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尋找自己的創業核心競爭力
中國每年有幾十萬新注冊的企業成立，而這些企業的平均壽命僅為3到5年。 絕大部分企業目前還處于初級發展階段，如何突破這條看不見的生死線，成了這些創業型企業的領導者們每天都要考慮的問題。 導致企業最終失敗的原因有很多，然而筆者通過調查發現在各種原因背后，這些企業都隱藏著一個共性的問題：沒有形成企業自己的核心競爭力。 甚至于一些企業的領導者認為創業期的企業不需要建立自己的核心競爭力，而是應當把所有的精力都放在如何快速的取得現金流上。 “取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。 ”作為創業型企業的領導者考慮企業如何生存這本身是無可厚非的，但如果領導者僅把目光放在眼前的即得利益上而不能高瞻遠矚的話，那么企業很可能在這個過程中迷失方向。 究其原因，主要在于如果僅把一個項目能否賺錢作為企業前進方向判斷標準的話，那么大家會覺得四面八方都是路，可想走的路太多了也就沒有了方向。 一般這種類型企業往往都有一句統一的“經營口號”：“什么賺錢我們做什么！”如果大家留心會發現我們身邊有很多人都是這句口號的信仰者，他們會舉例告訴你，某某就是這樣在某個項目上賺了大錢云云。
有的時候我在想，用這種思路去經營企業的人，實際上很像是想靠著自己的運氣到賭場里賺錢花的賭徒。 他們把自己當成了賭神，把賭場當成了自動提款機，而最終的結果卻往往都是顏面盡失慘敗收場。 有一個道理他們總是不明白，在賭場里不是看你哪一把能贏多少錢，而要看你離開賭場的時候能帶走多少錢。 同樣的道理放在商場中也是相通的，憑“感覺”選項目的人有可能在某些項目狠賺上一筆。 但是，除非他就此收手退出商場，否則很有可能就會像那些曾經風光一時的賭徒一樣，總有一天會把賺到的錢再乖乖的給人家送回去，而且還要掛上一身的外債。
“什么賺錢我們做什么！”這就是在靠運氣賺錢。 也許會有人反駁這個觀點，他們自己在投資項目這前也會有判斷。 沒錯，我相信他們事前都做過判斷，只不過這種判斷就好像在賭場里判斷要買大買小一樣。 沒有人在任何項目上都是精通的，沒有把握的判斷就是在賭。 然而“久賭必輸！”，只可惜聽過這句話的人很多，能真正想明白的人卻很少。
在市場環境日趨規范的今天，一個企業如果想持久健康的發展，就必須集中力量修煉自己的“獨門絕技”，這樣才能有實力在商界江湖上立于不敗之地。 而這種“獨門絕技”就是我們所說的核心競爭力。
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