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        企業理念的語錄49條

        時間:2024-04-02 08:21:18 名言語錄 我要投稿
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        2024年精選企業理念的語錄49條

          上課最常被問的問題:如果一員工心態不好,態度消極,怎么對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工,很難單靠[對她]輔導來改變,心態沒法輔導出來的,更多受到5大因素影響:團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗(成長感、成就感、關愛感)缺乏,方向錯了,根本不該輔導。下面是小編為大家收集的企業理念的語錄49條,希望對大家有所幫助。

        2024年精選企業理念的語錄49條

        1、思想具有影響力,但不可強加于人。.集中眾人智慧,把個人思想轉化為組織目標與綱領,才能發揮更大的影響力。

        2、作為企業的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因為在一個企業當中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應該將眼光盯在員工和企業的長遠發展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感,而這種認同感能夠激發員工的工作熱情,使得他們能夠將工作做好,從而有效減少工作中的各種失誤。

        3、有99%的人會失敗。從此一蹶不振,成為讓失敗一次性打垮的懦夫,此為無勇無智者。并不知反省自己,但憑一腔熱血,勇往直前。種人,即便成功,亦常如曇花一現。為有勇而無智者。能夠審時度勢,在時機與實力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。

        4、在創業旅途中,無法準備好解救方法。一個公司、創業者,以及市場,都是獨特的。需要開發一種清晰的思維去探找真正發生的一切,認識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點,在你工作生活中創造更大的格局,這,就是創業禪宗。

        5、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通,而對別的領域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓,看看他們在哪些領域還能夠學到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到,那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務,而且還能使你的培訓投資物有所值。

        6、工作時感覺痛苦凄慘。時候,我們的成長中伴隨著對父母的不斷反抗,同樣,很多創業公司的出現也是創始人為了反抗以前的老板,最有名的例子如新東方。時候,痛苦的感覺往往是前進的最大動力。

        7、不會定位還得虧選好一個行業并決定進入不能算是創業的起點。找找并看準行內久市場才是序曲。如果找準行業,卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位,其創業的前途必然渺茫,而是隨時可能上當吃虧。

        8、以穩為主,穩中求快;古希臘哲學家德謨克利特曾說過:"一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說,一個人要想獲得成功就必須走穩每一步,如果好高騖遠,注定會失敗。

        9、沒想到,此后事情更糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾年,多少創業公司崛起,就有多少多少倍的創業公司倒下。他那段時間常常通宵加班,回來倒頭就睡。

        10、不斷學習;打破陳舊的作業方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會的變化以及技術的進步,舊的方法開始出現滯后現象。因此,打破固有經驗,不斷學習、不斷創新才是發展的根本。

        11、首先一定要建立、運營第一家店,并根據其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你必輸無疑。

        12、諾貝爾獎從1901年頒發到1983年,獲物理學、化學、生理學和醫學獎的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說,一家企業不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計地想挖他們過來。應屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說明你選對了人,用對了人。而且應屆生一步一個臺階走上去,會對公司充滿感激之情,有較高的忠誠度;而跳槽者沖著高薪而來,遇到更高的薪水完全可能再離職。

        13、人生的經歷就是一個不斷失去的過程。孩提時,我們失去的是父母的百般呵護;少年時,我們失去的是天真的童年;青年時,我們失去的是曾經的輕狂;中年時,我們失去的是曾經的初戀;老年時,我們失去的是創業的激情……陳年往事伴隨著一絲絲傷感,直到生命的最后,只是留下哭聲,或埋怨,或嘆息。

        14、欲速則不達,企業應著眼于長期的戰略目標,只有循序漸進地向長期目標邁進,才能取得成功。成功的管理者都善于規劃長期發展戰略目標,并且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。

        15、如果管理者自己的素質不高,信息不豐富,分析不到位,不能權衡諸多方面,那么他做出的決策很可能就不準確,所以,管理者做決策要高瞻遠矚,深謀遠慮。

        16、做人應當積極一點,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。積極的心態可以讓一個懦夫成為英雄,讓柔弱的心志變得堅強無比。擁有積極心態的人,在遇到挫折和失敗的時候,可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難,他們也積極面對。因為他們知道,消極的對待,只會讓自己的境況變得更加不利,消極的心態只會讓人沉浸在失敗里,而不會讓人得到成功。

        17、管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。

        18、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"!

        19、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!

        20、周圍盡是只顧"當下"的人!"工作計劃"可把"?來"轉為"當下"!

        21、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"!"看不見"的"智的生產技術"!

        22、英國心理學家歸納的銷售人員的心理素質:適應性強;具有良好的記憶力;具有廣泛的知識;具有高雅的行為;具有魅力的舉止;具有嚴謹的禮貌;悟性優良;持有堅強的忍耐心;談吐有分寸,流利動聽;予人以良好的印象或好感;具有敏銳的觀察力和獨到的見地。

        23、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說:"價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標客戶,他們對質量的期望是什么,他們對服務的需求是什么,他們心目中的可以成交的價格是多少,而非一味地制造產品,大打價格戰,搞血拼。

        24、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識。——彼得·杜拉克)好的經理人難找,其原因就是好的經理人擁有知識,并且利用知識能夠創造更多財富。

        25、以人才求生存,以人才求發展。中小企業面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰略,都需要有好的人才來執行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產力。只有創造性的行為才能有生產力的提升,中小企業的生存與發展更需要。

        26、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變,以適應外部環境變化,更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下,企業必須把握主動權,變革求生存,變革求發展,形成自身的核心競爭力,立于不敗之地。

        27、經理人素養。每一個經理人都要提升自身的素養,主要體現在尊重上級,服從管理;學習新知,改善工作技能。在自己的職權范圍內開展工作,盡職守則,不要超越權限,當太平洋警察,卻忘了自已是干什么吃的。經理人必須對結果負責,注重過程,從細節人手,說到做到;要做實干家,不能只做思想家、演說家,患行動侏儒癥。

        28、規范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理,就不能承擔責任,不承擔責任就難以體現責任心,而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督,監督的標準則是是否利于組織的戰略目標的實現,以及組織價值的體現。所有這一切,都必須建立在規范的組織管理體系基礎之上,否則就是空中樓閣。

        29、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責,如果抗命不執行就是一種破壞行為,如果不能完成任務,耽誤時機就不是簡單的浪費,可以看做一種犯罪。對自己負責,就必須執行命令,聽從指揮。服從是管理的前提,管理者首先要學會服從,自己制訂游戲規則又破壞規則,就不是一個合格的管理者,是不能夠服眾的。

        30、成就自己。經理人獲取物質報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業自身帶給的,一部分是經理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創造。

        31、管理者兩大重要職責:一是穩定,二是推進。所謂穩定就是繼承和完善,包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設和改進,包括業務、產品、績效等。穩定就是生存的需要,推進就是發展的需要;企業一要生存,二要發展。這是管理工作的兩個抓手,必須狠抓,抓到點子上,抓到根本,抓到關鍵,一抓到底。

        32、管理者必須要成為員工的優秀代表,成為員工的學習榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務,為上級負責。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執行力保證結果,依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導,我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理,管到位。

        33、經理人和老板。經理人和老板間矛盾的演變最終是經理人出局,畢竟現在還是資本大于知本,是資本對企業負最后的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老板,更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的,理念差異,方法有別,都屬正常,可以做建設性的工作,不可以有意無意地宣泄情緒。否則,就自己出局,別無選擇。

        34、在機會價值逐漸喪失的背景下,企業必須轉變觀念,奠定基礎錘煉內功,尤其是企業領導人需要有一個基本認知,羅馬不是一天建成的,好企業不是一下子就做好的。管理是一種實踐活動,是行為哲學,是干出來的,甚至是拼出來的。不要以為靠理念先進就可把企業做好了,只有理論聯系實際,沒有最好,只有適合。

        35、美國是企業主體社會,日本是企業化社會,歐洲是企業本位社會。政府和整個社會圍繞企業工作、為企業發展服務。中國是政府主導型社會,是官本位社會,企業處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經使社會價值觀嚴重扭曲,勞動和創造得不到應有尊重,更談不到神圣。

        36、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多,但人家的500強是在市場上打拼出來的,我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業。

        37、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場,顧客既是觀眾,也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽,可以穿上精美的服飾,可以演出最逼真的假摔和無辜受傷,讓對手被紅牌罰下,你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢并獲得比賽勝利。但是,不要忘記,你究竟好不好,是顧客說了算。對顧客負責的商家才是最后的贏家。

        38、領導者的眼光:人無完人,也無廢人;用人之長,人人有用;看人之短,縱有千軍,無人可用;揚人之長,造就人才;容人之短,海納百川。同事胸懷:寸有所長,尺有所短;樂見人長,人人皆為我師;善找人短,必為眾人棄之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以責人之心責己,以恕己之心恕人。

        39、有記者問到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱說:"別人說我很有錢,我說我的股票就是一張紙,我的財富不是錢,那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點,剩下的已經做了公開承諾,需要有鎖定期。我說鎖定五年,投行的人說兩年半就已經夠長了,就按照兩年半鎖定,但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

        40、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力,史玉柱說:"一個人在一個公司重點就是追求兩個,一個是基本需求,待遇的問題,能讓自己生活更好,條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現,如果后面一點做好了,我相信這次上完市之后,我們的人才不會流失。"

        41、有專家說:企業不賺錢就是犯罪!我想,也不能為了賺錢去犯罪吧?

        42、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者,尤其是那些沒有購買的消費者。

        43、做陳列就是研究你的產品和顧客,研究透徹了,你的生意就來了。

        44、把商品賣點和消費者理清楚,比什么學問都更有學問。核心是理解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。

        45、天底下并沒有完全的解決方案,細節到每一個平方厘米,精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學習、練習、掌握。只有這樣,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行業都一樣。

        46、作為領導者,必須擁有表達清楚、準確的自信,確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

        47、當天發現的問題,必須當天解決。

        48、用心做人,用腦做事。

        49、將重要的事情當成緊急的事情去做。

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