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【實用】關于執行力的名言警句
在學習、工作、生活中，大家總少不了接觸優秀的名言警句吧，在議論文中，引用名言警句，不但體現語言的豐富，還能增強觀點的說服力，使文章頓時有了亮色，有了文化氣息，收到錦上添花的效果。究竟什么樣的名言警句才是優秀經典的名言警句呢？下面是小編整理的關于執行力的名言警句，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關于執行力的名言警句1
1、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
2、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
3、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
4、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、結果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
8、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業競爭力的`核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
14、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
關于執行力的名言警句2
1、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
2、管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從；管理的本質是規律，權謀的本質是謀略；管理服務于規律，而權謀有時破壞規律。
3、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
4、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
5、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
6、用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
7、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
8、打造企業品牌，提高鍛造本領，誠信才能生贏。
9、發展無止境，人才是瓶頸。
10、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的.界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
11、剛性化執行，人性化管理。
12、行動創造結果，結果改變命運。
13、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
14、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
15、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
16、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
17、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
18、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
19、行動！行動本身就會教你如何成功。
20、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾
21、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
關于執行力的名言警句3
1、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
2、一個人的學習態度，決定一個人的高度。——朱仲祥
3、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
4、無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
5、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
6、只重生意運營，不重生意經營，利潤難以形成。
7、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
8、執行不是被動應付，而是主動負責。
9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
10、不要應付式執行，而要負責式執行。
11、只有把人變成了執行的.人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
12、剛性化執行，人性化管理。
13、管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從；管理的本質是規律，權謀的本質是謀略；管理服務于規律，而權謀有時破壞規律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。
14、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
15、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
16、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
17、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
18、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
19、現金為王，百賒不如五十現，重在及時清欠。
20、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
21、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
22、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
23、制度不斷完善，執行力是關鍵。
24、機關生命力源于執行力。
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