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        創(chuàng)業(yè)定義和創(chuàng)業(yè)管理

        時間:2024-11-21 21:58:47 盛林 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)定義和創(chuàng)業(yè)管理

          創(chuàng)業(yè)者需要有技術(shù),但更需要會管理,管理是一門很深奧的學(xué)問,不會管理就不可能創(chuàng)業(yè)成功。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)定義和創(chuàng)業(yè)管理,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          從小就知道在改革初期,曾在家務(wù)農(nóng)的人們一大部分趕著開放這趟風(fēng)紛紛“洗腳上田”到廣東去打工創(chuàng)業(yè)。人們經(jīng)常說創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的基本定義是:不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機會的追尋,將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。

          其實創(chuàng)業(yè)這個概念很早就提出來了,但是一直到上世紀(jì)80年代以后才逐漸熱起來,對于這個問題的思考是,首先,這是因為社會轉(zhuǎn)型下的一個必然;第二,創(chuàng)業(yè)這種活動,有它的獨特性。舉個例子,一個公司做大了之后,一定會涉及到授權(quán)的問題,否則就沒法管理。但是一個創(chuàng)建初期的企業(yè),如果過分授權(quán),一定會帶來問題,因為他沒有控制系統(tǒng)。以前,大家認為創(chuàng)業(yè)能力是一種天賦。而現(xiàn)在有一個很大的進步就是認為創(chuàng)業(yè)是可以管理的。

          結(jié)合過去做的一些研究,嘗試把創(chuàng)業(yè)管理方式和傳統(tǒng)管理方式融合起來,因為創(chuàng)業(yè)更關(guān)注機會,而傳統(tǒng)更關(guān)注的是資源。與創(chuàng)新相比,創(chuàng)業(yè)更強調(diào)機會、顧客和價值創(chuàng)造。

          創(chuàng)業(yè)管理屬于企業(yè)管理活動的范疇,是企業(yè)管理工作,但又不同于一般意義上的企業(yè)管理工作。一般來說,總結(jié)創(chuàng)業(yè)管理的特點就是它是機會導(dǎo)向而不是資源導(dǎo)向;更偏重于創(chuàng)造性地整合資源,而不僅僅是對現(xiàn)有可控資源的利用。

          創(chuàng)業(yè)管理方式和傳統(tǒng)管理方式的確存在一定的差異。既然存在一定的差異,就可能存在一些問題:第一個問題——是不是誰會替代誰?第二個問題——是不是在企業(yè)成長的不同階段要用不同的管理方式?第三個問題——可不可以融合?

          通過比較,人們發(fā)現(xiàn),像二元組織一樣,兩種管理方式的融合對公司發(fā)展會更有好處。這種方式對公司可能意味著很大的成本。但如果它能夠?qū)⑵髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期那些成功的經(jīng)驗有意識地保持下來,不是更好嗎?至少在現(xiàn)階段這種融合的嘗試是有價值的。

          把創(chuàng)業(yè)機制引入到企業(yè)當(dāng)中,培育一種創(chuàng)業(yè)文化,能夠?qū)捜菔。试S犯錯誤,鼓勵創(chuàng)新,從而讓企業(yè)去尋找新的商業(yè)機會,提升自己的創(chuàng)新能力,使企業(yè)的競爭優(yōu)勢更強!

          因此,我們要反復(fù)呼吁的一點就是用創(chuàng)造性的思維來開展工作。創(chuàng)業(yè)并不僅僅只是指創(chuàng)辦新企業(yè),創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是在開發(fā)新事業(yè)。創(chuàng)業(yè)精神、文化和技能是信息社會競爭優(yōu)勢的重要來源,企業(yè)組織和個人都是如此。創(chuàng)業(yè)精神可以成為人們的思維方式和行為準(zhǔn)則,用創(chuàng)業(yè)的思維和準(zhǔn)則開展目前的工作,有助于職業(yè)發(fā)展,也有助于開發(fā)新事業(yè)。

          創(chuàng)業(yè)管理需要的智慧

          說到管理就離不開用人之術(shù)

          用人之術(shù)體現(xiàn)在哪里,在溫州人的眼里,隨時隨地都可以進行練習(xí),他們就是那種見什么人說什么話的人,可能你會覺得這樣做很假,但對生意人來說,卻是至關(guān)重要的,一個顧客來了,你不說顧客探聽的,他會消費你的東西嗎,一個供應(yīng)商來了,你一臉的趾高氣揚,對方還非要把東西銷售給你不成嗎,做生意善于察言觀色,投其所好,是溫州商人最大的特點。他們拍馬屁時,常拍的恰到好處,拒絕別人時也會委婉動聽,不會傷別人的自尊。

          管理有方

          上面講的是對外的原則,而這里所說的管理就是對內(nèi)了,對自己公司企業(yè)的內(nèi)部進行的管理,對員工的管理,一個好的管理者,才能將自己的公司企業(yè)做大做強,徐勇水發(fā)誓要做自己的品牌,于是有了今天的“威眾”打火機。小小的打火機也能做成大品牌,可見管理的重要性。

          管理的同時也誠信為本

          誠信不是天生的,是你的每一個舉動為你帶來的,你平日里的言行為你積累起來的,溫州老板一個簽名就能貸款幾千萬。握有這種“金筆”的溫州老板,到銀行貸款不需辦理擔(dān)保]抵押手續(xù),簽個名就行。這就是誠信的力量,這就是誠信的價值,當(dāng)你對它不屑一顧時,你失去的是什么,而當(dāng)你擁有它時,你的機會就有千千萬萬,誠信是經(jīng)商之本啊。

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