創業的語錄大集合66條
對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在于他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當的人。下面是小編為大家收集的創業的語錄66條,一起來欣賞吧。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
2、什么時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25，35和45.
3、一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問。
4、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。
5、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。
6、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
7、創業沒有力的大小之別，關鍵是要找準一個支點，并且不斷為之努力。
8、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那么結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
9、創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創業，就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。
10、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企業利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養自己的勢力，建造廣泛的關系網，置企業利益于不顧。
11、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調動積極性。
12、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
13、學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環節。
14、一個好的管理者，工作重點就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領導能力，也要建立核心的團隊。做到這一點，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，會對企業失去信任。
15、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。
16、任何事物的先進與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現代公司管理制度很有用。
17、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。
18、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質，理解別人是一種涵養，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
19、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現情況，然后根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。
20、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發生。
21、小本投資由于規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域里形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。
22、企業管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
23、創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
24、從管理者角度看，企業實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。
25、對于一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境里，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。
26、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監督檢查工作，而是在授權之前建立系統的規章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監督的意義了。
27、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。
28、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
29、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎么去賺。
30、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者，要勇于承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑借責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。
31、制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
32、點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。
33、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執行方面，你從來就沒有問題。
34、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優點，拿著縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多于負面價值，鼓勵多于責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，并能容忍他們的缺點。
35、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業的發展，并給員工適當的回報與保障。
36、周鴻祎送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據用戶的需求不斷的改善產品。有不端著，才能聽得進來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。
37、"地下創業"是白領們積累創業經驗的好辦法，不過，白領們應注意遵守"游戲規則"。"在打工與創業并行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規，不違反商業準則。"
38、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
39、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業規章制度后，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，并體現出公司特有的精神。
40、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。
41、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
42、一般的創業者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導致將來出現財務危機。業者雖然滿腔創業熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業帶來很大危險，那會給創業者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。
43、剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。
44、管理者在進行決斷時，不僅要抓住時機，快速決策，也要特別重視對決策時間的把握。
45、企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。
46、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
47、授權后要及時地評估企業管理者在每一次授權之后都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。
48、管理者的個人素質直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質的高低，從管理者細小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護的，因此，作為管理者一定要嚴格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
49、致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結局。
50、朋友對你一生都影響重大，不要去結識太多酒肉朋友，至少得有一個能在關鍵時刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個人，就好好把握，日后必定有用，不管他現在是富還是窮。
51、在新企業里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
52、企業家有三個基本素質：一，節儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。
53、創業者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。
54、創業最大的問題在于精神，而不是物質。
55、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。
56、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
57、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業生整體的社會應對能力偏低，創業素質偏差，導致了這樣的局面。
58、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀的舞臺上，創業一把，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得了自己事業的發展，也為國家的發展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡導的。
59、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。
60、創始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人的生活。
61、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。
62、為謀生進行的創業大都是沒有價值的。創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢于收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業都是轉型而來。
63、時間早點、價格低點、規模小點。這是融資的竅門，雖然創始人總是認為自己的企業很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點規模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點展開溝通，融資成功的機會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。
64、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經營不會做的動作，這些動作帶給企業的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。
65、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
66、抓好四個環節來領導團隊－對表、切磋、算帳和復盤。對表：給自己和下屬設定明確可執行的目標；切磋：經常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標；算帳：期末考核并兌現獎懲；復盤：拋開對錯回顧得失總結經驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創始人必須都兼顧。
【創業的語錄】相關文章：
創業的語錄02-23
有關創業語錄09-29
勵志的創業語錄01-04
勵志創業語錄10-28
女人創業語錄02-28
創業勵志語錄12-25
關于創業的語錄11-01
創業的心酸語錄11-04
創業的經典語錄12-28
創業的勵志語錄01-12