關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功的方法
如何建設(shè)才真的有可能成功
第一、動機(jī)決定結(jié)果，種什么因得什么果
標(biāo)題的前半句是一個外國人在犯罪心理學(xué)中提到的，而后半句則是佛家之語。不管是西方的還是東方的，都會強(qiáng)調(diào)做事需要有一個正確的動機(jī)。在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，聯(lián)合創(chuàng)始人或者最原始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須是想著改變什么或者秉承著某種信仰去創(chuàng)業(yè)的。而非把創(chuàng)業(yè)想成融資后套現(xiàn)，上市后套現(xiàn)。貌似這種現(xiàn)象廣泛的流行于現(xiàn)代的各大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中。似乎懷揣夢想去改變世界的想法變得越來越少，這些看似符合現(xiàn)在“錢”的時代潮流，但確卻是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中最致命的。因為，人人都想著錢了，結(jié)果就會缺乏創(chuàng)新的動力和吃苦的精神。這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如果在創(chuàng)業(yè)初期缺乏一筆又一筆的資金流注入，最后必然的結(jié)果就是分崩離析。
第二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出現(xiàn)成熟團(tuán)隊的心態(tài)
其實，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中對于每個員工的要求都是相當(dāng)高的，比任何成熟成功企業(yè)，在員工的技能、思維、眼界上的要求都要高。如果說一個初出茅廬的年輕人能夠加入到一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊三年，除了所謂的專業(yè)化流程，其在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中練就的技能和思維體系，將是其在成熟企業(yè)中需要花費五年甚至更長時間都無法得到的。
當(dāng)然個人的成長是依賴個人自我提升的。不過和團(tuán)隊的氛圍也有很大的關(guān)系，這個團(tuán)隊的氛圍是和老板或者領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系的。因為在初創(chuàng)企業(yè)中，所有的體制都會不完善，員工的管理更多的需要人制。在人制的情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)朝令夕改、厚此薄彼的話，那么久而久之底下的人也會在工作中失去方向。當(dāng)員工失去方向后，自制力強(qiáng)點的可能在空閑的時間選擇自我提升或者提早自謀生路。自制力一旦有所松懈的可能就當(dāng)一天和尚撞一天鐘了，其實這種情況對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是致命的.。毫不客氣的說，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功幾率幾乎為零。
菜頭先生曾經(jīng)接觸過一個團(tuán)隊，不管項目如何，團(tuán)隊的每個人都承擔(dān)著兩個甚至三個以上崗位的職責(zé)。創(chuàng)業(yè)初期的艱難只能導(dǎo)致團(tuán)隊如此分工。在其老板的帶領(lǐng)下，從產(chǎn)品到運(yùn)營，從UI到交互，每個人都在積極努力的發(fā)揮原有技能最大化的同時，也在積極的學(xué)習(xí)其他必要的技能，氛圍可謂是杠杠的。這樣的團(tuán)隊才是真正創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊。
第三、歷史從來都是不患寡而患不均的
老板在組建團(tuán)隊之初就需要站在公正和嚴(yán)明的角度上處理團(tuán)隊之間的問題。當(dāng)還沒有一個成熟制度去管理團(tuán)隊的時候，人制的人就非常重要了。對于一個項目來說，不管是產(chǎn)品產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營、市場都是這個團(tuán)隊中不可缺少的一部分，每個部門都需要老板去重視。有人曾經(jīng)說過這樣一句話，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每個部分的效率和成果到底如何，是取決于老板對這一部分的了解程度的。
除了上面說的，其實還強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的員工，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員，本身就是懷揣夢想走到一起的。當(dāng)大家在一起做事的時候，除了收獲成功的喜悅以外，還需要在物質(zhì)上和榮譽(yù)上加以撫慰。這就要考驗老板的眼界和心胸了，否則一個團(tuán)隊中做多做少一個樣，做好做壞也是一個樣的話，這個團(tuán)隊肯定是不穩(wěn)定的。
當(dāng)團(tuán)隊中出現(xiàn)問題，私下里員工會有各種各樣抱怨，老板或者領(lǐng)導(dǎo)需要以一種更為開闊的心胸去對待員工的抱怨和不滿。因為，如果說團(tuán)隊的員工還在說工作的問題的話，那么真的說明，團(tuán)隊的員工還真的在乎這個項目，在乎這家企業(yè)。否則，當(dāng)員工說都懶得說以后，就說明這個公司或者老板已經(jīng)人心盡失了，這樣離失敗也就太遠(yuǎn)了。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要更多的開放和包容，在才是正確的姿勢。
第四、團(tuán)隊機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事
菜頭先生在上文說到，創(chuàng)業(yè)型老板需要了解下面包括產(chǎn)品運(yùn)營在內(nèi)的每一個部門或項目的進(jìn)度。因為只有了解了才會對這部分的工作有一個準(zhǔn)確的定位;因為了解才能制定一個合理的KPI，調(diào)動所有員工的積極性。
很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，開始的時候把攤子鋪得太大，在不了解工作的情況下，發(fā)現(xiàn)公司哪哪都缺人。于是就開始招人，招到人也沒有一個合理的培訓(xùn)機(jī)制和管理機(jī)制，導(dǎo)致招的人都不曉得自己要干什么。結(jié)果一出問題，就開始互相的推諉，最后老板發(fā)現(xiàn)人很多，真正干活的就那么幾個，還一直得不到提升。這樣的團(tuán)隊，自己得不到提升，公司業(yè)務(wù)一團(tuán)亂麻，最后的結(jié)果只能是樹倒猢猻散，悲慘收局。
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