張瑞敏的語錄摘錄

2023年張瑞敏的語錄摘錄67句

　　要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。下面是小編為大家整理的張瑞敏的語錄67句,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、哈佛大學(xué)長期研究團體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。

2、管理者要創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。

3、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

4、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。

5、我們應(yīng)該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

6、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。

7、海爾人認(rèn)為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。

8、企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。

9、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

10、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。

11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產(chǎn)品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。

12、經(jīng)營人和事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。

13、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。

14、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

15、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

16、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。

17、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。

18、不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。

19、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。

20、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

21、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

22、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術(shù)，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

23、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

24、放棄是一種習(xí)慣，一種典型失敗者的習(xí)慣。

25、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。

26、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

27、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當(dāng)你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當(dāng)你把行動種植下去，你會有習(xí)慣的收獲，當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去，你就會有個性的收獲，當(dāng)你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

28、現(xiàn)在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

29、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵、多表揚、多贊美。

30、作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

31、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。

32、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。

33、海爾售后服務(wù)——用戶永遠是對的。

34、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。

35、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

36、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

37、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。

38、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。

39、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。

40、在這個知識經(jīng)濟的時代里，學(xué)習(xí)是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。

41、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

42、干部怕的就是不知道自己怕什么。

43、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

44、沒有思路，就沒有出路。

45、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

46、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

47、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。——張瑞敏

48、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏

49、運營企業(yè)就是要運營人，運營人起首要尊敬人。

50、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

51、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。

52、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

53、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。

54、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。

55、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。

56、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。

57、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。

58、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。

59、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。

60、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。

61、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。

62、看不出成績是最大的成績。

63、反復(fù)呈現(xiàn)的成績是風(fēng)格上的成績。

64、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。

65、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。

66、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。

67、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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