- 相關推薦
勵志文章：頑石互動CEO吳剛，二次創業是樂趣
吳剛17歲沒讀大學創業至今，他一路要解決的問題是，“別人老覺得我歲數小。”但36歲的他在創業路上是久經沙場的老兵。
吳剛算得上中國游戲事業的最早開拓者。他是一個特立獨行的人，不喜歡束縛，創業對他而言幾乎是與生俱來的本能。16歲開始編程獨立謀生，不再向父母討生活，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得幾十萬，“我對于錢、成功沒有任何感覺，那個時候就是樂趣。”
吳剛完全沉浸在自己的世界中，“我高興死了，天天在電腦前面不知疲倦地編程，整晚不睡覺我就是喜歡，我覺得如果能把編程變成我的職業那是太幸福的事了。”那時他帶一個小團隊在清華幼兒園里租了間房干活，“我特別懷念那個時光，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢，有特別強的樂趣。”
三年后他已經不滿足于編程，一次偶然的機會吳剛開始為別人開發游戲軟件，從此與游戲結下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創建了北京數位紅軟件應用技術有限公司——數位紅后來一度成為中國最大的手機游戲開發商。
那段日子在別人看來頗有艱辛之味，網友留言曾去數位紅公司辦事，想不到辦公條件如此清苦。但吳剛顯然自得其樂，“我自己不覺得有多難，我始終是一個把工作當成樂趣的人。你的出發點到底是什么，最終決定你能得到什么。”
創業不到三個月，七八個人跑得只剩下兩三個人。20xx年底，公司只剩下2個人，吳剛開始找朋友借錢。吳剛在工作日志中這樣記載，“20xx年12月底：終于籌借到一筆10萬資金，一年為期，代價高昂。我和馮文杰（另一創始人）搬到回龍觀龍澤苑的一間三居室，租金1800，可以寬帶上網。那年最冷的一個夜晚，北風呼嘯中，我們搬家，辦公、吃住都在那里。同時我們迎來的第一個全職員工高智杰擔當美術工作。一個人一個屋，天天有啤酒喝。”
不久，數位紅第一款手機游戲正式問世，之后成功與諾基亞捆綁，打開海外渠道，公司日益步上正軌。20xx年數位紅被盛大軟件收購之前，年銷售額近千萬元。離開數位紅當天，吳剛給同事們寫了一封郵件：“我的生命注定是要由很多創業經歷組成的，我熱愛那份感覺，那種成就感無法替代。”
果然，在盛大打工兩年后吳剛再次創業，先后合作創立V8和頑石公司，在手機游戲領域繼續獨領風騷。“人還是要做自己最擅長的東西”，他的創業真理得到了回報：《二戰風云》iOS版在中國AppStore市場排名第一，最高月收入達80萬美元，20xx年頑石預計全年營收2億元人民幣。兩次創業經歷讓他積累了從游戲制作、運營到團隊建設的豐富經驗。
員工們都怕這位看上去溫和、開朗甚至桀驁不馴的“北京爺們”，盡管將其視為公司的“精神領袖”。“因為我對很多事情特別認真，特別苛刻。”吳剛會深入到產品的細節中，“比公司每個人都懂產品。”他覺得一個人在這個年代“能專注做自己喜歡的事太幸福了”，因此他不能容忍別人的不認真。
“我不相信人和人之間智力上有多大差異，我覺得時間永遠是自己而不是老板的，我要在我的時間里做我要做的事，所以工作17年來我都能回憶起哪一年做了什么，一直在寫工作日記，特別清楚。包括我愛寫微博、博客，堅持8年寫博客。我的毅力很強，做手機游戲11年，做游戲15年，在這個過程中要煩早煩了，但是我總能找到進步和缺點。”
對吳剛而言，創業其實很簡單，就是一個“一根筋”的故事。別人覺得苦、累、煩，他從來都以為這是“樂趣，金不換的感覺”。
吳剛身為頑石互動的CEO，已經在游戲領域完成了多次創業“三級跳”。
吳剛之所以對產品如此苛刻，源自于自己20歲時跌的第一個大跟頭。
1995年，吳剛進入尚洋電子技術公司開始涉足單機版PC游戲開發；翌年，推出了引起極大爭議的《血獅》。這一游戲雖然銷售不錯，但是產品本身卻被廣為詬病。
“這個游戲垃圾到什么程度？訂貨三萬多套，退貨一萬多，漫天都在罵這個公司罵這個游戲，如果擱一個普通的20歲孩子身上就不干了。”吳剛不但沒有逃避認栽，反而站出來主動承擔一切。“雖然誰也不知道這是吳剛做的，但我要說明這個問題承擔責任，我沒想到會做出這么一個垃圾游戲，從此吳剛和這個游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘。”
吳剛為什么要收拾這個爛攤子呢？“我發現背這個包袱非但沒有傷害，反而有很大好處，后來我做的任何一個公司產品都是最棒的，因為我從來不敢放松產品質量。”
經歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產品”，他將這款“臭名昭著”的產品當作了個人歷史中的“恥辱柱”。“第一次摔一個大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時常提醒自己，只有自己敢扒出來的時候，才對自己真的沒有傷害。有一天你不愿意正視，被競爭對手扒開，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個成功的人應該是讓自己越來越透明。”
正是由于吳剛十幾年來對產品出色的把控能力，才能在二次創業時又獲得風投的青睞。
11月16日，頑石互動完成B輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、IDG資本共同投資。數位紅被盛大收購后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創業多年的收獲。“我的投資人一定對我相當了解，我也了解他，雙方相互認可。這三家公司我們都認識七八年，七八年的交往還能隱瞞什么？一個年輕人從27歲、28歲成長到35歲、36歲，你看著他一步步走來，知道優點在什么地方，兩者之間已經遠遠超出投資人與被投資者的關系，而是互相信任的朋友。”
吳剛取得今天的成就并沒有歸結為自己的聰明，而是一種不斷學習的意識和性格。“這個行業比你智商高、優秀的人太多了，正常人都拼不過，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強的人，我知道什么是對的，什么是好的，我愿意向他們學習，我對于成功和優秀的人都心存敬畏。”
吳剛在不斷進取的路上，張宏江同樣面臨過再次創業的猶豫。當雷軍邀請他加盟金山時，他的第一反應是不行，“我懷疑自己能否勝任CEO。這個質疑不是針對金山，而是自己的能力和決心。”
雷軍很快幫他樹立了信心，“無論做CEO還是做CTO，二者相通的東西很多，都要把握住三個要點：人、戰略、執行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后讓他們扎下根成長。無非是說微軟的資源可能多一些，金山資源可能會稍微少些，在這種情況下怎么能夠達到最優化。其次就是戰略和執行力，這些也是相通的。未來3個月基本上我就是做這些事情。”
【勵志文章：頑石互動CEO吳剛，二次創業是樂趣】相關文章：
博客園CEO談創業01-21
考研勵志文章10-17
鄉鎮二次創業發展報告01-13
關于人生勵志文章10-31
人生勵志感悟文章12-24
二次創業心得體會06-14
二次創業心得體會01-06
北大考研勵志文章12-03
關于人生感悟勵志文章08-29
企業二次創業心得體會12-12