2020年創業的語錄集合60條
成大事者在遇到難題時善于換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創新，或者不愿意去大膽地創新，這是因為他們頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發現。下面是小編給各位讀者分享的創業的語錄60條,歡迎參考。
1、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
2、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
3、什么時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25，35和45.
4、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。
5、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
6、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
7、作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在復雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善于抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
8、提前準備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準備稅務方面的文件。創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。
9、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那么結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
10、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企業利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養自己的勢力，建造廣泛的關系網，置企業利益于不顧。
11、成功的企業家會讓自己的聯系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯系人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創造機會。
12、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
13、吃得苦中苦，創業事告成。
14、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。
15、創業最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創業必經的難關。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術專家，一個更懂商業或運營。
16、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。
17、在創業的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關重要的。作創業的優勢在于：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。
18、小本投資由于規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域里形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。
19、企業管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
20、真心關懷，讓關系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的升華。
21、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
22、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。為好的領導者是靠判斷力、靠制訂與管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。
23、企業的客戶群體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
24、人盡其才，物盡其用；每一個員工都有自己的專長，即便只是表現得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被發掘出來，自己能夠為管理者所用，在企業中創造出屬于自己的價值。
25、制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
26、學會與比自己更優秀的人相處，這是每一個企業管理者應該具備的能力。企業管理者如果因為員工比自己優秀就產生強烈的忌妒心，帶給企業的損害就不僅是破壞企業良好的工作氛圍了，還可能產生更嚴重的盾果。企業管理者的忌妒可能會讓優秀的人才流失，而這些優秀人才還有可能反過來成為其競爭對手。因此，企業管理者保持一顆平常心，盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。
27、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。
28、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。
29、"地下創業"是白領們積累創業經驗的好辦法，不過，白領們應注意遵守"游戲規則"。"在打工與創業并行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規，不違反商業準則。"
30、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業規章制度后，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，并體現出公司特有的精神。
31、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
32、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。
33、剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。
34、當今世界擁有豐富的技術，大量的創業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何創建一個優秀的團隊將是創業者面臨的最大挑戰。
35、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
36、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。
37、在新企業里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
38、企業家有三個基本素質：一，節儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。
39、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
40、不要認為自己所有的犧牲與付出，應該得到獎勵。實創業就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創業者而言就是奢侈品。
41、人合作猶如談戀愛，要時刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。
42、創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
43、創業最大的問題在于精神，而不是物質。
44、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！
45、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
46、創業要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
47、一個成功的勵志創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
48、創業一定要有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓你走得太遠。
49、很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。
50、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
51、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業生整體的社會應對能力偏低，創業素質偏差，導致了這樣的局面。
52、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學，比如技術，比你技術好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應對能力，這就是軟實力，是故事成功的優勢所作，這個對我們很有啟發。
53、錢是怎么的呢？是賺來的，這個賺怎么寫呢？一個貝，代表錢，另半邊就是一個兼，就是大家一起來。一個人是不行的，所以賺字確實包含了一種智慧，錢是人與人之間的關系產生的。
54、當你基礎雄厚到一定程度后，當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。
55、融資不是結婚。資本不是企業的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
56、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關系一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
57、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
58、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
59、學先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決地學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
60、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻
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