精選職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文8篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又有了新的工作，寫一份職業(yè)規(guī)劃，為接下來的工作做準備吧！那么一份好的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的呢？下面是小編整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1
職業(yè)規(guī)劃是一份對未來的計劃書，但未來有許多因素是做計劃的時候不能預測的，未來不僅社會環(huán)境會變、就業(yè)環(huán)境會變，就是我們自己也會發(fā)生很多變化，職業(yè)規(guī)劃會不斷修改，做職業(yè)規(guī)劃的意義到底是什么?大學生職業(yè)規(guī)劃很難一步到位，有許多年工作經(jīng)驗的人，也會遇到這方面的問題。大學生職業(yè)生涯規(guī)劃對未來有什么指導意義?
盡管職業(yè)規(guī)劃因為各種變量的存在，需要不斷修改，但至少在做職業(yè)規(guī)劃的過程中，每個人首先要了解自己，其次，要了解行業(yè)、企業(yè)、崗位。職業(yè)規(guī)劃的.過程，就是對自己、對社會、對行業(yè)、企業(yè)、崗位的不斷認知過程。
更多地了解自己與崗位，不斷精準定位，通過這個過程，才能真正地使職業(yè)規(guī)劃付諸實踐。
對于大學生來說，都會有職業(yè)規(guī)劃的課程與作業(yè)，在大學學習職業(yè)規(guī)劃課程的時候，并不了解社會與職場，所做的職業(yè)規(guī)劃的行動方案基本上是紙上談兵，不具備操作性。
如果能去社會上找實習機會先做做。這時可能發(fā)現(xiàn)原來職業(yè)規(guī)劃中的問題了，再修正，這很正常。
有的專業(yè)，在上學之前是熱門專業(yè)，可到了畢業(yè)的時候，就業(yè)市場的風向轉(zhuǎn)了，專業(yè)就業(yè)出現(xiàn)的困難，這時，轉(zhuǎn)行對于部分這個專業(yè)的學生來說，就不可避免了，此時，根據(jù)就業(yè)情況，對職業(yè)規(guī)劃進行修正，在自己興趣與能力的基礎上，在專業(yè)相關(guān)領域找到更合適的機會，這其實也是職業(yè)規(guī)劃的功能。
出現(xiàn)這樣的問題，甚至可以說是之前在選專業(yè)的時候，職業(yè)規(guī)劃的功夫沒有到位，僅看到一時的專業(yè)熱門，而未能預見到長遠的發(fā)展，此時，職業(yè)規(guī)劃的問題，不是做規(guī)劃的問題，而是規(guī)劃沒到位的問題。
職業(yè)規(guī)劃人人需要，但做起來難度很大，大部分職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的時候，是職業(yè)規(guī)劃做的不到位，而不是沒必要做。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2
空降兵這個詞一般多用于企業(yè)的引進的中高層人才!
企業(yè)出于做大、做強，或進軍新領域的需求下，特別引進一批水平較高的人才，這批高水平外來人才一般被稱為“職場空降兵”，或者稱為“職業(yè)經(jīng)理人”。
“空降兵”是一個職場熱門話題，而有關(guān)企業(yè)與空降兵之間的合作也經(jīng)常被人們所討論。
對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的體制還處于逐步健全階段，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方都存在一定的不足和磨合階段。
因此，現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)和空降兵之間以不愉快合作分手的報道經(jīng)常見諸于報道。
由于企業(yè)和空降兵雙方都存在一定不足，如企業(yè)和空降兵雙方責權(quán)界限不清，企業(yè)引進空降兵卻不放權(quán)，讓空降兵無法施展，而企業(yè)主卻埋怨空降兵缺乏能力;而部分空降兵缺乏責任心，卻不斷培植自己的黨羽、架空企業(yè)老板等等，這些企業(yè)和空降兵雙方責權(quán)不清，會隨著發(fā)展而健全，但這是一個需要時間的過程。畢竟中國的市場經(jīng)濟時間還不長，不可能形成短期內(nèi)如西方國家一樣相對完善的職業(yè)經(jīng)理人體制。
這里說幾點空降兵需要注意的問題!
1、真正了解對方，以免嫁錯人
空降兵在選新東家的時候一定要認真、慎重。
對于“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人而言，選一份新的工作、積累經(jīng)驗等需求已經(jīng)是其次，他們需要的是一個施展才能的平臺。
而現(xiàn)實中不少企業(yè)主在某些方面也是非常欠缺，他們往往知道應該引進人才、并且引進了人才，但是卻不被空降兵施展的機會，要么思維還是用自己以前那一套，要么不給空降兵充分授權(quán)。
這些往往會限制空降兵的發(fā)揮，讓空降兵的施展才華、大干一場的想法落空!
因此，空降兵在選擇企業(yè)主時也一定要慎重，特別注意，一定要對企業(yè)認真考察，輕易不要被企業(yè)主的某些“甜言蜜語”所蒙蔽。
這其中有一個很簡單的考察方法，看你所應聘的這個職位在這個企業(yè)的招聘情況!
如果一個企業(yè)長期招聘某個職位，那么這其中就有些不太正常，而這個職位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一個企業(yè)某個重要職位的更換頻率過快，那么問題不是這個崗位前幾任做的不好那么簡單，而是這個企業(yè)出了問題，“空降兵”必定很難施展!
只有選擇好了，空降兵才能更好的施展自己!
2、要謙虛尊重對方企業(yè)的成功經(jīng)驗認真、客觀的分析其中原因
每個成功的企業(yè)都有自己獨特的寶貴經(jīng)驗!
這個世界沒有無緣無故的成功，特別是成功時間越久的企業(yè)，其獨特的寶貴經(jīng)驗越多!
一個沒有一些優(yōu)秀運做思路的企業(yè)是很難突圍、成功的!
(短暫的成功可能是僥幸，長期的成功就絕非僥幸了)
企業(yè)在引進空降兵時，的.確是需要引進新的思路，但不可因此全部否認該企業(yè)以往的經(jīng)驗!
空降兵一定要認真思考，對其進行客觀分析，不要不作任何分析的一上來就全盤否定，要認真、客觀分析，找出其中的原因!
3、要有創(chuàng)新思維不要簡單的躺在自己過去的經(jīng)驗上要結(jié)合出最佳的方案
空降兵要有創(chuàng)新性的思維，不要簡單的躺在自己過去的經(jīng)驗上，簡單的把過去的經(jīng)驗搬過來，特別是跨行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，更不要簡單的把過去的經(jīng)驗搬過來。
和對待企業(yè)過去的經(jīng)驗一樣，空降兵對待自己過去的經(jīng)驗也要認真、客觀分析，是否符合現(xiàn)在的企業(yè)，怎樣才能做的更好?從而給出最佳的方案。
方向?qū)α耍拍芨玫淖龉ぷ?
4、重人事積極協(xié)調(diào)與新東家員工的關(guān)系
很多時候，影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好，還有人事!
更甚至在一些企業(yè)，影響事情成敗的就是人事!
因此，空降兵一定要積極協(xié)調(diào)好與新東家員工的關(guān)系，否則決策不能得到很好的貫徹，甚至某些元老有抵觸情緒，那么工作很難開展，而在遇到困難挫折時，將會直接引爆嚴重危機。
特別值得一提的是，一些空降兵在進入某些企業(yè)后，會帶入大量自己以往公司的部下，這其中有過去部下熟悉的原因，但如果要這樣做，一定要協(xié)調(diào)好與新東家原有員工的關(guān)系，否則很容易招致新東家原有元老、員工等的不滿，并進而引發(fā)矛盾，進而兵敗的結(jié)局!
在這點上，空降兵一定要慎重!
目前國內(nèi)號稱身價10億的唐駿談自己職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗時，在說到如何讓新公司員工接受自己其中一點就是：他不會帶去一個自己過去的部下，讓新公司員工比較容易接受。
當然我們不是強調(diào)一定要像唐駿一樣，但這其中有些的確值得空降兵認真思索。
關(guān)于空降兵與企業(yè)的問題還有很多，如：空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關(guān)系，沒有獲得一定的支持，很多工作難以展開、執(zhí)行
預祝廣大“空降兵”朋友在新東家的工作、事業(yè)都能順利!
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3
職業(yè)發(fā)展過程中理想與現(xiàn)實的脫節(jié)幾乎人人都會碰上，對職業(yè)人來說，有些是致命的，有些卻能走通另一條路。發(fā)生這種情況時，最不可取的態(tài)度是急于求成，消極對待當前工作。正確的做法是——穩(wěn)定中求發(fā)展。
當然，事在人為，再優(yōu)秀、再動人的職業(yè)生涯規(guī)劃也取代不了個人的主觀努力。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是建立目標、樹立信心，職業(yè)生涯規(guī)劃只是走向成功的必要手段，能否成功則主要取決于個人的努力。
那么親愛的伙伴們，對于職業(yè)規(guī)劃您怎么理解呢？
解答：
A:五部曲：第一步大膽暢享三年美好未來；第二步鎖定三年職業(yè)目標；第三步制定三年目標達成步驟和行動措施；第四步奮勇向前看好自己的三年目標夢想；第五步收貨成果享受喜悅。
B:第一步，分析自己想要什么，喜歡什么？對什么東西感興趣？
第二步，分析自己的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合自己感興趣的行業(yè)或者職業(yè)來選擇工作。
第三步，分析自己所處的`機會與威脅，趨利避害的做出選擇，
第四步，訂下自己前進的方向與三年計劃目標，并將年目標進行分解實施
C:首先，做職業(yè)生涯規(guī)劃之前需要了解自己的優(yōu)缺點、性格特點等；
第二，給自己定位，確定自己的從業(yè)職位和行業(yè)；
第三，給自己做職業(yè)規(guī)劃，可以采用倒推法。先制定10年之后自己是什么職位，在什么類型、多大規(guī)模的公司；再倒推到5年，3年、1年。
我們HR天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少HR卻忘記了給自己規(guī)劃。自己將來要干什么？未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業(yè)和人生成就要達到什么程度，我相信這也是很多HR所迷茫的地方。
陳小姐在一家電氣設備公司做HR主管，據(jù)說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內(nèi)部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較迷茫。那么，請問：如果你是陳小姐，你會怎么來做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？
其實，很多進入HR領域的人，從來沒有思考過，自己到底適不適合做HR。就是迷迷糊糊的讀了這個專業(yè)，或是跟著領導做了一段時間的HR，出去之后，發(fā)現(xiàn)自己除了HR，其他的好像啥也干不了。于是乎，就堅持走上了HR這條不歸路。
那么，作為HR，我們該如何給自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃呢？
首先，你問問自己，你喜歡這個職業(yè)嗎？職業(yè)生涯規(guī)劃自我分析的“三問”是：“我最喜歡什么樣的工作？我最擅長干什么工作？推動我干這個工作，努力前進的根本源動力是什么？”無疑，興趣和你的個人意愿最重要，即你喜不喜歡做HR？發(fā)自內(nèi)心的問一下自己，不要強迫自己勉強回答，如果你大部分時候碰到HR工作中的問題時，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結(jié)和痛苦，那勸你還是放棄HR工作，趁早解脫吧。其次，看看你是否適合做HR？有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個可以通過霍蘭德職業(yè)興趣測試和職業(yè)錨定位分析等，來看看自己是否適合。什么樣的人適合做HR？通常認為，那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、善于思考和學習、愿意通過成就他人來成就自己的人，比較適合做HR。鎖定目標，你的HR未來之路在何方？從HR縱向發(fā)展來看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副總、總裁。
從HR橫向發(fā)展來看，可以做招聘專家、培訓專家等各模塊專家。從HR行業(yè)發(fā)展來看，可以做咨詢顧問、獵頭顧問、培訓師、心理咨詢師、職業(yè)輔助規(guī)劃師、專職講師、學者或教授等。
你的HR之路將來往哪個方向發(fā)展？你想好沒有？但不管你怎么選，HR專業(yè)知識和能力的歷練是一道跨不過去的檻，必定要經(jīng)歷，且需要一個較長時間的實踐積累和沉淀。
最后，制定人生規(guī)劃的五步曲
職業(yè)生涯規(guī)劃，簡而言之，就是知己、知彼，擇優(yōu)選擇職業(yè)目標和路徑，并用高效行動去實現(xiàn)職業(yè)目標。它的操作五步驟就是：客觀認識自我，評估職業(yè)機會，確定職業(yè)目標和路徑，終生學習并高效行動，與時俱進并靈活調(diào)整。操作時可借鑒一些SWOT分析、目標分解、魚刺分析、PDCA等工具來細化實施。內(nèi)在職業(yè)生涯規(guī)劃是關(guān)鍵, 許多人一提到職業(yè)生涯規(guī)劃就會想要做到什么職位、拿什么樣的薪水等，但殊不知，這種外在的職業(yè)生涯規(guī)劃只是內(nèi)職業(yè)生涯的表象，是伴隨著內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)而來的。內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃更多的是針對自我知識、經(jīng)驗、能力、素質(zhì)和價值觀的提升和發(fā)展。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的本質(zhì)是內(nèi)在職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)，而外在的如職位、地位和收入等都是其附屬品。
因此，我們不必在意現(xiàn)在是否做到了HRM或HRD位置，而是看自己是否有足夠的能力做好HRM或HRD。我們不必刻意追求是否為HR專家，而是看自己是否有能力和實力，有資格配做專家。
不浮躁、有耐心、堅持，扎根HR行業(yè)，把HR做精做透，總會有所成就。很多時候好的職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)是伴隨著你的個人成長而來的。是在追求職業(yè)夢想的過程中一步一步積累而來的。成功都不是一蹴而就的，需要一定時間的工作積累和沉淀，我們要沉得住氣，懂得堅持。正如一個工作不到五年想做HRM或工作不到十年想做HRD的HR，往往都是不太現(xiàn)實的，即使做到了，通常來說，是歷練不夠的。
最后，別忘了好的規(guī)劃只是良好的開端，接下來更需要的是付諸行動，積極實施，為實現(xiàn)目標而去努力付出。沒有去做，再好的規(guī)劃都是空談。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4
職業(yè)生涯規(guī)劃就是要弄明白自己目前所在的位置;要弄清楚自己到底想要什么(更高的薪水、更多的陪家人的時間、更大的名聲)，傾聽自己內(nèi)心的聲音;以 及想要達到的目的地所要走的路：每個人的興趣、愛好和設想都很宏大和美麗，但那一條路是最可能達到自己目標的，為了走到目標的方向還需要準備那些資源、經(jīng) 驗、知識和技能?
第一，愛好。專家分析：我認為愛好應該是放在一個營銷人職業(yè)生涯規(guī)劃考慮的首位。因為只有你喜歡營銷這個職業(yè)，你才可 能去主動投入，而也只有你主動投入了你才可能有收獲，才可能會取得成就。如果你不喜歡營銷這個職業(yè)，所有的工作你都是在被動的接受，手到了心卻沒到，沒用 心自然不會獲得好的結(jié)果。所以，當你決定從事營銷行業(yè)時，你要問自己是否真的.因為我喜歡這個行業(yè)，還是抱著試試看的態(tài)度或其他原因。
第 二，性格。古話說江山易改本性難移，一個人的性格是很難改變的，但也并不是不可改變。我認為愛好可以改變一個人的性格。通常性格被分為“外向、中性和內(nèi) 向”，作為營銷人你就要分析你的性格屬于哪一種?你的職業(yè)決定了你的大部分時間是在和人打交道，因此外向的性格當然較好。但也不代表內(nèi)向的人就不能做營 銷，對于一個性格內(nèi)向(如不善于和陌生人打交道，不善言辭、不善溝通)的人，關(guān)鍵看你能不能改變以適應營銷職業(yè)的需要。如果你無法改變或不愿改變(改變是 痛苦的)，那么你最好選擇其他職業(yè)。
第三，特長。特長是你現(xiàn)有專長和潛在專長的總稱。特長也分為基礎特長和專業(yè)特長。基礎他長如溝通能 力強，組織能力強等。專業(yè)特長如計算機熟練、擅長策劃等。在計劃經(jīng)濟時代，由于職業(yè)人在企業(yè)一干就是一輩子，改變外部環(huán)境的空間很小，所以在那個時代在進 行自我完善方面強調(diào)的是如何去彌補自己的不足。在市場經(jīng)濟條件下，職業(yè)人的流動性增強，改變外部環(huán)境的空間加大，因此如何最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)點成為自 我完善的核心。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5
案例一
客戶小A，30歲的女性，在一線城市打拼，職業(yè)目標清晰，本人也一直在一個行業(yè)發(fā)展。但畢業(yè)已經(jīng)10年，薪資也才5，6千。
“這肯定有什么問題！”前期溝通中，我對她說。
正是這句話促使她做了決斷。
在安排咨詢時間時，我們著實費了周折。
確定周日，要搬家，換周四...... 周四出差，換下周一...... 周一還在出差，換周三...... 快到元旦，很忙，換下周二...... 還在出差中，回不來，再換......
最后我急了，確定一個時間，除非下刀子，否則都不換了。
晚上7：30咨詢，到了這個點，小A還在回賓館的路上。
那我等......
終于開始，賓館的網(wǎng)絡不太好，筆記本連不上。需要換手機，調(diào)試一番。
我關(guān)閉攝像頭。
我再等......
進入咨詢，客戶身邊沒有筆和紙，需要下樓去找服務員要。
我說你別關(guān)QQ了，放在那吧。
我開著QQ在這頭繼續(xù)等。
一切就緒了，已經(jīng)8：10分了。
我已滿頭大汗。
“我感覺做你這個咨詢好辛苦，約一次時間，需要N多回合。簡單的事情都好難完成啊。”
“我一直想找個Perfect的時間來做咨詢，但太難了。。。”
“同事有時候也這么說，和我合作起來，覺得特別累。”
而咨詢的深入也讓我發(fā)現(xiàn)這和她的模式有關(guān)，而這個模式和她的家庭有關(guān)。
在家里她提出什么事情，爸媽都不太回應。當她堅持時，爸爸就很煩，會動手打她。而她被打后，一橫心，自己把事情辦成。而這些事情都不是那么復雜的事情，但在她這里都要經(jīng)歷：“提議-不回應-再提-打人-傷心憤怒-自己做 ” 的 過程。不僅花費周折，自己還受到傷害。
漸漸的這成為了一個模式。
而這種模式到了職場，她做簡單事情的事情，也需要花很長時間，老板覺得效率低，執(zhí)行力不高。而和她合作的同事，倍感辛苦，漸漸也就不愿意合作了......
案例二
客戶小B，教育背景和綜合能力都不錯，不好高騖遠，對自己也非常了解。但卻換了無數(shù)份工作。十年了，職業(yè)上完全沒有起色。
做咨詢問卷時，他說第二天可以發(fā)過來，卻拖了5天的時間，還是在我的不斷催促下......
他非常重視咨詢，特意從西南小城做飛機來上海，住在賓館，就是為了面談。
而咨詢前2個小時，他發(fā)來微信說會準時到，但我在咨詢室足足等了20分鐘，他才露面...... 而咨詢過程中，有電話打進來，他接完電話，開始在手機上尋找附件發(fā)送，在我的提醒下才停止......
我覺得他的行為有些奇怪：
我應該可以。。。但結(jié)果...... 我覺得可以。。。但事實......
似乎他費勁力想做，但他的行動卻恰恰不配合。而他自己似乎也控制不了自己的行動。
“在你的身上，我感受到一種模式。”我直言不諱。
而這種模式形成確實和他的小時候的`家庭環(huán)境有關(guān)系。目前，客戶在做職業(yè)規(guī)劃的同時也在接受心理輔導和家排治療。
這樣的客戶其實還是蠻多的：在英國工作的小C, 考個雅思得考7次；客戶小D，拼命花錢買各種資源，但卻從來不看......
正巧我在武志紅寫的一篇文章中看到這樣一句話：
假若你沒有過上自己想要的生活，但意識上又特別想實現(xiàn)它。那很重要一點：你能不能發(fā)現(xiàn)，到底是怎樣的一個童年活或早期經(jīng)歷所形成的“詛咒”，令你沒有實現(xiàn)它。
原來這些客戶身上的行為模式，就是一種“詛咒”。
忽然醒悟：
那些努力工作，但卻過得很卑微的人，那些苦苦掙扎的人，身上都背負著各種各樣的“詛咒”。
而最好的辦法是：找到這種詛咒，并打破它。
你才可以夢想成真！
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇6
20xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務于生產(chǎn)，服務于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
指標完成情況：
本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。
本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達到2萬多臺。
本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。 本部門5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。 本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。
本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次
本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款
本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機
本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認
本部門5～12月工藝作業(yè)指導書制作共16份，每月2.0份
本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份
本部門5～12月完成業(yè)務需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份
本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份
本部門5～12月完成業(yè)務產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份
本部門5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認
本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次 本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜。
20xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
20xx年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。
三、存在問題：
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的.執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
四、20xx年工作計劃
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98% 滿意度為99%
20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇7
人越成熟，越能接納那些想法、做法與自己不太一致的人。就像吃飯，有人喜歡川菜，有人喜歡粵菜，有人喜歡北方菜，你當然不能因為你自己喜歡吃粵菜，就指責人家北方菜都難吃的要死。
一個心智成熟的人也不會將自己的意志強加給他人，縱然你的想法再正確、見解再高明，那都只是“你”個人的觀點，每個人都擁有自己的獨立人格，在你眼中的“好”在他人眼中或許不過如此。生活中常見一些極為熱衷非黑即白“指點江山”的人，仿佛他（她）們才是這個世界上擁有最多智慧的人，凡是不合他們意的，凡是與他（她）們想法不一致的，那都是傻蛋一個或一群。
每次遇到這樣的人，我都懶于和其爭論，不過就是笑笑，然后沉默。
今天說點關(guān)于工作回報的事，探討如何更聰明的獲得工作回報。
有人說，演藝界的人太占便宜，無非就是耍耍嘴皮子，不過就是搔首弄姿幾番，他們居然能獲得那么多的回報？我們每天朝九晚五辛苦的上下班，還經(jīng)常被老板強制要求加班，所謂周末也常成了泡影，真可謂吃的是草，擠出來的是奶，可為什么我們的收入還是難以應付高昂的房價呢？
這個話題有一定的復雜性，任何事物的產(chǎn)生都是系統(tǒng)的作用，絕不能僅從哪一個點上去論說。在此，我無意探討明星們?yōu)槭裁茨敲从绣X的問題，也對高房價沒有評論的興趣，我只想表達，為什么是明星，而且通常是娛樂明星那么容易獲得可觀的回報？原因很簡單，其中重要的一點恐怕便是，娛樂明星們能令大眾快樂。
看來，有趣，也是一項很重要的能力。
我們每個人都享有讓自己過的更好的權(quán)利，思考如何更聰明的工作也非常有必要。既然如此，我們是不是可以嘗試去更好的適應這個社會，更聰明的表達自己呢？以獲得更多的工作成果。像你我這樣的普通人，有沒有有趣的必要呢？
我的回答是肯定的。因為有趣，最大的受益者是我們本人，目的是幸福，而不是討好，而且我們還會將我們的正能量帶給身邊的人，實乃多贏。
那怎么做呢？
首先，我們自己要做一個有趣的人。
生活本就壓力那么大，如果我們整天還板著個臉，一副死氣沉沉的樣子，好的運氣怎么會眷顧我們呢？在遭遇挫折的'時候，我們或許可以郁悶一天，或者兩天，但一定要想辦法讓自己盡快解脫出來，因為一味沉湎在負面情緒中對自己沒一丁點好處。
再者，我們要能被開的起玩笑，受得了攻擊。認識的人，不認識的人，拿你開涮，對你品頭論足，甚至惡意攻擊你，你要認為這再正常不過了，有人議論你，說明他（她）關(guān)注你，說明你重要，那不挺好嗎？你該干嘛還干嘛，感謝就好，無須過多在意。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請注明作者與出處，謝謝！）
另外，與朋友之間的互動主動點，熱情些，對非原則性的問題寬容些，能謙讓肯吃虧，做到這些恐怕對我們沒多大壞處。更重要的一點是，做一個有趣的人最大的受益者還是自己，而不是僅僅為了獲得什么回報。
除了做一個有趣的人以外，我們還可以讓我們每天做的事情更有趣些。一個積極心態(tài)的人，在什么樣的境遇下心態(tài)都會積極，哪怕有片刻的負面情緒，也能很快自我化解。既然我們每天都要應對那么繁重的工作，何不想想辦法讓工作本身更有趣呢？或至少是你認為更有趣呢？很多時候，很多事情，往往只是一念之差，換個角度想想，海闊天空。
當然，這里談到的有趣并沒有一個統(tǒng)一的標準，每個人的感受不一樣，你覺得有趣就有趣了，日子是你自己過，在不妨礙他人的前提下，你當然可以選擇你獨特的應對方式。
再枯燥再乏味的工作，再理性的工作呈報，我們都可以嘗試在滿足工作要求的前提下，使之更有趣，更輕松些，也讓參與工作的團隊成員感受到這份有趣和輕松。工作本身有趣，工作伙伴也有趣，員工從潛意識里才更樂意追隨與投入，與一個有趣的人相處當然比與一個時刻都嚴厲的人相處要輕松不少，這樣的團隊氛圍也更容易激發(fā)員工的潛能。
我們再來看看，為什么那些搞笑的電影票房常常不低？你當然可以說這是由于老百姓的欣賞品味有問題，但換個角度來看，是不是也說明人們都喜歡有趣的事物呢？都想擁有更快樂的心境呢？從小到大，受各種因素的影響，我們中大部分人的生長環(huán)境都充斥著負能量，然而我們每個人潛意識里絕對是更樂意追隨令自己快樂的工作和人的。
你看那些娛樂明星，哪次出現(xiàn)在公眾面前不是打扮的有模有樣，極為養(yǎng)眼的？他們愉悅自己的同時也愉悅了他人，與之相對應的便是所獲的高額回報。
這些事實都在一定程度上說明，人們內(nèi)心深處是無比企盼能令自己愉悅的事或人的，當然我前面有表達，凡事不是非黑即白的，有人喜歡就一定有人不喜歡，無須糾結(jié)。每個行業(yè)也有每個行業(yè)的特殊性，但我們卻的確可以從中受些啟發(fā)，將正能量引用到自己的日常工作和生活中來，更聰明的工作，更豁達的生活。
再怎么說，做一個有趣的人絕對不是一件不利己也不利人的事，我們可以成為一個有趣的人，我們可以讓自己普通的每一天過的更有趣些，我們也可以讓我們?yōu)橹冻龃罅烤Φ墓ぷ髯銎饋砀腥ば?/p>
當有趣成為了一種習慣，你會發(fā)現(xiàn)，原來“笑對輸贏”沒那么難。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇8
我喜歡和別人共同工作，樂于參加或組織各種社團活動。和陌生人初次見面時，也很能和對方聊得來。在集體中我傾向于承擔責任和擔任領導。
我想我在優(yōu)勢職業(yè)選擇上會偏向于社會性，適合從事為他人服務和教育他人的工作。同時我喜歡與人打交道，也可以做一些社會交往較多的工作。我非常看重人與人之間的關(guān)系，愿意幫助照顧周圍的人，喜歡參加集體活動，適合咨詢等幫助別人解決人際方面的問題的工作。由測試中我也了解到，在職業(yè)發(fā)展過程中，具有我這樣社會性職業(yè)傾向的人可以充分發(fā)揮自己人際交往方面的能力、在團隊或集體活動中積極主動地扮演組織協(xié)調(diào)者;此外，也會注意在工作中通過有意識的鍛煉增強自己獨立工作的能力。
職業(yè)價值觀
我是一個希望自己的工作能受到他人的認可的人，對工作的完成和挑戰(zhàn)成功感到滿足。在工作中，我有明確的目標，有強烈的發(fā)展和提升自己的意識。我會盡力挖掘自己的潛力，施展自己的本領，追求目標的實現(xiàn)和他人的肯定。但同時，我也希望希望工作以團隊合作的方式進行，大多數(shù)同事和領導在工作中有融洽的人際關(guān)系，相處在一起感到愉快、自然，我認為這就是很有價值的事，是一種極大的滿足。所以我想我是十分重視工作中人與人之間的關(guān)系的，希望能建立良好的.同事關(guān)系。
我的優(yōu)勢
我認為自己具有較強的人際交往能力。和陌生人打交道并不會讓我覺得不愉快。工作積極活躍，有雄心和志向，魄力強，有韌性，在困境中不輕易放棄，也能和他人建立起友好和睦的人際關(guān)系，喜歡組織眾人和控制形勢，可以與他人合力圓滿又按時地完成任務，善于培養(yǎng)和幫助他人，對于別人良好的行為舉止能夠給予贊揚，并使他們更加發(fā)揚光大，對細節(jié)和事實有出色的記憶力，果斷堅決、工作勤奮、富有效率、認真負責，有靈活的組織技能和明確的工作道德，注重并能很好地遵守社會規(guī)范，忠于自己的職責，并愿意超出自己的責任氛圍做一些對別人有幫助的事。
我的劣勢
我是個對失敗和沒有把握的事情感到緊張和壓力的人，沒有得到表揚和欣賞的時候可能會變得失望、泄氣，競爭和沖突會讓我感覺到不愉快，可能過于情緒化而不能客觀理智地分析，在有些時候可能會變得焦躁不安，在掌握的信息和資料還不夠的情況下，倉促作決定，不考慮其他的選擇，習慣根據(jù)經(jīng)驗做出決定，可能缺少客觀理智地分析。
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