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2024年史玉柱的語錄69句
我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。下面是小編為大家準備的史玉柱的語錄69句,大家快來看看吧。
1、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
2、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
3、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
4、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
5、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
6、大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
7、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
8、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
9、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
10、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
11、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
12、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
13、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
14、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
15、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
16、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現這種情況。
17、很多行業內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
18、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
19、我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
20、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
21、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
22、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
23、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
24、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
25、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
26、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
27、自我價值能夠得到實現。可以避免人才流失。
28、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
29、我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。
30、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
31、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
32、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
33、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。
34、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。
35、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
36、因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
37、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。
38、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
39、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
40、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。
41、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
42、哪里最嚴格，就去哪里上市。
43、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
44、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
45、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
46、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。——史玉柱
47、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
48、找到自己的細分市場。——史玉柱
49、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
50、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱
51、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
52、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
53、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
54、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
55、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經典語錄先腳踏實地做出第一家。
56、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
57、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
58、執行力應該是企業戰略正確之后的決定因素。
59、所有項目只能有一個是吃錢的。
60、人氣是互聯網的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
61、現在是拼戰略，拚人才的時候。
62、正規的公司都是管理無情人有情。
63、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。
64、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
65、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
66、做連鎖策劃業務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。
67、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
68、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
69、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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