杜拉拉的語錄35條

杜拉拉的語錄35條

　　support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就干掉你。下面是小編給各位讀者分享的杜拉拉的語錄35條,希望大家喜歡。

1、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。

2、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。

3、經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。

4、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

5、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。

6、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

7、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。

8、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。

9、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。

10、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。

11、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。

12、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

13、經理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

14、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。

15、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。

16、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒有游戲高。因為當初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里，永遠不要抱怨什么。

17、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。

18、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》

19、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

20、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

21、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

22、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

23、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

24、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

25、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》

26、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》

27、學會放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

28、緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。 《杜拉拉之似水年華》

29、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

30、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

31、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

33、其實每個小姑娘都會經歷一個愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長大，成熟，獨立，最后都會一笑置之，因為那個時候你會發現，沒你 不用借助別 人的高度來領略世界的精彩，你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

34、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

35、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。

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