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        苑國輝的語錄39條

        時間:2023-11-05 17:45:10 名言語錄 我要投稿
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        2023年苑國輝的語錄39條

          優秀的管理者一定擁有堅韌的品質,不管多么絕望的困境,一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大,出口便出現了。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        2023年苑國輝的語錄39條

        1、拒絕接受任何改變,固執依靠過往經驗的老板對于企業來講,是一場噩夢。

        2、在人才同質化嚴重的今天,銷售自我比成長自多更重要。

        3、剛愎自用,會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,作出錯誤的決斷,最終造成重大損失。

        4、成功創業家之所以會成功,最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標,且不會受任何人影響,直直朝著那個目標去努力。

        5、競爭中,實力再強,也要依賴于明智的戰略。

        6、設定目標,激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰不可能"。

        7、績效考核作用的發揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

        8、當突破恐懼的邊緣之后,你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。

        9、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設,質疑現狀,當認真考慮并檢視問題過后,才會采取決定性行動。

        10、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

        11、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

        12、要成為頂尖的領導者,除了謀略,還得有胸襟和愿景。

        13、不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去,否則企業將會身受其害。

        14、人是有思維慣性的,但是要有突破性的進展,就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。

        15、領導藝術和領導手段的最終目的,都是為了得到大家的信任。

        16、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養自己的情商,這些是成功的基礎。

        17、充分挖掘員工潛力,就能提高員工價值,從而會大大提升整個組織的價值。

        18、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

        19、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機會獲得大的成功。

        20、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素,來自于他的直接上司。

        21、只有不斷的學習新鮮事物,培養多重能力,才能應對不斷的新挑戰。

        22、將精力放在最重要的事情上,找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務,專注于先完成這些任務。

        23、陷入困境掙扎時,堅持下去,很快你將變得更將大,更聰明。

        24、企業所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費,人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

        25、光有好的態度并不能產生績效,只有當態度轉化為能力才會產生績效。

        26、小企業不要盲目模仿大企業,規模不一樣,發展階段不同,企業管理方法就不一樣。

        27、隨著大腦疲勞能力上升,獲取相關思維資源的能力便會顯著下降,因此在利用這些資源時,要注意有所保留。

        28、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法取得成功。

        29、擁定堅定的信念是成功的基礎,勇敢地自我肯定和鼓勵,才能帶來巨大的創造力。

        30、作為領導者,不要錯過那些看上去"不聽話"的員工,很多有才能的人正是因為會獨立思考, 會有不同想法,才會顯得"不聽話"。

        31、考核員工不是目的,提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

        32、不管從事什么行業,要想取得成功,領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境,重視他們和自由和自發感,理解他們,給予他們真正所需要的東西,才能使喚他們作出最大的貢獻。

        33、不要讓說成為做的障礙。

        34、小企業不要盲目模仿大企業,規模不一樣,發展階段不同,企業管理方法就不一樣。

        35、嘗試新產品、新商機的次數加倍,創新性就會隨之加倍,企業才能保持成長的動能。

        36、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

        37、當新的變化出現的時候,僅依賴過去的成功經驗,將會使企業一敗涂地。

        38、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

        39、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

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