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創(chuàng)業(yè)家本質
在企業(yè)管理書籍曾流傳三則膾炙人口之故事以為引言，來說明"創(chuàng)業(yè)家本質"：
第一則：
在教堂外有三個砌磚工人辛勤工作著，牧師以同一個問題，請教三個工人，他問到：你現(xiàn)在在做什么？
第一個工人回答：我現(xiàn)在在砌磚。
第二個工人回答：我現(xiàn)在在蓋教堂。
第三個工人昂首有力的回答：我現(xiàn)在在蓋加州最大最美麗教堂。
第二則：
兩位奉派到貧窮非洲地區(qū)推廣皮鞋的業(yè)務員，第一位老兄一出飛機場就想掉頭回家，他想：非洲人不穿鞋子，怎么會有市場？
第二位老兄到旅館，打電報回公司，他說：非洲人不穿鞋子，一人一雙，多大市場！值得全力開展。加拿大貝達制鞋公司的貝達先生秉持后者信念經(jīng)營事業(yè)，今天他的公司分支機構遍布全球，每年銷售約四億五千萬雙鞋子以上。
第三則：
阿拉斯加，終年冰雪之地，到這個地方推銷電冰箱？當推銷員將構想推銷給銷售經(jīng)理時，該經(jīng)理大吃一驚；推銷員將構想敘說如下：愛斯基摩人將獵取食物儲藏在冰窖之下，每天為了三餐，必須花費很長時間來解凍，把電冰箱賣給愛斯基摩人，如果使用我們電冰箱之后，就可以免除這個麻煩。
由以上三則故事之中，我們知曉："創(chuàng)業(yè)契機"是很多，它化為不同面貌，呈現(xiàn)給世人，只是有心人可發(fā)現(xiàn)它、抓住它。有時你不必是天才發(fā)明家，卻能發(fā)現(xiàn)社會上存在不少對消費者不合理或消費者有待滿足需要的事，提供解決良方，也能創(chuàng)造龐大事業(yè)。
一杯半盛水之杯子是"半滿"也是"半空"，在數(shù)學上水之容積是相等的。但是創(chuàng)業(yè)者都以"杯子是半空觀念"去思考問題，全心尋求消費者之未被滿足需要，有待創(chuàng)業(yè)者去提供滿足需求之服務。
創(chuàng)業(yè)者必須有目標、有創(chuàng)意、有雄心、有毅力地從事創(chuàng)業(yè)，從小而大，積少成多，以成就事業(yè)。因此，成功創(chuàng)業(yè)家必是"夢想家"，更是"實行家"，將"創(chuàng)意構想"變成"可行性計劃"，耗盡心力，克服多少艱辛，腳踏實地去執(zhí)行它，一步一步邁向成功境地。
因此，能以"平心靜氣"、"沉著觀察社會現(xiàn)象"、"發(fā)現(xiàn)各種創(chuàng)業(yè)契機"、"構思創(chuàng)業(yè)觀念"，是創(chuàng)業(yè)者日常例行工作。
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