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柳傳志的語(yǔ)錄

時(shí)間：2023-11-14 09:50:11 名言語(yǔ)錄我要投稿

2023年柳傳志的語(yǔ)錄45句

　　人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒(méi)有信念，沒(méi)有敬畏，是非常可怕的。下面是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語(yǔ)錄45句,歡迎大家閱讀。

2023年柳傳志的語(yǔ)錄45句

1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。

3、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

4、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。

5、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。

6、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

7、你是誰(shuí)，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。

8、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

9、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

10、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì)打仗，沒(méi)有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能活下來(lái)。

11、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。

12、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對(duì)壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒(méi)有權(quán)力就無(wú)法組織好一個(gè)團(tuán)體。

13、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

14、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

15、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。

16、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。

17、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。

18、的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。

19、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

20、當(dāng)踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

21、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

22、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

23、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì)欣賞不已。

24、一流的人才都是善于總結(jié)的。

25、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

26、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

27、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

28、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

29、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志

30、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

31、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

32、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

33、鴕鳥(niǎo)理論：你想取得優(yōu)勢(shì)，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候，說(shuō)話口氣不要太大。

34、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

35、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

36、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

37、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

38、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的智慧。

39、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

40、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

41、搭班子，定計(jì)謀，帶步隊(duì)。

42、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

43、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象，加害了股東的，甚至是國(guó)度的好處；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

44、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。

45、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，未來(lái)各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兺滩⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)吞并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。

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