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創(chuàng)業(yè)中心2020年工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)中心2020年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)中心2020年工作總結(jié)1
xxxx年，中心緊緊圍繞 “立足于中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)”這一服務(wù)宗旨，整合各方資源和力量，有序地開展了系列創(chuàng)輔工作。現(xiàn)將中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作結(jié)如下：
一、遵守相關(guān)法律法規(guī)和國家政策和履行登記手續(xù)情況
中心依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和國家政策，不斷健全相關(guān)的制度，加強中心的管理，提高中心的凝聚力。能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)和國家政策并履行各種手續(xù)。
二、財務(wù)管理情況
中心設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員，建章立制，明確職責(zé)，對財務(wù)管理作出詳細(xì)規(guī)定，建立了內(nèi)部控制制度。
三、開展活動情況
1、五場輔導(dǎo)與講座
為加強各企業(yè)對工商界的`科學(xué)管理，滿足創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)愿望，提升企業(yè)的企業(yè)管理能力、人力資源管理能力和財務(wù)管理等能力。xxxx年6月，中心專門邀請了合肥工業(yè)大學(xué)的李德明教授、范家仁教授和梁金寧教授，舉辦了工商企業(yè)管理系列免費講座。教授結(jié)合生動的案例，進(jìn)行了深入淺出的闡述，引起了學(xué)員們的共鳴。參加輔導(dǎo)人員表示，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式新穎。聽了專家的講解，受益匪淺。
2、搭建“人企”對接橋梁
為解決企業(yè)用工難問題，中心與利辛縣四所職高院校聯(lián)合舉辦了“人企”對接活動，從了搭建了企業(yè)與職高院校的橋梁，解決了企業(yè)的難題。
四、xxxx年工業(yè)園創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心的工作計劃
xxxx年，機遇與挑戰(zhàn)共存，我們將繼續(xù)努力，整合各種資源，為企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作作出更大業(yè)績，將進(jìn)一步完善和健全創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心的管理制度、進(jìn)一步深入開展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作。竭盡全力為利辛縣企業(yè)服務(wù)，為利辛縣企業(yè)的管理創(chuàng)新服務(wù)，為利辛縣的中小企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)業(yè)中心2020年工作總結(jié)2
鄭州航空港區(qū)創(chuàng)業(yè)中心標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程位于鄭州航空港區(qū)建設(shè)路以南、京珠高速以東，用地性質(zhì)為工業(yè)建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上四層，建筑高度為19.05米，紅線內(nèi)用地面積30014m2，總建筑面積為56843m2，其中餐廳會議室部分為2756m2，廠房面積39246m2，地下面積14455m2。本工程于20xx年12月24日奠基儀式，自20xx年2月12日開工，計劃于20xx年12月31日竣工驗收。
本工程自開工以來，各項工作均按照管委會、建設(shè)局、建投公司、總公司的一系列要求穩(wěn)步推進(jìn)。由于工期緊任務(wù)重，項目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制了切實可行的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計，以及各項管理制度，在平時的管理工作中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況做了局部調(diào)整，有效的做到了動態(tài)控制，保證了工程管理中的所有環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。
具體總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度方面：
目前，創(chuàng)業(yè)中心項目內(nèi)外粉、室內(nèi)地坪已基本結(jié)束，坡道、花架、屋面、消防、水電安裝等各項裝飾裝修工程正在有條不紊的施工中。
二、安全文明方面：
安全文明管理是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。由于創(chuàng)業(yè)中心項目是港區(qū)管委會、財政局投資的政府工程，又是公司做的第一個BT項目，安全文明管理的好壞，直接關(guān)系到公司形象，甚至?xí)绊懙焦鞠乱徊降陌l(fā)展戰(zhàn)略。項目部在工程開工前就制定了安全文明管理制度，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針和“四不放過”的管理原則，嚴(yán)格要求施工單位。為了督促施工單位整改落實，項目部管理人員采取先口頭要求整改，在口頭要求無效的情況下，及時下發(fā)書面整改通知，要求限期整改。若施工單位整改不得力不完善，結(jié)合公司周三工程巡檢的契機，把整改情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)層。在公司領(lǐng)導(dǎo)的.幫助和支持下，在所有參建單位的共同努力下，創(chuàng)業(yè)中心項目各項安全文明措施基本到位，做到了全年無安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了零傷亡、零事故率。
三、工程質(zhì)量方面
工程質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。為了切實保證工程質(zhì)量，必須加強施工階段的質(zhì)量控制。項目部管理人員堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，督促施工單位嚴(yán)格履行工程質(zhì)量保證體系，堅持“事前、事中、事后”的管理方法，要求施工單位以施工圖紙、規(guī)范為準(zhǔn)，絕不留下工程質(zhì)量隱患。對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和施工難度大的分部分項工程，要求施工單位必須編制切實可行的施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。對于隱蔽工程，在監(jiān)理單位驗收以后，項目部管理人員再進(jìn)行驗收，以杜絕質(zhì)量隱患。在大家的共同努力下，創(chuàng)業(yè)中心項目基礎(chǔ)、主體工程驗收達(dá)到合格要求。
三、工作體會：
結(jié)合創(chuàng)業(yè)中心項目的實際情況，由于BT項目的特殊性，創(chuàng)業(yè)中心項目的管理人員都經(jīng)歷了一個艱苦的適應(yīng)階段，在工程管理方面，我們也都有了更加深刻的體會：
①做好方案論證，方案決定一切。在這方面，創(chuàng)業(yè)中心項目有著深刻的教訓(xùn)，比如基礎(chǔ)施工階段樁基和獨立基礎(chǔ)的方案選擇，影響了工期和投資；
②把好施工階段的圖紙會審、變更控制等環(huán)節(jié)；
③加強各參建單位的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮所有管理人員的能量，比如定期召開監(jiān)理例會、不定期召開各種協(xié)調(diào)會；
④重點加強落實工作；
⑤做好施工隊伍的選擇。
四、目前存在的困難和問題：
①冬期施工難度大，做好防寒保暖工作，加快施工進(jìn)度；
②施工單位資金緊張，影響到材料進(jìn)場；
③電梯盡快進(jìn)場開始施工。
轉(zhuǎn)眼間，即將進(jìn)入20xx年，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揮自己的能力，完善自己工作中的不足，進(jìn)一步做好工程管理工作。
創(chuàng)業(yè)中心項目部
20xx年12月10日
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