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海歸與創(chuàng)業(yè)神話之間是否有聯(lián)系
在人們印象中，由海歸們創(chuàng)辦的企業(yè)，很多都與"成功"、"神話"聯(lián)系在一起。不過(guò)，在這些歸國(guó)創(chuàng)業(yè)者們談笑風(fēng)生的背后，實(shí)際上充滿著艱辛與挫折。不久前在北京舉辦的"創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、報(bào)效祖國(guó)--2006海外學(xué)人回國(guó)創(chuàng)業(yè)周"上，來(lái)自23個(gè)國(guó)家的海外留學(xué)人員以及新近回國(guó)的留學(xué)人員共約400人參加了活動(dòng)的開(kāi)幕式，他們中的"精英"代表介紹了其創(chuàng)業(yè)的心路歷程。團(tuán)中央書(shū)記處第一書(shū)記胡春華在活動(dòng)開(kāi)幕式上表示，團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)要在引導(dǎo)留學(xué)人員促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)留學(xué)人才資源配置，營(yíng)造有利于留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)的良好社會(huì)氛圍，竭誠(chéng)服務(wù)留學(xué)人員上下功夫，努力開(kāi)創(chuàng)青年留學(xué)人員工作的新局面。
出席創(chuàng)業(yè)周活動(dòng)的嘉賓中，有創(chuàng)業(yè)之路迥異卻一樣成功的海歸代表，如將百度打造成市值居納斯達(dá)克中國(guó)概念股之首的李彥宏；立志建立"中國(guó)的高盛" 的漢能董事長(zhǎng)陳宏；天天與艾滋、流感、SARS病毒為伍，如今已轉(zhuǎn)型做南開(kāi)大學(xué)校長(zhǎng)的科學(xué)家饒子和；還有3年拿下日本博士學(xué)位卻選擇回國(guó)從政的"海歸市長(zhǎng)"陳偉......他們的創(chuàng)業(yè)軌跡雖不同，展現(xiàn)的卻是一樣精彩的人生。這些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o正在或即將創(chuàng)業(yè)的新老海外學(xué)人們?cè)鯓拥膯⑹灸兀?/p>
踏踏實(shí)實(shí)忘記自己的海歸角色
周云帆：空中網(wǎng)總裁，最年輕的在美國(guó)上市的中國(guó)公司董事長(zhǎng)。
應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)忘記自己的海歸角色是周云帆的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)還是要融入中國(guó)社會(huì)，按照中國(guó)的方法做事，不能簡(jiǎn)單地把國(guó)外的東西拿過(guò)來(lái)，或者在國(guó)外學(xué)的是什么就做什么。雖然海歸眼光開(kāi)闊，但如果不腳踏實(shí)地，仍然會(huì)失敗，甚至?xí)o投資者造成更大的損失。
他說(shuō)，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是要有商業(yè)模式。回國(guó)創(chuàng)業(yè)，無(wú)論做什么事情，很重要的一點(diǎn)兒就是先找到一個(gè)商業(yè)模式，商業(yè)模式大家可能覺(jué)得這個(gè)話題是老生常談了，《孫子兵法》里大家都知道一句話"知己知彼，百戰(zhàn)百勝"。為什么孫子兵法不說(shuō)"知彼知己"呢?這就說(shuō)明，首先要知道自己的優(yōu)勢(shì)，知道自己的劣勢(shì)，要做到這一點(diǎn)很不容易。二是做事一定要堅(jiān)韌不拔。我覺(jué)得堅(jiān)韌不拔的精神是成功的關(guān)鍵，"堅(jiān)韌不拔"是指你遇到逆境，遇到挫折的時(shí)候仍然會(huì)堅(jiān)定做下去。拿破侖有句話說(shuō)"成功就是在你最想放棄的時(shí)候再堅(jiān)持一小會(huì)兒"。你可能堅(jiān)持了三年，可能最后一個(gè)月沒(méi)有堅(jiān)持，就有可能導(dǎo)致失敗。
不跟風(fēng)不動(dòng)搖在中國(guó)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造神話
李彥宏：1999年攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度；2005年8月5日,百度在美國(guó)上市, 成為美國(guó)歷史中上市當(dāng)日收益最多的10大股票之一。
市值居納斯達(dá)克中國(guó)概念股之首、上市首日股價(jià)漲幅達(dá)到353.85%......"百度"的成功來(lái)得如此"巨大"，讓37歲的李彥宏創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的神話。"這不僅是百度的成功，更是中國(guó)人的驕傲。那一刻我深深感到作為一個(gè)中國(guó)人的自豪。"李彥宏說(shuō)。
李彥宏曾是美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)的優(yōu)等生，曾擔(dān)任美國(guó)道?瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)，他在搜索技術(shù)領(lǐng)域曾獲得過(guò)美國(guó)專利。在很多人眼中，回國(guó)創(chuàng)業(yè)7年卻默默無(wú)聞的李彥宏，似乎是一夜之間變得如此完美，李彥宏則說(shuō)："回國(guó)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)橄嘈胖袊?guó)。"從1996年開(kāi)始，李彥宏就頻繁回國(guó)考察，他相信中國(guó)會(huì)真正賦予他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。李彥宏說(shuō)："1999年，當(dāng)我以國(guó)慶大典觀禮嘉賓的身份回國(guó)時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入狂熱狀態(tài)，對(duì)于com、E-mail老百姓們?cè)缫讯炷茉敚夷菚r(shí)相信，辭職回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)到了。"他認(rèn)為，所有海外留學(xué)人員都會(huì)面臨回到祖國(guó)的問(wèn)題，而當(dāng)年我回國(guó)創(chuàng)業(yè)的信念就是相信中國(guó)能創(chuàng)造更多有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際型企業(yè)。在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深的是這里的商戰(zhàn)氣氛。1999年，他用章回體小說(shuō)的形式寫(xiě)成《硅谷商戰(zhàn)》一書(shū)。此時(shí)的他所具有的視野，早已超出一個(gè)工程師的范圍："原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。"
對(duì)于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他說(shuō)"中國(guó)目前只有1億多網(wǎng)民，還有12億中國(guó)人沒(méi)有上網(wǎng)，我們的工作還剛開(kāi)始。在快速發(fā)展的中國(guó)，每個(gè)人都有很多機(jī)會(huì)，但最重要的是要對(duì)自己有一個(gè)相當(dāng)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，成功的幾率就會(huì)比別人高很多。"
做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者
張帆：紅杉資本中國(guó)基金的創(chuàng)始合伙人。
紅杉資本這個(gè)名字，對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)可能還有些陌生，但是提及它投資過(guò)的公司百度、分眾傳媒、空中網(wǎng)，可謂是眾所周知的，但卻很少有人了解為這些優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的投資者。成功投資了這些領(lǐng)袖型企業(yè)、如今身為紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人的張帆仍然在不斷地挖掘具有高增長(zhǎng)潛力的企業(yè)。
去年9月，張帆與攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬共同創(chuàng)建了紅杉中國(guó)基金。"其實(shí)，紅杉資本也一直在尋找一支合適的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，基于相同的理念，我們走到了一起。"張帆說(shuō)，紅杉的理念是做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。很多企業(yè)不僅需要資金上的支持，還需要融資、策略等方面的建議，我們的目的是支持國(guó)內(nèi)需要幫助的、最具崛起勢(shì)頭的企業(yè)，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的目的，給他們帶來(lái)增值價(jià)值的服務(wù)效益，讓他們從行業(yè)里脫穎而出。張帆認(rèn)為，考察一個(gè)新項(xiàng)目，主要看這個(gè)行業(yè)是否有很大的市場(chǎng)?商業(yè)模式是怎樣的?是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?他說(shuō)："做投資好比是在沙漠中淘金，要找到一個(gè)個(gè)發(fā)光發(fā)亮的金子，比的是眼光，然而我們從來(lái)都不會(huì)強(qiáng)調(diào)速度而降低投資標(biāo)準(zhǔn)。"從不知名的小企業(yè)到行業(yè)領(lǐng)袖，他們關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而不是一時(shí)的輝煌。他們選擇恒星，而非流星。我想，這不僅是他的投資原則，也是他的做人原則。
另外，在2005年因成功將框架傳媒轉(zhuǎn)讓給分眾傳媒，而轟動(dòng)國(guó)內(nèi)投行界的漢能董事長(zhǎng)陳宏說(shuō)，當(dāng)初離開(kāi)硅谷，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，全因美國(guó)人的一句話："來(lái)自社會(huì)主義的人也懂得賺錢嗎?"事實(shí)證明，回國(guó)創(chuàng)業(yè)的陳宏，不僅懂得賺錢，還幫助很多中國(guó)企業(yè)賺了美國(guó)人不少錢。陳宏說(shuō)："我是一個(gè)理想主義者，當(dāng)時(shí)回國(guó)創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為了證明中國(guó)人!"
曾在英國(guó)牛津大學(xué)從事研究工作的著名分子生物物理與結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、中科院院士、南開(kāi)大學(xué)校長(zhǎng)饒子和坦言，剛出國(guó)時(shí)曾想"只要能不回來(lái)就不回來(lái)了"，但出國(guó)幾年后他深刻明白："作為一名海外留學(xué)人員，當(dāng)你在《自然》、《科學(xué)》上發(fā)表了幾篇文章，當(dāng)你做出點(diǎn)成績(jī)的時(shí)候，也就是你該回國(guó)報(bào)效的時(shí)候了。"
擁有日本東京工業(yè)大學(xué)與華東理工大學(xué)雙博士學(xué)位的陳偉，當(dāng)年拿著日本政府獎(jiǎng)學(xué)金出國(guó)深造，僅用3年就拿下了連許多日本人都須苦讀更多年才能獲得的東工大博士學(xué)位，其間還發(fā)起成立了中國(guó)留日同學(xué)總會(huì)。2000年，34歲的陳偉辭去了日本歐姆龍株式會(huì)社高管的工作回國(guó)，現(xiàn)任山東省棗莊市市長(zhǎng)。與他大膽開(kāi)放的工作作風(fēng)相比，陳偉在為人處事方面卻異常謹(jǐn)慎低調(diào)。他說(shuō)留學(xué)人員有切莫沾沾自喜于自己的留學(xué)光環(huán)，要扎下根來(lái)，從頭做起。
"海外學(xué)人回國(guó)創(chuàng)業(yè)周"活動(dòng)由共青團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)、歐美同學(xué)會(huì)共同主辦，已連續(xù)舉辦了6年。此次在京活動(dòng)結(jié)束后，參加活動(dòng)的海外留學(xué)人員分4路赴7個(gè)省、市考察創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，開(kāi)展項(xiàng)目、投資、人才、技術(shù)等方面的交流、洽談與合作。
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