2020年創(chuàng)業(yè)的語錄合集70條
創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)的語錄70條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、隨時(shí)留意身邊有無生意可做，才會抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
3、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
4、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。
5、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
6、馬云說：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
7、創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。
8、選才要看重才能，謹(jǐn)防拉幫結(jié)派；以企業(yè)利益為重，而不是把個(gè)人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養(yǎng)自己的勢力，建造廣泛的關(guān)系網(wǎng)，置企業(yè)利益于不顧。
9、選用干部時(shí)應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。對于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
10、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
11、成大事者在遇到難題時(shí)善于換位思考，即從另外一個(gè)角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。就是說，換位思考是獲得成功的一個(gè)很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因?yàn)樗麄冾^腦中關(guān)于得、失、是、非、冒險(xiǎn)等價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個(gè)角度試一試，也許就會有新的認(rèn)識、新的發(fā)現(xiàn)。
12、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，對于一個(gè)企業(yè)來說，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個(gè)管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無法生存。
13、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來，把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對的事。
14、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補(bǔ)，比如說一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)更懂商業(yè)或運(yùn)營。
15、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
16、任何事物的先進(jìn)與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認(rèn)識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時(shí)，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。
17、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
18、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時(shí)間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨(dú)斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
19、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風(fēng)度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
20、小本投資由于規(guī)模孝實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。以通過幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場，力爭哪怕是在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢力得到發(fā)展壯大。
21、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機(jī)，努力堅(jiān)持下去。因?yàn)樽銎放�，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
22、創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價(jià)，但成本再高也得換。
23、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業(yè)經(jīng)營中的不同情況進(jìn)行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據(jù)，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險(xiǎn)。
24、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
25、從管理者角度看，企業(yè)實(shí)施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵員工的重要方式，當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時(shí)，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。員工角度看，當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時(shí)，一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作，當(dāng)然工作效率也會更高。
26、要建立妥善的問責(zé)制度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
27、創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果你犯了錯(cuò)，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會成本。
28、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報(bào)復(fù)，就會失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對企業(yè)造成的損失都是無法估量的。
29、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費(fèi)用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
30、管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯(cuò)誤，逃避責(zé)任只會導(dǎo)致管理者失去眾人對他的信任。
31、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃，每一個(gè)小目標(biāo)都為了這個(gè)計(jì)劃存在，但在計(jì)劃實(shí)施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計(jì)劃的時(shí)候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計(jì)劃本身沒有太多漏洞，這是任何計(jì)劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
32、親和力是個(gè)人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一，也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。理者若能以個(gè)人魅力為載體，憑借自身親和力來聯(lián)系和帶動下屬，對形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常大的促進(jìn)作用。切的關(guān)懷，能夠使上下級之間的距離迅速拉近。
33、學(xué)會與比自己更優(yōu)秀的人相處，這是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。企業(yè)管理者如果因?yàn)閱T工比自己優(yōu)秀就產(chǎn)生強(qiáng)烈的忌妒心，帶給企業(yè)的損害就不僅是破壞企業(yè)良好的工作氛圍了，還可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的盾果。企業(yè)管理者的忌妒可能會讓優(yōu)秀的人才流失，而這些優(yōu)秀人才還有可能反過來成為其競爭對手。因此，企業(yè)管理者保持一顆平常心，盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。
34、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
35、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。
36、讀書好，耕田好，學(xué)好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
37、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對事不對人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
38、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會到。
39、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時(shí)時(shí)警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。智的企業(yè)家會通過強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長青。
40、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人�？谂K話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
41、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠(yuǎn)方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
42、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
43、企業(yè)家有三個(gè)基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機(jī)會。
44、人合作猶如談戀愛，要時(shí)刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時(shí)守在對方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。
45、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
46、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
47、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
48、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
49、要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
50、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
51、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn)；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
52、當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
53、基本上在所有的大學(xué)，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實(shí)力的課程沒有。在某種意義上講，導(dǎo)致了中國大學(xué)畢業(yè)生整體的社會應(yīng)對能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導(dǎo)致了這樣的局面。
54、有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為整個(gè)美國今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個(gè)社會的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
55、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個(gè)人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
56、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
57、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后，當(dāng)你需要強(qiáng)大資金以及需要真正職業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進(jìn)來。
58、只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始。雖然有人推崇copy，但是沒有一個(gè)偉大的公司是依靠copy成功的，要想創(chuàng)出業(yè)，要想創(chuàng)始事，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，但好的產(chǎn)品未必是市場上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆可皆需創(chuàng)新。
59、創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學(xué)會擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒用了，所以軍事上有一個(gè)詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅(jiān)持方向的同時(shí)，要學(xué)會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業(yè)計(jì)劃是一回事，實(shí)際經(jīng)營應(yīng)該主動根據(jù)市場反饋及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)變化。
60、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。
61、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
62、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進(jìn)來就是為了將來退出，而退出的時(shí)候你必須給予足夠的回報(bào)。這關(guān)系不能搞錯(cuò)，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯(cuò)誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
63、時(shí)間早點(diǎn)、價(jià)格低點(diǎn)、規(guī)模小點(diǎn)。這是融資的竅門，雖然創(chuàng)始人總是認(rèn)為自己的企業(yè)很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價(jià)格低點(diǎn)規(guī)模小點(diǎn)就意味著投資者的風(fēng)險(xiǎn)低點(diǎn)，加上早點(diǎn)展開溝通，融資成功的機(jī)會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。
64、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實(shí)質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
65、不要對賭。一般來講，對賭的結(jié)果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經(jīng)營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實(shí)上，當(dāng)投資人對賭贏了的時(shí)候投資已經(jīng)失敗了。
66、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會、董事會投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗(yàn)就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
67、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會得不償失的。
68、人對了，事就對了，企業(yè)價(jià)值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必須有共同的價(jià)值觀，所謂人對了就是價(jià)值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業(yè)價(jià)值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)的考評體系，考評權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
69、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)－對表、切磋、算帳和復(fù)盤。對表：給自己和下屬設(shè)定明確可執(zhí)行的目標(biāo)；切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風(fēng)暴如何達(dá)成目標(biāo)；算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲；復(fù)盤：拋開對錯(cuò)回顧得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對表和算帳是管理，切磋和復(fù)盤是指導(dǎo)，創(chuàng)始人必須都兼顧。
70、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的�！茗�
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