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留守豫商的創(chuàng)業(yè)史
在中國(guó)房地產(chǎn)界，曾經(jīng)有一個(gè)說(shuō)法，“南有王石，北有馮侖，中有胡葆森”。王石、馮侖分別是深圳萬(wàn)科和北京萬(wàn)通的老總，萬(wàn)科地產(chǎn)和萬(wàn)通地產(chǎn)在業(yè)界赫赫有名。那么，胡葆森又是何許人也？
胡葆森，河南建業(yè)住宅集團(tuán)的董事長(zhǎng)。在近兩年關(guān)于“河南商人”的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的爭(zhēng)議中，他的存在，成了河南人的驕傲之一。
胡葆森在河南享有盛名始于1994年，當(dāng)時(shí)他在本省“比建業(yè)有實(shí)力的企業(yè)不懂足球，比建業(yè)懂足球的企業(yè)缺乏實(shí)力”的情況下，毅然出頭，買(mǎi)下了河南足球隊(duì)。“建業(yè)足球俱樂(lè)部”因此成為全國(guó)唯一的私營(yíng)企業(yè)擁有的足球俱樂(lè)部。雖然這個(gè)俱樂(lè)部每年虧掉建業(yè)集團(tuán)七八百萬(wàn)元的利潤(rùn)，但胡葆森很坦然：“社會(huì)上總要有人去做這樣的事情的。不光是我們，國(guó)內(nèi)90%的足球俱樂(lè)部都是虧損的；歐、美那些我們叫得上名字的俱樂(lè)部，80%以上的直接經(jīng)營(yíng)也都是不贏利的。當(dāng)然，我們也在探索贏利之道。”胡葆森“敢于擔(dān)當(dāng)”的形象自此確立。
“堅(jiān)忍圖成”
胡葆森在河南長(zhǎng)大、求學(xué)，后又到香港工作、定居，其間游歷過(guò)40多個(gè)國(guó)家，1992年回到河南，投資搞起了房地產(chǎn)。
90年代初的河南市場(chǎng)發(fā)育程度不高，欠缺規(guī)范。有人認(rèn)為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(zhǎng)大。
“但鹽堿地里也不是什么都不長(zhǎng)，我老胡是土生土長(zhǎng)的河南人，自小喝鹽堿水長(zhǎng)大，耐堿性強(qiáng)——適應(yīng)這種環(huán)境的能力強(qiáng)，所以我在河南就如魚(yú)得水。”
話(huà)雖這樣說(shuō)，但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。胡葆森之所以把“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”定為建業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對(duì)環(huán)境、對(duì)事業(yè)的清醒認(rèn)識(shí)。
“在河南做企業(yè)，堅(jiān)忍是必備的品質(zhì)：在不利的條件下，你也一定要堅(jiān)守住你的陣地。比如1993開(kāi)始的連續(xù)五年的房地產(chǎn)低潮，我堅(jiān)持了過(guò)來(lái)；很多企業(yè)搞非法集資，我不搞非法集資；建業(yè)足球每年虧損幾百萬(wàn)，我也扛了過(guò)來(lái)。”在鹽堿地里生存，胡葆森把自己的生存之道概括為六個(gè)字：“適應(yīng)——利用——改造”。
“你首先要想辦法活下來(lái)，要忍辱負(fù)重。即使明知道五年或十年之內(nèi)不可能有一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)，你還是要堅(jiān)持——只要生存下來(lái)就會(huì)有機(jī)會(huì)。”
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