創(chuàng)業(yè)可能遇到的八大障礙

創(chuàng)業(yè)可能遇到的八大障礙

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)可能遇到的八大障礙，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　障礙一：價值定向，固化難改

　　價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標準。也許你在做職業(yè)經(jīng)理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場。然而，其作用究竟是正>向的，還是反向的呢？

　　創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的壓力�？梢赃@么說：如果普通員工承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應系數(shù)就為3，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的相應系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內(nèi)在價值取向的壓力。

　　障礙二：生存無憂，動力不足

　　有人會說：那些創(chuàng)業(yè)的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動機是什么？無論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動力是不一樣的。高級職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動機主要是為了實現(xiàn)自己的價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因為這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè)――在過去相當長的時期內(nèi)，上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進政府機關，二流人才進單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創(chuàng)業(yè)當老板。

　　障礙三：困難太多，退路太多

　　后發(fā)創(chuàng)業(yè)者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經(jīng)濟壓力：作職業(yè)經(jīng)理人，天天干活，月底領工資；而一旦進入創(chuàng)業(yè)，不僅沒有收入，反而在貼錢，錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級白領的派頭也擺不起來了――現(xiàn)在既是老板，又是，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是落差巨大：這些落差總會折射到壓力上。四是上面談到自己價值取向受到挑戰(zhàn)的內(nèi)心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。

　　障礙四：機會太多，岔路太多

　　某位頗有名氣的高級職業(yè)經(jīng)理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創(chuàng)業(yè)，沒有固定的盈利模式和運營模式，所以往往是同時談好幾個項目，而哪一個項目都談得不徹底，究竟先做哪一個項目，哪一個項目呢？看每個項目都不錯，猶豫不定，結果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯失良機，一個項目也做不好。

　　障礙五：分散，精力分散

　　一位頗有名氣的專家型職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機構約他寫書、講課、評審，當然這對他個人是機會，但同時也可能錯失機會。因為企業(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢竟分散了這位創(chuàng)業(yè)者大量的和精力，可能用于自己企業(yè)的1/3都不到，這無疑加大了創(chuàng)業(yè)的成本和費用成本。

　　障礙六：管理高能，低能

　　管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；能力重在、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級職業(yè)經(jīng)理人往往擁有很強的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養(yǎng)活下來。然而這些高級職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者企業(yè)的管理套路，過于按部就班，結果是企業(yè)的基礎底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結果便夭折了。

　　障礙七：社會性強，縮手縮腳

　　社會屬性是相對于自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動物本能，社會屬性是人作為社會群體組織中的一員在后天過程中形成的知識、技能、意識、觀念、信仰等等。目前我國的創(chuàng)業(yè)機制還不成熟，于是社會屬性越高的高級職業(yè)經(jīng)理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時還要過多考慮值與不值得問題，認為不賺夠一定的數(shù)量就是賠的。過多地考慮機會成本也制約了創(chuàng)業(yè)沖動，加大了創(chuàng)業(yè)成本。

　　障礙八：見多識廣，無所適從

　　由于高級職業(yè)經(jīng)理人長期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的實戰(zhàn)工作，善于大兵團作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡。在其創(chuàng)業(yè)時，往往也會沿襲原有的做法。但結果是，面對滿眼都是的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。

　　為什么會這樣？因為初創(chuàng)企業(yè)的資金規(guī)模不夠，甚至根本沒有系統(tǒng)平臺，沒有成熟的配套作戰(zhàn)，沒有穩(wěn)定的客戶基礎，企業(yè)沒有運營慣性軌道，沒有外部環(huán)境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業(yè)的操作思路和手法是絕對不行的。所以，高級職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通�？倫刍貞涍^去運營大資金和大的豪氣，自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。

　　創(chuàng)業(yè)成功必備因素

　　因素一：創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能

　　創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對于從零開始創(chuàng)業(yè)者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發(fā)展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發(fā)家的�，F(xiàn)在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是�？上氤詫�業(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識是多么的重要。

　　因素二：創(chuàng)業(yè)者要有獨到的管理能力

　　說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事么，誰不會?其實不是那么簡單，小到經(jīng)營一個家庭、大到經(jīng)營一個國家，都需要有科學的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化?如何能使一個企業(yè)的辦事效率對大化?這都是與科學的管理有直接的關系。對于一個企業(yè)來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領企業(yè)進行團隊作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領的企業(yè)就如一幫團伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力，哪來生命力?

　　因素三：創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事沖在最前線的人;是一個與形形色色的現(xiàn)象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人;這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)�、洞察秋毫、預算未來。

　　一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產(chǎn)轉變成存款，是不清事實，亂投資;

　　一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火;

　　一幫創(chuàng)業(yè)者，看到別人經(jīng)營利潤豐厚，就跟風開展相同項目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己挖掘墳墓。

　　因素四：創(chuàng)業(yè)者要有堅強的毅力

　　茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會，誰能說了算?就是孔明在世也會有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?于是乎，我們要倆袖清風，拍拍灰塵，瀟灑的說出七個大字：“失敗乃成功之母”。總結教訓，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經(jīng)受得起么?面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么?不死不活的經(jīng)營現(xiàn)狀你能堅強的維持和奮斗下去么?面對電腦你能靜坐一整天么?如果不行說明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。

　　因素五：創(chuàng)業(yè)者要具備寬大的胸懷

　　海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因為它有容乃大;山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因為它軀體高大;領袖之風采讓人敬佩，令人仰慕，是因為其胸懷之寬廣，知識之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。人非圣賢，孰能無過?面對下屬過錯，面對別人的差錯就凈斤斤計較，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對你信任，對你服從呢?創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量，統(tǒng)一發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點和缺點的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態(tài)。

　　因素六：創(chuàng)業(yè)者要誠實守信

　　有位商業(yè)老前輩說的好，關系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?回想三國之劉備，內(nèi)嚴外寬，外直內(nèi)奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領導眾多大才，成就一番偉業(yè)。商場如戰(zhàn)場，其道理何其一樣。和員工交流需要誠實守信，否則誰能相信你，又怎么能為你賣命?和客戶交流需要誠實守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業(yè)交往呢?誠實守信是立身之根本，創(chuàng)業(yè)之基礎。失去誠實和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。

　　因素七：創(chuàng)業(yè)者要踏實穩(wěn)重

　　世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商業(yè)泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險惡，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便會人仰馬翻�；叵肽晟佥p狂的我，飄泊江湖，尋求發(fā)展之道，謀求生存之計;以為世界之美好，人人之善良。結果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過，偷過，搶過，找工作遇到騙時間和金錢的。如今創(chuàng)業(yè)了，市場的誘惑很多，客戶的一個電話時常就是一個陷阱，熟人的一句介紹時常就是一個圈套，面對如此，如不穩(wěn)重，不踏實，急功求成必然敗走南山。

　　能夠做到面面俱到當然最好，但是，創(chuàng)業(yè)成功并非一朝一夕之功就能完成的，想著用幾天就能具備成功的素質(zhì)，那只能屬于異想天開。相信自己，相信自己的理想，讓自己每天都在進步，這樣，創(chuàng)業(yè)的成功才來得真實可靠。

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