聯想HR的面試標準是什么
聯想是不是要求所有員工都有“干一番事業”的雄心壯志?
聯想員工和聯想人是兩個概念。我們通常用兩個維度來分析人。一個維度是他是否認同聯想價值觀，認同企業文化，另一個是他是否出業績。從這兩個維度判斷，我們把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好的;第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人我們在人才管理和開發方面要考慮不同的策略;第三類很認可聯想價值觀，但做不出業績來，是我們要著力來加強培養培訓的群體。
第四類又不認同又不出業績，當然就毫不保留。我們不會要求所有人都把公司的事業當成自己的事業。但上進心是普遍要求的。我希望每個人都抱著干一番事業的上進心，只不過這個事業有的可能是沿著自己的發展方向走。當然，如果這個方向和公司的發展方向相一致最好，即使不是最好，只要兩者沒有利害沖突，我們對所有的人才都是本著好好培養的原則去配置和利用;一旦兩者發生明顯沖突，企業也不是慈善機構，只能請他去干自己的事業去。
加盟聯想是否一定要求具備計算機相關專業背景?
我們對學習計算機相關專業的人可能會情有獨鐘，但不是全部。一方面是因為學習計算機相關專業的人數有限，在人才市場上競爭又非常激烈;另一方面，從聯想內部來說，目前也出現了各個方向上的需求高潮。比如業務管理、經營管理、財務管理、人力資源管理等方方面面，尤其是物流管理、運作管理都很缺人。
招聘時我們在銷售、研發方面通常會要求計算機相關專業，而其他方面沒有嚴格的專業限制。具體比例大概是四六開吧，學習相關專業的比例稍大一些。2000年度我們的具體招聘數字還沒有最后出來，我想不會少于400人。
聯想如何把握一個人除技能之外的深層特質?
一個人就好比一座冰山，他的潛質、動機、個人需求以及價值觀這些東西，都潛藏在水面以下。我們會通過某些手段，比如UK測試，去盡量把握一個人深層的一些內容。 在人才甄選過程中，我們積極地和外面的一些資訊機構合作，加強一些甄選手段，從而有效地把握一些深層次的內心動向，比如這個人的人品、個人興趣傾向以及性格特點在哪些方面是強項等會有一些判斷。
目前這個手段對應屆生已經開始全面使用。面試的時候會更多地采用一些面試題板，由原來發散式、隨機式的提問向邏輯化、規范化轉變，不再停留于“你覺得你是不是非常上進”、“你覺得你是不是善于與人相處”這些極主觀的問題上，而是諸如“你認為在大學4年中最能反應你領導才能的一件事是什么”這樣一些能通過行為分析內心的問題，判斷的準確性會比籠統的發問高得多。
哪些人在聯想發展最快?
各個層面上善于學習與總結，對新知識、新理念敏感如蚊子見血，并不懈為之努力的`人在聯想發展最快。有些文科背景的人問我他們要進聯想、在聯想發展有沒有希望，我說當然有希望。但前提是你要客觀地看待聯想，客觀地看待自己，看到自己的長處和短處。
只要你善于不斷學習、提高，那你一樣有自己的發展機會。其實我也不是計算機專業出身，1984年我在北大地球物理系畢業后，留校負責儀器設備進口，后來在北大經濟學院學習國際貿易，1995年到聯想負責外貿商務，1997年才調到人力資源部，一樣面 臨重新學習的問題。但是我覺得，只要肯學習，新手往往會比那些有豐富經驗的人更容易進步，因為他總是能接觸到最新的一些東西，而很多有專業背景的人自恃有經驗，只知道守著原有的那些老東西，容易固步自封。
聯想招聘大學生時，是否很看重他的在校成績?
招聘應屆大學畢業生時，我們會留意他的成績單，但更關注的可能是選修課。雖然選修課只是其中短短幾欄，但仔細研究，能反映更多問題。
因為一個人最初的專業選擇可能是很多因素作用的結果，比如社會、家庭的影響，未必是他真正的興趣所在。而選修課恰恰最能反映出他的學習興趣和學習能力。比如他是否愿意學習，學習的主動性怎么樣，學習能力怎么樣，選修課成績是一個很重要的參數
一個一開口就問薪金多少的人聯想會不會反感?
這是人的最基本的需求，我們持理解態度，但不希望一個應聘者更多糾纏這方面。我們是以崗定薪(主要針對社會招聘，大學生招聘更多帶有人才儲備的意義，開始不會很明確)，走的是職位工資制，所以他問我們薪金多少，我們也能比較明確地回答他。
比如告訴他這個崗位月薪是4000塊錢，如果他說他在原單位拿6000，干的是經理，到這里還要重新開始云云，我就會坦率地告訴他，只要他有能力，在聯想很快就可以發展上去，但不可能一進來就拿經理的工資。如果他太計較這個方面，可能會影響對他的整體判斷。
是否介意一個人曾頻繁跳槽?
我們往往不特別關注他跳過多少次，而更看重他跳槽的原因，以及從什么企業跳到什么企業。一個人跳槽有他自己的原因，也有企業的原因，不排除面試時有點兒背的，老是遇不到好的人際環境。我們基本上是從原因角度來分析，而不是從次數考慮，當然也會考慮到次數。
其實每次面試之前都有初選，來大致了解他到底是怎么個跳法，如果過程中一直沒什么發展，可能初選就會被淘汰掉。而在這之中只要能看出一些成長和變化，哪怕是迭宕起伏，可能我們更感興趣。尤其是跳得多的人，只要他能進入面試，我們就會關注他的每一次起跳。
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