張瑞敏的語錄190句
在日常學習、工作或生活中，大家一定都接觸過一些名人語錄吧，語錄一般用于正式文體，是指一個人的說話記錄。什么樣的語錄才是好語錄呢？以下是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄190句，希望對大家有所幫助。
1、"以人為本"是企業現代化、國際化的必由之路。人是企業發展的主體，是企業的核心資源和競爭力源泉，發展要靠人，發展的目的也是為了人，企業管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
2、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
3、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
4、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。
5、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
6、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
7、把社會人變成職業人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰士區別于民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
8、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
9、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
10、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發生而發生的現象。一個管理好的企業內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
11、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
12、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
13、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
14、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。
15、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打游動靶，產品跟著市場轉，為自己創造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
16、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
17、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
18、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
19、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
20、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
21、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
22、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
23、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
24、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
25、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
26、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
27、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
28、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
29、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
30、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
31、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
32、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
33、顧客的難題，就是我們開發的課題�！獜埲鹈�
34、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
35、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
36、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
37、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
38、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
39、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
40、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
41、企業性命之樹的泥土是用戶。
42、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
43、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
44、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
45、動員環球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
46、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
47、看不出問題是最大的問題。
48、重復出現的問題是作風上的問題。
49、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
50、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
51、特殊論就是給問題放行。
52、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒有預算的閉門造車。
53、帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
54、要以秒為計算單位。
55、客戶的要求不等于客戶的需求。
56、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
57、挑戰目標首先要挑戰自我。
58、求人不如求己。
59、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
60、流程再造就是先要再造人。
61、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
62、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
63、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
64、質量一次就做對。
65、有缺陷的產品就是廢品。
66、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
67、盤活資產首先要盤活人。
68、在別人否定自己之前先自我否定。
69、只有自己才能打倒自己。
70、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
71、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
72、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
73、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
74、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
75、要效果，不要借口。
76、沒有思路就沒有出路。
77、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
78、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
79、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
80、圖難于其易，為大于其細。
81、把不可能變成可能。
82、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
83、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
84、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
85、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
86、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
87、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
88、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進”。
89、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
90、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
91、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
92、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
93、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了！
94、在生活中你想獲得什么，你就得先付出什么。你想獲得時間，你就得先付出時間，你想獲得金錢，你得先付出金錢。你想得到愛好，你得先犧牲愛好。你想和家人有更多的時間在一起，你先得和家人少在一起。
95、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
96、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
97、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。一件事情的發生，你去問成功者和失敗者，他們的回答是不一樣的，甚至是相違背的。
98、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
99、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
100、生活當中你要知道，你怎樣對待生活，生活也會怎樣對待你，你怎樣對待別人，別人也會怎樣對待你。所以你不要消極，抱怨。你要積極，永遠的積極下去，就是那句話：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
101、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒、健康的身體、良好的人際關系、時間管理、財務管理。
102、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
103、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
104、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
105、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
106、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
107、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
108、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
109、有記者問“你在企業中應當是什么角色？”張瑞敏答“第一，應是設計師第二，應是牧師�！�
110、海爾總裁張瑞敏說過不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。只要大家都能積極行動起來，從節約一滴水一度電一張紙一粒糧做起，從自身崗位做起，從小事做起，持之以恒，堅持不懈，那么，我們的企業就會持續興旺，永葆活力！
111、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。張瑞敏
112、摸索中的疑難和沒有主意，是兩碼事。（真正的謎底）在企業家的實踐當中。
113、一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業的回報，才能保證企業向前發展�！獜埲鹈�
114、從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上�！獜埲鹈�
115、干部怎樣對市場？創與闖。既要創新創造；又要有闖勁沖勁�！獜埲鹈�
116、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。張瑞敏
117、把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡。——張瑞敏
118、人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現在認為應該做到條第一是克制；第是謙虛；第是執著。
119、看不出問題是最大的問題。
120、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
121、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
122、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
123、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
124、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
125、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
126、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
127、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
128、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
129、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
130、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
131、一個企業領導應該具備三種素質：一個是激情，一個是謙虛，一個是執著。這就像開一輛車，（）激情和執著就是油門，謙虛就是剎車。
132、管理者要是坐下，部下就躺下了。
133、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒有預算的閉門造車。
134、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
135、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
136、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
137、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
138、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
139、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
140、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
141、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
142、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
143、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
144、要給用戶意想不到的驚喜。
145、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
146、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
147、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
148、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
149、有缺陷的產品等于廢品。
150、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進”。
151、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
152、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
153、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
154、賣信譽，而不是賣產品。
155、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
156、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
157、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
158、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
159、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
160、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
161、上下同欲者，勝。
162、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
163、下棋找高手。
164、生產一代，研制一代，構思一代。
165、有記者問：“你在企業中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
166、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
167、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
168、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
169、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
170、打價值戰，而不打價格戰。
171、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
172、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
173、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
174、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
175、永遠比對手快一步。
176、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
177、高標準，精細化，零缺陷。
178、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
179、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
180、人無我有，人有我優，人優我奇。
181、顧客的難題，就是我們開發的課題。
182、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
183、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
184、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節，敗也細節”。
185、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
186、領導在與不在，企業照樣良性運。
187、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
188、有記者問：“您的最終理想目標是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌�！�
189、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
190、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
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