吸引和留住人才，培訓人才更為重要_培訓要點
公司在所有行業發現,吸引和留住頂尖人才,或即將是一場斗爭。
有些人認為人才是稀缺的,而另一些人認為人才收購策略問題。不管尋找人才上會有什么問題,培訓可以解決方案。
創建一個工作氛圍的人才可以繼續成長和學習可能會吸引你所需要的人才的關鍵。
培訓:anti-stagnation工具
熟練工人尋找的公司,他們可以在其中成長。這些工人正在吸引雇主品牌,以提供發展的機會。公司需要的人才類型驅動參與和發展的人才類型并不希望仍停滯在他們的職業,你想讓他們也不會。
根據咨詢專家約翰哈格爾，如果企業是真正認真吸引、保留和發展高質量的人才,他們需要把自己作為人才發展平臺,人們可以開發自己的速度比他們能在其他地方。這反過來可以創建一個自我強化的循環為人才創造了更多成長的機會�！�
接受非正式的培訓
除了正式的培訓計劃,每天學習發生在辦公室里。每天員工互動,他們是撿的知識和經驗。
這種類型的培訓負責大部分的學習發生在任何給定的組織。根據1996年美國勞工部估計,非正式學習負責70%的在工作中學習。
大多數公司領導人實現非正式學習的重要性,但是收效甚微的促進。鼓勵員工進行交互和分享知識可以極大地提高員工敬業度和雇主品牌。創建一個環境有利于非正式培訓使品牌大使的勞動力。
增長能力的.方向
當公司提供持續的培訓,員工自然會走出他們的位置。
這是一件好事。它是更昂貴和耗時的雇傭或移動內部比尋找合適的候選人,尤其是我們專業的階梯。
驅動的候選人吸引公司,他們知道他們會被鼓勵去成長。公司內部培訓旨在提升是一個雙贏。
雇主更容易保持內部員工在他們的新職位,和候選人吸引公司向上流動的促進。
消除了入門級的挫敗感
優秀的候選人往往因“最低兩年經驗”,似乎是標準在每個職位描述。公司停止培訓是什么時候?因為當入門級的意思是,“一個意想不到的所需的經驗嗎?“大衛的火花Dice.com說,
幾乎是不可能找到的初級職務要求零經驗,因此,預期提高了過高的機會�！�
這些只是幾個方面的訓練可以吸引頂尖人才。
候選人和員工感到受到了重視,當公司為他們提供學習和成長的機會。重視員工品牌大使,使恒星的雇主品牌。公司需要的人才,推動增長的支持和培訓,這是成功的同心周期。
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