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關于馬化騰創業演講整理三篇
篇一：馬化騰內部演講曝光
大家上午好！每半年的時候又有一次這樣的機會和大家分享、交流一下最近的感受。 與過去十五六年相比，最近這幾年互聯網市場變化非�？�，我們怎么應變的？我們首先回顧一下最幾次管理干部大會：去年“5·18”一次七年之癢之后的劇變，組織架構做了相當大的調整；在去年下半年我們又提出了精品戰略；今年上半年對管理干部提出了激情、好學和開放等要求。在這一次管理干部大會，我們將堅持過去一年半的基本原則，也就是順應“打造精品、擁抱移動互聯網”這個非常明確的潮流。
面對這個潮流，最近這兩年給我一個感覺，我們好像又回到了15年前激情燃燒的歲月，我發現我們做了15 年，從零開始打造的工具、平臺，從一個沒有商業模式的產品，逐漸、逐漸成長為豐富的商業模式。從頭推翻，重新來一次，這個過程也是很讓人激動的。
對于在座的各位，今天是好的時機，讓我們有機會重新來一次，這個過程是一輩子都很難輕易找到的，我希望大家能有更緊迫的使命感！
從搜狗之盟，看變革心態
再看看最近比較大的動作。我們最近和搜狗達成了戰略合作聯盟，這對騰訊來說是從未做過的事情，就是把我們一部分業務“嫁”出去，和一個曾經的競爭對手結合在一起，合為一體。這個事情到現在還沒有完全整合完畢，這畢竟是騰訊沒有做過的事情。
為什么大家認為很突然？因為相當復雜，這個領域的競爭對手很多，所以任何的泄密都可能會造成整個事情做不成。這個事情結束得很快，所有事情都發生在不到一個月之內，真正執行只有兩周時間，甚至對于總辦，也是提前2、3 天所有總辦才一起溝通。整個事情我們覺得比較奇跡的是居然保密了，因為互聯網時代是很難保密的。
因為騰訊從來沒有做過這樣的事情，對很多員工來說是很大的震撼，有很多不理解，也有人有彷徨。首先要從大的方向來看，這件事情是正確的，我們應該做。但我們怎么做？怎么能夠讓騰訊的企業文化關注員工的精神能夠持續？從另一個角度來說，對于搜索線的同事、干部也要有更開放的心態，其實并不是遠離家鄉，你可以理解成派到一個合作伙伴去、或者是分支機構去工作，我相信未來的人才還是可以流動的。大家還是要抱有開放的、可上可下、可進可退、可內可外的心態才比較健康。
這一次不僅是搜索線，我相信對其業務板塊、干部也一定會有所啟發，騰訊還能做什么？我相信很多同事在這之后會思考很多問題。這是從“5·18”之后對整個組織架構又一次在組織方面比較大的變化，它一定會帶來一定的思考。
以前，不少同事會抱怨，公司很多東西該變，但變得太慢，瞻前顧后，考慮的東西太多。不變的話，像行業里的諾基亞、BlackBerry 等公司到最后怎么樣？拖著、拖著一個又一個季度，最終還是不行，非常悲慘的過程。我們希望在這個動蕩的行業里，我們一定要主動求變、主動應招，有問題盡快解決，拖3 個月、半年、一年，慢慢就會積重難返，誰也救不了。所以這個心態大家要統一，在執行的時候、遇到問題的時候，大家要抱著堅定的信心，比較正面的看待問題。主動變化往往會好過一成不變、束手無策。
剛才也說了，行業往移動互聯網方面走，這是大趨勢，我們要因勢而變，我們不斷從內部組織架構、從產品關注度，要從過去PC、手機相對分隔的狀況走向統一�！�5·18”之后我們做了很多調整，但還不夠，還需要很多調整。
比如，最近我們把手機安全和PC 安全整合在一塊，放在MIG。在這背后，大家看到MIG 做幾次手術之后，開始重塑MIG的核心使命，管理干部重新規劃職責。現在在安全方面，整
個國防都放在MIG，這也是公司的重點，也是為整個騰訊下一個十年移動互聯網商業模式的保駕護航， 這非常、非常重要。不能有任何僥幸心理讓你緩一緩，或者不去想，這個挑戰大家要牢記在心中。所有的產品線都應該積極思考怎么樣帶動安全的份額，怎么樣提升安全領域的專業能力和形象，這是希望大家永遠要想的問題，否認永無寧日。這和人類歷史上國家和地區的發展一模一樣，沒有什么區別，安全性始終是安居樂業、 商業發展的基礎。
干部要“饑渴”，不做富二代
在這樣的變化情況下我們的人怎么樣才能打贏這場仗，怎么樣才能走得更好？對人的要求很重要。我們提到要有激情，要好學，要開放，我不一一展開，我想說的是，從很直觀的感受來說，我們很希望整個管理干部的氛圍是非常饑渴的。
要解決這些問題，你真的要當成是自己家里的事情，要有很緊迫的使命感才有可能做得到。如果說十幾年過去了，很多同事加入公司時間也很長了，慢慢、慢慢地“皮”了，應該主動積極地把位置讓給下一代更主動積極的團隊或干部上來帶領團隊。
有些業務做得不是太好，回頭看不是錢的問題，不是資金或資源沒有給夠，很關鍵的還是團隊的精神。尤其是帶團隊的將帥相當重要，真的會有將帥無能累死三軍的感覺，下面的同事會很失望，覺得公司為什么很多東西決策這么慢？為什么沒有發現問題？如果繼續下去半年、一年能看到改變嗎？
這種情況下，我們看到在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，因為這個市場不是拼錢，也不是拼錢去買流量，更多是拼團隊，有沒有使命感，有沒有緊迫感，有沒有很好的辦法去解決？
我希望打破過去富二代的概念，希望大家成為闖二代、創二代，資源會給你，讓大家的起跑線好，但最終贏不贏一定取決于你能不能做出精品，是不是BE THEBEST ？我們提供很多資源給你只是加法，別人產品是100 分、你是80 分，我只能給你加100 分的資源，頭
一、兩年你的總分多過別人，如果5 年后呢，100 的5 次方超過80 的5 次方加上100，時間拖長了你加的那點資源就可以忽略不計，最終還是靠產品本身的質量才能和別人比，這已經多次證明了。
因此，我們希望重新整理過去的很多布局。很多業務攤得很大，同事希望下面管得越來越多，什么都不放，這需要重新思考，10 個都弱都不如1 個很強。否則一堆做不起來的東西，只能減分、分散精力。
后面可能還會有很多變化，包括我們在產品方面要加強Review，真的要下決心，做不好的我們要砍掉，關停并轉。有些業務，以前自己做的，可能會轉給投資公司，只要他做的好，然后持有股份30%、20% 都可以轉給他，不一定全部都放在自己手上。
內部挖潛，精兵簡政
最后，我們希望員工人數更加精兵簡政。今年招聘了1000 多名畢業生，總人數增長控制在10% 以內，明年增長控制在5% 以內。我相信從很多項目會騰出很多人手，大家內部挖潛，不要說我的人就這樣，我不想動，為留人或閑著找項目做，而不是真正從本質的需求出發。該調轉、該調撥的，大家要有大局觀，應該放就放。
當然從歷史來看，這個東西從來不容易，需要Push，甚至抓著執行才有辦法，我希望大家從今后開始要真正想這個問題，人不是越多越好，人是分母，成績是分子，我們看最后是不是效果好。加的每一個人，每一個精心挑選的人才能真正大于原有的平均值1，否則小于1 的話，加得再多也永遠小于1，永遠大不過1 的格局是很難、很難扭轉的。
產品和業務能不能有起色？前面的啟動過程是非常、非常重要的。我幾乎沒有見過歷史上一直不行、一直不行到最后突然間行的產品。一開始團隊要展示出信心，要展示出CPU 的轉速超過別人，如果你是精品，最后加東西才有可能是正面的，否則轉速低之后加東西永遠是拖累——這是相當大的反思，希望與大家共享，希望大家在之后正當的調整和公司這個原則方面能夠更加有共鳴。
希望大家能夠擁抱移動互聯網，移動互聯網和PC互聯網將是一起的，我們并不是輕視PC 互聯網，因為我們很多商業模式，包括團隊、基礎、后臺很多都融為一體！也希望大家更多地擁抱開放，尤其是內部開放，很多團隊在內部的合作方面其實還有很多提升的空間。因為術業有專攻，有的產品和范疇很多同事很擅長，希望大家能夠積極開放胸懷，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！
謝謝大家！
篇二：馬化騰 世界互聯網大會演講
首先非常感謝給我這個機會能夠跟大家交流我們在互聯網方面的進展，剛才嘉賓的分享讓我也有很多啟發，今天是我第二次來到世界互聯網大會論壇，有很多的感觸。
今天我主要想談三個方面的一些感受。
首先，我想談一下我們互聯網行業在中國的發展已經越來越超越這個行業本身所在的領域，我們看到互聯網和實體經濟各行各業的銜接，各種連接已經越來越成規模。
比如說兩年前我們首先看到互聯網和金融方面的整合，互聯網本身的新興領域和傳統的金融領域的結合誕生出了很多新興的機會。
我們再看互聯網和交通的結合，也看到越來越多伴隨移動互聯網發展而帶來的變化，比如像在傳統交通領域的銜接也是越來越激烈。
從滴滴、優步等應用都可以看到，互聯網和傳統交通這個領域的結合，正在改變人們衣食住行的方方面面。這是我的一個很大的感受。
騰訊在這兩三年發展過程中，順應這個趨勢我們調整了我們的戰略。從微信、QQ等大家最熟悉的應用入手，我們強調和傳統行業各行各業的連接。從定位為連接器出發，希望能夠和各行各業的傳統實業有更多的發展。
第二個感想就是，我們看到互聯網其實在人們很多生活方面，除了經濟以外，在社會的方方面面已經有越來越大的影響。比如說我們在微信里面我們可以看到和公益的結合是非常多的。
其實2006年的時候，在PC的互聯網時代我們就已經創造了公益的平臺，但是我們也看到，在移動互聯網時代，可以通過社交網絡和數千家NGO組織連接，我們在這種公益的非盈利組織方面的連接方面，做出了大量的貢獻。
我們看到通過我們微信的社交公益平臺，我們可以幫助用戶和公益組織進行銜接，創造了大量的連接機會。
我們也看到在健康方面，互聯網和醫療健康領域有越來越多的廣泛的結合機會，比如在烏鎮，中國首家的互聯網醫院也是我們投資的一個公司所提供的這樣一個服務。
第三點我想談一下，在未來我們很多人會思考說，你們的微信在這五年來非常成功，那么未來會有什么樣的應用和產品能夠顛覆微信呢？
其實這個問題非常好。因為我們在PC互聯網的時代，我們的QQ已經是非常的流行，但是為什么會創造出一個新的和QQ非常類似但是又有顛覆性的這樣一個產品呢？
其實最大的根源是在于互聯網信息終端的這種演變，所以我們在思考下一代移動互聯網，下一代的信息社會應該是什么樣的業態，往什么方向走。
我們在想在過去幾十年里面，比如說上個世紀的60年代，從大型機到PC這個演變，僅僅是一個計算終端的變化，就已經產生出相當多的機會。
我們在大型機到PC再到PC從單機運行再到連接互聯網以及連接互聯網的終端，從一個在桌面的PC演進到大家手中的手機，我們發現很有趣的現象，就是
幾乎是每20年這個終端的演變就會對整個信息業態，甚至對整個經濟的業態會產生一個重大轉變。
我們在思考下一代的信息終端會是什么呢？
會是汽車還是穿戴設備？甚至說是，比如說我們看到AR、VR這種增強現實技術和虛擬現實技術，我們可能未來戴個眼鏡通過視網膜的透視，就可以跟人、服務、設備建立連接，不需要現在用手機，通過視網膜就可以溝通。
這是我們現在看到這種未來的趨勢，但是我們不知道這個是不是未來，但是我相信所有的人都會關注整個科技界的發展。
甚至在未來我們可以想像，也許未來我們和信息的溝通是通過
腦電波的方式，也許通過戴穿戴設備和你的腦電波就可以溝通。
我相信，未來如果基于這種信息溝通的業態發生巨大轉變，這個時候，我們整個經濟社會會發生很大的變化。今天這個論壇，因為是談到可持續發展，所以我特別關注我們未來信息社會和互聯網這種連接。希望我的演講能給大家帶來一些啟發，謝謝！
篇三：馬化騰寫給創業者的一封信
親愛的合作伙伴：
這個盛夏，我們剛好一起走過了兩年的開放之路。
騰訊開放平臺白皮書的大量數據表明，開放平臺已是用戶與內容，用戶與開發者之間互惠互利的最佳橋梁。這兩年，騰訊開放平臺出現很多很有意思的互聯網應用，深受用戶喜愛，不僅獲得收入，也給騰訊帶來了增值，取得了三方多贏。 過去的一年，為了快速響應用戶需求，騰訊調整了組織架構，我們需要從大公司變成小團隊，全面擁抱移動互聯網，打造優秀的產品和平臺，創造對用戶有價值的整合服務，重塑小公司的創業特質和創業激情。
所以，在開放兩周年的今天，我想以創業者面對創業者的方式，和大家分享幾個感受：
1、創新思維
互聯網的競爭生死時速，用創新的方式去突破，才具競爭力。
在 PC 互聯網，QQ 首次把通信、社交、平臺化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯網企業在全球互聯網行業的一次創新。在移動互聯網，微信引入朋友圈和輕 APP 的模式也是全球第一個。我們覺得未來互聯網世界或許不需要域名，不需要注冊一個網址，只需要一個號碼或二維碼一掃，所有的服務都可以提供和實現。
創新，才是我們永葆青春的方式。
互聯網從來不論資輩，沒有先來后到。無論是應用還是平臺，無論是員工還是管理者，都應該敢于挑戰、勇于試錯。正是因為不斷地嘗試，經歷過失敗，才能深入學習，才能寬容失敗，才能理解多樣性。新的挑戰帶來新機會和新活力，實時激發我們個人及團隊的靈感。
2、創業精神
有志向創業或準備創業的同學常常思考這個問題：“我適合創業嗎”
選擇“創業”，其實是選擇了這個生活方式，與你所在的家庭、職位、平臺、環境沒有特別大的關系。發現自己的興趣、渴望、理想，專注地去發揮自己最擅長的那個部分，就是有夢想有行動力的創業者，在哪都能創造和貢獻自己的價值。這也是我們國家我們民族重點倡導的創業精神。
在騰訊開放平臺百萬開發者中，我們看到個人創業者達到 70%，中小企業超過 96%，小而美的中小團隊服務著三億用戶，創新創業的風氣深入人心，創業精神已成普世價值觀。
最近和創業者接觸，我也常常被問這樣的問題“這是最好的時代嗎，現在創業還有機會嗎”
不少媒體和創業者曾認為，騰訊百度阿里這樣大企業的存在，使中國創業機會減少，創業的風險和成本很高。
我們知道，創業不是件容易或輕松的事，中小創業者在產品、資本、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限，卻要與大公司直接競爭，人們都用”九死一生”來形容創業的艱難。幸運的是，我們遇上了開放平臺。開放平臺提供一個無風險零成本的創新創業機會，大大地降低了創業門檻，還提供豐富的能力和資源，創業成功率翻倍。
開放的移動互聯網，演變出了新的商業模式，是 2013 年最受關注的創業機遇。通過微信公眾平臺、QQ生活服務平臺，所有的線下商戶、個人、草根團隊已能成為內容和服務供應商，真正迎來了創業者的春天。
3、創造價值
用戶價值，是互聯網產品的立身之本。
從 QQ 的第一個產品經理開始，我們就堅持用戶價值至上的原則。當騰訊做開放平臺的時候，我們不僅關注平臺對開發者創業者的價值，關注應用內容的健康度，也關注著整體產業生態鏈、創業的生態圈。
比如，一邊提升社交平臺的增值服務，一邊發展社交平臺的廣告模式，同時做好全程的管理和協調，才能確保用戶、創業者和平臺之間的利益長期均衡。
共創美好新生態是期許，更是承諾。
未來，我們是永遠的合作伙伴。創業者與騰訊有更多的合作空間，不斷地實現產品互聯、業務共享、多網互動或內容互相授權。
未來，我們有所為有所不為。一方面，在專業領域深耕細作，打造最好的用戶平臺;另一方面，培育產業鏈，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。
未來，我們進一步開放思維。向互聯網產業的更高境界邁進，共同構建一個跨屏的跨界的新生態系統，與各位合作伙伴一起培育這片森林。
互聯網的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創業的藍海無限。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創造有價值的互聯網服務，讓億萬用戶生活更美好!
因為我們正青春，我們有激情有興趣去探索，我們有理想有信心再攜手。 謝謝你們!
——馬化騰
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