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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)的反思
記得1987年，中國從美國引進出版了一本“小冊子”式的自傳——《教訓(xùn)》。作者王安因一手創(chuàng)辦王安電腦而成為“華人奇跡”，但沒人能預(yù)料到一度比肩行業(yè)巨頭IBM的王安電腦，卻在創(chuàng)始人逝世后的1992年宣告破產(chǎn)，逐漸銷聲匿跡。
王安以自傳的形式回顧了與IBM公司抗?fàn)幍慕?jīng)歷，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，以自己的一生留下了創(chuàng)業(yè)“教訓(xùn)”的反思。時至今天，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，成為世界經(jīng)濟趨勢的重要潮流，無數(shù)企業(yè)方生方死。而大家?guī)缀醵急种虡I(yè)最終是以成敗論英雄的原則，高歌著已有的勝利，泛濫傳播形形色色的“成功學(xué)”，卻少有系統(tǒng)觀察失敗并深入剖析其原因的例子。騰訊科技頻道在其打造的新書《教訓(xùn)》中卻一破陳規(guī)，對17家奮戰(zhàn)在一線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度挖掘其創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的切入視角為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗典型案例把脈，總結(jié)出“必須避免的”8大誤區(qū)。
我們知道，創(chuàng)業(yè)者大多驅(qū)動于某種理想，借用電影《死亡詩社》的話來表達，“我步入?yún)擦郑驗槲蚁Ｍ畹糜幸饬x，我希望活得深刻，吸取生命中所有的精華，把非生命的一切都擊潰，以免當(dāng)我生命終結(jié)時，發(fā)現(xiàn)自己從沒有活過。”創(chuàng)業(yè)是為了追尋事業(yè)的意義和價值，卻不是僅僅由“理想”就可承載一切。一個創(chuàng)業(yè)項目從最初的點子或理想，到初期規(guī)劃，到具體落實，到項目成型以及未來各個階段的發(fā)展，無一不是時時處處有大坑，需要及時規(guī)避風(fēng)險，無一不是先選對事情（經(jīng)營），再做對事情（管理）。
畢加索說過，模仿是人類一切學(xué)習(xí)的開端，然后才是創(chuàng)新，最后是你的自主。因此，在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃中，人們都先談創(chuàng)業(yè)模式和發(fā)展方向。因為商業(yè)模式可以選擇性地復(fù)制和加以改造，卻絕不能盲目照搬照抄。點點網(wǎng)、愛日租和今夜酒店特價的前車之鑒還清晰地擺在眼前，它們以血淚教訓(xùn)告訴我們，創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式選擇上一定要認(rèn)清地域差異、國情差異等，產(chǎn)品方向與市場方向一定要把準(zhǔn)行業(yè)形勢，在與大公司之間的夾縫中生存時要既有效合作、又學(xué)會博弈，真正尋找到適合自己發(fā)展的空間，力求成規(guī)模、可持續(xù)的良性模式發(fā)展。
對此，必須以精準(zhǔn)定位用戶的本我需求為基礎(chǔ)，不舍本逐末、光用燒錢來培育市場。要避免二次創(chuàng)業(yè)時，選擇自己不熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，錯將自我需求扣到用戶的頭上。凡是創(chuàng)業(yè)項目都必須在前期進行大量調(diào)研和討論來評估創(chuàng)業(yè)方向的可行性，快慢節(jié)奏的把握必須時刻契合瞬息萬變的市場變化，在競爭白熱化階段必須勇于出新制勝。那么，在環(huán)境巨變下摒棄固步自封，總體布局的前提下把準(zhǔn)時機成功轉(zhuǎn)型就尤為必要。開心網(wǎng)、維絡(luò)城的式微，以及暴風(fēng)影音因戰(zhàn)略遲緩而錯失轉(zhuǎn)型機遇，無一不在敲響警鐘：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在轉(zhuǎn)型時決心要堅定，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變與擴展必須看得準(zhǔn)、把得牢，而不是一味追求轉(zhuǎn)型快、貪多求大。時刻記住用戶體驗這一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最核心的成功要素，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，嚴(yán)防資金鏈斷裂。保持良好的團隊管理，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，防微杜漸，避免像拉手網(wǎng)、凡客等企業(yè)那樣在快速成長下過度膨脹、管理失控。而創(chuàng)業(yè)團隊的搭建必須放下“兄弟義氣”，以占大股份的創(chuàng)始人為靈魂人物，由創(chuàng)業(yè)團隊進行大決策專制等良性機制進行經(jīng)營管理，從而把握住企業(yè)發(fā)展方向的話語權(quán)，讓風(fēng)險投資發(fā)揮最大效益。由此可知，避免創(chuàng)業(yè)時過分依賴合作伙伴而喪失企業(yè)發(fā)展的獨立性也至關(guān)重要，巨鯨夢斷谷歌、云云折戟社會化搜索無不是以慘痛教訓(xùn)警示后來者。
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