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孫正義的創(chuàng)業(yè)史
艱難時(shí)刻更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，而創(chuàng)業(yè)精神往往隱含在創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史當(dāng)中。最近這段時(shí)間，有幸密集聽(tīng)到一些著名人物的自述創(chuàng)業(yè)史，其中最震撼的，是孫正義在馬云主持下講述的創(chuàng)業(yè)史。
孫正義的創(chuàng)業(yè)史，和國(guó)內(nèi)企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)史有許多相同之處，但也有非常不同之處。引人深思的，恰是那些不同之處。
第一，“完全符合人生規(guī)劃”的創(chuàng)業(yè)歷程。
孫正義說(shuō)，他19歲時(shí)做了一個(gè)50年人生規(guī)劃:20歲創(chuàng)業(yè)，30歲開(kāi)始投資，40歲做一筆賭式的大投資，50歲大收獲，60歲交班，“迄今為止一直是照這個(gè)人生規(guī)劃發(fā)展的”。和孫正義一樣有30年成功創(chuàng)業(yè)史的中國(guó)企業(yè)家有，但中國(guó)企業(yè)家中有誰(shuí)能像他那樣能夠在創(chuàng)業(yè)初期就設(shè)定一個(gè)貫穿30年的人生商業(yè)規(guī)劃并基本實(shí)現(xiàn)?這個(gè)30年，中國(guó)人還走在脫貧路上，創(chuàng)業(yè)很多是生存型而非規(guī)劃型的;創(chuàng)業(yè)之后又有太多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和太多的非商業(yè)泥潭，創(chuàng)業(yè)家要同時(shí)駕馭市場(chǎng)不確定性與政策環(huán)境不確定性，創(chuàng)業(yè)史往往是辛酸史血淚史。下一個(gè)30年，中國(guó)人會(huì)不會(huì)有孫正義這樣完美的人生規(guī)劃般的創(chuàng)業(yè)?
第二，強(qiáng)烈的貫徹一生的愿景。
孫正義在17歲時(shí)第一次看到雜志上關(guān)于計(jì)算機(jī)的圖片報(bào)道就被它強(qiáng)烈吸引，從此確立了自己的夢(mèng)想和愿景:用互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖纳罘绞健Ｋ麖腜C互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從做實(shí)業(yè)到做投資，從美國(guó)到日本到中國(guó)，全部不脫離自己的夢(mèng)想，全部圍繞自己的愿景展開(kāi)。創(chuàng)業(yè)之初能否就有一個(gè)清晰的愿景?有愿景之后能否一以貫之?這都是非常考驗(yàn)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家。孫正義提出了一個(gè)問(wèn)題:創(chuàng)業(yè)是只做今天能做的事一步一步走，還是先制定一個(gè)十幾年幾十年的大夢(mèng)想大愿景然后倒推回來(lái)做?他自己選擇的是后者，而且建議中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者也這樣做。“有愿景的創(chuàng)業(yè)”，對(duì)過(guò)往中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者而言可能是奢侈品，但卻是未來(lái)創(chuàng)業(yè)者成功的必需品。
第三，激情與商業(yè)模式的平衡。
孫一再?gòu)?qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的第一要義是激情，他在5分鐘之內(nèi)決定投資楊致遠(yuǎn)、6分鐘之內(nèi)決定投資馬云，都是因?yàn)閺倪@兩個(gè)人眼中看到了激情甚至瘋狂。但是，別忘了，他也一直在講商業(yè)模式是投資的關(guān)鍵，投資馬云也是因?yàn)樗幸惶自醋灾袊?guó)而非復(fù)制美國(guó)的、有可能成為世界第一的商業(yè)模式。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不缺激情，但激情的背后是不是有一套商業(yè)模式做支撐?
孫正義的創(chuàng)業(yè)史之所以令人震撼，在于他對(duì)中國(guó)下一代創(chuàng)業(yè)者有很大啟發(fā)。溫飽過(guò)后的創(chuàng)業(yè)，少了些生存壓力，多了些激情和夢(mèng)想。中國(guó)的真正復(fù)興取決本土能不能產(chǎn)生偉大的獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，而這一點(diǎn)也許只能寄望于新一代夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者。
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