時期的主流經(jīng)濟形態(tài)。為保障并推動“新經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展，需要創(chuàng)新監(jiān)管，構(gòu)建政府與市場、政府與社會組織多元協(xié)同、共享共治的監(jiān)管體制，為“新經(jīng)濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持。
創(chuàng)新監(jiān)管的技術(shù)手段
“新經(jīng)濟”的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多交易過程需要通過互聯(lián)網(wǎng)進行，相比傳統(tǒng)經(jīng)濟，“新經(jīng)濟”的每一筆交易發(fā)生的時間、地點、金額、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò)上有記錄、可核查。這實際上為政府監(jiān)管部門對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管提供了更好的條件。監(jiān)管部門應(yīng)該充分運用大數(shù)據(jù)，把大數(shù)據(jù)作為提升政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑，建立起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的監(jiān)管新機制，力爭在“十四五”時期全面實現(xiàn)“新經(jīng)濟”監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息化，降低政府的監(jiān)管成本；對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管應(yīng)實現(xiàn)基于計算機數(shù)據(jù)的`自動流程化管理，做到身份數(shù)據(jù)化、行為數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化、思維數(shù)據(jù)化和預測數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)匯集的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)規(guī)律、風險點和薄弱環(huán)節(jié)，進而增強監(jiān)管的針對性和有效性；打破各類“新經(jīng)濟”監(jiān)管的“信息孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)按需、契約、有序、安全式開放，形成跨部門數(shù)據(jù)共享機制。
創(chuàng)新“新經(jīng)濟”的監(jiān)管模式
一是“平臺型”監(jiān)管。注重“平臺”建設(shè)是“新經(jīng)濟”的重要特點之一，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟”發(fā)展中具有重要地位，其匯聚著產(chǎn)銷雙方、機構(gòu)、個人、第三方等形形色色的參與者，既是交易的平臺、數(shù)據(jù)的平臺，也是信用的平臺和消費者保護的平臺。所以，監(jiān)管部門要主動與平臺協(xié)作，形成“平臺型”監(jiān)管，使“平臺”成為政府和個體之間的媒介，形成政府管理平臺，平臺管理企業(yè)，企業(yè)管理個人的鏈條。監(jiān)管部門在與平臺的協(xié)作和互動中，可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國家法律法規(guī)的層面，對于一時看不準的情況，則可以以平臺為主，繼續(xù)在各方互動中逐漸探索明晰。“十四五”時期，為了進一步促進“新經(jīng)濟”發(fā)展，實施多中心化的“平臺型”監(jiān)管模式，將成為一個明顯優(yōu)勢。
二是“協(xié)會型”監(jiān)管。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在監(jiān)管中的作用，政府監(jiān)管部門應(yīng)督促“新經(jīng)濟”行業(yè)協(xié)會建立自律機制，在發(fā)展過程中維護企業(yè)合法權(quán)益，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，保證“新經(jīng)濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此，“十四五”時期，政府對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管要取得實效，須與行業(yè)協(xié)會等各類合作伙伴建立起橫向的行動線，這是新時期提高政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管績效的重要舉措。
以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經(jīng)濟”發(fā)展紅利
世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的關(guān)鍵時期。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建、新場景、新消費、新開放、新服務(wù)、新材料為內(nèi)容的“新經(jīng)濟”體系，尋找新的增長動力，獲取“新經(jīng)濟”紅利，加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的有效之舉。
創(chuàng)新對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管，發(fā)展“新經(jīng)濟”，一要把握新基建機遇，厚植數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展根基，抓住算力、數(shù)據(jù)、普惠ai等數(shù)字經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素，瞄準“建設(shè)、應(yīng)用、安全、標準”四大主線謀劃推進，使“新經(jīng)濟”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)穩(wěn)固、數(shù)據(jù)智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng)新活躍、應(yīng)用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施。
二要拓展新場景應(yīng)用，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，聚焦人工智能、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、生命科學、新材料等領(lǐng)域，以應(yīng)用為核心，通過試驗空間、市場需求協(xié)同帶動業(yè)態(tài)融合、促進上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，推動“新經(jīng)濟”從概念走向?qū)嵺`、轉(zhuǎn)換為發(fā)展動能，促進科技型企業(yè)加快成長。
三要挖掘新消費潛力，滿足居民消費升級需求，順應(yīng)居民消費模式和消費習慣變化，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強消費產(chǎn)品和服務(wù)標準體系建設(shè)，完善促進消費體制機制，切實增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，更好滿足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費需求。
四要實施新開放舉措，不斷提升開放型經(jīng)濟發(fā)展水平，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點與自由貿(mào)易試驗區(qū)政策疊加優(yōu)勢，搭建更高水平開放平臺，著力構(gòu)建具有中國特色的開放型經(jīng)濟新體制。
五要提升新服務(wù)效能，著力營造一流營商環(huán)境，主動適應(yīng)新動能加速成長的需要，大力破解體制機制障礙，深化“放管服”改革，努力打造國際一流營商環(huán)境高地。
當前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”，圍繞這一重要要點，我單位黨支部開展了專題大討論，我受益匪淺，作為一名黨務(wù)工作者，體會頗深。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會15
農(nóng)場為進一步引導全場黨員干部以新一輪思想大解放、觀念大更新，重構(gòu)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，重塑經(jīng)營銷售新體系，我部門組織了"解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展"座談會。
通過此次座談會的討論和學習，我的思想和認識得到一次全面升華。作為一名常年工作在農(nóng)場農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上的工作者，我有了很多的感想，結(jié)合此次學習內(nèi)容和工作實際情況，談?wù)勔韵滦牡皿w會：
一、激活固有思維，在更高的層次看待此次活動
此次討論內(nèi)容是為了更好地貫徹落實、扎實推進農(nóng)場第十八屆二次職代會確定的各項工作任務(wù)，以思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展，重構(gòu)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，重塑經(jīng)營銷售新體系，具體探討內(nèi)容：一是針對小微企業(yè)開展招商工作；二是省內(nèi)為主的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化；三是外出招商考察等內(nèi)容。
二、聯(lián)系農(nóng)場發(fā)展，更深入的剖析座談學習內(nèi)容
自1955年到20xx年，一代又一代的墾荒人為共青農(nóng)場的發(fā)展奉獻著青春，為農(nóng)場的建設(shè)添磚加瓦，經(jīng)過六十多年的不斷開拓進取，農(nóng)場已經(jīng)發(fā)展成為以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)國有農(nóng)場，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)形成了較為完成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科研、開發(fā)和推廣體系，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利設(shè)施配套。已經(jīng)建設(shè)黑龍江一流的高標準農(nóng)業(yè)科技園、水田科技示范園、水稻育秧示范基地、農(nóng)機園區(qū)等四大農(nóng)業(yè)科技。
五十多萬畝的`耕地潛能已經(jīng)被最大化的挖掘出來，農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展也進入了瓶頸期，破解耕地資源瓶頸，沖破耕地資源的束縛，如何探索出一條有效的農(nóng)場持續(xù)增效、職工持續(xù)增收的發(fā)展之路。
從《共青農(nóng)場開展解放思想構(gòu)建產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營體系推動北方共青城高質(zhì)量發(fā)展實施方案》中可以看出，場領(lǐng)導已經(jīng)探索到前進的方向。農(nóng)場的工作重心已經(jīng)由單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向招商引資、項目引進、農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面傾斜，在穩(wěn)定農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)下發(fā)展商業(yè)，為職工增效益，為農(nóng)產(chǎn)品找市場，為農(nóng)場人帶來更多的就業(yè)機會。
三、結(jié)合工作實際，用豐富的理論知識指導今后的工作
當今，"招商引資"、"產(chǎn)業(yè)發(fā)展"已成為農(nóng)場發(fā)展的主題，我們必須站在全局高度，用戰(zhàn)略眼光審視形勢，解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新，求得大突破、實現(xiàn)新飛躍，切實增強做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感。為促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合此次學習內(nèi)容，我認為應(yīng)做到以下幾個方面：一是開展小微項目招商引進工作。加大農(nóng)場小微項目招商引進力度，加強宣傳工作，增加農(nóng)場項目種類，延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條形成產(chǎn)業(yè)集群。二是為農(nóng)場"綠展會"提供各項服務(wù)工作。做好"綠展會"管理區(qū)產(chǎn)品展銷工作，統(tǒng)籌農(nóng)場十個管理區(qū)產(chǎn)品，對各管理區(qū)進行實地調(diào)研，增加展會產(chǎn)品的‘種類及類別。三是做好各種展會產(chǎn)品展出工作。利用各類展會展示農(nóng)場綠色產(chǎn)品，加大對外宣傳"北共青"品牌綠色產(chǎn)品力度，增強農(nóng)場產(chǎn)品的知名度，使更多的消費者了解北共青。四是深入管理區(qū)挖掘產(chǎn)業(yè)項目。走訪各管理區(qū)、作業(yè)站，從管理區(qū)主任、作業(yè)站站長、農(nóng)場職工等渠道，挖掘特色種植、特色養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)項目，豐富農(nóng)場產(chǎn)品種類和規(guī)模。五是發(fā)掘有意愿創(chuàng)業(yè)的職工群眾。為創(chuàng)業(yè)職工提供信息服務(wù)，通過政策支持、鼓勵創(chuàng)業(yè)人員，自主創(chuàng)業(yè)，引導有意愿創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的人員通過產(chǎn)業(yè)致富。六是鼓勵職工發(fā)展綠色有機食品種植和精深加工，讓綠色食品產(chǎn)業(yè)成為加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動經(jīng)濟增長的"新動能"，引導管理區(qū)種植有市場前景的經(jīng)濟作物。
為推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)事業(yè)更進一步，產(chǎn)業(yè)辦將用學到的新理論知識滲透于今后的工作中去，務(wù)求實干不遺余力抓改革、促發(fā)展，把今后的工作做得更好。
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