史玉柱的語(yǔ)錄摘錄69句
要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。下面是小編為大家準(zhǔn)備的史玉柱的語(yǔ)錄69句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
2、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
3、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來(lái)做。對(duì)于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
4、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群。知道他們想什么，同一個(gè)手法在做。很多時(shí)間是與目標(biāo)消費(fèi)者在一起的。
5、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
6、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒�需要心血的澆灌。
7、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。
8、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，息差無(wú)顯著變化，規(guī)模增長(zhǎng)快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長(zhǎng)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)尚無(wú)苗頭。利潤(rùn)增速預(yù)計(jì)與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
9、營(yíng)銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來(lái)了。
10、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難；不過(guò)5年，就會(huì)完蛋。民營(yíng)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，而在于你能不能抗拒各種機(jī)會(huì)的誘惑。
11、IBM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國(guó)的IBM，東方的巨人。
12、這個(gè)東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
13、做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會(huì)的，我的企業(yè)曾危害過(guò)社會(huì)，不能再危害，所以利潤(rùn)是很重要的。
14、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
15、任何一個(gè)失敗，主觀原因肯定是決定因素。
16、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
17、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤(rùn)率最高的時(shí)候。
18、一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
19、對(duì)下級(jí)的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
20、只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
21、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
22、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢的時(shí)候。大家都說(shuō)我很誠(chéng)信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁矗且驗(yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過(guò)，在我困難的時(shí)候，我對(duì)老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來(lái)的路子成本太高，就以至于，以后我對(duì)自己這方面要求就很高。
23、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
24、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司，營(yíng)銷就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財(cái)力、物力，會(huì)往那個(gè)方向去流。
25、只要違背這個(gè)規(guī)律的，今天他想做這個(gè)，明天想做另外一個(gè)，后天，他總共在做三個(gè)。再過(guò)一年，他啥都做不成了，因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。如果他堅(jiān)定不移地聚焦到一 點(diǎn)上面，做一個(gè)產(chǎn)品，把這個(gè)產(chǎn)品做到極致，所有的團(tuán)隊(duì)、人力、財(cái)力、物力，全部押到這個(gè)上面，這種成功概率比其他的要大很多。
26、我總結(jié)了一個(gè)八字方針：榮耀、目標(biāo)、互動(dòng)、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，都應(yīng)該短中長(zhǎng)期目標(biāo)三者同時(shí)存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對(duì)榮耀的追求；沒有隨機(jī)性，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機(jī)性，就沒有游戲。
27、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
28、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
29、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
30、夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。
31、試銷市場(chǎng)慢跑，快不得；全國(guó)市場(chǎng)快跑，慢不得！做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
32、在下班后，可以將員工當(dāng)成伙伴，但上班時(shí)員工就是員工。
33、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中。
34、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來(lái)的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
35、團(tuán)購(gòu)讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。
36、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱
37、做全國(guó)性市場(chǎng)，必須要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
38、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。——史玉柱
39、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。——史玉柱
40、賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。——史玉柱
41、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩！酚裰?/p>
42、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。——史玉柱
43、首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
44、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
45、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。——史玉柱
46、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。——史玉柱
47、我堅(jiān)守誠(chéng)信是因?yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過(guò)。
48、沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國(guó)一盤棋。
49、最關(guān)鍵的原因就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)。
50、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對(duì)了會(huì)發(fā)展非常快。
51、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。
52、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，納稅。
53、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
54、讓員工去喊口號(hào)太空了。
55、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
56、執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素。
57、不能變現(xiàn)的一個(gè)股份．在員工的眼睛里是貶值的。
58、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過(guò)來(lái)，就會(huì)有前途。
59、在中國(guó)建立一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)不是那么容易的。
60、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
61、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
62、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)。
63、看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢培育。
64、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
65、作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢(shì)利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說(shuō)消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。
66、團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)成員有人要提出告退時(shí)，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
67、假如沒有價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)與技能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，不然你會(huì)必輸無(wú)疑！
68、對(duì)已往樂(lè)成的履歷再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教導(dǎo)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。橫豎睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看本身已往寫的對(duì)象。
69、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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