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2024年柳傳志的語錄大匯總69句
以管理自己的方式感召他人。下面是小編為大家準(zhǔn)備的柳傳志的語錄69句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。
3、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
4、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。
5、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
6、民營企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
8、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
9、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。
10、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。
11、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
12、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
13、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅(jiān)定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
14、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
15、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
16、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
17、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
18、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
19、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。
20、我如實(shí)跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護(hù)好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責(zé)任；再大一個圈才是更大的社會。當(dāng)時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候，我非常明白的知道時(shí)間怎么擺，精力怎么擺，我實(shí)話實(shí)說。
21、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團(tuán)體。
22、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
23、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
24、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
25、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
26、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。
27、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。
28、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
29、看人的核心是看公司的一把手。
30、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
31、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
32、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會。
33、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
34、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
35、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。
36、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。
37、一流的人才都是善于總結(jié)的。
38、第一把手建班子就是為了制約自己。
39、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
40、集體的威信大大高于個人的威信。
41、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
42、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
43、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
44、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他�。划�(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
45、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
46、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
47、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
48、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
49、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
50、先要看，看好了再去試。
51、孩子大，生起來就費(fèi)勁。
52、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！鴤髦�
53、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)�！鴤髦�
54、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
55、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。——柳傳志
56、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
57、不要成為改革的犧牲品。
58、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
59、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
60、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
61、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
62、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
63、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
64、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
65、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！
66、搭班子，定計(jì)謀，帶步隊(duì)。
67、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
68、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
69、從社會責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會和政治改良，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
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