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創業就像組建一個樂隊
創業就像組建一個樂隊，每個人的職責和功能都不一樣，但是大家要一起合作出最優秀的樂曲。有架子鼓、歌手、吉他、貝斯、小號、鍵盤等等分工，為什么他們能夠一起協作出最好的內容呢？
答案就是：統一的目標，明確的節奏。
如果沒有統一的目標會怎樣？歌手自己在練聲，架子鼓按照自己喜好的節奏去演奏。然后有一天想要合奏，但吉他說自己之前沒收到曲譜，小號說這次這首歌沒有自己的事，鍵盤說我還有另外一個工作沒有完成，暫時無法參與此次彩排……如果是這樣的樂隊，大家想想看，他們能成功嗎？
再假設：每個樂隊成員都勤學苦練，而且各自都有所成。架子鼓獲得了比賽冠軍，鍵盤成為古典音樂的代言人，小號在布魯斯比賽中奪魁，吉他是民謠領域的精英，歌手也在美聲唱法中有所成就，當各自都有自己業務、都有自己成就的這些人回到一起，能夠成為一個特別精彩的樂隊嗎？
再假設：每個樂手都已經練習到了極致，樂隊隊長突發奇想，整個樂隊可以做出交響樂團的效果，雖然整個樂隊只有6個人，但是只要努力就應該可以做到。或者，現在流行的是死亡金屬，我們放棄已有的民謠去做死亡金屬吧。結果又會怎么樣呢？
再假設：如果現場5個樂手已經準備好，但是這時候因為架子鼓總是不到位，或者沒有練習好，大家不得不等待他的調整到位；等他調整到位了，吉他后面的solo又開始出現問題；吉他手問題解決后，鍵盤原來承諾的“沒問題”又因為鍵盤本身或者外部原因等總是出差錯，預定的彩排都無法正常進行，后續的演出有可能成功嗎？
一切皆有可能。
但是在大多數時候，如果我們承認自己并非天才的話，我們就會發現，上述樂隊根本就不能稱為是一個“樂隊”，因為根本就沒有組織性，而且也沒有一個統一的目標，更不用提彼此可以協同的節奏了。
創業比樂隊還要復雜。所面臨的問題更多，因此，這時創業者就像是樂隊指揮一樣非常關鍵。
首先有個前提問題：我們現在目標，現有樂手是否能夠勝任？如果不能勝任則說明：要么目標不切實際，要么樂手不符合要求。二者必須選擇一個進行調整。如果覺得外面有更高級的樂手確實可以勝任，請毫不猶豫的進行換人。但如果覺得沒有人勝任這件事，那么就需要調整目標。
目標一旦明確以后，就要確保所有人都是在為公司最核心的工作努力：而且確保這件事必須按照公司要求的既定節奏去完成。這項工作，只能由創始人來完成。
也有的創業者說，但是這種協作總是會出現不順利，畢竟銷售和技術、設計和運營各自的方式都不同來源。那怎么辦呢？
沒錯啊，架子鼓和鍵盤和歌手的方式也完全不同，但是通過統一節拍，大家就形成了奇妙的音樂。很難相信現場演出中，偉大的樂隊會出現錯拍漏拍的現象。那么創業者有沒有通過掌控大的節奏，讓整個團隊都更加合拍的完成自己的工作呢？
如果創業者不能統一公司的主打歌，而且無法通過建立節拍讓大家整體有效協作，最終創業就只能走一步算一步，走一步看一步，創業者的效率就無法充分發揮。
創業的核心就是領導力，正如領導力專家樊登所說：“員工的執行力就等于領導的領導力，如果你的領導力有問題，那你會發現你的員工總是沒有執行力。”
那么，重新審視一下自己團隊是否擰成一股繩，是否按照自己的節奏來做事，然后繼續堅持創業吧！
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