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任正非的語錄合集39句
中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步,否則一點希望都沒有了,我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。下面是小編為大家整理的任正非的語錄39句,供各位參考。
1、華為沒有成功,只是在成長。
2、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。
3、對待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會。
4、你最近進步很大,從很差進步到比較差。
5、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。
6、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
7、我們既要把有強烈社會責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進入高層,因為他們已進入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。
8、認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。
9、晉升與降格:每個員工通過努力工作,以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng),保留職務(wù)上的公平競爭機制,堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果,建立對流程負責(zé)的責(zé)任體系,讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級別,按公司組織目標與事業(yè)機會要求,依據(jù)制度性甄別程序,對有突出才干和突出貢獻者實現(xiàn)破格晉升。但是,我們提倡循序漸進。
10、希望丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。
11、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中,在上海要建立一個房子,市場部是少數(shù)派,據(jù)理力爭,最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場部的辦公機構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長,我看里面可以起降五臺直升飛機了,可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。
12、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補充的是,只有奮斗,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!
13、什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。
14、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。
15、要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。
16、不求全責(zé)備,要用人所長。
17、在時代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。
18、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。
19、一個人知識不是越淵博越好,一定要看破這個紅塵。
20、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣,面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳 聽。
21、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
22、我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的,員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者,從而保證公司具有持久的競爭力。
23、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。
24、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。
25、要關(guān)心時事,關(guān)心國家民族的前途命運,提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國,否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社 會,沒有穩(wěn)定,沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo),是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點,應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。
26、為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
27、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。
28、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
29、我們既要把有社會責(zé)任感強烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個人成就感強烈的人培養(yǎng)成英雄,沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以我們既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進入公司高層,因為他們一進入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。
30、百年的屈辱告訴我們一個真理,弱國永遠沒有"道理",狼要吃羊的時候總能找到道理。——《呼喚英雄》
31、從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要創(chuàng)造美好的明天,全靠我們自己——《勝利祝酒辭》
32、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。——《華為的紅旗到底能打多久》
33、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說:"要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解:有規(guī)則、無動力,企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則,企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說:"你最近進步很大,從很差進步到了比較差"。注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責(zé)戴明教會了日本人,增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步
34、唯有思想上的創(chuàng)造,才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞》
35、我認為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》
36、我容忍你比我厲害,就是我偉大。
37、只有不要臉的人,才會成為成功的人。
38、華為沒有成功,只是在成長 注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。
39、在華為的員工大會上,任正非提問:[20XX]年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。 注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發(fā)霉。
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