（精選）班級管理的心得體會15篇
當在某些事情上我們有很深的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編收集整理的班級管理的心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班級管理的心得體會1
當代著名教育家魏書生說過：“用孩子心靈深處的能源去照亮孩子的精神世界，顯然是最節省能源的方法”。因此，建設班級文化應以激發每位學生的積極性、主動性和創造性為目的，使學生的自我教育最優化。
一、班級自治管理模式的理論基礎
（一）教育理論基礎――自我教育
真正的教育是自我教育，自我教育是實現自我管理的前提和基礎，而自我管理則是高水平的自我教育的成就和標志。
（二）心理學基礎――群體效應
心理學認為任何人都有一種歸屬的需要，總是希望自己能被別人喜歡和接納，而害怕被群體冷落，正是每個人都有不同程度的好勝心，個體之間才會有意無意地展開競爭，在班級小組化管理中不但小組成員之間存在這種群體效應，而且小組與小組之間也存在這種群體心理效應。
（三）社會基礎――社會競爭與合作
社會競爭與合作理論認為整個社會都充滿競爭與合作，任何人都處在競爭與合作之中，這一理論反映到教育的班級管理上必然要求培養學生的競爭與合作意識，而班級自治管理模式正是適應了這一要求。
（四）素質教育理論
素質教育是面向全體學生的教育，是以培養學生能力，發展學生個性為目的的教育，小組化班級自治管理正是為了體現教師主導性、學生主體性、師生合作性、管理民主性。
二、班級自治管理模式建構機制
（一）班級自治管理委員會
班級自治管理委員會是班級自治機構的'核心與靈魂，由5人組成，根據教師推薦，民主評議，競選上崗的原則，選出班級自治管理委員會主席一人，副主席一人，委員三人。
負責協調各自治小組日評、周評中常規方面的核算和公布工作；負責考核小組日常工作并做好獎懲記錄；并對班級其他一些工作進行安排協調，及時與班主任進行聯系溝通等。
（二）班級自治管理模式的操作方法
1.確定組長
要想讓班級全面健康發展，那就必須得把德才兼備的學生選舉出來擔當組長，組長是小組領袖，同時也是班級的管理者、實踐者、開拓者。因此選舉組長時必須做到科學合理，公平公正。選取的原則是，班主任與管委會成員開一次常務會議，會上由管委會提名推薦10人，班主任與管委會商議擬推薦8人，然后對這8個人采取民主評議，競選上崗的原則。最終確定5人。確定好以后讓這5人站講臺上對全班同學宣誓，并進行就職演說。
2.組建小組
采用互補式，依據思想品德、學習成績、行為習慣把除組長外的其余同學分為同質的7個小團體。每個小團體5個人，5個組長抽簽定人。抽一號簽的在第一團體內優先選人，待5個組長選完第一團體內的5個人為止。接著第二次抽簽（分第二團體的人），這樣直到七個團體的35個人都被5個組長分完。最終把全班同學分為5個組。另外5個管委會成員隸屬與五個組歸組長管理。但他有自身獨特的功能。這樣管委會成員的職能既大于組長又屬組長管理，如此一來相互制約共同發展。另外還得考慮特殊因素，諸如：每個組保證有一名管委會成員，既起到監督作用又使得每組的實力均衡。另外在管委會、各組組長及全班同學的討論下將好玩、自制力差的學生與穩重、自制力強的同學排在一組。將性格內向、膽小的與性格外向活潑的同學分在一起，這樣構成強弱搭配，性格互補，基本情況相近的同質小組，一方面使不同層次的同學相互影響，互相幫助，團結協作，共同進步，另一方面也有利于小組間平等。
3.討論本組名稱及本組格言
組長召集全組成員確定小組名稱及格言。把確定的小組名稱及格言要做成教室靜態文化的一部分。如墻壁上懸掛第一小組名稱是：“騰翼”，格言是：“特別有志氣，特別有作為”。第二組的名稱是：“零二零二，獨一無二”，格言是：“一枝一葉一世界”，第三組：“承受極限，命運改變”等。
4.制定組規，確定成員職責和奮斗目標
組長組織全組成員討論并制定組規，確定小組奮斗目標，同樣組規與奮斗目標要作為墻報文化的一部分。然后打印出來，全體小組成員簽名。
由小組長帶領全組成員站在講臺上向全班同學宣誓：遵守小組組規，服從組長管理，立志為組爭光。
5.構建班級自治管理評價激勵體系
每周每個小組輪流管理班級一天，到當天放學之前把一天情況匯總后交管委會委員前。到下周開班會之前，全體管委會成員及各組組長召開碰頭會議，反思上周運行情況，提出調整的策略，制定下周運行的方案。并由管委會主席在教室通報各小組的排名。當然在管理的過程中有詳細的評價細則，諸如：第一組值日當天，組內專門有個同學是管理并記載一天的學習與作業情況的，假設老師提出一個問題讓小組內討論，當某位同學主動在課堂上舉手回答問題且答對了，這時這位同學得5分，組內其余成員得1分，如果這位同學沒答對，這位同學也得分，得1分，組內其余同學不得分。再如老師上課的過程中某位同學沒聽課或是睡覺，那么這位同學將被扣5分，組內其余同學扣0.5分。這樣形成一個一榮俱榮一損俱損的局面，同學上課很積極，組間競爭很激烈。有時還得我在課堂調解矛盾，因為老是有同學抱怨，明明那個問題該我組回答了，那個組都回答3個問題了，我們組還一個都沒回答呢。你全給他們組了。有同學還會說下周一定超過那個那個組。我心里暗自竊喜。其他衛生、兩操、紀律諸如此類。
這個評分細則表將裝入班級檔案袋存檔，作為班級及個人過程性評價的重要依據，同時也是獎學金發放的重要參考。
三、實施班級自治管理模式的啟示與收獲
通過近兩年班級自治管理的實施，一是提高了競爭意識，激發了學生的進取心；二是增強了合作意識，增強了班集體的凝聚力；三是塑造了成功心態，提高了同學們的自信心；四是學生學會了自我教育，培養了自我管理能力；五是培養了學生的創新能力，促進學生全面發展。
班級管理的心得體會2
管理班級，是一項艱巨的工作，它不僅需要愛心、耐心與細心，也需要創造。尤其是隨著社會的發展，學生對班主任也提出了更高的要求。下面我就談一談自己在管理班級上的一些自認為有些創造性的管理方法。
一、沉默是金。
俗話說，班主任要嘴勤，怎么還冒出來個沉默是金呢?來看個案例。
案例：我現在所帶這個班有名學生叫王某，聽說小學時就算是個人物，而且人長得也比較高大，最初我就知道他會成為我工作中的一個重點。之后的相處也證實了這點。：脾氣犟，經常違反紀律，個性極強，常與外班不自覺的一些學生來往。開始時，我對他除了說教。有一天，他又犯錯了，我將他叫進我的辦公室，但他就是那樣不在乎地等待我的批評。正好辦公室沒老師，我看著他，什么話也沒說，就那樣平靜看著他，因為說實話，我不知道說啥，但是很奇怪那時我一點不生氣。我發現，他慢慢有了變化，從剛才的滿不在乎到有點局促不安。又過了一會兒，他低下頭，偶爾抬頭瞟我一眼，我知道他在窺測我的內心，但我還是很平靜地看著他的臉，就好像在欣賞一幅畫。他的頭越發低了，也更加不安了。良久，我的聲音打破了沉默："你可以走了。"他抬起頭驚訝地望著我。"你可以走了。"我重復了一遍。他默默地走了。但這次他竟連著幾天表現很好，我不失時機地表揚了他。后來盡管他有反復，但經過我又幾次的沉默療法，他變了。后來，他是個好學生。
分析：沉默有時也是一種力量;沉默有時更能使學生明白老師的心。
適用范圍：常規療法效果不大或者沒效果時。
使用禁忌：目光決不可帶有氣憤、輕視等。
二、顧左右而言他。
案例：一天上課，叫起一名學生回答問題，他回答后學生發出一陣笑聲，為何?他上課沒認真聽，回答的是前一道題，當然牛頭不對馬嘴。我也笑了，不過是微笑，我對這名同學以父母般的語氣關切地說："你辛苦了，快吃飯!"學生都笑了，那個同學也笑了，剩下的時間里，他聽講得很認真。
分析：生活需要幽默，嚴肅的課堂也需要幽默，如果能使犯錯誤的同學在笑聲中認識到自己的錯誤，何樂而不為呢?
三、收回權利。
案例：班上有四組，每組輪流值周，組長全權負責。有一小組完成值周任務情況很糟糕，我調查一下，原來是小組長的失職。指導過后，他們組的工作仍不見起色。于是，我就物色了另外一名有能力的同學接替，小組工作大有起色。一段時間后，我將原來的被撤換的小組長調職另用，這次，他對待新工作像換了一個人似的。
分析：收回權利，是為了讓某些班上擔任一定管理任務的同學冷靜下來，分析自己的不足。
適用范圍：心理承受能力較強的學生。
把班級建成一個朝氣蓬勃、積極進取的集體，是每位班主任苦苦探索和孜孜以求的目標。而班主任和學生之間應該保持怎樣的距離，眾說不一。我在多年的班主任工作中潛心研究初中學生心理，認為班主任和學生各是剪刀的一葉，班主任和學生的距離就是"剪刀差"。
初一年級是學生對中學生活的適應期。新的學校、新的環境、新的教師、新的同學，一切無不從"新"字開始，同時也是新的風氣、新的習慣形成的關鍵時期。這一階段班級工作抓得好，極有利于養成良好班風，良好的學習習慣。因此，在和學生的交往上，要做到"離多接少"。此時的學生，大都愿意把自己的長處、優點顯露給教師，而不良習慣在新環境中處于自我抑制的隱蔽狀態，不敢冒頭。學生也愿意在師生共同制定的班紀班規中約束自己，展露才華。這段時期班主任在了解學生，學生也在了解班主任，他們通過班主任處理每一件事的方法來摸清班主任的脾氣。班主任此時應和學生保持"離多接少"的距離，對學生嚴而有方、嚴而有度，讓學生覺得老師很嚴。這一時期中，班主任認真帶領學生做好班級的每個第一次，形成良好的開端，對以后的工作大有裨益。
到初二年級，學生進入初中生活的轉折期。隨著學生對環境的熟悉，自身的缺點、毛病也開始暴露，松懈情緒出現，同時從生理心理上已基本跨入青春發育期，學生情緒不穩定，動蕩分化較為劇烈。學生對教師的態度也發生明顯的變化。此期的班主任和學生間的距離，已不再是初一那樣"離多接少"，而已在相互了解中逐漸縮短，形成一種"若即若離"的距離。對學生的教育本著曉之以理、動之以情的原則，讓學生覺得老師雖嚴，但嚴而有據，嚴而有愛。在工作中能洞察學生的思想變化，想學生所想，急學生所急，及時為學生排憂解難，引導學生走出誤區，進一步提高班主任在學生中的威信。
初三的'到來，對學生而言是人生道路的轉折期。他們渴望得到教師的理解與信任，尤其是教師的支持與鼓勵，這一時期絕大多數同學對學習有一種緊迫感，學習壓力和心理負擔均較以往增大。此時班主任應和學生多接觸、多談心、多理解，保持"離少接多"，縮短師生之間的距離，站在學生的角度去思考，走到學生中間和他們打成一片，建立亦師亦友的親密、和諧、平等的關系。教育中掌握"以教為主，教訓結合"的原則，講究工作方法，注意營造良好的教育氛圍。"感人心者，莫先乎情"，此時班主任工作更應細致深入，從關愛學生出發，與學生推心置腹地交談。讓學生感到師愛的溫暖，體驗到被信任和被尊重的幸福感，對班主任產生由衷的尊敬和愛戴，并樂于接受班主任的要求和指導，使班主任真正成為學生人生道路上的朋友和指導者。
從初一到初三，班主任和學生之間由不了解到逐漸了解，再深入了解的整個過程，班主任和學生之間的距離也經歷了最遠、漸近到最近的變化，這就像一把張開的剪刀，班主任和學生各是剪刀的一葉，剪刀張口最大處，兩刀葉相距最遠，處在初一，師生距離最遠;慢慢隨著歲月的推移，兩刀葉之間距離縮短，師生間距離逐漸縮短;到初三結束，刀葉交叉并攏，相距最近。在對學生了解得越來越深的過程中，班主任對學生的教育如絲絲春雨，潤物無聲，已深深浸入學生的心扉，班主任也已成為學生的知心朋友。
正如"教無定法"一樣，我認為管理也無定法。肯定有一些班主任老師會有更多的富有創造力的方法。但是，我們應該認識到：所有的方法，基本前提是我們愛學生，尊重他們，理解他們，平等地對待他們。我心目中班級管理的最高境界應該是班主任老師"無為而治"!
班級管理的心得體會3
一、要注重多給鼓勵
初一的孩子從小學剛剛步入初中，生活學習等都難以適應，小學的很多學習方法到初中都不在適應，因此充分給孩子鼓勵還信心，多督促，孩子們才會盡快適應初中生活。我有幸今年接任一(5)班的班主任，對于剛結束學生時代的我而言是極大的考驗。
在生活中做孩子們的'朋友，幫助他們盡快適應學校的生活，這樣才能打入學生的內部，充分了解班級存在的問題，對癥下藥。其次，利用上次的家訪的機會，我真對班級幾個特殊的孩子，我深入其生活成長的環境，了解其在家的表現，與其家長充分溝通，以便對其成長和學習更好的幫助。
二、放任有度
生活和學習中是孩子們的朋友，當有犯錯的行為出現時，嚴懲不貸，不分男女，沒有特殊情況，一視同仁。這樣孩子們會意識到，我只有管好自己，老師才會把我當朋友，調動學生的積極性，積極主動參與到班級管理中來。
三、班干的選擇
一個好的班級，班干絕對是非常出色的班干，他們才是和同學們吃住在一起的，因此班干時非常重要的。對待班干上，我采取批評時有度，該當著同學面批評的就絕不留情，該留點面子的就留點面子，平常以談話交談為主，班干得權利不能過大，班干之間有一種相互監督相互督促的氛圍。
以上是我工作近兩個月來，在班級管理上的一點小心得，有很多不到位的地方，有待改正。
班級管理的心得體會4
昨天趙主任說讓我交流衛生管理工作經驗，著實讓我為難，真不敢談什么經驗，尤其是與在座各位資深班主任相比簡直是相形見絀。既然領導安排給我這光榮而艱巨的任務，我只好現眼了。下面我就結合自己平時的工作談一點不成熟的看法，不足之處，懇請批評指正！
第一、 明確責任，分工到人
班級衛生工作一直是令班主任比較頭疼的問題。剛開始，這個問題也一直困擾著我，教室里滿地紙屑，桌椅橫七豎八，工具隨意擺放……我每天都是喊破喉嚨強調督促，可是效果一般。后來還是劉佳老師提醒了我：“你要把工作分工到人！”于是我把每個值日組的同學進行了分工，哪幾個同學掃地，哪幾個同學排桌子，哪幾個同學擦黑板，哪幾個同學擺放工具……讓每個同學記住自己的分工，每天早晨值日時組長監督。這樣既保證了每個人都有任務又有解決了值日亂的'問題。經過一段時間，教室衛生比之前有了很大改觀。
第二、 身先士卒，提高勞動效率
二年級孩子還小，掃地拖地都不熟練，還需要老師親力親為。為了讓值日工作早日步入正軌，開學前幾個周，每天早晨我都會提前到校，到班里親自指導學生值日，笤帚怎么拿，拖把怎么用，桌子怎么排，等等。學生慢慢學會了，老師就可以放手學生自己干了。這樣就會避免不必要的重復勞動，提高了勞動效率！
第三、 培養學生良好的衛生習慣
好的習慣會使人受益終生。為了使班級保持良好的衛生環境，我會定時讓學生撿拾桌椅下的垃圾和桌洞里面的垃圾。教育他們不隨地亂扔垃圾，見到紙屑隨手撿起，珍惜別人的勞動成果……這些習慣雖不是一朝一夕養成的，但我相信只要老師反復的強調，孩子們會逐漸形成好的衛生習慣。記得一次，我見班里一名同學主動撿起走廊里的一塊紙，我立即在班里對她大加表揚，所有的孩子都向他投來羨慕的目光，下課后都紛紛撿拾地面上紙屑。所以抓住時機適時的表揚也會增強孩子們愛護環境的意識！
第四、 要教育孩子注意個人衛生
對于個人衛生，我會經常強調勤洗澡，勤剪指甲，勤換衣服。我也會不定時的進行檢查。以上我所做的也是各位班主任已經做過或者正在做的，沒有什么特別之處。班級衛生工作需要我們足夠重視，才能做得更好！
班級管理的心得體會5
不知不覺這個學期就過去了，在本學期我擔任了計算機十班班主任，計算機十班初期人數有34人，學期末人數有33人，中途自愿退學有1人，男生有21人，女生有12人，其中傣族13人、漢族18人、景頗族2人。說真的班主任工作真的是不輕松，特別是計算機班的班主任更是不容易，雖然班主任很苦很累，但是擔任班主任也有很多的樂趣，只要我們用心去管理班級、用心去對待學生，確定好班規并堅決執行班規，我相信在復雜、在困難的班主任工作也會變得簡單易行，下面則是我擔任計十班班主任這一學期時的一些體會及做法：
一、計算機十班學生情況分析：
計算機十班的同學大多都是男生居多，但不論是男生多還是女生多他們都有這樣一個特點：個性開朗、活潑、好動，有很強的自尊心和進取愿望，有較強的動手能力、講意氣，但個性強、心理承受能力差，對一些問題的看法往往是偏激的。
在與他們相處的這段時間里，我發現我們班的同學都有這樣一個特點：他們很希望老師重視他們、相信他們，班主任能和他們做朋友、能理解他們，因為他們講意氣，所以他們很顧朋友意氣，如果他們把你當作朋友，那就會聽你的，他們才能親其師而信其道，這樣班主任工作做起來也才能事半功倍。
二、強調班規并讓同學們認可班規、執行班規，最終讓同學們用班規來約束自己的行為：
沒有規矩不成方圓，計十班也是一樣的'，開學之初就立下了班規，立班規的主要重點是讓同學們養成好的日常習慣，嚴格要求自己改掉以前的壞習慣，這樣班級的日常情況才能穩定，其它的一切活動才能正常開展。
立了班規就要讓同學們認可班規、執行班規，最終讓同學們用班規來約束自己的行為，如果立了不執行，那就只是一張廢紙，怎樣讓同學樣認可班規并執行班規，就需要我們班主任帶著學生反復認真的學習，并時時提醒他們所犯的錯誤違反了哪條班規，只有這樣透徹的理解和堅決的執行，同學們才會重視班規、認可，最終讓同學們用班規來約束自己的行為。
三、言傳不如身教、做好學生的榜樣
班主任是同學們的一面鏡子、一個榜樣，所以班主任一定要說到做到，因為你的學生隨時都在看著你、監督你，如果你言行不一致，他們就會找借口，不去改正自己的錯誤。
四、凝聚力是一個班級的靈魂
要想班集體欣欣向榮，每個同學都有班級榮辱感，班級的凝聚力是不能少的，怎樣建立起班級的凝聚力，我覺得班主任的作用是必不可少的，班主任是調節各同學們齊心協力為班級爭光的潤滑劑，班級是否有凝聚力、凝聚力強不強這些都得看班主任。
五、建立強有力的班干部隊伍
班干部是一個班級的主心骨，班干部隊伍建設很重要，班干部們各司其職、又互相配合，團結同學，他們管理協調著班級日常事務，是班主任的得力助手。
六、注重與家長的聯系，建立家、校互通和諧的橋梁
在計算機班的同學大部分都是家庭有問題的學生，不是單親家庭父母都不相管的同學，就是父母溺愛后都無法管教的同學，針對這一情況我采用的做法是，在與家長聯系時，我不到萬不得以我不會說同學們的一句不好的表現，我多以表揚為主，表揚過后在指出該生在校時錯誤的問題所在，我不贊成老師一天到晚打電話給家長匯報孩子在校的問題，因為這不是真正解決問題的辦法，有時還有可能會適得其反，影響你與學生的關系，反而更難管理該生。
七、提高學生的技能技術，培養他們的社會就業能力。
在學習過程中，鼓勵學生多學習技能，積極參加各種校內外的活動，在各種活動中鍛煉自己的能力，利用每個假期讓同學們到社會去實踐一次，培養吃苦耐勞的精神、堅強的意志，為將來就業增加一份實力。
八、用愛心感化每一個學生，用信心相信每一位學生：
因為他們想法偏激，如果我們對他們太過嚴厲，他們就會和老師唱反調，如果我們對他們太松散，他們就會自甘墮落、不思進取，針對這一情況我所采用的方法是軟硬兼施、因人而宜，發現錯誤就及時批評并督促他們改正，他們有進步我不會吝于表揚，因為我覺得愛學生就要讓他們知道，并且我們要有信心，相信我們的學生是會在我們的愛心下改變的。
總地來說，在管理班級中我獲得了一些經驗，但也有一些不足之處，有很多地方我還要向其他班主任多多學習，爭取在以后的班級管理中做得在好一點。
班級管理的心得體會6
小學生大多具有好奇、爭勝的特點，日常行為有多重表現，一方面是愛說、愛鬧的，自控潛力差，這給班級管理帶來務必的難度：另一方面是好勝心強，喜歡跟別人爭高低，想當第一，這也是管好班級的有利因素。因此，我就將其日常表現納入量化管理，還特制了誰最行和哪組最棒兩表分別張貼在墻上，進行個人比賽和小組比賽。這樣不僅僅僅提高管理效力，而且使學生養成良好習慣，提高素質。具體做法如下：
1、分項定分。就是把同學們的日常行為表現分為學習、紀律、衛生、禮貌等若干項，對每項資料提出具體要求，給定分值。
2、職責明確。全班分若干學習小組，設立兩名值周班長，輪流值周。各小組長考評本組成員（包括班長在內），值班長考評各小組長。這種帶有監督特征的分層管理，能促進班級建設良好循環，到達全面管理每一位學生之目的。
3、定期通報。每周班會，班長通報各小組總得分及排行狀況；通報本周個人得分最高的前十名學生，在班上加以表揚。
（二）建立班干部選任考評機制
班干部是班群眾的中堅、班群眾建設的核心，班主任的得力助手。調動這部分同學的熱情，注意培養并發揮其作用，是樹立良好班級的.關鍵。在班級管理中，我建立新型的干部選任考評機制，面向全體學生，實行競爭上崗，讓每一位同學都有參與競爭的機會，鼓勵每一位同學用心參與班級的建設和管理。具體做法：
1、民主推舉，競爭上崗。在學生相互了解的基礎上，采用民主推舉方式，讓學生提名心目中的帶頭人，亦可毛遂自薦。然后由提名者和自薦者做競職演說，闡明自己對擔任班干部的態度、適合擔任的主角，以及干好本項工作的計劃、措施、等。最后投票表決，當場宣布結果。學生對這種民主推舉、競爭上崗的方式心悅誠服。這樣選任的班干部，對班級工作的順利展開十分有利。
2、定期考評，吐故納新。對當選的班干部一月民主考評一次。考評資料：（1）工作態度是否認真、用心、負責。（2）工作任務完成狀況。（3）自身素質修養。考評后，對落選的同學認真作好思想工作，注意調動其的用心性，鼓勵再次當選。這一管理機制的建立，就到達人人參與，人人受鍛煉，使學生的組織管理潛力和水平的到普遍提高。
（三）建立班級激勵機制
素質教育要求教育者關注學生的全面成長。表揚和鼓勵是激勵教育的重要資料。實踐證明，表揚和鼓勵能夠幫忙學生重新認識自我，點燃他們努力奮進的星星之火，鼓足他們放飛期望的勇氣。我的具體做法是：
1、設立獎項，實行全方位鼓勵。每學期設立各種獎項，對不同層次、不同學生給以全面評價和鼓勵。調動每一位學生的上進心，推出優秀，樹立榜樣，找出差距，不斷改善。
2、定期評獎，采取不同形式給以鼓勵。例如：表揚信；獎勵學習用品；在黑板報上給以表彰等。
除此以外，我還會經常與科任教師互相溝通，了解同學們在各科的表現和狀況，遇到問題的話，就一齊商量，力求找出最好的解決方法，從而引導學生全面發展，健康成長。
班級管理的心得體會7
一、選好班干部
班干部是班主任的得力助手，班主任要班干部在班級管理中充分發揮作用，選好班干部是關鍵。選好班干部，必須把握好以下兩個環節。
1.摸清情況，做到心中有數。在選用班干部之前，我首先通過以前的班主任和班級學生，全面了解備選班干的過去任職情況、學習思想情況、行為表現，盡量做到心中有數。在選用班干部時，要避免以學生的成績作為學生當班干部的唯一標準。不可否認，學習成績好的學生對班集體形成良好的學習風氣有一定的促進作用，但是過分注重學生的成績，會把一些有組織管理能力、熱心為集體服務的學生忽略了，也容易在學生心目中產生不公平的印象，影響了班主任在班集體中的公信力和威信。事實上，有的學生成績雖然不拔尖，但具有較強的管理能力。
2.寬進寬出，實行輪崗試用制。對班干部的任免，我采用的方式是“寬進寬出”。每一位學生，只要是本班的學生，只要有當班干部的意愿，通過毛遂自薦或同學推薦的形式，都可以成為班干部。但所有人都是先試用，擔任臨時干部，并且在擔任臨時班干部之前要簽一份協議——達不到崗位要求就要參加培訓，作為后備班干部，以準備下次任用。這樣做的目的，一是避免有的學生因為被撤換下來覺得沒面子而失去信心，產生自暴自棄的心理；二是有了這些后備班干部，可增強班干部之間的競爭，讓他們有危機感，促使他們盡職盡責地做好工作。
試用期分為四個階段：
第一階段為能力測試階段，大約一周。班干部們可以按照自己的想法去管理班級，一周后匯報工作情況。在此期間，班主任通過觀察和聽取匯報做出決定。適合的，轉為班干部候選人；有潛力的，繼續試用，直到合格轉為班干部候選人；不太合適的，調整下來，接受班干部培訓。
第二階段為能力提升階段，大約一周，在這階段，班主任要向班干部提出有一定難度的任務，班干部按要求管理班級。例如對紀律委員，要求全班同學上課不能有同學違紀；對清潔組長要求，本組負責清潔和保潔時，清潔不能被扣分；由于要求較嚴。因此一般情況下學生很難百分百完成任務。而考察的目的不是看他能否完成任務。而是著重看他的心態如何——是想方設法繼續努力，還是放手不管。然后從中選取責任心強、工作中肯多想辦法的作為正式班干部候選人。缺乏責任心、不肯動腦筋的則也調整下來，接受班干部培訓。
第三階段為民主任命階段，經過兩個階段的考察，班干部的正式候選人基本確定下來。接著用公平競選、民主投票的.形式產生班干部隊伍。這樣的形式形成的班干部隊伍有公信力，同學一般都比較信服，加上他們已經接受了兩個階段的磨煉，能力得到了相應提高，較多的班干部已適應了班干部的角色。
第四階段為輪崗階段，班干部任用的關鍵是“用人之長”。必要時對個別班干部進行輪崗。我一般在正式選出班干部五周后，對不適合現崗位的班干部進行一次輪崗，直至所有的班干部都能做好本職工作為止。如我們班的伍恩生同學，由于在前兩階段的觀察中表現出色，被同學選做值日班長，但當上了正式班干部后，有的同學反映他工作太過火，經常動不動就罵同學。我就以他工作壓力太大為由，將他調整做組長。但是干了不到幾天工作后，同學又反映他在同學交作業時又不見了蹤影。經過了解，原來他每天都是回校才吃早餐，同學交作業的時候正是他吃早餐的時間。于是，我就將他調整為紀律委員，負責管理同學的紀律、儀表和佩戴胸卡。由于他平時對同學們都比較嚴厲，同學們都比較怕他，因此他的工作收到了較理想的效果。
二、抓好班干部的培訓工作，做好班干部的思想教育工作
班干部經過四個階段的試用篩選后，基本能適應班級的日常管理工作，但要班干部能迅速成為自己的得力助手，還應進行適當的培訓。我會以專題講座的形式對班干部開展定期的“崗位培訓”，以引導班干部在不斷的學習與實踐中明確：
1.班干部的定位：班干部是集體的一分子，是為班集體和同學服務的公仆，不是管理別人的“官”。
2.當班干部的目的：建設好班集體，做班級的領頭羊，班干部的作用首先是榜樣作用，其次才是監督作用。
3.班干部的基本要求：責任心強、以身作則、公平公正。
4.班干部之間的關系：團結協作，共同奮斗，互相促進。
這些觀念的學習，不僅對班干部的班級管理意識與能力是一個提升，對他們將來進入社會參與管理工作也是一筆財富。經過培訓的班干部，思想認識水平與管理水平得到了很大提高，他們都能在班級的日常管理中充分發揮骨干作用，而在班級的學風建設中發揮積極的帶頭作用。
三、多點鼓勵，增強班干部的自信心
班干部經過試用培訓之后，一般能充分發揮他們的積極性，投入班級建設中去。但由于他們年紀比較小，工作時，由于未能充分理解班主任的管理思維，而做工作難免有點畏首畏尾。這時班主任給予的評價會很大程度地影響他們的信心。因此，班主任要在各種場合，通過各種方式幫助班干部樹立信心。如表揚班干部“這件事你處理得很好”，“我覺得你在管理班級方面腦子特別靈”，“有你的幫助，我就放心了”，等等，讓班干部在不知不覺中樹立自信心。
四、實行層級責任制，做好班干部的分工
有好的班干部，還需要有好的制度讓他們充分發揮作用。一般的農村中學由于生源的素質比較差，學生的自覺性比較弱。要調動班干部的積極性，就必須實行責任制。責任制實施的關鍵是：堅持“分工為輔，合作為主”的原則。執行過程中，落實層級責任制：班長（總指揮）—生活委員（監督人員）—組長（層級監督人）—組員（具體責任人）。并且規定每一個人的工作職責和評價辦法，從而使班內事事有人管，人人有事做，培養班內每位同學的管理能力。而且班干部之間還能形成競爭，促進班級管理的內部良性互動。
總之，班干部的培養是關系班級良好風氣建設的一項人才培養工作，它決定著班主任工作的成敗。班主任要從班干部培養方面開展班級管理工作，也只有這樣，班主任才能既把班風搞上去，又減輕繁重的工作任務。
班級管理的心得體會8
班主任專業成長需要班主任狠練內功，自覺成長；同時也需要學校施加外力，助推成長。在班主任隊伍建設中，成都市龍泉驛區實驗小學以班級頂層設計為抓手，采取完善管理制度、強化培訓機制等舉措，激發班主任個人潛能，發揮團隊互助優勢，極大地促進了班主任的專業成長。
班級頂層設計為班主任指明方向
班主任工作是圍繞一個班級在進行，把班級管理好是班主任的主要工作任務。那么，怎樣才算是把班級管理好了呢？是不折不扣、按部就班地完成學校安排的每項工作，還是每天守在教室里避免安全事故的發生？為了幫助班主任明確自己要做什么，怎么做，龍泉驛區實驗小學提出了實施“班級頂層設計”，即班主任整體規劃班級發展藍圖，理清自己的治班理念，制定班級發展目標，明確具體工作措施，追求班級特色發展。
淬煉治班理念，做有思想的班主任。思想決定高度。“管家型”班主任與“智慧型”班主任其根本差別是教育理念的差別，是“管學生”和“育學生”的差別。龍泉驛區實驗小學在班級頂層設計中首先要求班主任加強理論學習，叩問教育本真，明確教育追求，在實踐的基礎上梳理形成自己的治班理念，并不斷淬煉、提升認識，做有思想的班主任。于是，在學校的有效引導和自身的反復實踐中，成都市優秀班主任程琳老師結合自己的德育實踐提出了“用書香浸潤心靈”的治班理念；成都市最具魅力班主任石小璞用“快樂學習、快樂生活”的治班理念來指導自己的班級工作……班主任們根據自己的實踐，不斷淬煉自己的德育工作理念，使自己的工作目標更加明晰而生動。
規范班級管理，做有條理的班主任。班級頂層設計提出班級管理做到“六有”：有班級理念、有奮斗目標、有班規班訓、有自主管理、有獎勵評價、有家長參與。這“六有”讓班主任很清楚的知道自己在班級管理中可以從哪里入手，調動哪些人參與，具體做哪些工作。尤其是自主管理和家長參與這兩項讓班主任明白：班級管理不是班主任一個人的事，是學生為主體的自主管理，是家長協同的合力建設。班級管理必須要在班主任的引導下逐步自主，才能高效，進而讓班主任從繁雜的、重復的常規工作中擺脫出來，有更多的時間思考班級學生的發展。由此，培養得力的小干部、實施民主管理、善于與家長溝通協調就成為班主任必須修煉的內功。在具體的操作中，班主任們尤其是新班主任們都感受到：時時以“六有”的標準來指導自己的工作，反思自己的工作，就能讓自己時刻保持清醒的頭腦，保持班級管理的條理化、高效化。
美化班級環境，做有品味的班主任。龍泉驛區實驗小學提出了“班級環境是整個班級生活的生動寫照，是學生們在班級中健康成長的形象記錄”的班級環境創設理念。其班級環境包括：環境衛生、黑板報、班訓班規、特色展示欄、評比欄、圖書角、衛生角。同樣的`內容不一樣的效果是班主任品味高低的體現。在進行班級環境創設的時候，學校要求班主任根據學生年齡特點考慮色調、版塊形狀、教室整體布局等。通過反復地培訓、評比和及時地展示總結，班主任在班級環境創設各方面都有了明顯的進步，全校各班教室都顯得整潔大方、充滿活力，成為了龍泉實驗小學一抹溫暖的亮色。
豐富班級活動，做有魅力的班主任。班級不能沒有活動，沒有活動的班級是沒有生機、沒有活力、沒有凝聚力的。不會組織開展活動的班主任是走不進學生心靈、得不到學生喜愛、缺乏魅力的。班級頂層設計要求班主任用豐富多彩的活動組織學生、打動學生、教育學生，使學生在活動中體驗快樂，創新思維，得到發展。龍泉驛區實驗小學的班主任在組織富有班級特色的活動中逐漸總結出了活動選題要小、要實，活動要形成序列，活動要在靈活時間、拓展空間、吸引外援上增加新意等經驗。
增強成果意識，做有建樹的班主任。班級頂層設計是一項扎實推進的系統工程，在這個過程中會有很多精彩、很多體會、很多成果需要我們去留心觀察、細細品味、好好珍藏。但有的班主任不善于反思總結，在工作了很長一段時間之后，往往說不清自己做了什么。所以，班級頂層設計中明確要求班主任要做一個有心人，要增強成果意識，必須有班級階段成果集。每一次活動的計劃總結，活動過程中的照片、視頻、學生作品，活動后的體會文章、家長反饋、獎狀證書等都應當在平時進行收集整理，匯編成冊，做到一年一冊。有了對過程的關注，對成果的積累，對工作的反思，班主任看得到班級的成長足跡，說得出自己的工作業績，自然信心倍增，工作更加出色。
班主任校本培訓夯實專業基礎
龍泉驛區實驗小學實施班級頂層設計以來，從最初的62個班級入格，到班級特色初顯，再到如今的百花齊放，花香四溢，班主任感覺“更明白、更輕松、更有成就感”，這些得益于班級頂層設計的引領，也得益于學校逐步完善的班主任管理制度和日益規范的班主任校本培訓。
龍泉驛區實驗小學的班主任校本培訓做到了每周一次，每次一節課，形成了“學校統籌、年級創新、緊扣實際、形式多樣”的特色。對班級頂層設計中的一些理念和操作要求由學校德育部門組織專題培訓，細致講解，統一認識。
對實施過程中班主任需要指導的技術問題，學校邀請專業人員進行講座，如：結合各班文藝節目編排的難點問題，學校安排優秀音樂教師講授創編技巧；結合班級環境建設，學校邀請區美術中心組成員進行色彩和版面設計講座；為了有效組織實踐活動，學校安排大隊部、安全辦進行少先隊活動組織管理和安全方面的專項培訓。同時，學校結合學生行為習慣培養的重難點，開展習慣培養月活動，每月各年級組圍繞習慣培養主題進行研討，提高班主任常規管理水平。
在學校統一安排的基礎上，還要求各年級組結合本年級面臨的具體任務和問題進行班主任培訓工作。比如：新學年開學，一年級組開展新生學校常規訓練研討；六年級面臨畢業，六年級組組織學生進行考前心理疏導研究……
與此同時，學校注重培訓形式的創新，以活動促培訓，開展了德育研討會、主題班會競賽、講述我的教育故事、班主任技能大賽等培訓活動。學校力求每一項培訓活動都讓全體班主任參與其中，在推動班級頂層設計工作落實的同時，使班主任從思想認識、組織程序、方法策略、個人修養等方面得到全面提升。
在加大學校層面培訓的同時，學校還選送優秀班主任外出學習，并進行回校后的二次培訓，讓先進的班主任工作理念及時地應用到一線班主任工作中，促進班主任隊伍的迅速成長。
班級管理的心得體會9
今天上午我很榮幸能夠聆聽幾位優秀教師分享他們的教學經驗。通過這次經驗分享，我深刻地認識到在班級管理中有許多技巧和智慧可供我們學習。教學是一個不斷更新迭代的過程，而班級管理也同樣如此。
去年，我剛擔任班主任的時候，內心感到有些忐忑不安。盡管之前一直是這個班級的任課老師，但對于班級管理工作還沒有真正入手過。再加上疫情的原因，學生們在家上網課整整一個學期，產生了許多不良的行為習慣。修改后：我最近接任了班級的班主任工作，心里也有些忐忑不安。雖然之前一直是這個班級的任課老師，但從未真正擔任過班級管理的責任。而且由于疫情的影響，學生們在家上網課一個學期，形成了很多不好的行為習慣。
果然，開學初就發生了很多令我頭痛的事：上課愛搗亂、哄堂、和老師頂嘴；下課瘋打，破壞公物；作業不按時交，練習不及時做；教室里滿地紙屑…不管我如何想招懲罰他們，都沒有一點好轉。兩個星期下來，我簡直快發瘋了！思索許久，我想，既然懲罰不起作用，那我何不給他們點甜頭嘗嘗。于是，我開始實施我的計劃。
第一步，我在網上購了一套批改作業用的卡通印章。改作業時，我給他們蓋上了請改正、你真棒、計算準確、書寫整齊、加油、善于思考等印章。第一次作業發下來，班上就像開了鍋：耶！我得到了“你真棒”，我得到了“表揚”，我得到了…沒得到表揚的顯然顯得很失落，對那些卡通印章羨慕極了。第二天的作業發生了很大的變化，字寫得工整了，準確率高了，交得也及時了。第三天我剛到校，就有一幫學生堵在門口問我作業改了沒有，蓋章了嗎，給我蓋的啥章，作業發下去之后，得到表揚的同學，高興得一天都合不攏嘴，一下課就瞅著自己的作業傻笑。作業一天比一天好了起來，這第一顆甜棗讓學生甜到了心里。
我開始實施第二步計劃。我又買了些彩色的.鉆石，得到10個以上表揚印章的給發顆鉆石，依次累積，每再得到5個就發一顆，超過25個就得到2顆。很多學生為了多得到印章，就更加認真地去完成作業，而且是很積極地去完成，學生的積極性一下子就調動起來。
作業的問題算是解決了，接下來我計劃整整紀律和衛生了。第三步，我實行紀律衛生評比活動。各組滿分一百分，由小組長進行監督，由班長把關，哪個組衛生、紀律被舉報一次各扣5分，一周下來，哪組分數最低，哪組打掃清潔區，而分數最高的那組，組長獎勵2顆鉆石，組員獎勵一顆。活動方案一公布，大家一下課就撿自己的桌底垃圾，組長除了上廁所，就是監督組上的衛生。一周下來，班上的衛生特好，幾乎見不到地上有紙片，課堂上也很少有人亂嚷嚷了，下課也很少有人打鬧，只要有人稍微一鬧，組長或其他人就會提醒他下個周你一個人打掃衛生哦！打鬧的人趕緊就此罷手。
學生明白了，只要自己乖，就會有甜棗吃的。對班上幾個個性愛搗亂的學生，我告訴他，只要一天沒人打他的小報告，我就給他獎勵2顆鉆石，他可樂意了，保證絕不再搗亂。
都能領到兩三次獎勵，此刻基本上不搗亂了。當然，我沒有那么多獎品，此刻規定，他一周不搗亂才發獎。
當然，吃同樣的食物過多次后，口感就不會再那么甜美了。所以我經常改變策略，例如貼上小畫作，讓擅長表現的同學幫我在作業上蓋章（學生們都會喜歡這個，感覺自己有很大的權力）。另外還有其他一些方法……
這個班級的學生剛開始時就像是一汪沒有方向的水，一團凌亂的氣流。然而，現在因為我給了他們一些誘人的獎勵，他們正逐漸按照我開辟的道路前進。希望他們能夠在這條道路上歡快地流向更廣闊的江河大海！
班級管理的心得體會10
抓好班風學風切實對學生負責
一位班主任就是一部寫不完的書。書中有歡笑，有痛苦，但更多的，卻是一種叫做“幸福”的物質。——題記
要當好初中班主任不容易，上了初中，由于學生身心的迅速發展，獨立心理、逆反心理增強，他們總覺得自己是大人了，力求擺脫對成人的依賴，老師、家長在他們心目中的權威降低。你也不可能再像初中那樣對他們哄哄嚇嚇了。他們自覺不自覺地向老師閉上心扉。這給班主任的工作帶來一定的難度。
我也經常思考現在如何才能作好班主任工作呢？
臺灣作家席慕蓉曾說過這么一段話：別人是怎樣地把兒女托付到我的手中，他們用著謙卑熱切的`態度，希望我能夠，請求我能夠，使他們的子女進入一種境界，達到一種要求，實現一個從幾十年前便開始盼望著的幻夢與理想。
是的，我們肩上的擔子是多么的重啊!我經常自問：我盡了力自己盡力嗎？我知道對我來說，學生送走了一屆又會再來一屆，但對一個家庭來說，可是百分之一百的希望和寄托。所以，我暗暗地對自己說，決不要把后悔遺憾留給自己。我常以王安石的一句話自勉:“盡吾志也而不能至者，可以無悔矣。”
幾乎是每天早晨7點我就到學校，晚上差不多10點才到家。我覺得責任心是班主任做好任何事情的一個前提，有了這個前提才能夠盡心盡力地營造良好的班風學風。
班集體建設最重要的就是營造良好的班風學風，正氣充盈、積極向上的班級才能在競爭中立于不敗之地，沒有良好的班風學風，其它一切都是空中樓閣。但良好的班風學風不是一蹴而就的，是一項長期的任務。
班級管理的心得體會11
一、校情特殊：生源復雜，隊伍年輕
成都市站東小學處在“兩圈、兩站、兩環、兩界”的地理位置。“兩商圈”即荷花池、五塊石，這兒經濟繁榮，但人員整體素質不高；“兩車站”即火車北站和五塊石汽車總站，這兒車水馬龍，治安環境衛生欠佳；“兩環間”即北二環和北三環之間，這兒高端樓盤少，常住人口不多，務工子女不少；“兩區界”即成華區和金牛區交界處，這兒管理交錯，難免疏漏。站東小學是一所典型的進城務工子女學校（進城務工子女學生占到全校學生總人數的90%以上），其生源素質的多元性和復雜性比較突出。
學校有兩個校區，共42個教學班，104名教師，其中外聘教師達到20人（外聘教師具有很強的流動性），名優骨干班主任數量少，面對多元復雜的學生和繁重的工作任務，班主任工作經驗嚴重不足，專業素養不高，跟不上學校發展和社會的需求，班主任隊伍建設的難度大。
二、隊伍建設：循序漸進，分層提升
根據學校確立的“創新學堂，活力站東”這一發展愿景，依據“打造卓越高效的教職團隊；構建和諧開放的分層教學課堂；開展多元的輔助課程活動；搭建多途徑的個性發展平臺；形成共育共享的家校社區關系。”這五大策略以及市區相關文件精神，針對學校現狀，制訂了學校推進班主任準人制工作的策略與措施，以此提升班主任隊伍的專業素質和能力，培育卓越高效的班主任團隊。
1.嚴格挑選正班主任，合理搭配副班主任
基于小學校情和班主任隊伍實際情況，我們采用正副班主任的搭配制度。對于正班主任的人選，要求相對嚴格。教學時間須在3年以上，班級管理時間在兩年以上，通過學校領導班子綜合考核，集體研究而定，以確保其能力和素質相對較高，確保在班級管理中的示范和引領作用，確保班級管理的科學性和合理性。對于正班主任而言，我們堅持“不是想當就當得到，不是不想當的就不當”的原則，既強調能力，又強調責任。
對于副班主任，由于本身缺乏，我們相對放寬了條件。采用“以搭代培，互帶互幫，實踐鍛煉，形成梯隊”的`策略，設立了副班主任這一崗位。副班主任與正班主任的搭配堅持“新老搭配，性格互補搭配，學科差異搭配，優差幫扶搭配”的原則，使之成為一個優化整合的班主任團隊，為班主任的人才儲備、角色互換奠定了良好的基礎。
2.梯隊培養發展班主任
班主任隊伍建設是學校發展的永恒主題，而校本培訓是班主任建設的重要途徑。由于班主任的專業水平和能力，工作經歷和積淀不同，我們采用梯隊培養分層培訓的方式，提升班主任的綜合素質和專業技能，同時也為培養后備班主任做了充分的準備。
一是全員培訓與骨干培訓相結合。學校把參加成都市學校心理輔導員C級及以上資格培訓和區教育局班主任規范培訓作為培養班主任的重要途徑，要求人人分期分批參加。把有3年以上班級管理經驗的班主任作為第一批培訓對象，3年以下和新進的準班主任（副班主任）以及非班主任作為第二批對象。對優秀及骨干班主任采用外出專題學習、參觀考察、自主研修等多樣化的培訓方式，實現自我超越，主動提升，以體現專業發展具有的延續性。
二是以會代培與以賽代培相結合。學校每周班主任例會的一項重要內容就是班主任之間針對班級管理、學生教育、家校銜接、科班合作等的交流討論。班主任相互分享他們的管理經驗和育人方法，對解決教育過程中遇到的具體問題起到了良好的作用。這種短平快的培訓方式最后演變成了較為規范的類似學科教研的一種活動形式，也成為學校的一個特色。
我們每學年都要組織班主任參加班會課和班主任技能比賽。在比賽的過程中做到，一人參加全年級組參與，一人上課全體班主任聽評課。這種以賽代培的方式，也是學校班主任培養的重要手段。
三是學校培訓與年級培訓相結合。每學期，學校都要邀請德育專家為班主任舉辦講座，提高班主任的工作水平。同時，多樣化的年級活動培訓方式，讓班主任在開放的時間和空間中輕松、愉快地與同事交流，找到集體的歸屬感，使培訓不再是孤獨的探索。
三、機制保障：“雙線”管理，“多元”評價
崗位常規工作采用工資績效考核制度。工資績效考核是一種評價制度，學校根據國家現有的評價制度對班主任進行考核。對班主任和副班主任的崗位績效設置不同的等級，根據每年實際的工作效果確定績效工資的多少。
開展項目創“星”活動，采用項目機會獎勵。針對年輕教師較多的現狀，我們采用了適合教師年齡及心理特點的創“星”行動評價。把學校的項目目標與學生、班級、班主任實踐的活動有機地結合起來，環環相扣，步步落實，實時評價，及時表彰，以促進班主任的專業發展和激發他們的發展潛能。創星活動采用項目負責制，實施項目的基本要求是“月月有主題，周周有活動，事事有責任，人人都參與；平常重指導，全年都實施，集中月考核，組織周展示；項項有評比，月月有先進，身體習慣好，陽光有個性；個個為集體，處處有創新，人人有機會，學校顯活力”。其評價結果不與績效掛鉤，與培訓機會相連。
推行“雙線”管理，采用“多元”評價。對于工資績效考核，我們采用的是常規管理，主要評價教師崗位的工作表現。對于創“星”活動，我們采用的是項目管理，主要評價教師發展的潛能，即引導他們根據自身的專長和志愿，向教學、教育專才、管理三個領域發展，通過項目活動，做一個實踐性的檢驗。
班級管理的心得體會12
幼兒園班級管理是一項既富有挑戰又充滿樂趣的任務。在這過程中，我深深體會到了與孩子們建立深厚情感的重要性。每個孩子都是獨一無二的，他們的個性、興趣和需求各不相同，如何滿足他們的需求并促進他們的全面發展，是我一直思考的問題。
有效的班級管理不僅需要耐心和愛心，更需要科學的'方法和策略。我通過制定明確的規則和預期，以及提供豐富多樣的學習活動，努力營造一個既安全又富有創造性的環境。同時，我也注重與家長的溝通與合作，共同促進孩子的成長。
在這個過程中，我也收獲了很多。看著孩子們一天天成長，我感到無比的欣慰和自豪。他們的笑容和進步是我的動力。同時，我也更加深刻地認識到自己的責任和使命，我將繼續努力，為孩子們創造一個更好的成長環境。
班級管理的心得體會13
10月23日，我懷著激動的心情，聆聽了當代著名教育改革家魏書生所做的關于班級管理的報告，聽了魏老師的講座，我如沐春風，感慨良多。
魏書生先生，有著二十幾年的班主任工作史，他帶班的一個最重要原則是：凡是普通同學能干的事，班委不干；班委能干的事，班長不干；班長能干的事，班主任不干。在他的班級里，每個人都承包著自己的一攤事，做到了人人有事干，事事有人干，沒有不干事的人，也沒有沒人干的事。魏老師的班級管理就是以人為本的民主管理，他相信每一個人的能動性和創造性。民主管理提高了學生對管理的認識最大程度地調動了學生參與管理的積極性，解決了學生服從管理、投入管理的問題。在魏老師的班級里利用民主方式建立的“班規、班法”，在班里的監督檢查系統監控下“依法制班”，形成了“說了算、定了干、一不做、二不休”的班風。
想想自己，十幾年的班主任生活，最大的感受就是“累”。一個班里幾十號人的學習要管，生活要管，日常活動要管，總是覺得班級里缺我不成席，凡是大事小情我都要親自參與。孩子們依賴慣了，我也管習慣了。工作一天下來常常是腰酸背痛，筋疲力盡。聽了魏老師班級管理的方法，我好像豁然開朗，為什么他能輕輕松松的當班主任，而且能把班級管理的井井有條,他的方法值得我們每一個教師學習、借鑒。首先我們也應該這樣做，用欣賞的眼光去看待每一個人。學生對老師的態度是很敏感的，一句親切的話語投到學生的心中，會激發他們的上進心和敢于同困難作斗爭的必勝信念。一位合格的班主任不僅能做好優秀生的工作，而且更應該做好后進生的轉化工作，班主任對后進生要動之以情，曉之以理，激發他們的上進心，增強他們克服困難的勇氣，使后進生盡快地趕上去，其次在我們的管理中也應該提倡“精細化管理”，每個同學都應該分擔不同的任務,做到了人人有事干，事事有人干，這樣不僅能減少不良事件的發生，更能增強班級凝聚力。
教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。在今后的教學中我將不斷改進，不斷提高，積極探索，善于總結，使自己的工作水平不斷提高。
我有幸參加了全國著名特級教師、教育改革家魏書生先生的班級管理教育思想專題報告會，六十多歲的魏老師跑步上臺，精神抖擻、步履矯健，使人一見頓生敬佩之心，言談舉止讓人如沐春風，不僅感受到他對教育事業執著的激情、樂觀的態度與堅韌的毅力，而且深深為他獨特的民主與科學的教育管理思想所折服。
“我屬于愿意當班主任的那類教師。我總覺得，做教師而不當班主任，那真是失去了增長能力的機會，吃了大虧。”魏書生如是說。的確，魏書生教了解18年的書，當了17年的班主任。在他自己的教育生涯中，他也確實是這么做的。把當班主任當作人生一大樂事、一大幸事，抱著這樣的.心態去做班級管理工作，還會有什么做不好呢？
魏老師的班級管理是以人為本的民主管理：在魏老師龐大的管理系統中處處體現著以人為本的管理特色，他相信每一個人的能動性和創造性。魏老師經常說這樣一句話“凡是學生能干的事，班干部不要干；凡是班干部能干的事，班長不要干；凡是班長能干的事，班主任不干。”從魏老師的這句話里，體現了他民主、科學的管理思想，他認為民主管理提高了學生對管理的認識，最大程度地調動了學生參與管理的積極性，解決了學生服從管理、投入管理的問題。
魏老師這樣說：教室是學室，教材是學材，把教師當作學習上的共同的探討者和交流者。轉變教室、教材、教師的觀念，那學生對學習自然就感興趣了。老師要把自己定位于耐心幫助學生解決困難的服務員。這樣，面對學生的各種舉動，老師都能用平和的心態，去理解，去應對。
魏老師的“民主”管理提高了學生對管理活動的認識，最大限度地調動了學生參與管理的積極性、解決了學生服從管理，投入管理的問題，以“以法治班使班級管理形成制度化，走向了自動化；二者結合，不僅沒有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學生個性與創造性，使班級管理沿著他鋪設的民主、科學軌道前進，達到了理想的管理效果。
教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。在今后的工作中，我將不斷多學習先進經驗，結合自己，不斷改進，不斷提高，積極探索，善于總結，使自己的工作水平不斷提高。
10月23日，全國教育專家魏書生老師來到洛陽八中伊濱校區為我們開展了一場生動有趣的班級管理講座,讓我受益匪淺。魏老師用自身的工作經歷告訴大家教育的根本、做人的基本原則及管理班級的方法。魏老師說，管理班級“一靠民主，二靠科學”，勸誡大家在教育中要“守住傳統常識”、“守住新中國經驗”和“守住自己的長處”，并以“松、靜、勻、樂”的思想指導工作與生活。
聽了魏老師的講座，感慨良多，其中對于班級管理方面的印象頗為深刻。 魏老師的班級管理是以人為本的民主管理：在魏老師龐大的管理系統中處處體現著以人為本的管理特色，他相信每一個人的能動性和創造性。魏老師經常說這樣一句話“凡是學生能干的事，班干部不要干；凡是班干部能干的事，班長不要干；凡是班長能干的事，班主任不干。”從魏老師的這句話里，體現了他民主、科學的管理思想，他認為民主管理提高了學生對管理的認識最大程度地調動了學生參與管理的積極性，解決了學生服從管理、投入管理的問題。魏老師曾這樣說教室是學室，教材是學材，把教師當作學習上的共同的探討者和交流者。轉變教室、教材、教師的觀念，那學生對學習自然就感興趣了。老師要把自己定位于耐心幫助學生解決困難的服務員。這樣，面對學生的各種舉動，老師都能用平和的心態，去理解，去應對。
教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。在今后的工作中，我將不斷多學習先進經驗，結合自己，不斷改進，不斷提高，積極探索，善于總結，使自己的工作水平不斷提高。
班級管理的心得體會14
剛踏上教師崗位之時，內心對班級管理有一些未經驗證的理想化想法，比如用耐心和愛心去關注每一位學生，或者用“嚴刑峻法”約束學生，再或者兩者結合，寬嚴相濟。
剛開始因為自身性格原因，再加上所在學校又是職校，所以我傾向于用真心去感化學生，遇到問題時我選擇跟學生苦口婆心講道理，談心，做他們可以信賴的朋友。我整天高度緊繃著神經，一刻不敢松懈地陪著他們，甚至每天的晚自習我都會一直在，我把自己搞得像個保姆，累得要死。然而，班級還是不斷出現一些小問題，甚至有個別同學在我的“溺愛”下變得肆無忌憚，對我毫無畏懼之心。而且只要我稍有松懈，班級定會出現這樣那樣的問題。
一個學期結束，我覺得我是在“自作自受”。向其他有經驗的老師請教，得到的多數回答都是一個字：嚴！事半功倍，省時省力省心！我承認我并不完全認同“嚴刑峻法”，但是我已經認識到了制度的重要性，正如我們當年應試制度下讀高中時學校對我們的嚴格管理，又如軍隊嚴明的軍紀，雖缺乏人情味，但確實高效，嚴師出高徒，嚴將嚴兵，并非全無道理。于是，在有限經驗的基礎上，我嘗試新學期在制度上做些改變。
首先，民主決策。在班級管理制度的制定方法上，完全可以由班主任一人決定，但這樣的制度未必符合學生實際，學生也未必完全信服，執行過程中會遇到阻力，甚至反抗。為了既保證效率，又保證質量，我決定先由我和全體班干部根據現有制度和既有經驗來擬定一份初稿，然后在班會上全體討論修改，修改稿打印出來以后，在全班張貼公示兩天，期間任何同學都可以提出異議或者補充建議。制度確定以后，即作為班級的“憲法”張貼于教室，這樣一來，學生面對由自己制定的制度，再犯錯誤就會有點不好意思，接受批評教育時也會心甘情愿。當出現新情況需要對班級制度進行更新和補充時，我同樣會堅持民主原則。
同時，完善制度。每個學校都會有統一的規章制度，我校也有自己的學生手冊，詳細介紹學生在校期間各方面的行為規范，學生人手一冊。但是，校級制度的更新具有滯后性，而且也很難適應各個專業部和班級的具體情況，在學生處放權給班主任自主管理班級后，每位班主任都有權制定自己班的班規。班規相較于校規而言，更加細化和具體，起著積極的補充作用。例如在班級值日方面，學生會只規定了每天中午下午的檢查標準，對值日的具體過程是沒要求的。一開始，我只是籠統放權給每個組長，讓他們來安排具體分工。但一段時間下來，我發現效果很差，主要是因為小組長的工作方法欠妥，未對組內的`職責進行具體分工，導致組內部分同學存在偷懶心理，只是做做樣子甚至根本就不做值日，出現問題時也無法找到責任人。找到原因之后，我讓每個組長重新制定了值日安排表，將所有具體任務落實到人（在具體分工時由組內所有成員協商決定），然后再制定相應的獎懲規定。這樣一來，學生值日時知道自己要做什么，做不好會有什么后果，值日效果就好了很多，而且受罰時也不會有什么怨言。
還有，要適當多鼓勵。很多老師教育學生喜歡批評，但總是批評肯定不好。美國一位心理學家曾做過這樣一項實驗研究，他在某中學新生開學的第一天，對其中的一個班宣布：“你們是經過精選出來的最有發展前途的學生。”在之后十幾年的追蹤研究中，他得出了驚人的結果，這一個班的學生確實如他所說的那樣，個個出類拔萃。這個實驗大家都很熟悉，他讓我覺得教育學生的過程中一定不要吝惜自己的贊美之詞，及時發現學生的優點，及時地適度地給予鼓勵和表揚，會幫助學生建立強大的自信心。反之，如果總是批評學生，其自信心總是受到打擊，則無法達到理想的教育效果。我自己班上有一個特別內向膽小的學生，從來不敢正視我的目光，我提問問題時，他的聲音低得甚至連他自己都聽不見。所以，我會對他給予“特殊關照”。有時，他犯了錯，我不會公開在班里批評他，甚至會刻意幫他隱瞞，因為他內心殘存的自信根本經不起這樣的打擊；相反，我會找機會或者創造機會發現他的優點，比如他的細心，他的勤奮，他的責任感等，然后刻意在班里“大肆表揚”。慢慢地，我發現他開始改變，犯錯的頻率越來越低，回答問題敢直接舉手了，做事情更加主動了。毫無疑問，他比以前變得自信了，這讓我找到了“因材施教”的成就感。但是這種“因材施教”，卻又是制度之外的。
班級管理給我的感覺就像是在做一項龐大的工程，這項工程需要鋼筋混凝土，這就如班級管理制度，但若都是簡單的鋼筋混凝土，我們教育出的學生便是高度雷同的，缺乏靈氣和個性的。所以，班級管理既在制度之內，又在制度之外，這么說不知是否恰當，因為我也還在探索中。
班級管理的心得體會15
有效的課堂管理，實際上是在建立有序的課堂規則的過程中實現的。教師每天面對的是幾十個性格各異、活潑好動的孩子，如果沒有一套行之有效的課堂程序和常規，就不可能將這些孩子有序地組織在教學活動中。實踐表明，教師適時將一些一般性要求固定下來，形成學生的課堂行為規范并嚴格監督執行，不僅可以提高課堂管理效率，避免秩序混亂，而且一旦學生適應這些規則后會形成心理上的穩定感，增強對課堂教學的認同感。例如，音樂課上要求學生上課時隨著教師的琴聲一行行列隊輕輕走入教室，在音樂聲中向教師問好、坐下，下課后仍按小組隊形踩著音樂節奏輕輕退出教室。這種要求一旦成為學生的行為習慣，就可以長久地發揮作用，產生積極的管理效益和教學效益。相反，如果一個教師不注意課堂規則的建立，只憑著不斷提出的各種要求、指令維持課堂秩序，不僅管理效率低，浪費時間，而且容易因要求不當引起新的課堂問題行為。
（二）及時鞏固課堂管理制度。
一旦形成了課堂管理規則，就要及時反復鞏固它，必要時還要加以修正。鞏固管理制度的教師行為主要有：
（1）認真監控。指教師應仔細認真地觀察課堂活動，講課時應始終密切注意學生的動態，做作業時要經常巡視全班學生。善于指導學生行為的教師，應能在學生的不恰當行為造成混亂之前就有所察覺。
（2）及時恰當地處理問題行為。只發現問題還是不夠的，教師還必須采取一定措施處理問題行為，教師采取什么措施取決于問題的性質和場合。例如，有些學生靜坐在座位上但不聽課，看連環畫或伏在桌子上睡覺但無鼾聲，這類問題行為屬于內向性的，它不明顯干擾課堂教學，因此教師不宜在課堂里停止教學而公開指責他們，可以采取給予信號、鄰近控制、向其發問和課后談話等措施加以處理。有些學生大聲喧嘩、戲弄同學、扮小丑和頂撞教師，這類行為是外向性的，它們對課堂有較大干擾，教師必須通過警告、批評等措施迅速制止，必要時可以適當懲罰。
（3）靈活運用獎懲手段。運用獎勵手段鼓勵正當行為，通過懲罰制止不良行為，這是鞏固管理制度，提高管理效率的有效途徑之一。獎懲的具體辦法很多，例如教師表情上的贊同與不贊同，表揚與批評，給予學生某種榮譽或取消榮譽，發獎品，課后留校，暫停聽課，送校長室等。在實施獎懲時需注意以下幾點：一是根據實際情況靈活運用，以獎勵為主；二是維護課堂規則的權威性，嚴格按規則實施獎懲；三是懲罰手段不能濫用，更不能體罰學生。
（三）降低課堂焦慮水平。
（四）實行行為矯正，開展心理輔導。
行為矯正是用條件反射的原理來強化學生良好的行為以取代或消除其不良行為的一種方法。行為矯正的方法比較適合于比較簡單的問題行為，例如上課愛講話、好動等行為。行為矯正的具體步驟包括以下幾點：
（1）確定需矯正的問題行為；
（2）制定矯正目標；
（3）選擇適當的強化物和強化時間；
（4）排除維持或強化問題行為的刺激；
（5）以良好行為逐漸取代或消除問題行為。
心理輔導的`方法有助于提高課堂紀律水平，形成良好行為習慣。心理輔導的主要目標是通過調整學生的自我意識，排除自我潛能發揮的障礙，以及幫助學生正確認識自己和評價自己來改變學生的外部行為。從這一點看，心理輔導是從內而外地做工作，它不像行為矯正那樣完全以改變外部行為表現為目標，因而比較適合于調整比較復雜的問題行為。但心理輔導工作能否奏效，還取決于師生之間是否真正建立起了信任、融洽、合作的人際關系，能否展開真誠的思想、情感交流。因此，這項工作對教師的要求是比較高的。
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